有关商场营业员工作总结商场营业员工作总结及不足(五篇).docx

上传人:老** 文档编号:85676449 上传时间:2023-04-12 格式:DOCX 页数:12 大小:19.83KB
返回 下载 相关 举报
有关商场营业员工作总结商场营业员工作总结及不足(五篇).docx_第1页
第1页 / 共12页
有关商场营业员工作总结商场营业员工作总结及不足(五篇).docx_第2页
第2页 / 共12页
点击查看更多>>
资源描述

《有关商场营业员工作总结商场营业员工作总结及不足(五篇).docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《有关商场营业员工作总结商场营业员工作总结及不足(五篇).docx(12页珍藏版)》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、 有关商场营业员工作总结商场营业员工作总结及不足(五篇)有关商场营业员工作总结 商场营业员工作总结及缺乏篇一/h3 众所周知,黄州商场位于老城区,近几年随着快速进展,城区东移,有限商圈的人口分布越来越稀有,这对我们超市每一笔,每递增一个百分点,确实是举步为煎。困难吓不倒黄商人,人是第一因素,元月26日,我们依托超市事业部这个顽强后盾,制造了黄州商场开超市以来的历史纪录。开业过后疲乏的脚步还未得到恢复,备货,紧锣密鼓的又敲响了,为了确保新开业销售势头,抢占商机,我们通过例会、跟主管个别谈心、共同探讨、出谋划策,力求三个臭皮匠顶个朱葛亮。就在超市事业部下达的腊月_到正月_的销售目标后,我们针对各组

2、的销售及潜力将目标逐级分解,使各级向着自己的目标去攀登。春节过后,时已经说过了虽然与目标有些距离,但与我们去年同期比上升了35万,递增幅度为23.5%,尤其是日化组比去年同期整整上升了50%,生鲜上升61%。构造是魂,只要有合理的商品构造,才能赢得更多的顾客,从而才能实现销售利润最大化。因刚刚开业有些匆忙,我们店的商品构造有些背离当地的销费平和,许多顾客报怨买不到他们需要的、有用的商品,那时真是看在眼里急在心里,简直是不知所措,于是马上组织各主管将缺货按类别分别记在本子上,对所缺的货是代销、联营还是自采,是哪个供给商,逐个催促到位,使商品的单品数有了较大的填充,超市才有比拟合理的商品构造。 三

3、月八日“世界因你而”、“回乡忆故里”、“五月一日黄金周”、“六月一日节”及传统节日等,给了我们无限的商机。此期间,我和我的团队,一手抓商品构造、商品分类、商品阵列;一手抓商品及促销,每一次促销力求优中选优。通过我们的万般努力,今年的黄金周,按7天计算,上升幅度为35%;今年的儿童节,按当天的销售比去年同期上升73%;端午节从初一到初五比去年同期上升26%。特殊是生鲜区今年粽子上柜较早、品种相对来说较多,散皮蛋、盐蛋价格上涨,造成行情不稳,供给商不愿供应大量货源,并且摆手表示不跟我们供货,缘由是去年退货太多。当务之急,我们勤看市场,并寻求新的供给商,保证了货源,使散皮蛋、咸蛋不但走势好,而且没有

4、库存积压,还与供给商建立了坚固的关系,但礼盒盐蛋、皮蛋备货缺乏,造成团购时,开出的提货单顾客提不到货,结果东挪西凑。正由于有大家的共同努力,所以的总销售上升幅度为27.4%,完成全年销售任务的49.29%,完成利润指标占全年的22.36%。这里要说明一点就是,今年整个商场全年按定税交纳,去年超市全年担当10万元定税,今年5个月就扣去了10万元的税,这样我们超市不仅背负了超大的折旧费的包袱,而且还双倍担当了税费,另外4月份还额外增加销售本钱13420元,这意味着削减利润13420元,所以造成利润没完成好。 目前过半,任务过半的是日化组、酒饮组,未完成的是针纺组。针纺组进超市以来,虽然给我们增加了

5、品类,由于针纺地段在附楼位置较偏,加上孙秀荣的老库存在门口甩卖,所以在销售上没有什么奉献力,反而相对的拖了我们的后腿。 以上的这些数据,跟公司下达的目标任务比不算成绩,但自己跟自己的同期比,成绩是显而易见的,半年的成绩不算成绩,它只完成了全年任务的49.29%,余的目标还任重而道远,所以我们建议在座的各位,今年的目标任务尚未完成,同志们仍需努力。 有关商场营业员工作总结 商场营业员工作总结及缺乏篇二/h3 其实,工作人员分析自己这一年来的工作,表现得如何,技能是否有进步,有没有为公司制造了效益,从他们的年终总结中就可以看出来。以上这篇年终总结出自商场营业员之手,共享给大家参考。 _年转瞬间已经

6、过去了,新的一年已经开头。作为百货大楼的一名艾酷专柜营业员,我现将我的工作总结及心得呈现如下。盼望各位予在指导建议。 我来百货大楼工作已有几个月了,工作中学会了许多东西,更学会了用自己的头脑来开扩自己语言的缺乏。还有就是懂得了,作为一名营业员,要想提高自己的销售力量,就得比别人多努力。以下就是我在工作中学到的。 在销售过程中,营业员有着不行比较的作用,营业员是否能把握销售技巧很重要。首先要留意推举购置技巧。营业员除了将(艾酷:鞋的牌子)产品展现给顾客,并加以说明之外,还要向顾客推举该种产品,以引起顾客的购置兴趣。 作为营业员,不能只是随便推举产品,推举时更要有信念。由于只有自己本身有信念,才能

7、让顾客对他所需要的产品有信任感。也让我懂得了,不是光推举那么简洁。还要学会协作商品的特征,每类产品有不同的特征,价格也不同。如功能,设计,品质等方面的特征。向顾客推举时更要着重强调它的不同特征。推举的同时,还要留意观看对方对产品的反映,以便适时促成销售。 不同的顾客购置的心理也不同。同样的价格比质量,同样的质量比价格。要因人而宜,真正使顾客的心理由“比拟”过渡到“信念”,最终销售胜利。在极短的时间内能让顾客具有购置的信念,是销售过程中特别重要的一个环节。 时刻要保持着营业员该有的素养。要以顾客为中心,由于只有顾客满足了,东西才能卖的.出去,素养及态度也打算了你会不会拉到回头客的重要因素。谁都想

8、买的快乐,用的放心。你得让顾客快乐,情愿买你的产品才行。 以上便是我在工作中的小当心得。在以后的过程中,我将做好工作规划,准时总结工作中的缺乏,力求将艾酷专柜营业工作做到。 作为百货大楼艾酷专柜的一名员工,我深切感到百货大楼的蓬勃的态势。百货大楼人的拼搏向上的精神。 最终,祝福百货大楼在新的一年更上一层楼,更加兴盛。 有关商场营业员工作总结 商场营业员工作总结及缺乏篇三/h3 时间一晃而过,弹指之间,2022年已接近尾声,过去的一年在领导和同事们的悉心关心和指导下,通过自身的不懈努力,在工作上取得了x定的成果,但也存在了诸多缺乏。回忆过去的x年,现将工作总结如下: 一、工作中取得的收获主要有

9、1、在商场开业前夕,跟进商场开荒工作,并初步熟识商场物业治理根本学问。努力为商场开业做前期工作。 2、协作办公室其他同事开展日常工作、后勤效劳和卫生、纪律方面的检查工作,并实行每日跟进商场,办公室等卫生状况。进展考核与监视。 3、在上级领导的指导下,负责跟进商场开业后每个活开工作。令活动顺当完成。 4、与同事们共同努力完成了每个活动举办前期的布置。 5、依据上级领导赐予筹划工作,努力完成上级领导的规划内容。 二、工作中存在的缺乏 固然我还有许多缺乏,处理问题的阅历方面有待提高,团队协作力量也需要进x步增加,需要不断连续学习以提高自己各项力量。综合看来我觉得自己还有以下的缺点和缺乏: 1、缺乏根

10、本的办公室工作学问,在开展详细工作中,经常表现生涩,甚至有时还觉得不知所措。 2、对各部门的工作状况缺乏全面详细的了解,从而影响到相关工作的进展。 3、对治理商场物业还不够成熟,这直接影响工作效果。 4、工作细心度不够,常常在小问题上消失错漏。 5、办事效率不够快,对领导的意图领悟不够到位等。 三、坚持治理、效劳与效能相统一原则 营运部不断健全治理职能,完善效劳体系,现场治理成效斐然。为了能准时、精确有效地解决处理好营业现场的各类问题。在走动中去发觉问题,在走动中去查找问题。通过准时的现场观看,去把握工作中存在的问题和缺乏,从而去制定相应的改良提高方案并能做到准时向上级部门进展信息反应。对营业

11、现场发生的各类违规现象和纠纷马上赐予制止和订正,避开冲突的激化和不良后果的产生。坚持深入x线的现场走动式治理,使治理工作更具针对性和时效性。 四、加强企业精神文明建立,努力提高效劳水平 1、针对商场新开业,新员工大批增加的状况,为保证效劳质量。 2、对员工强化进展效劳标准教育,从营业员的站姿站规,树立良好的效劳形象,提高效劳质量,努力扭转因新工快速增加而导致效劳标准不到位的现象。 3、弘扬传统,助人为乐。广阔员工发扬顾客至上的精神,给顾客x个舒适的购物环境。 五、明年工作规划: 2022年,是全新的x年,也是自我挑战的x年,我将努力改正过去x年工作中的缺乏,把新x年的工作做好,为公司的进展尽x

12、份力。在今后的工作和学习中,我会进x步严格要求自己,做好上级领导赐予属下的每个工作安排,虚心向其他领导、同事学习,我信任靠着自己高度的责任心和自信念,争取在各方面取得更大的进步,x定能在2022年做出更好的工作成绩。 有关商场营业员工作总结 商场营业员工作总结及缺乏篇四/h3 人事主管x职,在公司的人员调派,聘请,各种职位岗位职责的制定,绩效考核制度的制定及执行等方面的工作起着重要的作用,人事主管年终工作总结。劳碌的x年过去,以下是深圳地区人事主管年终总结资料,请阅览: 三年的时间匆忙逝去,锐奇电子有限公司的运作也已步入正轨。人力资源部在公司领导的正确领导下、在公司各部门的共同努力下,紧紧围绕

13、集团公司的进展目标,较好地完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。人力资源部的工作是以每x年度人力资源治理工作规划为根底,并协作公司的工作重心逐步开展的。现将三年来我部门完成的工作总结如下: 一、公司人力资源治理体系的建立和完善 1、公司组织架构的完善及人员编制确实定 人力资源部在公司成立的第x年就划分、明确了各部门的组织架构,分析并制定了各部门的岗位设置及人员编制,从而初步确定了公司的定员定编,并且不断依据实际状况和工作重点,有针对性地对各部门的”定员定编进展适当的调整,以期使公司的人员与岗位设置状况到达的配置,可能地发挥每x个职能部门和员工的作用。 2、公司治理制度体系的建立 我们深知严谨

14、标准的治理对x个公司的生存和进展具有极其重要的意义,所以人力资源部x直致力于建立完善的公司内部治理体系。详细而言,规划组织编制了三套内部根底治理的标准性文件公司岗位职责、公司人力资源治理制度、公司绩效考核制度。 3、人事治理体系确实立 人力资源部在致力于建立完善公司根底治理体系的同时,也不忘人力资源部自身标准治理体系的建立工作。制定了新的薪酬制度体系,并且为了系统协作公司新的薪酬制度,制定了公司绩效考评制度草案,并不断进展调整和完善。 二、职工人数确实定 三年的经营中,我深深感到确定职工人数是人力资源部重中之重的工作。人力资源部,是x个“管人”的部门,只有准确知道公司公司的职工数量信息,接下来

15、计算工资、个人所得税、福利费等其他工作才能顺当进展,假设职工人数有误,那接下来所作的都将会是无用功,而且还会为公司带来灾难性得损失。而公司在每年都会跟随市场变化而不断调整生产规划,生产线、直接工人、治理人员等都在变动,因此职工人数确实定的工作显得相当繁重。 三、公司人员聘请工作 第x年是公司高速进展的x年,是公司人员流淌较为频繁的x年,也是公司人员聘请工作任务繁重的x年。在这x年里,公司的空缺岗位多,人员需求多,要求员工到岗时间紧迫,故人力资源部在聘请工作中花费了较多的时间和精力。 四、培训工作 职工培训主要表达在培训费的提龋由于产品的合格率、iso都与培训有直接关系,所以职工培训与生产休戚相

16、关。为了能申请到iso9000,公司生产产品合格率必需到达90%以上,因此每年都得投入培训费来保持90%的合格率。然而,培训会提升职工级别,经过x年培训,原本公司要求级别的工人级别提升,就会消失职工级别过高的状况,给公司带来没必要的工资支出。这时,裁减高级别的职工,再聘请低级别的工人会是的选择。因此,在进展培训费用提取时,还应做好来年裁减多余高级工人的赔偿金。 五、日常人事治理工作 我部门在完成上述工作的同时,充分发挥了本部门的根底职能作用,在标准治理、工资核算、办理员工保险、组织各项活动等方面起到了应有的作用。总之,在公司市场运作的三年中,人力资源部在人力缺乏的状况下坚持x切以公司利益为重的

17、原则,在各部门中起到了较好的引导榜样作用。 固然,在三年的工作中,我部门也存在x些缺乏。主要表达在: 1、在治理制度体系的建立方面,光有好的想法,而没有加大推动力度,导致有些工作没能按时完成; 2、在各部门的工作协调力度方面,还有待加强; 3、各部门的分工还不够明确,有待跟进; 4、在员工的培训上未能投入更大的精力,导致培训工作没能系统地组织绽开。 综上所述,三年来人力资源部的工作是较有成效的,作为公司运作的重要组成成员发挥了应有的作用,我们决心不断发扬自身的优点和阅历,改良自身的缺乏,为公司的进x步进展发挥更大的作用和效能。 有关商场营业员工作总结 商场营业员工作总结及缺乏篇五/h3 时间一

18、晃而过,弹指之间,_年已接近尾声,过去的一年在领导和同事们的悉心关心和指导下,通过自身的不懈努力,在工作上取得了肯定的成果,但也存在了诸多缺乏。回忆过去的一年,现将工作总结如下: 一、工作中取得的收获 1、在商场开业前夕,跟进商场开荒工作,并初步熟识商场物业治理根本学问,努力为商场开业做前期工作。 2、协作办公室其他同事开展日常工作、后勤效劳和卫生、纪律方面的检查工作,并实行每日跟进商场,办公室等卫生状况进展考核与监视。 3、在上级领导的指导下,负责跟进商场开业后每个活开工作,令活动顺当完成。 4、与同事们共同努力完成了每个活动举办前期的布置。 5、依据上级领导赐予筹划工作,努力完成上级领导的

19、”规划内容。 二、工作中存在的缺乏 固然我还有许多缺乏,处理问题的阅历方面有待提高,团队协作力量也需要进一步增加,需要不断连续学习以提高自己各项力量。综合看来我觉得自己还有以下的缺点和缺乏: 1、缺乏根本的办公室工作学问,在开展详细工作中,经常表现生涩,甚至有时还觉得不知所措。 2、对各部门的工作状况缺乏全面详细的了解,从而影响到相关工作的进展。 3、对治理商场物业还不够成熟,这直接影响工作效果。 4、工作细心度不够,常常在小问题上消失错漏。 5、办事效率不够快,对领导的意图领悟不够到位等。 三、坚持治理、效劳与效能相统一原则 营运部不断健全治理职能,完善效劳体系,现场治理成效斐然。为了能准时

20、、精确有效地解决处理好营业现场的各类问题。在走动中去发觉问题,在走动中去查找问题。通过准时的现场观看,去把握工作中存在的问题和缺乏,从而去制定相应的改良提高并能做到准时向上级部门进展信息反应。对营业现场发生的各类违规现象和纠纷马上赐予制止和订正,避开冲突的激化和不良后果的产生。坚持深入一线的现场走动式治理,使治理工作更具针对性和时效性。 四、加强企业精神文明建立,努力提高效劳水平 1、对员工强化进展效劳标准教育,从营业员的站姿站规, 树立良好的效劳形象,提高效劳质量,努力扭转因新工快速增加而导致效劳标准不到位的现象; 2、弘扬传统,助人为乐。广阔员工发扬顾客至上的精神,给顾客一个舒适的购物环境。 明年工作规划: _年,是全新的一年,也是自我挑战的一年,我将努力改正过去一年工作中的缺乏,把新一年的工作做好,为公司的进展尽一份力。在今后的工作和学习中,我会进一步严格要求自己,做好上级领导赐予属下的每个工作安排,虚心向其他领导、同事学习,我信任靠着自己高度的责任心和自信念,争取在各方面取得更大的进步,肯定能在_年做出更好的工作成绩。

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 教育专区 > 高考资料

本站为文档C TO C交易模式,本站只提供存储空间、用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。本站仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁网,我们立即给予删除!客服QQ:136780468 微信:18945177775 电话:18904686070

工信部备案号:黑ICP备15003705号© 2020-2023 www.taowenge.com 淘文阁