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2、每年都把将来的一年想得特别艰难。尽管我知道，其次年确定有许多人做得比我们好，未必我们公司能做得更好，我们公司可能会有许多不行预期的困难出现，看清晰将来的灾难，照旧为之，这才是真正的乐观。所以我觉得，我们做企业，要脚踏实地。其实将来的3到5年，经济状况并不乐观，但是将来5到15年左右，中国的经济还是很有机会的。在经济好的时候赚钱的企业家，不能称之为真正的企业家。股市是牛市的时候，街上买菜的老太太都能赚钱，你不能把自己称之为投资者，只能称之为炒股者。经济不好，你才是优秀的企业。好企业，基本上经验过几个凄惨的经验，或者是自己的缘由，或者是经济的缘由造成的，所以我觉得，在危机关头，能熬过去的企业才有“
3、抗体”。最近也听了许多经济学家讲：在短期以内中国经济有下滑压力。我个人认为，中国经济下滑压力是长期的。我们要学习适应(经济增速)5、6%，甚至在将来20年，我们能保持2%-4%(的增速)，也已经很了不得了。因为我们已经是世界上其次大经济体，接着保持15%的增长，这是要出问题的。即使2%-4%，有的企业照旧能达到200%、300%的增长，有的企业再好的经济形势，也做不好。其实经济形势好坏，与你自己做得好坏没有多大关系。所以，不要因为说你的企业做得不好，你就“归功于”经济不好，经济不好也有好企业，经济好的时候，不好的企业也有的是。总体来讲，过去的一年中国还是有许多有意思的事情：二胎开放了，人民币进
4、了“篮子”2022年其实很不简洁，许多事情我这辈子可能看不见，都发生了。但是，我们企业家就是要把握那些可能超越我们期望和预判的东西。我自己有时候想，人家现在把阿里巴巴看得挺神，其实阿里巴巴就是一个很一般的公司。16年以前，我们说出要成为世界十大网站之一，那个时候我们公司排名可能200万名以外，说这句话很傲慢，但是稀里糊涂地尽然做到了这个目标。这不是因为我们多厉害，而是我们处在一个很有意思的独特的时代。这不是虚话，我们的确感谢这个国家，感谢整个改革开放，我们的确感谢互联网，感谢全部年轻人。没有这些，阿里巴巴全部的幻想，真是一个空想。今日全世界改变最大的国家，可能就是中国。正在经验着巨大的变革，转
5、型也好、升级也好、创新也好，各种各样的变革，都特别之大。特殊是作为其次大经济体，中国现在在座全部的企业家我们拥有的机会，可能是人类社会在一个时代极其罕见的。我们是其次大经济体，但是企业的质量、数量、规模、品质，跟第一大经济体美国比，欧盟比，欧洲比，跟日本比，还相差特别之大。今日，我们有能够参与“世界杯足球赛”的中国国家企业队，其实就像中国足球队一样，我们能进去，也是检漏进去，我们实力远远不足。但是作为其次大经济体，将来肯定会诞生许多世界级的企业。中国过去30年的改革开放，请问中国有多少企业活过了30年?而要想成为一个长久的经济体，也许须要50年，许多企业只有跨国50年的历程，这50年历程内至少
6、有5到10次灾难，是经验了国家、国际形势和企业内部的灾难，才能称之为一个坚毅的企业。任何一次打击，对我们来讲都是一次机遇。创新，企业家的职责是创新，创新的主角是企业家，企业家是社会发展过程中的科学家，企业家是稀缺资源，我们可以培育职业经理人，但是不行能培育企业家。所以这一点希望大家记住，我们企业家就是野生动物，我们就是原生态。我们对许多问题的反思和思索，是跟别人不一样的，所以我们对创新的理解，也是不一样的。创新不是讲故事。假如你觉得靠概念可以胜利，那么你最终得到的，还是一个概念，假如你觉得讲故事能胜利，最终你剩下的，只是一个故事而已。大家要记住，创新是逼出来的，没有人是在顺当的状况下可以做好创
7、新。创新是要付出巨大代价的，刚才王新奎教授讲的我特别同意，企业家是个状态，创新是有个时间的。马云的创新，可能就三年五年，但是创新付出巨大的代价、压力，是超过想象的。创新时间有限，假如你在乎很多外界的东西，就会失去人生中最珍贵的那一刻。65岁，你只能在自己家里做一些儿孙满堂的创新了。创新也是有巨大风险的。传统银行机构在风险处理上比我们互联网创新要做得好。其实我们看问题的角度不一样，传统金融可能做的风险是把防弹衣做得越来越厚，越来越好，而我们的创新是让杀手根本不行能靠拢你。我们想的是完全不同的风格，你是把防弹衣做得更强还是让杀手没有可能出现在这个场地上?思索的深度广度，都是我们值得创新、反思的地方
8、。我们企业家肯定要想明白另外一些问题，就是究竟什么是胜利?我个人也讲点哲学的。成，我们有时候讲，成在自己，功在后代。假如没有把功传给别人、社会、传承下去，让你的员工、客户、家人、全部相识的年轻人能得到那个功，你并不是很胜利。中国最怕的就是“首富”。有好几种富，一种是富有的富;中国当首富是个“灾难”，应当是负责任的负;还有就是负债最多的负，我们也不少，刚才讲过剩产业，中国有过剩实力吗?没有，是落后经济的实力过剩。中国制造业下滑了吗?制造业从来没有下滑，世界上有苹果、特斯拉，是那些创新的(制造业)。中国零售行业做得不好吗?零售行业做得很好，是你的零售行业做得不好。20年以前，你怎么把那些小商小贩、
9、国有体制的那些落后、不能引领把握驾驭将来的消费需求的商场给灭掉?你活了20年，这20年，你专注在房地产，没有专注在客户体验上，今日互联网把你给淘汰了，也是天经地义。互联网企业也一样，没有几家企业真正能活好三到五年，假如真正看一下，互联网企业的死亡率比传统企业好不到哪去，甚至更为残酷。我们今日看到这些问题，也是我们的机会。中国经济不管怎么调整，不管浙商企业会面临多大的挑战，有一点是确定的：假如我们浙商群体过不了，中国没有一个商帮过得了，假如我们跨不过，谁能跨得过?中国几个商帮每年会有一天聚在一起，学习探讨半天时间?有多少商会能这么组织起来，这么探讨和学习，反思自己、学习别人?我们做不好，谁能做得
10、好?所以我们对自己，还是要有信念。都说我们浙商的鼻子很灵，哪儿有商机，哪儿就有浙商。世界上任何一个角落，有可口可乐的地方，就肯定有浙商，没有浙商的地方，似乎没有可口可乐。所以浙商今后不仅要擅长于发觉需求，我们还要创建需求，不仅要擅长追逐需求，我们要引领需求，我们不仅仅要找到外在的需求，更要发掘内在的需求。所以，我觉得我们浙商将来最大的机会，在于整个国家就是品质的提升，消费品质的提升。我认为马云很难复制，因为我自己也复制不了，也不知道怎么走到今日了。从没想过自己会做企业，走到今日，是纯粹的巧合、偶然。但是许多以为自己能复制，麻烦就大了。你只能超越，不能复制。而且规模、速度并不确定你多胜利。确定你胜利的，不是你多大多快，而你多好、多有舒适感。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页