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1、2022商场营业员工作总结商场营业员工作总结总结就是把一个时间段取得的成果、存在的问题及得到的阅历和教训进行一次全面系统的总结的书面材料，他能够提升我们的书面表达实力，因此好好打算一份总结吧。我们该怎么去写总结呢？下面是我为大家整理的商场营业员工作总结，仅供参考，希望能够帮助到大家。商场营业员工作总结1工作千头万绪，难免会有一些地方顾此失彼。回顾在营业厅的工作，有胜利，有失败，又快乐，也有苦恼。过去的一年中，在科办领导及班组的关怀与指导下，在各位同事的鼎力支持帮助下，我的工作实力有了更大的提高，现将一年来的工作小结如下：1，努力学习，不断提高。在工作中，仔细学习业务学问，不断积累阅历，主动参与
2、学习培训，不断充溢自己；2，遵章守纪，仔细工作。一年来，自己在工作中做到不怕苦，不怕累，仔细完成了本岗位各项工作任务；3，团结同事，共同努力。同事关系融洽，团结友爱，互帮互助，相互敬重；4，由于自己工作阅历不足，在工作中缺乏处理用户投诉的实践阅历，服务工作做得不够细致。时代在发展，竞争在加剧。我不是天才，我也不是一个强者，但是我不愿示弱，所以我惟有努力。在今后的工作中还须进一步理清思路，进一步加强学习和探讨，不断充溢更新服务理念，不断地进行反思，以更扎实的工作看法创建性的做好每一项工作，以跟上营业班前进的步伐。另附2个小总结：A，“子在川上曰，逝者如斯夫！”一晃一年又这么过去了，回顾过去一年的
3、工作，自己在学习上刻苦钻研，不断提高自身素养和业务水平。在这一年中，我上班无迟到、早退现象，业务学习和工会组织的各项活动都主动参与。在工作上，脚踏实地，精益求精，任劳任怨。同志之间团结友爱，互帮互助，相互敬重。在科办领导的关切下，同志们的亲密协作下，圆满完成了一年中各项工作任务。B，本人自进入营业厅工作以来，在各位同事的关怀帮助下，通过个人的努力和工作相关阅历的积累，学问不断拓宽，业务工作实力取得了极大进步。回顾过去的一年，我仔细学习电信行业学问，主动参与岗位培训。一心一意，以礼待人，热忱服务，耐性解答问题，为客户供应优质服务，并在不断的实践中提高自身素养和业务水平，成长为一名合格的营业员。=
4、从5月初到现在，我已经在公司工作两个月了。这段时间我收获了许多，对于从一个*到一个技术工作者来说是一个极大的转变这将是我职业生涯中具有重要意义。作为一名技术员，我现将我技术员个人工作总结如下，敬请各位领导及同事提出珍贵看法及建议。作为一个初来公司，刚起先很担忧不知如何与同事共处、如何做好工作。因为我负责的主打业务公司尚未上马，其间要接触一些我所不是很专业的工作。但是这两个月以来，在公司宽松融洽的工作氛围下，经过部门领导和同事的悉心关怀和耐性指导，我很快的完成了两种工作的相互学习提高，在较短的时间内适应了公司的工作环境，也基本熟识了部门的工作流程，最重要的是接触和学习了不少的相关业务学问，很好地
5、完成了公司交予的任务，做好了自己的本职工作，使我的工作实力和为人处世方面都取得了不小的进步。在这里对两个月的工作和生活做一下总结，可从中发觉自己的缺点和不足，在以后的工作中加以改进，以提高自己的工作水平。5月15日，我正式成为罗仕拿新员工，参与了公司组织的新员工入职培训。通过这次培训，了解了罗仕拿公司的发展历程、企业文化、产业结构和相关制度，学习如何成为一个优秀的技术指导人员。通过几个学时的培训，我感受到公司对每个员工的关怀，感谢公司领导们为帮助新员工走好踏上工作岗位所做的努力。5月份，我参与了公司新产品的开发，我极积协作公司领导和开发工程师们开发改良产品。并多次提住有效的看法并接受。刚到公司
6、，部门主管JACKY多次指导并给我举荐了大量的相关资料和文档，并指导我尽快地适应公司的工作，与*我如何去与相关部门沟通处理问题。从6月份起先，我起先接触三楼生产部的生产指导，JACKY支配同事于海生带我进入熟识新工作，并适当赐予支持指导。以后的时间里部门依据我的实际状况，合理的给我支配了任务，让我从基本做起，并逐步深化地接触工作流程，熬炼了我的工作实力，增加了我干好工作的信念。我主要负责生产线日常的跟进和数据上报、报表填写，设备的调试。由于我们的工作对生产特别看重，所以在JACKY的带领和指导下我们开动脑筋想尽方法，争取把工作做到。最终生产部对我们的工作表示满足并，我们的工作得到了确定。其间我
7、还负责既将投产的邦定生产线的设计，规划，并极时支配人员装配，调试。现只等相关协助设备到位就可投产运作。在这两个月的工作和生活中，我始终严格要求自己，遵守公司的各项规章制度。不遗余力，履行自己的工作职责，做好个人工作安排，仔细刚好做好领导布置的每一项任务。当然我在工作中还存在肯定的问题和不足，比如：对业务不太熟识，处理问题不能得心应手，工作阅历方面有待提高；对相关学问状况了解的还不够具体和充溢，驾驭的技术手段还不够多；须要接着学习以提高自己的学问水平和业务实力，加强分析和解决实际问题的实力；同时团队协作实力也须要进一步增加等。对于这些不足，我会在以后的日子里虚心向四周的同事学习，专业和非专业上不
8、懂的问题虚心请教，努力丰富自己，充溢自己，找寻自身差距，拓展学问面，不断培育和提高充溢自己的工作动手实力，把自己业务素养和工作实力进一步提高。也希望请领导和同事对我多提要求，多提建议，使我更快更好的完善自己，更好的适应工作须要。这里我要特殊感谢公司领导和我的入职老师主管JACKY、同事于海生对我的入职指引和帮助，感谢他们对我工作中出现的失误的提示和指正。在工作中难免出现一些差错须要领导的指责和监督。但这些经验也让我不断成熟，在以后处理各种问题时考虑得更加全面，慎重，对侍问题更加严谨。现在的我同老员工相比，在工作阅历和实力上都有不少差距，工作和生活上不懂的问题应虚心向同事请教学习，以不断充溢自己
9、。商场营业员工作总结2年年岁岁花相像，岁岁年年人不同。充溢机遇与挑战的年已经过去，回首往事，年通过上级领导的帮助和指导，加之全部二十多名同志的注意合作及公司各部门的协调努力，在汗水和才智的投入中，各方面得以新的发展，全年商场工作的顺当开展和管理水平的提高，得益于以总经办各位领导的正确决策和各级基层员工的共同努力，明年要提高商场总体业绩及商场综合管理水平，发挥各级干部、员工优势，加强 与狼共舞 的竞争优势，争取使我商场的销售得到公司认知，在即将走过的迎来新的一年的日子里，看到公司蒸蒸日上的成果，庆贺公司在一年里取得的成就与辉煌，不论是雅柏百货的整改，还是新型业态的形成，无一不在业界取得了较大的反
10、响，盘点，有得有失，有关于公司竞争战略上的问题;关于以顾客服务为导向方面的问题;关于企业品牌价值认可的问题;关于顾客忠诚度管理方面的问题;还有居安思危、进军零售速度、整合零售营销传播方面的问题，更有奄奄一息的人力资源管理方面的问题，我经验了从无到有、从小到大的过程。可随着经济的发展和形势的改变，零售市场到处生根发芽，面对这种局面，我深知要完成角色转换，必需抓紧学习，从实际动身，加强调查探讨，探求解决错综困难问题的途径。一年多来，在公司总经办正确指导下，我先后组织了雅柏商场及彭田专管员以上干部的学习、调查活动。通过这些调查，了解了我市流通领域现状及我们商场目前所处的实际状况，梳理了在新形势下推动
11、商场建设的新思路;对潜在的危机有了更清晰的相识，增加了风险意识，为规避和化解危机，供应了有益的帮助，今年本着 巩固优势，稳步发展 的原则，总结如下：盘点工作a、加强雅柏超市的人力资源、商品缺断货追踪、商场财物管理。b、完成对雅柏超市的全面整改工作，协作店长做好整改前的商品盘点工作、员工思想工作、财物清查工作;整改中的财物交接工作、商品退货内拨工作、人员加班支配等;整改后的各项交接工作。c、帮助代店长严建平完成对雅柏生活馆的系列整改问题及其它运营工作。d：完成对雅柏生活馆的交接及彭田商场的固定资产、人员状况、资金状况的交接手续等。e、完成对彭田商场人员、固定资产、商场资金等一系列的盘点交接工作。
12、f、对彭田商场竞争店的调研及旁边消费状况的评估，在尽量做到差异化经营的状况下，避开商品同质化条件的价格竞争，对彭田商场滞销商品进行清退、缩短商品线长度，新型商品品种的引进等。g、协作公司组织的专管员以上干部的培训考核活动。商场营业员工作总结3时间一晃而过，弹指之间，上半年的工作已接近尾声，过去的上半年在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了肯定的成果，但也存在了诸多不足。回顾过去的上半年，现将工作总结如下：一、工作中取得的收获在商场开业前夕，跟进商场开荒工作，并初步熟识商场物业管理基本学问，努力为商场开业做前期工作。协作办公室其他同事开展日常工作、后勤服务和卫生、纪
13、律方面的检查工作，并实行每日跟进商场，办公室等卫生状况，进行考核与监督。在上级领导的指导下，负责跟进商场开业后每个活动工作，令活动顺当完成。与同事们共同努力完成了每个活动举办前期的布置。依据上级领导赐予策划工作，努力完成上级领导的安排内容。二、工作中存在的不足当然我还有许多不足，处理问题的阅历方面有待提高，团队协作实力也须要进一步增加，须要不断接着学习以提高自己各项实力。缺乏基本的办公室工作学问，在开展详细工作中，经常表现生涩，甚至有时还觉得不知所措。对各部门的工作状况缺乏全面详细的了解，从而影响到相关工作的进行。对管理商场物业还不够成熟，这干脆影响工作效果。工作细心度不够，常常在小问题上出现
14、错漏。办事效率不够快，对领导的意图领悟不够到位等。三、坚持管理、服务与效能相统一原则营运部不断健全管理职能，完善服务体系，现场管理成效斐然。为了能刚好、精确有效地解决处理好营业现场的各类问题。在走动中去发觉问题，在走动中去找寻问题。通过刚好的现场视察，去驾驭工作中存在的问题和不足，从而去制定相应的改进提高方案并能做到刚好向上级部门进行信息反馈。对营业现场发生的各类违规现象和纠纷马上赐予制止和订正，避开冲突的激化和不良后果的产生。坚持深化一线的现场走动式管理，使管理工作更具针对性和时效性。四、加强企业精神文明建设，努力提高服务水平针对商场新开业，新员工大批增加的状况，为保证服务质量：对员工强化进
15、行服务规范教化，从营业员的站姿站规，树立良好的服务形象，提高服务质量，努力扭转因新工快速增加而导致服务规范不到位的现象。弘扬传统，助人为乐。广阔员工发扬顾客至上的精神，给顾客一个舒适的购物环境。在今后的工作和学习中，我会进一步严格要求自己，做好上级领导赐予属下的每个工作支配，虚心向其他领导、同事学习，我信任靠着自己高度的责任心和自信念，争取在各方面取得更大的进步，肯定能在下半年做出更好的工作成果。商场营业员工作总结4有时候真的觉得做营业员很辛苦，特殊是做家电的营业员。在日新月异的产品更新改变中，有太多的学问须要学习，在竞争激烈的行业里，想尽一切方法达成销售，完成任务。好像记忆中没有能静下来的时
16、间，坐下来写点什么，此时此刻我提笔回顾我20xx年整个一年的历程，一种艰辛的感觉油然而生，虽然记忆中的自己总是忙劳碌碌的身影，但在我内心深处依旧充溢了浓浓的华蜜和感谢。我做了四年的海信彩电销售，从未看到过像今年这样的状况，一个月调三次价，整千的往下降，而且生意稀奇的难做，各大连锁卖场怪招连连活动不断，对我的冲击很大，在严峻的考验面前，我本着不服输不放弃的特性，一步步坚持下来，努力生存。在此形势下，我想到的是：我要做得比平常更好，用更优质的服务，优良的商品，实惠的价格去打动顾客，用*去感染顾客，用真心去暖和顾客，让他们成为我的回头客和追崇者。作为一名营业员，我的职责就是服务好每一位顾客，在压力面
17、前，我考虑得更多的是如何提高销量，如何能在各个卖场销售评比中立于不败之地。我经常告戒自己不要松懈，做销售最忌讳的就是心态散漫，为了让自己满怀*，我也会尝试早上起床对着镜子微笑的方法，每次达成一笔销售，总会有一份乐趣在其中。我总是特别留意其它卖场每月的销售状况，因为我信任机会都是留给那些有打算的人，知己知彼才能百战百胜。我特别留意听培训师讲的每堂课，并做好笔记，我认为学习型的营业员更专业，更有劝服力。家电行业产品换代很快，尤其是彩电，从一般显象管电视发展到数字纯平电视，再到数字高清时代，现在是平板电视逐步化，只有短短两年多时间，彩电品牌十多家，每个品牌都在想尽方法挖掘卖点，打击对手。如何能发扬自
18、身的优势，打击对手的劣势，我也想了许多的方法，下了许多的工夫。我始终为我们家电城这个优秀的团队而深深骄傲，从我们这个团队走出去的人，在其它卖场都是起着领军人的作用，我从她们身上学到了每台必争，不放过任何一宗生意的敬业精神。大家都自觉自愿地利用倒班休息的时间来加班提高销量，每天如此!大家想的都是同一件事情，就是想方设法达成每一笔销售，巨大的凝合力时常感动着我。每到节假日，店堂里每位员工的嗓音都是嘶哑的，但是每个人的面貌都是*而主动的。我们海信彩电在整个家电卖场中占有率毫不逊色，遥遥。对于20xx年，我算是交了一份确定的答卷，商场如战场，在变化莫测的家电行业里，我还要不断地学习，不断地努力，用更敬
19、业更专业的精神完成我20xx年的答卷，我愿与全部从事营销的挚友们共勉。商场营业员工作总结5XXX商场从创业至今已有四年了，一个广为传诵、受人爱戴的名字，一个经过千锤百炼、经验了风风雨雨的企业，它是我心中的首选。进入XXX商场的那一天，我就激励自己：没有做不好的事情，只有做不好事情的人。我虽然不是最棒的，但只要我努力了就心安理得。当然，这么长的时间，也经验了很多坎坷磨练。比如：要干些自己不情愿干的事或比较难做的事，心里多少有些不开心，但咬咬牙关都挺过来了。有些人会觉得商场的工作最累、最脏、最忙，都想找份轻松、干净的工作，以至于从开业到现在中间有好多员工走走留留。走了很多人才，都是为商场出力不少的
20、人才，这是商场的损失，也是我们的缺憾。我们有过叹息，但留下的也都是精英和骨干，将接着为商场贡献着自己的青春和心血!我们不由得为他们傲慢，他们恒久是我们心中的模范和榜样。说起来，XXX商场的规则也的确比其他商场严，但是“严师出高徒”嘛。这样也未尝不是一件好事，既可以熬炼我们，使我们走向成熟、走向社会、走向人生，也可以教我们学很多社会上、学校里学不到的东西，这是最难能珍贵的。这点我们都深有体会，在此也发自内心地感谢商场对我们的培育。XXX商场是由一个商场渐渐发展成九个门店的大型连锁性企业，其规模大、设备齐全、设施先进等很多优势都是其他小型商场不具备的，还有服务理念、企业文化等方面都是比较正规化的。
21、商场始终把对社会的贡献、对顾客的利益作为企业理念，创新、落实、敬业、团队作为口号，为员工也创建了就业、熬炼、提升的机会，在社会上赢得了群众的良好口碑。作为XXX商场一名一般的营业员，我为商场的辉煌而傲慢，我为自己是一个商场人而骄傲。我真心祝愿商场走向希望的明天!走向美妙的将来!商场营业员工作总结6时间一晃而过，弹指之间，20xx年已接近尾声，过去的一年在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了肯定的成果，但也存在了诸多不足。回顾过去的一年，现将工作总结如下：一、工作中取得的收获主要有：1、在商场开业前夕，跟进商场开荒工作，并初步熟识商场物业管理基本学问。努力为商场开业
22、做前期工作。2、协作办公室其他同事开展日常工作、后勤服务和卫生、纪律方面的检查工作，并实行每日跟进商场，办公室等卫生状况。进行考核与监督。3、在上级领导的指导下，负责跟进商场开业后每个活动工作。令活动顺当完成。4、与同事们共同努力完成了每个活动举办前期的布置。5、依据上级领导赐予策划工作，努力完成上级领导的安排内容。二、工作中存在的不足当然我还有许多不足，处理问题的阅历方面有待提高，团队协作实力也须要进一步增加，须要不断接着学习以提高自己各项实力。综合看来我觉得自己还有以下的缺点和不足：1、缺乏基本的办公室工作学问，在开展详细工作中，经常表现生涩，甚至有时还觉得不知所措。2、对各部门的工作状况
23、缺乏全面详细的了解，从而影响到相关工作的进行。3、对管理商场物业还不够成熟，这干脆影响工作效果。4、工作细心度不够，常常在小问题上出现错漏。5、办事效率不够快，对领导的意图领悟不够到位等。三。坚持管理、服务与效能相统一原则：营运部不断健全管理职能，完善服务体系，现场管理成效斐然。为了能刚好、精确有效地解决处理好营业现场的各类问题。在走动中去发觉问题，在走动中去找寻问题。通过刚好的现场视察，去驾驭工作中存在的问题和不足，从而去制定相应的改进提高方案并能做到刚好向上级部门进行信息反馈。对营业现场发生的各类违规现象和纠纷马上赐予制止和订正，避开冲突的激化和不良后果的产生。坚持深化一线的现场走动式管理
24、，使管理工作更具针对性和时效性。四、加强企业精神文明建设，努力提高服务水平。1，针对商场新开业，新员工大批增加的状况，为保证服务质量。2，对员工强化进行服务规范教化，从营业员的站姿站规，树立良好的服务形象，提高服务质量，努力扭转因新工快速增加而导致服务规范不到位的现象。3，弘扬传统，助人为乐。广阔员工发扬顾客至上的精神，给顾客一个舒适的购物环境。明年工作安排：20xx年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做好，为公司的发展尽一份力。在今后的工作和学习中，我会进一步严格要求自己，做好上级领导赐予属下的每个工作支配，虚心向其他领导、同事学习，我信任靠
25、着自己高度的责任心和自信念，争取在各方面取得更大的进步，肯定能在20xx年做出更好的工作成果。商场营业员工作总结7一、营业前工作：(一)7:25-7:30营业员进场值班主管同防损员站在员工通道打卡机位置,迎接员工列队打卡入场,检查工衣、工牌及仪容仪表保安防损主管检查各道门锁平安状况无异样后开启员工通道,并进入各自岗位;电工开启照明设备,空调设备并检查各项设备运转状况;值班主管及防损员按员工“仪容仪表规范”对员工进行检查，不符合要求者劝阻进场。(二)7:35-7:45晨会召开：各部门管理人员组织早晨例会,值班主管巡察各部晨会组织状况1、 通报部门、柜组销售状况;1、通报部门、柜组销售状况;2、总
26、结目前工作中存在的问题及改正方法;3、支配当天工作并提出要求;4、传达上级指示，精神及促销信息等。(三)7:45-8:00营业员进行开店前打算工作各柜组专柜营业员进入各自柜组、岗位检查商品状况、陈设状况，是否补货、货架及商品的卫生清理等等1、促销员参加柜组的卫生清洁工作;2、专柜营业员须对本专柜的货源进行补充、卫生进行清洁;3、各柜组营业员整理排面、堆头并打算补货;4、各区域人员不得喧哗、打闹、调笑、串岗或进入非所在服务区域;5、防损员严格照章检查，对违规违纪进行订正惩罚。(四)7:45-8:00值班主管巡察检查值班主管巡察各楼层、各柜组工作状况并进行指导1、检查各柜组、各专柜在开门前的一切打
27、算工作是否按要求进行。2、按商品陈设的要求检查各柜组、各专柜的商品陈设状况。3、检查专柜人员状况及其商品是否丰满，商品陈设是否合理，货源是否足够。4、检查收银机开启状况，收银台打算状况。(五)8:00开启大门及电梯 值班主管同保安开启大门，电工开启电动扶梯1、值班主管或防损部主管用对讲机与门外保安队员了解顾客状况;2、若大门外有异样状况暂不开门，马上抽调保安队员一道支援门外岗位、维持秩序，待秩序正常后方能开门。(六)8:00-8:05迎接顾客进场1、播音室播放迎宾曲;2、 值班主管、各楼口保安、迎宾小姐(收银员、前台人员)向顾客微笑致意3、巡宾曲声音略高于正常背景音乐声;4、临时抽调两台收银员
28、作为迎宾小姐在大门口向当日首批顾客微笑致意，面带笑容，身体略向前倾10-15度，自然，如与顾客目光相遇时，可轻声致意：“欢迎光临”、“早上好”等问候语;5、 前台人员及入口保安提示顾客存包(有礼貌“您好，请您存下您的包好吗?感谢”;6、 顾客鱼贯进场，还原人员递购物车篮二、营业中工作1、各部主管分析本部销售状况，经理检查督导各部主管查询前一日部门、柜组、单品的销售状况并进行分析，总结相应的改进措施。经理检查各部门销售状况(1)经理对前一日各部销售状况进行了解分析;(2)各部主管对本部门及柜组甚至单品进行销售分析;(3)经理与各部主管碰头，协商新的营运措施;(4)对各部门间协调沟通;(5)对各部
29、门提出新的工作要求。2、经理、主管进入卖场指导工作各部主管深化柜组检查和指导工作，经理进入卖场定点巡查各部工作状况(1)主管检查各区域人员状况，与柜组长、领班进行沟通，了解员工思想和工作中遇到的问题;(2)合理布置工作，正确引导和指导柜组的工作;(3)经理检查并指导修正各部门的工作。3、经理、值班主管至服务部门了解状况经理、值班主管分别到售后服务部、前台、仓库了解各方面的状况。(1)了解顾客投诉状况，跟踪未处理完的投诉;(2)了解商品退货状况;(3)因商品保质期、产品质量、产地、标价签、服务看法所引起的投诉，对相应责任人进行惩罚;(4)属价格因素引起的投诉刚好查找缘由，马上解决4、直上柜商品处
30、理仓库管理员、柜组、防损员一并验收，方可上柜(1)直上柜商品必需是保鲜商品或冻品;(2)必需严格检查生产日期、保质期等;(3)严格签收程序，到位人员均进行签收方可生效。5、赠品处理 赠品进场和出场都须依流程进行(1)赠品进场必需经防损人员贴上“赠品”标签;(2) 营业员将赠品与商品放在一起时，必需将赠品按要求送给顾客;(3)赠品一般在服务台领取，卖场内只放样品。6、当班日志记录书写当班工作状况(各部门)(1)已发觉问题记录、处理记录结果;(2)待办事项记录、交接记录;(3)前一天的销售记录(销售日志)。7、员工午餐 员工分两批到饭堂就餐，管理人员也应分两批至饭堂就餐(1)11：3012：00第
31、一批员工就餐，占上班人数的一半，12：0012：30其次批员工就餐;(2)必需在规定时间内打卡，否则以迟到早退论处;(3)第一批人员未回，其次批人员不准离开岗位;(4)防损人员、柜长、领班加强巡察;(5)值班主管第一批就餐，其它主管其次批就餐。(6)值班主管刚好检查就餐人员是否按时返回岗位8、 巡场 经理、各部门主管保持常至卖场巡察(1)要求每半小时巡场一次;(2)营业高峰期、节假日，经理、各部门主管必需在现场巡察和加强管理;(3)在巡察过程中除卖场外，后场也必需进行管理巡察;(4)收银高峰期，经理、值班主管须调派人手至收银台帮助。9、 常规营业管理营业期常规管理内容(1)检查卖场内商品展示、
32、陈设、商标、POP牌、价格标签、变价物品堆放、条码等;(2)检查卖场灯光、温度、设备运转状况、背景音乐等;(3)客流状况，客单价，大宗购物状况;(4)跟踪各柜组、专柜商品补、退货状况，确保销售的须要;(5)对销量或营业额下降的柜组，专柜刚好了解缘由并进行分析，提出可行性建议;(6)留意季节性商品的更换;(7)商品价格是否偏高市场标准;(8)商品质量、包装质量;(9)款式、颜色、功能、材料是否符合市场要求;(10)宣扬、促销力度是否足够;(11)供货是否刚好，仓库退换货状况;(12)检查员工的工作状态，违规违纪行为以及一些规章制度的执行状况;(13)检查员工的工作状态，违规违纪行为以及一些规章的
33、执行状况;(14)是否有货不对路，商品欺诈及合同规定以外的内容;(15)假冒伪劣商品;(16)对各级、各部门反映的状况作答复，协调或向级汇报处理;(17)突出事务及不良行为的处理。10、晚班员工上班、工作交接、早班员工下班14：30晚班员工上班，早班同晚班起先全面补货及工作交接，16：00早班员工下班保安严格检查(1)需交接数量的商品进行数量清点并登记;(2)组织两班员工进行全面补货或堆头，货架调整，迎接销售高峰的到来;(3)填写交接班本，柜组完成工作交接;(4)经理、值班主管、各部主管全面检查，督促工作落实状况;(5)检查晚班员工的仪容仪表及工作面貌;(6)主管、柜组长充分利用交接班期间人多
34、的优势进行较大调整。11.收银员报表15：3016：00收银主管提前非常钟到财务室与出纳做好点钞打算工作(1)按点钞流程协作收银员点钞，并做好记录;(2)严格点钞程序;(3)做好保密和保管工作;(4)做好储蓄工作。12. 员工晚餐 17：3018：30员工分两批到饭堂就餐(1)第一批打卡就餐时间17：3018：00，其次批打卡就餐时间18：0018：30;(2)第一批员工未返回岗位，其次批员工不得随意脱岗;(3)对就餐时岗位空虚的事务必需肃穆处理;(3)防损、保安在员工就餐时加强巡察;(4)值班主管、必需第一批就餐，其他主管其次批就餐。13、经理定时巡察对前一日的销售排名前五名和最终五名进行销
35、售分析(1)分析、了解排名前后五名的专柜、柜组的根本缘由;(2)与各部主管、柜组长一起总结阅历，找寻差距;(3)督促各部门的销售意识和服务水准。14、值班经理到仓库巡察对仓库收退货状况逐一了解(1)了解当日的收货状况，库存商品存量及分类平安、清洁等;(2)条形码工作的完善、粘贴、规范;(3)退换商品的存放、处理;(4)收货异样及缺货、催货、加强管理。15、值班经理值班主管填写当班日记记录全天卖场、后场状况(1)员工状况记录;(2)卖场正常运转状况记录;(3)后场运转状况记录;(4)异样状况记录及处理经过。16、晚班收班前巡场在下班前进行一次全面检查(1)了解场内顾客状况;(2)倾听广播是否在预
36、定时间播送预报内容;(3)视察员工服务状态，保证服务质量;(4)询问当日专柜、柜组销售状况;(5)指示营业员、收银员必需坚守岗位，直到送走最终一批顾客。17、营业进入结束状态收到前再次工作检查(1)关闭上行电动梯(关门前非常钟);(2)防损部在送走最终一名顾客后关闭大门;(3)场内起先清洁整理;(4)专柜清理商品，摆放整齐，核对销售小票与商品数量;(5)电脑部销售汇总;(6)组织晚会;(7)组织收银员报表;(8)防损部做好货款保卫、护送工作。三、营业后工作1、结束当天营业进入收班工作状态，关闭全部电梯空调(1)结束当天营业时间，防损部按程序锁好大门;(2)营业员例会后只准走员工通道下班;(3)
37、夜班保安进入值守夜班状态;(4)防损员进行营业员下班例行检查;2、员工离场 员工离场打卡，接受检查 保安人员到打卡钟前监督员工打卡，进行例行检查，防止商品被非法带出商场。3、清场 防损主管、防损员、值班经理或值班主管一起进行从四楼至一楼的清场工作(1)清场时检查各个角落是否有未离场人员滞留;(2)消防隐患检查;(3)照明设备由里向外、由上至下程序关闭;(4)确认无误后由上而下清理卖场;(5)检查电源、水阀、煤气等有否关闭;(6)检查收银机是否切断电源;4、关闭后门 防损部和持钥匙人锁好后通道门(1)由上至下分层锁门;(2)值班经理或值班主管同防损主管一起检查锁门状况;(3)值班经理、值班主管下
38、班。5、夜班保安、防损员交接班交接班时由主管监交，并带领队员上岗检查后方可下班(1)上一班保安员必需待接班人员了解状况后方能在主管的带领下下班;(2)进行深夜班检查。商场营业员工作总结8时间消逝，20xx年即将过去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千时间如梭，转瞬间又将跨过一个年度之坎。回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经验了一段不平凡的考验和磨砺。对于我们每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策。行政人事部是公司的关键部门之一，行政人事部人员虽然少，但在这一年里任劳任怨，全力以赴将各项工作顺当完成。为了总结阅历，接着发扬成果同时也克服存在的不足
39、，现将20xx年的工作做如下简要回顾和总结。20xx年行政人事部工作大体上可分为以下三个方面：一、人事管理方面(1)依据部门人员的实际须要，通过各种渠道，有针对性、合理地聘请一批员工，以配备各岗位。(2)规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。(3)7月份正式新运用考勤管理系统，不断完善人事管理制度。二、行政工作方面1、办理好各门店的证照并如期进行年审工作。2、办理好公司车辆如期进行正常年审工作。3、帮助各部门做好菜牌、菜谱、点心部的点心纸的设计跟进工作。4、对内做好办公用品的选购，严格审查各部门的办公用品的运用状况，并做好物品领用登记，以节约降低成
40、本为第一原则，合理地选购办公用品。5、加强员工宿舍管理，定期进行检查并在每季度末进行季度优秀文明宿舍评比。6、加强员工饭堂管理，加强员工饭堂餐具卫生管理等三、公司管理运作方面1、顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，刚好和公司各个部门、门店亲密沟通、联系，适时对各部门的工作提出些指导性的看法。2、逐步完善公司监督机制。有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。基于这个缘由，本年度加强了对员工的监督管理力度。3、加强团队建设，打造一个业务全面，工作热忱高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人
41、之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作主动性。提高团队的整体素养，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。4、充分引导员工勇于担当责任。逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动担当责任。作为行政人事部负责人，我充分相识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟识业务外，还须要负责详细的工作及业务，以身作则，这样才能保证在人员偏紧的状况下，大家都能够主动担当工作，使公司各项工作正常进行。新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。随着南岗渔村的开业，对我们来说，既是压力也是动力，我们决心再接再厉，迎接新的挑战。20xx年行政人事部将从以下几个方面着手
42、工作：一、完善公司制度，向实现管理规范化进军。胜利的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。随着公司的不断发展，搞好公司管理制度无疑是其持续发展的根本。因此，建立健全一套合理而科学的公司管理制度便迫在眉节，为了进一步完善公司制度，实现管理规范化，20xx年工作将以此为中心。二、加强培训力度，完善培训机制。企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各门店及部门人员的综合素养普遍有待提高，尤其是酒家各部门主管及部门中层管理人员，加强对员工的人性化的管理，留住员工，留住人才，他们身肩重责。需依据实际状况制定培训安排，从真正意义上为他们带来帮助。另外完成新员工入店手册。三、帮助部门工作，加强
43、团队建议。接着协作各门店及各部门工作，帮助各部门处理各种突发事务。20xx年是充溢挑战也是充溢机遇的一年，我们拥有一支团结、勇于创新的团队是我们发展的保障。所以加强团队建设也是20xx年行政人事部工作的重心。其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点，我信任我们会越做越强。商场营业员工作总结9我于xx年3月参与xxx一店工作，十个多月的工作回眸：在生鲜上班不足三月，工作须要，调经营鲜肉至今，时间不长，感受很深。从不懂到精通，是xx培育了我有一技之长，我很感谢xxx领导和店长，因此我在工作上任劳任怨，工作勤勤恳恳，忠实xxx事业多作贡献，想方设
44、法把经营搞上去。销售量直线上升，收到很好的效益，同时也赢来顾客满足，得到领导好评。醇厚做人，诚信为本，不怕吃亏，协作共赢。我的为人忠厚已是远近著名，只要接触过我的人都有很好评价，我对客人是这样，我对老板当自家人，所以我把xx店当自己的事业对待。经商离不开顾客，我把顾客当上帝，尽可能的为他们供应优质服务，让顾客高兴而来，满足而归。我的顾客来自四面八方，有慕名而来的的新客，有长年信得过的宾主，他们评价xxx超市是信得过的门店，说秤很精确，钱不数错，明码实价，店员说话客气、有礼、周到，服务客气，进店如到家，有一位庙咀顾客说：到xxx一店买肉，我是“跳过云南吃豆腐”，意思是舍近求远xxx工作人累瘦了，
45、亲朋们看到眼里，疼在以上，有要我改行的，有要我跳龙门的，我都坚持在xxx，我想为人都有良心只要开门见着顾客源源不断光临xx超市，就是我最大的劝慰。望xxx超市xx年更比xxx年强!商场营业员工作总结1020xx年已经过去，新的一年又在绽开。作为一名商场服装营业员，我现将我的工作总结及心得呈现如下，期望各位予在指导举荐。在服装销售过程中，营业员有着不行比拟的作用，营业员是否能驾驭服装销售技巧很重要，首先要留意举荐购买的技巧。营业员除了将服装展示给顾客，并加以说明之外，还要向顾客举荐服装，以引起顾客的购买的爱好。举荐服装可运用下列方法:1、举荐时要有信念，向顾客举荐服装时，营业员本身要有信念，才能
46、让顾客对服装有信任感。2、适合于顾客的举荐。对顾客提示商品和进行说明时，应依据顾客的实际客观条件，举荐适合的服装。3、协作手势向顾客举荐。4、协作商品的特征。每类服装有不一样的特征，如功能、设计、品质等方面的特征，向顾客举荐服装时，要着重强调服装的不一样特征。5、把话题集中在商品上。向顾客举荐服装时，要想方设法把话题引到服装上，同时留意视察顾客对服装的反映，以便适时地促成销售。6、精确地说出各类服装的优点。对顾客进行服装的说明与举荐时，要比较各类服装的不一样，精确地说出各类服装的优点。其次要留意重点销售的技巧。重点销售就是指要有针对性。对于服装的设计、功能、质量、价格等因素，要因人而宜，真正使顾客的心理由“比较”过渡到“信念”，最终销售胜利。在极短的时间内能让顾客具有购买的信念，是销售中非常重要的一个环节。重点销售有下列原则:1、