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1、2022员工职业规划员工职业规划模板集锦九篇日子犹如白驹过隙，不经意间，我们的工作又将告一段落了，信任大家对即将到来的工作生活满心期盼吧！先来制定一份职业规划吧。究竟应如何做职业规划呢？下面是我为大家收集的员工职业规划9篇，希望对大家有所帮助。员工职业规划 篇1通常，每个员工在初次进入职场或工作到某个阶段时，都会展望或回首自己的职业生涯，以及规划和制定新的职业道路。对银行员工来说，尤其是初入职场的员工们，规划职业生涯更加重要。许多新进银行网点的员工都会先从柜员岗位起先做起，时间短的会在柜员岗位上工作一两年就走出柜台，起先换岗并尝试其它职位的工作，长的会在柜台呆上五年、十年，甚至更久，才能转岗;
2、还有的可能在柜台里一干就是一辈子。所以，职业生涯规划与发展是银行员工不得不面对的重要问题。既然职业生涯规划与发展是不行回避的问题，那么银行的员工们总会提前去考虑自身的职业安排，有些人会在刚入职场就规划好了十年乃至二十以后的职业人生，有些人可能只会规划最近一到三年的职业安排，有些人。无论如何规划自己的银行职业生涯，行员们（尤其是身处柜台的柜员们）都须要清晰地驾驭自己应当做出什么样的确定？什么时候才是做出变更的最佳时刻？职业角色转换的确定在职业生涯中随时都可以做出，有时候也必需做出。而且这个确定越快，越实际、越正确，职业生涯发展就越顺当。当变更职业角色的机会来临的时候，或者说当通过自己的努力打开了
3、职业角色转换之门的时候，作为底层行员（或柜员）的你如何才能更好地把握住，才是最能考验一个优秀员工实力的事情。因此，每一个职业生涯的确定都须要行员们慎重考虑，主动对待。只不过，若有可能的话，做出职业转换的确定之前最好能够细致地对自己目前所处的状况、将来发展的目标做一次具体的评估。详细来说，在做职业确定前要对自己职业生涯发展的可能性、有效性、战略和战术方案等进行详细、深化、细致的论证和评价，以求确定一个在总体支配上合理、方法上合适、经济上合算的优化方案，选择在发展过程中进、缓、退的有利时机，确保自己的职业生涯发展取得预期的效果。当然，职业生涯的确定不是即兴而为，而应当是在看透自己、看清环境、看准机
4、会之后做出的，任何盲目的确定都不利于个人职业生涯的发展，个人职业生涯的确定是个连续的过程，要在职业生涯发展过程中不断地分析总结后分段确定，依据不同环境、不同条件、不同职业阶段、不同发展须要渐次推动。案例对比：让自己驾驭主动，对职业发展更有利某行有一位老员工，一起先进入银行的时候，担当的是柜员的工作，勤劳辛苦，工作始终如一，十几年在同一个岗位上工作，丝毫没有了工作热忱。对于这个柜员来说，她并不是业务不精，也不是不想离开柜台，而是因为领导始终没有让她从柜面的岗位上出来，因而她对自己的职业生涯规划完全听命于领导，领导让她干什么她就干什么工作，没有主动和主动寻求通往另一扇门的机会，也缺乏工作的热忱。因
5、此，领导并没有给她更多的机会，而她也未争取换岗和晋升的机会，就这样始终在柜员的岗位上工作了十几年了，将来她的职业生涯还可能会始终处在柜台的工作。另外一位银行的新员工则不同，从一加入该银行以后，便主动努力表现，发挥自己宠爱与人沟通沟通的优势，和新老同事的关系处理的特别融洽，尤其是在柜员的岗位上工作特别卖力，而且为人处世和营销服务都很有技巧，很受领导和同事的宠爱。两年工作之后，该员工和领导都有意向希望能转岗理财经理，于是，不久之后从柜台出来，走向理财岗位，专注服务和营销客户，并常常带领新员工营销，经营团队;三年之后，通过她自己的努力晋升成为网点副经理，此后的职业之路越来越好。在上面两个案例中，老员
6、工没有充分相识自己，没有找到及发挥自己的优势，也没有看清晰银行岗位的竞争环境，更加没有把握住改善职业生涯发展方向的机会，所以才会出现与另一位新员工迥然不同的职业发展之路。因此，她们的案例值得每一个从柜员岗位起先工作的银行职员们反思，如何才能让自己在工作中更加受到重视，如何才能规划好自己的职业之路。通过反思，银行基层柜员们在实际工作中务必要认清自己所处的环境、认清自己的实力，更加要学会擅长看准机遇，实现职业生涯发展的突破。做好了这些，柜员们的职涯之路才会更加清楚。看透自己基层行员（包括柜员）在做出职业生涯确定时首先要看透自己，对自己的素养和实力有一个基本的了解和把握，对自己的素养和实力来确定自己
7、的将来发展。对自己看得越透，越简单确定自己向哪儿走，越简单知道自己能走多远。看透自己才能更好地凭借自己的素养和实力在银行职场上拼争，才能不遗余力，又不做非分之想，实现自己职业生涯发展与个人生涯的平衡，享受自己为职业生涯发展付出的过程和所取得的成果。同时，看透自己的目标是要自己做自己的主宰。许多柜面人员都认为，通常一个基层员工的职业生涯发展状况是由组织和领导确定的，工作岗位、职务责任等都是领导给的，表现出个人在职场中无能为力的心情，从而对自己缺乏信念，这在职业生涯发展中是不行取的。一个人一旦看透了自己，知道自己能做什么，有多大的潜力，能发挥到什么程度，自己就能主宰自己的将来，自己就能给自己的一生
8、做出一个合理的支配。因为只有自己才是是职业生涯发展的内因，组织、领导等环境条件只是外因。所以只有自己本身过得硬，组织和领导就能给你创建相宜于个人发展的环境条件，从这个意义上讲说，自己就是自己职业生涯发展的真正主宰。现在都讲定位，只有看透自己才能给自己一个精确的定位。有些人的职业生涯发展不尽如人意，很重要的缘由就是自己的定位不够精确，自己能干的事没有去干，自己干不了的事却牵强从事，耽搁了自己的时间和精力，影响了自己的职业生涯发展的进程。看透自己才简单实现个人素养实力与岗位任务的匹配，适应自己职业生涯发展的须要。在实际生活和工作中，人们简单高估自己，导致自己的素养实力与自己的发展任务不匹配，最终还
9、可能埋怨组织和领导对自己不重视。看透自己，就是真正确认自己的素养实力与职业责任是否相互匹配，真心实意地去弥补自己素养实力上的不足，靠自己的内在素养去推动自己的职业生涯的发展。看清环境经济社会以及政策环境对银行的影响特别大，一个银行柜员所受到的职业环境影响就更大。环境的支持度越大，职业生涯发展才会越好。精确了解外在环境能允许自己干什么，自己的职业生涯活动是否与外在环境相融合，当外在环境不适合自己现在发展时应当做什么样的调整，以保持职业生涯发展状态与外在环境尽可能统一。员工职业规划 篇2每个企业都希望得到忠诚、高附加值的“完备”员工，并赢得他们许久的献身精神。这种期盼使全部致力于长远发展的组织都倾
10、向于为自己的员工制定职业生涯规划。良好的工作环境、优厚的福利待遇、张弛有度的工作关系和弹性发展空间，并且有机会尽己之力获得一个有成就感和自我实现感的职业，是大多数职场人激发工作潜力，自觉奉献忠诚内驱力的根本。从人力资源管理角度来看，有效的职业生涯管理可以最大限度地开发人力资源，是创建性地进行资源整合的志向方式，是员工在企业中发展的文化基因，影响重大而深远。面对前瞻性的HR，你将如何表现？曾几何时，“适合”成为聘请工作中的关键词汇，学问、技能、素养像把标尺，将求职者与岗位需求进行匹配与衡量。但更具有前瞻性的聘请企业会把职业生涯管理思想纳入面试，应聘者的个人特质、职业动机、可塑性、可拓展性及学习适
11、应性都会作为可利用资源，进行更多维度的筛选和甄别，而非简洁的实力考量，从而大大提高员工入职后的稳定性，有效降低人员更迭成本，促进高效能员工的产生。其次，对大多数求职者来说，再没有哪个阶段能像初次面试时那样，更须要企业将自身的职业发展状况考虑在内。正是这段“蜜月期”前的反复沟通、摸索、权衡与妥协，才能使个人与企业建立起最初的信任感、密切感和连接感。更重要的是，这段时期可以帮助求职者对自己的才能、爱好、须要及价值观是否吻合企业的现实状况进行谛视和推断。一个真诚、坦率、基于现实的面试更有助于今后忠诚关系的形成。资格与实力之外，晋升还须要考虑什么？企业职位晋升的决策经常摇摆于资格与实力之间，对于成熟企
12、业来说，在考虑实力与资格的同时会将职业生涯规划纳入晋升决策，从而使员工的留意力导向职业生涯发展的成长性。这样一方面使企业在人员空缺时能更好地找到后备人选，另一方面使员工形成日常工作绩效与职业晋升紧密相连的生涯概念，促进员工对当下工作绩效和将来职业生涯发展主动关注。职业生涯理论的应用，能够更好兼顾“实力为先”和“资格为先”的优势，更好发挥出个人成长与企业晋升的紧密联系。同时将职业价值观契合度作为关键的晋升考察要素等，可以保证晋升人选更具稳定性、成长性和战略性。阶段化、多元化的工作绩效评价以职业发展为导向的工作绩效评价，是将某个时段的工作绩效考核拓展为员工在企业职业生涯中的阶段性绩效评价，并最终形
13、成动态的职业生涯过程记录。在工作绩效评价过程中，更注意初期职责的设定与快速调整，引导和甄别员工的需求偏好，同时供应将来职位发展的多样性。在培育模式上由紧而松、按部就班。在入职初期，员工往往会接受严格的履职要求，一旦顺当完成，将被快速赐予更多挑战性工作并进行绩效跟踪，最终开发并培育出员工的最大效能。同时，在绩效考核时利用工作绩效问卷或职业晋升意愿调查等方式，定期捕获员工的职业偏好、爱好或需求。同时设置专项工作小组，通过项目工作的绩效完成状况考察小组成员可拓展的实力，探究员工职业发展的多种可能性。总之，利用生涯理论的绩效评价将实行更多元化的方式，注意过去、当下、将来可能性这三个维度的探究，发觉潜在
14、的人力资源，帮助员工自我实现。这种评价模式将使员工更具自我意识、责随意识、管控意识和发展意识，从而为企业的发展带来丰富的战略性资源，形成企业的核心竞争力，为企业创建长远价值。员工职业规划 篇3许多网管、收银人员埋怨自己在网吧工作没有前途，吃不饱饿不死，网吧工作时间长、压力大、收入低，也是一个社会现实。“行行出状元”，正确定位自己，树立主动向上的人生观、事业观，摆正心态对待自己的工作是网吧从业人员必需遵守的职业道德和职业信仰。每一位员工的职业生涯规划必需靠老板、店长（主管）等共同完成，供应良好的学习环境和晋升平台，尽力为自己的员工或者下属铺好下一条路。服务员可以晋升为收银员，收银员可以晋升为网管
15、、网管可以晋升为技术员或者主管、主管又可以晋升为职业店长，职业店长又可以跨行业发展，犬牙交错的职业规划，能让处在不同位置的每一位员工都能看到自己将来影子，心中恒久都保持着一个向往、一个目标。跟大多数的身处领导岗位的人一样，培育和教育员工、下属，我不留丝毫的私心，潜意识里我对每一位员工都会徐荣辉作一个简洁的规划，从聘请面试的第一时间起，只要员工有实力、肯学习，我供应他们发展的舞台都是最大的。收银员可以试图发展成为网管，网管试图可以发展成为主管，作为管理者，我们不能怕自己的员工“翅膀硬了飞走的那一天”，每一位员工的流失对于管理者来说都是损失，但不能因为这点我们限制了员工的发展空间，不希望他们“飞”
16、的同时，也期盼着他们能“飞”，“飞”得越高越远，就越证明了我们这个网吧员工培训制度的有效性。中小网吧员工培训工作任重而道远！“工欲善其事，必先利其器” ， 对于业主、管理者，培育能干的员工、奋力合作的团队，就是我们竞争和立足社会的利器，对于一线奋斗的工作人员，虚心学习、努力向上，就是你们站在巨人的肩膀上折服世界的“钢剑”！其实网吧的系统不仅仅局限与在嬉戏的更新上，应当从怎么做好整个系统的更新与维护/平安的基础上来思索系统的制作，有挚友曾经要求我把系统做个封装出来，始终没有什么时间，再说自己觉得做系统的技术也不是很成熟。还有就是网吧网管的工作重心不仅仅也局限与嬉戏更新这一块，怎么更好的为顾客供应
17、更好的服务，才是一个真正称职的好网管，我从来不玩嬉戏，因为我知道玩嬉戏是简单使人分心的。不过我对一般的嬉戏都了解一些，这样是为了能够刚好的为顾客解决嬉戏中可能遇到的问题。对于服务来说，网管应当是主动的，而不是被动的，这里的服务不是指服务型网管的那个意思，而是指怎么主动的为顾客解决有可能在上网过程中遇到的问题。员工职业规划 篇4超过一半的被调查者认为，其企业领导者在为员工规划职业发展方面做得不好。日前，人力资源服务机构Kelly Services发布了Kelly Services全球雇员指数调研，结果显示，中国员工对其企业领导者的表现评分为6.4分（10分制）。调查显示，仅30%的受调对象认为其
18、企业领导者在为员工谋划职业发展的道路上值得确定，57%的受调对象称其企业领导者在这方面打算并不充分，13%的受调者则表示对此不确定，持保留看法。对此，向阳生涯管理询问集团首席职业规划师、中国职业规划师（CCDM）认证培训导师洪向阳认为，企业应当建立和员工对话的机制，了解员工的发展需求，引导其与企业一起成长；完善优化企业人才发展通道，让员工看到自己可能的职业前景。为此，企业必需配备特地的员工职业发展导师，可在企业内部培训，也可外聘专家。同时，洪向阳还建议，“无论是高校生还是职场人，都必需明白职业规划终归是你自己的事，假如学校或企业没有合适的机制来帮助你做好职业规划，你自己就必需尽早行动起来，找寻
19、专业力气来做好职业规划。”聘请高级职业顾问把冉则表示，长期以来，在员工的离职缘由中“与干脆领导的关系”这一元素始终高居不下。因此，企业领导人、管理层的领导力干脆关系到企业人才的稳定与发展。员工职业规划 篇5求职指导：银行员工职业规划许多企业的员工在工作的过程中，都要为自己的将来制定可行的员工职业规划，银行里的每一位职员亦是。以下是一份银行员工职业规划的范文，仅供参考。近年来银行管理学的学科发展日新月异，新的管理手段和管理技术层出不穷。刚刚阅读完金融道，描述的是广东发展银行杭州分行从只有一个光杆司令的“弱势银行”到致力发展为浙江第一金融品牌的崛起史。杭州广发在短短十年间取得骄人成果的事实印证了这
20、样一句话：“金融之道，经常在金融之外。”这本书给我的触动很大，它告知我想要做在金融业做出一番成果，单靠过强的专业学问是远远不够的。我们不仅要具备全面的金融学问，较强的分析与综合实力、超群的沟通技巧与应变实力、专业的服务意识、坚忍不拔的拼搏精神等等也都是不行或缺的。彭老师课堂上讲过的银行客户经理为客户母亲想方设法买来所需中药还熬好后在送到客户家里，也是暗含此理吧。谈到职业规划，我的职业志向是一名理财师，并且希望终有一天能有一个自己的理财师事务所，特地为客户做规划，就像今日遍布各地的律师事务所那样。在毕业前考取证券从业资格证等基本证书，提高自己的外语实力，夯实自己的专业基础。毕业后三年内在金融业(
21、首选是银行私人银行部门)打下基础，争取三至五年拿下CFp等相关含金量高的证书。我知道要成为一个真正的理财师并非拿到一个证书就可以，而是要看他为客户能够创建多大价值。假如只有证书，不能得到客户的认可，那么证书将毫无意义。但是我更情愿将其证书的取得看成是事业的发展的分水岭。人说“三十而立”，我想那时应当正是我为之奋斗促成事业腾飞之时。20xx年，因三家中资商业银行中国银行、中信银行、招商银行，相继成立私人银行部，开展私人银行业务，而被银行业称为中国“私人银行元年”。今年，国内的主要商业银行，如中国工商银行、交通银行等，也接连开展了这一业务。可见，私人银行业务将成为中外资金融机构竞争的又一个重点。p
22、rivateBanking的发展已有400余年的历史，它通过客户经理向拥有高额净资产的私人客户及其家庭供应以财宝管理为核心的、高质量、专业化金融及相关服务获得收入。由于国内银行业仍处在转型改革之中，各项操作流程及法律法规与国际接轨时日不久，精通银行业的本土专业人士的储备还处在积累阶段，外籍银行专业人才在本地化中面临着漫长的磨合期，专业人才的匮乏是当前我国私人银行业务发展的重要障碍。近年来随着中国经济持续高速增长，居民的私人财宝不断积累，一个稳定的高收入富有人群己经形成，我国银行业开展私人银行业务己具备肯定的市场条件。20xx年爆发全球金融危机，对我国的金融业确定有很大的影响，尤其我们这些看似“
23、生不逢时”的金融学生。但是我想这其中一方面对我国金融业的完善有很大的促进作用，另一方面优秀的人才更简单脱颖而出。凡事都辩证的看吧，只要通过不懈努力，软硬件都达到肯定水平，“塞翁失马，焉知非福”呢?由此，我的将来职业发展前景既有机遇又充溢了挑战。理财是一种生活方式，它来源于生活同时也服务于生活，理财师的价值是在实践中体现的。一个称职的理财师应当能够在实践中为客户创建出最大价值，帮客户做好合理的财务支配才能够得到客户的认可。理财是一项终身学习的事业，只有在实践中不断学习，理财师的称号才有价值。首先我要把学问基础夯实.理财是一个宽口径的专业，涉猎学问广博，不仅要有经济、金融等基本学问，还要了解理财行
24、业以及保藏、房产等相关的学问。特殊留意对这些学问和信息的积累，运用联系的、发展的眼光辩证地看待，因为学问膨胀、信息爆炸，某个时间点上正确的信息长期来看或许就是谬误了。其次是丰富我的社会阅历，学习一点心理学，懂待人接物、“察言观色”的方法，学会挖掘客户内心的真实需求，如何与人沟通。客户的真实需求往往和语言表露出来的并不一样，如何识别客户的真正的风险取向，是从书本上学不来的。人要树立正确的职业志向，首先必需全面地相识自己。要通过科学认知的方法和手段，正确全面地相识自己的过去、现在、将来。我特意做了一份专业的职业性格测试，分析表明我的性格属“教育型”，情愿帮助别人解决问题、了解自己、并且与他人共享自
25、己的价值观，比较相宜在询问业或教化界发展。报告还指出某些既要求懂技术，又要有很强的交际、沟通实力的复合型工作是我须要考虑的。其中重点举荐的岗位就有财务询问顾问。报告中指出的“不够坚持”“简单松懈”等工作劣势是我现在就应当努力克服的缺点。俄国的托尔斯泰曾说过“志向是指路的明灯，没有志向就没有坚决的方向，就没有生活”。每个人的人生目标是通过职业志向来确立，并最终通过职业志向来实现。我的人格属ENFJ型(MBTI理论)，我有很强的“利他主义”情感，我也特别认同经济学家茅于轼先生晚年悟出的“享受生活，并且帮助被人享受生活”的人生意义。我情愿把“享受生活，并且帮助被人享受生活”当做我的人生追求。我想“理
26、财师”的职业就可以帮助我实现这一追求。员工职业规划 篇6一. 规划前言这是一个竞争的社会，这是一个充溢挑战的社会。每个人都有自己的目标和志向，都有一份心里的对将来的向往。然而实现志向是一个过程，一个艰苦但却充溢暖和与回忆的过程。有些路太过漫长，漫长到难以坚持;有些路太过坎坷，坎坷到无从行走。有时候通往志向的道路就是这样，给人可近而不行即的感觉。但是这不代表只能停滞不前。一份细致的职业规划，能够让我们清楚的看到自己的不足之处，在向着志向努力的路上，哪些是迫切须要驾驭须要相识的。通过不断的与自己的规划相比较，调整自己的脚步，以更加快捷的方式努力。进入高校的那一刻起，我们的生活目标就由为充斥着激情幻
27、想的六月拼搏变成了为自己将来的职业储备足够的理论学问和实践阅历。然而，丰富多彩的高校生活与家长老师的约束力的变更，往往会让初入象牙塔的我们迷失方向，高校生活过的浑浑噩噩，以致在四年后走出校门是茫然不知所措。通过这一学期学习周老师的职业生涯规划课程，我对于职业生涯规划的意义有了更加深刻的理解。首先，没有目标的船恒久不能到达胜利的彼岸，职业规划让我们明确自己将来的职业目标，并以实现这个目标的要求时刻约束自己，给自己寻求更加专业的学问和丰富阅历的动力。其次，职业规划也给你四年的高校生活做了相应的规划，在每个阶段，应当做什么事情，不让没好宝贵的高校时间虚度，是高校生会更加充溢。最终，进行正确合理的职业
28、规划，是将来进入职场时，拥有一份好工作的保证。甚至可以说，一个胜利的职业规划即是一个人的人生规划，是生命走向精彩辉煌的基础。所以，高校生对自己将来的职业进行详细具体的规划具有更为重要的意义。二. 自我分析1.个人性格：外向的狂躁型人格。因为从小喜爱探究未知的事情，有着剧烈的发觉欲望，中学文理分科时毅然的选择了理科学习。做事情肯定会选择自己感爱好的事务，并且一旦起先就想要做到最好。喜爱自己独立的解决问题，更喜爱胜利是那种倍感欣慰的成就感。2.爱好爱好：喜爱看足球竞赛，喜爱羽毛球运动。可能许多人觉得很惊奇，一个女生却热衷于看足球联赛。这也许也是性格使然，开朗外向的性格令我的对有活力有感染力的事情更
29、有探究欲。当然，也喜爱宁静的时候听听歌曲，看一本书。在书中，从别人视野里看到更加开阔的世界，从别人的角度了解到更加丰富的人生。3.基本技能：有英语基础，能够娴熟驾驭相应的办公软件，金融专业有肯定的专业基础，具备演讲的实力。4.优势分析：做事有热忱，会带着非常的热忱以最大的效率去完成任务。喜爱那种生活惊慌而充溢的存在感。对于有爱好的事情，有很好的钻研精神，会主动的去探究事务的现象以及本质。带着对世界的新奇感，来了解身边的事务。同时，有良好的沟通实力，擅长和身边人沟通增加相互了解。即使站在演讲台也毫不畏惧，能够大方的讲解并描述出自己的想法。5.劣势分析：太过冲动，做事情没有完全充分的考虑到细微环节
30、和后果。往往一时冲动，做了无可挽回的事情。并且对于自己并不是很感爱好的东西也缺乏耐性，不能够静下心来深化了解。6.自我建议：保持阳光主动向上的一面，带着饱满的热忱来迎接生活。同时，也要多关切一些平常不感爱好的事情，加大自己的学问广度。做事时，更应当充分思索，坚决的同时也要考虑到必要的细微环节，让自己行事更有效率的同时也能够更稳健。三. 专业前景金融学现在是个很热门的学科，金融学专业主要探讨现代金融机构、金融市场以及整个金融经济的运动法律。详细探讨内容包括：关于银行与证券、保险等非银行金融机构的理论与实务，关于货币市场、资本市场与国际金融市场的理论与实务，关于金融宏观调控及整个金融经济的理论与实
31、务，以及关于金融管理特殊是金融风险管理的理论与实务。主要探讨方向有货币银行学、金融经济(含国际金融、金融理论)、投资学、保险学、公司理财(公司金融)。金融业对高端人才的需求显得特别强劲，企业需求较多的典型高薪职位包括基金经理、高级投资询问顾问、投融资经理、金融分析师等。从金融行业特性来说，一个企业的高端人才或者说高端服务，确定着这个企业在行业内的竞争力。金融市场涉及的面很广泛，银行、证券、保险和基金，都希望自己能够涉及的面宽泛些，希望能供应更多渠道的服务，因此它们会着重储备人才，以便增加国内、国际竞争力层次。金融学专业就业方向一：经济预料分析与管理询问人员经济预料分析人员的行业分布特别广泛，但
32、一般只有各个行业中的跨国公司、大中型企业和政府经济决策部门、公共探讨机构才会设置。主要负责各种市场数据的收集和分析。该岗位的重要性越来越明显。而管理询问人员主要是流向一些询问公司，比如IT询问、战略询问、营销询问、审计、上市辅导等。金融学专业就业方向二：对外贸易人员将世界工厂生产的产品，销售给国外客户;为国内客户找寻国外货源;组织国际贸易货物物流等。有相当一部格外贸人员在阅历成熟后，成立了属于自己的外贸公司。金融学专业就业方向三：管理职位探讨生与本科生不一样，大多在攻读硕士学位期间都参加了一些社会实践，拥有了肯定的工作阅历，所以正式进入社会时，也能谋得一些管理职位，例如生产管理、行政管理、人事
33、管理、金融管理等。金融学专业就业方向四：基金经理随着更多的基金项目和基金管理公司的产生，社会将须要众多的基金管理人才，基金经理就是这一行当中的高层次人才，其职责大致可分为：负责某项基金的筹措;负责基金的运作和管理;负责基金的上市和上市后的监控。目前这方面的人才非常紧缺，其职业的前景看好。基金行业的职业经理人又以基金经理需求最大。要成为一名合格的基金经理并不简单，一般要具有硕士以上学历，有风险限制专业学问背景，还要具有较强的多学科、多行业分析推断实力，有敏锐的市场嗅觉，丰富的实践阅历也是必需的。金融学专业就业方向五：股票分析师四. 发展目标成为一名证券经纪人。证券经纪人的素养要求主要集中在两个方
34、面：一是扎实的金融学基金学问;二是基于对市场的长期视察之后得出的投资阅历;由于证券投资是高风险、高收益的投资，作为证券经纪人必需通过对政权市场价格变动趋势的探讨，把握规律性，并结合影响证券价格的各种因素分析，逐步积累并具备相当的投资阅历和娴熟的业务操作实力。近年来，我国股民数量直线攀升。这一浩大的投资群体已经为证券经纪人的崛起供应了巨大的市场。目前我国证券经纪人有证券业务员、佣金经纪人、中介经纪人、交易所中介经纪人之分。因此，证券经纪人可以作为我以后职业发展的良好目标。五.规划设计员工职业规划 篇7目前，我国的传统国企大部分已经完成了包括劳动、人事、安排在内的“三项制度”改革，支持了其向市场化
35、机制的转型。然而，在参加市场竞争的过程中，仍旧有一些问题阻碍了国企向更有竞争力的市场主体的转变：在一些关键职能上出现人才短缺，刚招进的新人工作不到两年就流失到私营企业；一些协助性岗位出现人员冗余，员工出勤不出力，消极怠工；论资排辈、任人唯亲的传统依旧残留，在一些二三线城市的国企中，职工子弟依靠家庭余荫承袭职位的现象广泛存在。这一系列问题都反映出国有企业从传统人事管理向现代人力资源管理的转型不到位，企业人力资源仍旧实行粗放式管理，没有刚好将人力资源管理提升到企业战略的高度。要解决人才短缺和人才冗余并存、员工主观能动性不足的问题，国有企业应当做的一项基础工作就是搭建职位管理体系和职业生涯管理机制，
36、以提升员工敬业度。系统方案通过韬睿惠悦过去多年来对全球两千多家企业（包括四五百家在华企业）的调研，我们发觉，员工职业生涯发展机制是实现员工敬业度提升的一个很好的系统性方法，能够将打造雇主品牌、员工价值主见（EVP）、有效传播奖酬概念以及完善领导风格和领导力等都整合进去。员工职业生涯发展机制的系统性和整合性体现在以下几个方面：第一，整合了企业和员工的感受。作为以盈利为目的的企业，国企当然希望以较低的成本吸引和保留所须要的人才。员工作为一个社会人，所想的是我在这个企业中是否每天都充溢希望？我的薪酬是否每年都有一些提升？我的价值是不是能被更多的人认同？这就形成了企业与员工的博弈。在职业生涯地图上，企
37、业对于人才的结构、质量规划是明确的，从而可以实现对人力成本的有效限制，也可以建立人才库，便于应对人才缺口；对于员工而言，他们可以看到明确的任职要求和晋升通道，从而发挥了鼓舞士气的作用。其次，可以实现人力资源体系的对接和沟通。首先，在绩效管理方面，与员工沟通绩效表现是比较困难的，但假如有一个职业生涯规划作为沟通的切入点，员工自己就会思索他要往上一级晋升须要具备什么样的条件，对于传统的国企也就实现了从员工被动地接受组织支配到发挥主观能动性的转变。其次，通过与薪酬体系的对接，员工的薪酬变更可以通过职位等级的变更来实现，企业也可以对薪酬成本进行管控。另外，对于各职级任职资格或晋升条件的明确规定，可以很
38、好地将领导力、团队建设实力等融合进去。第三，与EVP整合打造雇主品牌。员工职业生涯发展机制作为一个公开、公允、公正的工具，企业可以利用其与员工进行沟通，不管是薪酬、晋升机会还是培训发展，都可以开诚布公地探讨。有些企业虽然在薪酬、晋升、培训等方面做了许多的功课，但是由于没有一个整合的方法，EVP的概念就难以明确传达出来，也影响了对员工的激励程度。平台开发那么职业生涯规划要如何应用呢？用时下流行的iphone应用平台来比方，员工职业生涯规划就是一个开放的iOS系统。企业开发好这个操作系统平台以后，可以再接着开发各种“应用软件”，实现各部门的共享。这些“应用软件”就是薪酬体系、绩效体系、任职资格体系
39、、继任安排等。这样的一个开放平台可以达到良好的用户体验，因为一个员工进入企业之后，发觉原来企业中有这么多的通道，如管理通道、专业通道、支持通道等，不同的通道有不同的发展方式。就像打嬉戏一样，进到不同的领域完成肯定的任务就可以升级，员工的敬业度也伴随着良好的体验而提升。企业的人力资源管理者只须要管理好这个平台即可，做好平台的规划，告知大家有什么通道，每个通道里面不同的层级人员配比，然后员工便可依靠企业供应的资源和机会，结合自己意愿，实现在职业生涯上的发展。职业生涯规划在提高员工敬业度的实践中有很好的应用效果。例如，X集团是一家有50年历史的老国企，经过体制改革转变为企业，制定了全产业链的战略。但
40、由于人员观念固化，懂市场的经营管理人才缺乏，吸引和保留外部优秀人才的机制又尚未建立，导致企业的人才队伍难以支撑企业战略发展。通过对X集团进行系统的人力资源诊断，我们发觉X集团原有的职位体系存在以下问题。第一，职业通道概念缺失，以行政层级代替职业发展通道。X集团过去的职位体系带有事业单位的色调，以行政级别确定岗位级别，坐上管理岗位是员工获得职业发展的唯一途径，导致专业人员无心从事专业工作，并且在转制过程中，由于人力资源制度的改革相对滞后，致使很多优秀的专业人才外流，给集团的发展造成很大的影响。其次，任职条件模糊，人才选拔、晋升标准不明确。X集团对于每个岗位任职者的任职条件缺少清楚的制度化文件加以
41、规范，因此在人员晋升时，更多依靠于领导的个人好恶，简单滋生任人唯亲、关系导向的不良企业氛围，员工的工作主动性也因此受到影响。第三，没有员工职业发展规划，呈现机会型的人才流淌。岗位轮换和人才沟通是培育员工的一种重要方式，也是激励员工的有效手段，但是由于缺少职业发展规划，X集团不管是纵向还是横向的人才流淌都极为缺乏，人才流淌仅仅作为出现人才缺口时的一个应急措施。诊断之后，我们对于X集团的职位设置、职级体系和职业生涯通道进行了整体的设计。新的职业生涯体系支持专业通道和管理通道双轨制的发展，让员工看到了职业发展的机会，也找到了在X集团实现自我价值的方式。通过职级与薪酬的连接，让员工感受到实力的提升可以
42、最终体现在薪酬回报上，更加激励了专业人员专注于自我实力的发展。通过职位体系变革，X集团原来一潭死水的状况得到了明显的变更，员工的工作热忱有了提升，企业内部的学习、研讨渐渐增多，新员工主动要求到基层轮岗以了解子公司的业务。下面两个案例虽然不是发生在国企，但是由于这两家企业都是超大型的企业，对很多国企有许多借鉴意义。一个是多元化人才发展通道在大型零售企业中的胜利应用。该企业经过数年的发展和多次兼并收购，已成为多业态、多品牌、国内排名前十的零售连锁企业。企业中存在各种不同的业态，目标客户群差别很大，有高级燕窝专卖店、药店，也有针对高端客户的零售超市、针对中低收入的零售大卖场。大量并购之后，该企业发觉
43、员工很难统一管理，干的活不一样，薪酬不一样，人才也流淌不起来。卖什么的应当拿更多钱？高端店和低端店员工谁该拿得多，谁该拿得少？没人知道，也没人说得清晰。通过职级体系的规划，该企业实现了不同业态间职级的对接，从而实现薪酬体系的对接，以及人才的跨业态流淌。这样中药店的IT人员也可以到燕窝店去做IT，解决了人才流淌性的问题，也可以实现业务的协同效应。例如，大卖场业态中有一个外界不清晰的关键岗位生鲜技工。他们主要的工作就是分割肉、炒菜、膛鱼、做面包，技工的操作会干脆影响到企业的收入和利润，分割猪肉时怎么砍怎么下刀，肥瘦怎么搭配特别有学问，分的肥肉太多没人买，分的瘦肉太多毛利低；面包怎么醒发做到色香味俱
44、全？配料多少？摆在哪？怎么摆能引起顾客购买欲望？?这些都是技术活。生鲜技工通常是跨行业竞争的，超市、西饼店、五星级酒店都须要这类工种。在超市中，他们工资低又缺少晋升空间，干了2?3年后就都跳槽了。所以，我们为这批人群规划了一个专业发展的通道，初、中、高级技工，以及还可以怎样纵向晋升和横向流淌，并配以相应的薪酬水平。这样，不同专业的员工都能在企业中看到自己将来的上升空间，觉得有动力在企业中做下去，留下来。职业生涯管理体系还能有效降低并购中的人员流失风险。A、B两家公司都是大型的金融企业，两家公司原来的组织架构和网点设置都是高度重叠的，整合后势必面临着管理职位变少、核心骨干员工可能流失的风险。通过
45、采纳职业生涯地图的理念设计整合后，新公司的职级架构更为合理，推行人才分类、宽幅发展的理念。首先，建立了管理序列和专业序列两大职业发展通道，新体系下资深专业人员也可以享受和中高层管理干部同样的待遇，这样使受到组织架构合并影响的管理人员通过走专业通道，也可以实现自我价值的提升。其次，依据新公司的业务发展要求和文化导向，拓展了专业序列涵盖的人员范围和个人发展的层级，一方面识别出了对新公司核心竞争力提升最重要的专业类人员，如产品设计、风险管理等，单独设置管理体系，重点发展，另一方面也为其他一般员工建立适度的发展通道，拓宽了全体员工的职业发展空间。最终，将两家公司的全体员工归入新体系的各序列中，并通过管
46、理层和员工层的宣导，最大程度地将职业生涯发展的核心理念灌输给员工，降低了合并对员工队伍稳定性带来的负面影响。员工职业规划 篇8一、酒店员工职业规划的含义酒店员工职业生涯包括两个方面：一是对职业的选择;俗话说：男怕入错行，女怕嫁错郎。原委如何选择自己打算为之奋斗一生的职业呢?对一个刚刚走上酒店工作岗位的年轻人来说的确是难为了他。选择职业不是一夜之间的功夫，而是一个不断摸索、不断学习、不断实践的系统工程。关于选择职业有两点可以参考。第一、当你从事某一工作时，你觉得很欢乐，很感爱好。如王羲之对书法、李白对诗歌、达尔文对动物学以及小说家对写小说、画家对画画、湖北黄冈闻名地质学家李四光对地质学等的痴迷，
47、可以说爱好是最好的老师、爱好是人生发展的最大动力;其次、就是学习一项东西学的特殊快，学的特殊好。二是对酒店的选择，酒店如何对个人的发展至关重要。首先，可以选择大酒店，大酒店比较正规，培训也到位，新员工可以在里面学习规范的管理，得到历练，但大酒店往往人才济济，等级也多，提升机会相对要少;在小酒店从业，往往身兼多职，可以使人得到全面的熬炼，同时提升机会也多。上述状况因人而异，不行一概而论。其次，是考察酒店的文化，酒店的老总究竟是不是在干事业?是不是在合法经营?酒店推出的各类产品有没有发展前景?员工们是不是都酷爱这个酒店?员工和员工之间的关系是否融洽?等等。二、从蓝领、白领到金领是酒店员工人生职业规
48、划的三次重大飞跃一个人是不行能一下子胜利的。他要经过多年的努力奋斗才能实现他心中的幻想。一般来说，酒店员工要成为一个职业酒店人都要经过蓝领、白领阶段，最终成为金领这样一个过程的。所谓蓝领，过去从事这方面工作的一般衣服的领子是蓝颜色的，所以叫蓝领。蓝领就是执行者，就是听命于别人的指挥。如酒店里客房、前厅、餐饮等部门的服务员、领班等就属于这个范围。所谓白领，过去从事这方面的工作的一般衣领是白色的，所以叫白领。白领就是管理者，是对一个部门、一个项目进行管理的人员。酒店里主管以上人员、部门经理等都属于这个范围。所谓金领，一般来说，从事这方面工作的人员，是使金钱放大增值，给别人发工资的那些人。酒店金领就是酒店经营者、领导者、掌舵者。是酒店的主要决策者。如酒店里的总经理、董事长等就属于这个范围。三、智商、情商、财商和心商这四商具备是走向金领之路、财务自由之路的必要条件要成为一个合格的酒店蓝领、白领，最终成为