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1、2022企业年度工作总结精选企业年度工作总结模板集锦五篇 总结是指社会团体、企业单位和个人对某一阶段的学习、工作或其完成状况加以回顾和分析，得出教训和一些规律性相识的一种书面材料，它能使我们刚好找出错误并改正，不妨坐下来好好写写总结吧。你所见过的总结应当是什么样的？以下是我帮大家整理的企业年度工作总结5篇，仅供参考，大家一起来看看吧。 企业年度工作总结 篇1依据市局部署支配，市地税稽查局4至6月份组织检查人员对15户涉外企业20xx年至20xx年地方各税费缴纳状况开展了专项检查，依据企业实际状况实行调帐检查和实地检查相结合的方式，仔细具体地检查了企业的账簿、凭证、报表及有关资料。目前15户企业
2、已检查完毕，共查补税（费）21。89万元，加惩罚款5。42万元，加收滞纳金1。25万元，合计28。56万元（有4户尚在审理之中）。一、 主要工作做法（一） 查前吃透税收政策4月上旬，国际税务管理科就有关涉外税收政策，召集检查人员进行了查前辅导，并提出了严格的要求，通过学习，检查人员吃透了涉外企业的税收政策，做到了有的放矢。（二） 查中宣扬税收政策由于涉外企业大多成立时很短，加上一部分财务人员素养不高，对税收政策驾驭和理解不深，应在日常申报的税而未申报。检查人员问其缘由，回答说是不知道要交某种税，或是说没人告知要交某种税，甚至对要缴的税产生怀疑。究其缘由是对税法学问不够了解。检查人员依据这种状况
3、，不失时机的向纳税人宣扬税收政策，耐性说明征税的依据和规定。许多纳税人感慨到，通过这次检查，学到了不少税收学问，避开了今后不出现或少出现类似的问题。（三） 查后刚好沟通和沟通大多数涉外企业，被查出的税款，并非主观有意偷逃税款，而是上面所说的，对税收学问不清晰不懂所致，他们对查出的税款不想因补税而罚款。许多外商主观意识上不想偷税，更不想在税收上而受到惩罚，一旦受到惩罚他们会指责财务人员的。所以每查结一户，检查人员都要与企业的负责人和财务人员进行座谈，一是讲解税法的规定，取得理解，二是给企业提出加强和改进财务管理的建议。通过沟通沟通，企业感受到税务人员的严格执法和真诚服务，不但按规定补交了税款和罚
4、款，而且赞扬地税良好的作风形象。二、发觉主要问题：（一）印花税申报不足在对涉外企业地方各税进行检查时，发觉涉外企业在增值税等大的税种缴纳方面还是足额的，但在地方小税种缴纳方面，尤其是印花税缴纳普遍不够足额，大部分纳税人仅对销售收入这部分分月（季）按购销合同核定申报缴纳，但在企业经济交往中， 常常与对方签订的加工承揽、建筑工程、勘察设计、财产租赁、财产保险、货物运输、技术服务、借款合同、产权转移等一些合同或协议，大多数企业财务人员对这些合同或协议不知道要缴纳印花税，有的企业在收到实收资本和增加的资本公积也没有缴纳资金帐簿印花税，他们在被查时都感到很冤枉。有一户企业在被查补的印花税中，仅上述列举的
5、合同协议中就有六项未申报，加上资金帐簿印花税，共查补补缴了近2。8万元的印花税。（二）个人所得税代扣代缴不足一是少数企业对个人所得税扣缴相识不足，认为全年平均每月达不到标准就不扣；二是大多数企业对工资以外的收入部分在计算个人所得税时不计入，如用现金发放的防暑降温费、值班补助费、加班费等，明显造成代扣不足；三是少数财务人员对个人所得税政策理解不透，造成少代扣；四是个别企业没有把担当董事职务并且取得年薪的外籍个人在外国取的收入合并计征个人所得税；五是个别企业代职工缴纳的应由个人支付的保险，未计入工资薪金所得代扣个人所得税；如某公司20xx年在管理费中支付职工储金保险32万元，造成少扣缴个人所得税3
6、。2万元。（三）城市房地产税申报缴纳有不足现象。城市房地产税是由于企业计税依据弄错或疏忽漏报；加上责任人未刚好宣扬辅导造成少缴纳。（四）个别企业对资源税应税矿产品。例如：黄砂、石子等不能足额代扣代缴。（五）水利基金缴纳仍重视不够。我们在检查的15户企业中有12户存在补缴水利基金，尤其是职工个人水利基金缴纳不足，如某公司两年补缴职工个人水利基金4000多元。（六）发票问题。少数企业在取得对方的发票时，不能对税收政策和发票管理规定驾驭得很清晰，不能严格把关发票，出现收到不符合规定的发票入帐，如某企业进行工程发包，应取得建安发票，却收到国税普票和外地建安发票，简单造成对方偷逃税款。三、几点建议（一）
7、加强对涉外企业的税法宣扬和辅导尤为重要，企业对地税部门征收的一些地方税种不是主观有意不缴，而是对税法学问缺乏了解所致，征管责任人要常到企业走走，刚好把税收政策、简单出现的问题告知纳税人。（二）要注意对涉外企业个人工资以外发放的现金和实物的检查，了解企业是否将工资以外的发放给个人收入部分予以扣缴个人所得税；对担当董事职务并且在本企业取得工资或年薪的外籍个人同时又有来自外国任职公司的收入部分，要督促其供应在国外取得的收入和已扣缴个人所得税的资料，以便与国内收入合并计征个人所得税。（三）在印花税征管工作中，由于大多数纳税人对印花税的概念还是不清晰，有的简单忽视，有的认为只要是对方交了，自己就不用交的
8、错误想法，所以应加强对涉外企业印花税的宣扬和管理，每次申报时要常常提示和督促。因为涉外企业的外籍老板大多是讲究纳税信誉度的，他们不想因不懂税法而受到不应有的惩罚。（四）要重视城市房地产税和资源税，督促企业按时足额申报缴纳。（五）要加强企业取得发票的审核，督促财务严格把关，从源头控管，加大惩罚力度，防止错用发票的现象。企业年度工作总结 篇2时间飞逝，随着新年脚步的接近，年度工作即将告一段落，这一年经验了许多转变，也学到许多东西。自年初胜任夜班主管以来，虽没有轰轰烈烈的战果，也遇到过许多挫折坎坷，但也算经验了一段不平凡的考验，班组也始终在一个比较好的状态下运转，本以为自己对基层管理已经有所相识，但
9、结合自己的年初安排，回头看看自己这一年的工作成果，方知自己作为一名基层的食品生产管理者，在许多方面还有诸多的不足。首先是自身管理方面，作为一名优秀的食品生产管理者，公司要求的规章制度自己必需带头做好，我充分相识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个班组团队，除了熟识流程外，还须要了解操作相关的工作及事务，要以身作则，充分发挥自己的工作主动性，这样才能保证在人员偏紧的状况下，大家都能够主动担当工作，共同努力。由于自己管理松懈，没有按安排组织培训、学习，发觉问题没有刚好开会强调，妥当处理，导致员工不自觉的养成了坏习惯，虽每天班前班后，包括班中巡查期间，对员工都是耳提面命，可效果照旧收之
10、甚微。对此，以后自己会在这方面严格要求自己。在作风上，能团结同事、乐观上进，始终保持严谨仔细的工作看法和一丝不苟的工作作风，在生活中发扬勤俭耐劳、乐于助人的优良传统，在工作上，围绕公司的中心工作，比照相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务。其次是员工管理方面，作为一个管理者，自己必需要了解自己的下属，包括他（她）的人品、性格、爱好、处事作风、工作实力等诸多方面，针对不同性格、不同年龄段、不同实力的人应当分别予以不同的管理方式、说话语气和工作任务，做到人尽其才，物尽其用。同时要懂得关切自己的员工，真诚的关切。当他们犯错的时候，除了指责还要多加激励、信任，让他体会到领导层的关切与器重，让他知道
11、我们不但是上下级关系、同事关系，我们还是相互支持、关切的挚友关系。当然，作为管理者，同样要在员工面前树立自己的威信。这种威信不是靠恶语指责，更不是靠一味的做老好人树立起来的。一个优秀的管理者，是要让自己员工中的大部分人说你好，小部分说你坏，才能称之为优秀的管理者。因为管理者不是一般员工，只做好自己的分内事就行了，你须要的是一个团队的力气，你须要说你好的人的支持，你同样须要说你坏的人的执行。因为挚友和同事概念上的执行力度的效果迥然不同，好坏恰恰能做到互补。如煮制组的老员工的难以管理，因阅历丰富，阅历老练，对管理的不屑与躲避重任，以及年轻员工的夜班随意离岗怠工和阅历欠缺，委实给了我巨大的压力，深感
12、管理是一门很深的学问，是一种艺术。如何在这个浓缩的有着形形色色人物的小社会中把这个团体玩转起来，不光须要埋头苦干的精神，还须要胆识和魄力。对于不屑你的员工要让他相识到你的实力，无论是理论、实践、还是为人处事方面，你都要做到让他知道你比他强，至少在思想意识和工作看法上要有高度；对于年轻员工新员工，在主动培育熬炼的同时，要严格要求执行公司的规章制度，事不过三，再犯同样错误，绝不姑息；同时还要让大家了解到你始终在努力地想把这个团队带好，想让每个人都得到领导的确定与认可，他们才会从心里情愿靠近你折服你，这样渐渐的这个团队就成型了。当然，由于自己社会阅历，阅历方面还有所欠缺，对于员工心理等各个方面拿捏的
13、还不是很好，对某些员工的想法没有深化的了解，从而导致班组间或的不和谐。如配送组员工因工作缘由由口角演化到动手事务就是典型的例子，因员工的性格差异，社会阅历等问题，工作效率难免不同，这就须要结合现有条件，很好的协调搭配，不断加强指导、熬炼，相互磨合，调整相对适合恰当的岗位，同时多组织培训学习、增进感情沟通，丰富业余活动等，创建和谐融洽的工作氛围，事务虽刚好制止处理，但事后深知不同员工，性格上的差异与岗位支配的重要性。以后自己会在这方面多加专心，争取做到每位员工都在一个好的心态下主动的工作。最终，作为一个优秀的管理者，在下级面前要站在公司的立场说话，在上级面前要做到有责任，敢担当，全力协助领导的工
14、作，从而让整个食品生产秩序能在一个顺畅的环境下进行。总之，感谢公司领导给我供应这个平台，感谢领导赐予我的支持与关切，感谢同事们赐予的帮助和激励，通过这一年的摸打滚爬，我深刻体会到：细心、严谨是所应具备的素养，而融会贯穿和不断创新是平凡或优秀的关键因素。关键在于自己，要突破自我，敢于尝试，折腾是检验人才的唯一标准！企业年度工作总结 篇3公司两委在市煤管局、集团公司的正确指导下，深化贯彻实施中华人民共和国平安生产法、平安生产条例等法律、法规，坚持“科学发展、平安发展”的指导原则，仔细落实“平安第一、预防为主、综合治理”的平安生产方针，以建立健全平安生产长效机制为根本，以杜绝重特大事故为重点，开展了
15、大量深化细致的平安生产工作，取得了肯定成效。现将我公司20xx年度平安生产方面的主要工作报告如下：一、能够刚好制定并仔细召开月度的平安生产无事故措施及月度平安生产办公会议。根据月度平安无事故措施制定及会审制度，刚好制定月度平安生产无事故措施，并能够按时召开平安生产办公会议，仔细总结上月度平安无事故措施执行状况，找出执行难点，扭转职能科室的服务意识和大局意识，并对各工作区域和任务当前的平安状况和可能存在的危急及分析，明确当月的平安工作重点和主要隐患;并针对每一个平安工作重点和主要隐患制定相应的平安保障措施，责任到人，确保公司长治久安。二、能够认清各时段的平安生产形势，刚好制定相关活动实施方案并出
16、台一些管理制度。例如：六月平安月活动期间，我们制定了六月平安月活动实施方案及赛事时间支配明细并制度了奖惩制度。百日平安生产隐患大排查期间，我们制定了百日平安生产大排查实施方案，并出台了平安生产百日大排查期间管理暂行规定，并对零星作业地点和边远岗位，出台了xx煤业有限公司盲区管理制度，实行不定时巡查，有力的加强了覆盖面和监管力度，确保了百日平安生产大排查期间的平安稳定。十八大召开期间，我们出台了xxx煤业纪检监察室关于中层干部夜间驻矿的通知，目的旨在加强我公司十八大期间的平安管理，确保公司在特别时期的平安稳定。进入后六十天，为实现全年平安生产目标任务。依据平安惩罚条例、自主保安考核细则、风险抵押
17、金考核方法及安委办的相关要求，刚好出台了后60天平安生产奖惩考核方法，方法明确规定了考核内容和详细程序，可操作性强，且力度大，目前为止，未发生过惩罚事务，平安形势良好。三、注意平安培训。1、为了加强对新工人和请长假人员的平安监管，我们依据公司实际，修订了帮教协议内容，明确了师、徒各自的权利和义务;新编制了请长假人员的岗前培训规定，某种程度上提高了新工人及请长假人员的平安思想相识，消退了人的担心全因素，效果良好。2、为全面提升全矿职工的综合素养，我们利用周四大讲堂这一平台，让领导和技术骨干上台授课，并在课程内容上增设实操技能，课堂提问等环节，职工反应剧烈，收获颇丰。3、每周六，公司机电科都将举办
18、电工培训，刚好发觉并强化电工技能，确保公司用电平安。四、文化引领，变无形为有形，营造深厚的平安工作氛围。公司树立“以人为本、以文育人”的文化管理理念，以“一讲三塑”活动强势推动平安宣扬教化工作。一讲：每周四举办大讲堂，全体干部职工广泛参加，讲理论、讲业务、讲技能，谈体会，谈阅历，谈感受;一塑：以地面黑板报、宣扬栏、平安文化走廊、井下牌板、灯箱等宣扬塑企业文化之容;二塑：以午间广播、电子屏滚动等宣扬塑企业文化理念之声;三塑：以矿报 、矿季刊煤之韵等宣扬形式塑企业文化之魂;使职工时时到处感受到企业文化气息，在潜移默化中受到平安文化熏陶，增加了对企业的认同感和归属感，使企业文化建设充溢了朝气和活力。
19、五、铁的手腕狠反“三违”。为了避开三违人员找关系，托门子免于惩罚，彻底打消一些职工“我有关系我怕谁”的危急思想，我们刚好制定了“三违”违章行为记分卡，并制定了考核、实施方法。此卡类似于驾驶证里附带的记分卡，即发觉三违人员，检查人就必需当面撕去“三违”行为人“三违”违章行为记分卡相应的“分”，此“分”一旦被撕掉，就必需接受相应的处理，从而避开了事后处理的“弊端”，为打击三违行为上了一道防火墙。同时，矿安委还要求中层干部跟班过程中，在处理井下平安监管、协调工作任务的同时，加大“反三违”力度，人人头上有指标，发觉一起惩罚一起，的确把“反三违”工作落到实处。1-11月份共查处“三违” 32人次，共罚款
20、 4700元;10人/次被扣发自主保安工资，扣发风险抵押金奖金16116元，有力的促进了反“三违”工作向纵深发展，有效地防止了各类事故的发生。六、大力推动矿井平安质量标准化建设，以质量促平安。依据质量标准化建设要求，我们刚好成立了十一个专业小组，每个小组都有分管领导和责任单位，根据“谁管理，谁负责”、“谁组织，谁负责”、“谁实施，谁负责”的原则，把平安生产责任落实到每项工作的管理者、组织者、实施者，落实到每个环节、每个岗位、每个员工。同时，根据层次分明、权责明确、程序严密的平安管理责任体系要求，将平安生产考核指标层层下达，逐级负责，确保责任和压力传递到位。在质量标准化建设过程中，我们把30%的
21、风险抵押金奖金拿出来作为质量标准化成果的考核，并依据公司实际制定了考核方法，我觉得：30%的风险抵押金奖金的考核力度，也是促进质量标准化建设的一把利刃，使各单位努力推动质量标准化建设，确保工程质量，为平安生产保驾护航。七、竭力推行职工个人平安风险评估。为彻底消退人的担心全因素，我们结合公司实际，制定了职工个人平安风险评估方法，通过对职工个人家庭和谐状况、心情表现、近期工作看法、三违状况等进行风险评估，依据评估状况，将职工分成A、B、.C三个档次，A级属于放心型，对其进行一般监管;B级属于风险可控员工，对其进行主要监管;C级属于不放心员工，要对其进行重点监管。评估方法的实施，也就是降低平安风险，
22、有侧重的进行平安监管，的确将风险限制在源头，为平安发展奠定基础。八、大胆创新，编订了变电所运行日志;鉴于变电所记录种类多，不便于填写及检查，公司机电科组织技术力气，结合岗位技术特征，将六本记录，数十项技术参数进行分类、整理，制订了适合公司实际的中心(采区、地面)变电所运行日志，其内容清楚、明白，便于操作和检查。既节约了记录用纸，又提高了工作效率。20xx年，虽然我们在平安生产方面做了大量的工作，取得了肯定的成果，但仍存在着很多不足地方，在今后的工作中，我们将总结阅历，发扬成果，克服困难，为公司的发展建设作出更大的贡献。企业年度工作总结 篇420xx年水电七局湖南郴州鲁荷金风电场项目部自始自终把
23、平安生产以及环境因素限制工作放在首位，时刻保持对平安生产管理及环境因素限制工作的重视，对全体施工人员进行严管理、严要求。20xx年4月15日水电七局湖南郴州鲁荷金风电场项目部成立，首先建立了完善的平安文明生产组织机构。建立以项目第一负责人项目经理为平安第一责任人的平安生产组织机构；设立专职平安管理副经理，加大平安监管力度；设立平安主管部门平安环保部，并配专职平安员，负责平安文明施工日常管理工作；各施工班组均设置一名兼职平安员，负责施工中随时监督平安。在项目部全体干部职工的共同努力下，建立健全平安生产组织机制，制定形成较完善的平安管理制度21个(平安平安文明生产环境保证体系及技术组织措施、平安生
24、产责任制度、平安教化培训制度、平安奖罚制度、平安技术措施项目管理制度、施工现场平安制度、重大危急源(检测、评估、应急)救援制度等)，使项目部平安管理有章可循，平安生产更加规范。在20xx年4月至8月组织、参与平安大检查6次，专项平安检查12次，查出平安事故隐患3个，平安违章罚款3人/次，现场口头警告12人次，对事故隐患班组或个人能够刚好进行整改和反馈状况，现场警告能马上改正，违章罚款能刚好上缴。并针对施工中的实际状况开展了多项平安活动，提高了职工的平安意识。召开专题平安会议共计23次，平安教化及入厂教化2次，3级平安教化63人/次，平安技术措施交底12次。这些平安会议、教化、交底等平安管理措施
25、，极大的提高了项目部干部、职工个人的平安意识和平安素养。每个职工群众平安思想的转变为鲁荷金风电场项目部无平安事故打下了坚实的基础。湖南郴州鲁荷金风电场项目部，工作主要生产任务是安装24台20xxKW风力发电机及配套的变压器安装；20xxKW风力发电机总重284吨，机组高126。70米，单件最重的是塔筒第一节63吨，单件吊装最高(80米高)的是62吨发电机，每套机组有6次大件吊装，安装24台机组共有144次大件吊装，全部作业都是高风险。为了施工的须要，项目部现配置大型吊装设备有800吨、130吨、75吨、50吨汽车吊及450吨履带吊各一台，40吨平板拖车4辆、其它车辆6台；目前已经完成71次大件
26、吊装，13次大型吊车拆车及转运，这些设备在施工中发挥了巨大作用，同时也带来了平安管理的风险，项目部平安环保部门及技术管理部门，针对可能产生的事故后果主动制定出具体的平安应对措施，作好重大危急源的评估、监控、治理等工作。针对重大设备吊装平安的重要性，制定出相应的重大设备吊装应急救援预案、做到防范于未然。同时我们也能够以主动、自觉的看法接受业主及监理平安管理部门对我部施工现场的各种平安设施和资料的检查，对指出的隐患、不足能够虚心接受，刚好整改并持续改进。环境限制管理方面，项目部进点后马上组织相关各部室班组的人员根据相关法律、法规对项目部作业活动及其作业场所可能产生的污染状况进行了辨识、评价，并针对
27、可能发生的环境因素，制订了相关管理制度以及各项节约指标，项目部物资管理部门分别建立了项目部电、油、钢材等的消耗台帐，每月进行汇总，对实际消耗状况进行分析，购买新设备时，仔细进行考虑，优先采纳技术成熟、质量牢靠、资源能源消耗低、污染少的工艺技术和设备。项目部办公区全部运用节能型的照明灯具，夜间照明由专人负责，作到公共区域照明时间统一规定。办公室对办公用品发放仔细记录统计，打印文件尽量采纳双面打印，对各种运用后的办公耗材由办公室统一回收处理。施工班组作业完毕后的废弃物，可以回收的，由施工班组带回项目部统一处理，不行回收的各种废弃物由施工班组带回项目部后堆放在项目部统一规划的贮存区域内，待贮存到肯定
28、数量后，由项目部支配车辆运输至垃圾场，由其按国家、政府相关规定进行无害化处理。水电七局湖南郴州鲁荷金风电场项目部，20xx年的平安生产管理及环境因素限制工作，在国家相关法律、法规的政策指导下，在中南院总承包项目部的领导和指导下，项目部全体干部职工的共同努力下，平安工作管理有序，没有发生人身伤亡、重伤事故、重大机电设备事故、重大火灾事故等平安事故也未发生一起重大环境污染状况。在20xx年实现了生产性平安事故、重大环境污染事故“零”的目标。为保证湖南郴州鲁荷金风电场风机安装工程有一个良好、平安、环保的施工环境发挥了主动的作用。企业年度工作总结 篇5为进一步加强成品油市场监督管理，规范成品油市场秩序
29、，爱护成品油市场经营者和消费者的合法权益，根据成品油市场管理方法和XX市商务局XX市商务局关于开展20xx年度成品油零售企业经营资格年度检查工作的通知（曲商20xx26号）要求，我局成立了20xx年度成品油零售企业经营年度资格审核工作领导小组及办公室，下发了XX区关于开展20xx年度成品油零售企业经营资格年度检查工作的通知（区油清整办20xx1号），做到统一安排，统一支配，按规定程序、要求完成了辖区内加油站（点）成品油零售企业经营资格年度检查工作。一、基本状况根据曲商20xx26号文件要求，经过仔细细致的检审核实，XX区辖区内共有加油站55座，其中按隶属关系划分：中石化曲靖分公司20座，中石油
30、曲靖公司6座，中石化特许加盟1座，社会加油站28座，按区域划分：市区21座，高速马路1座，省、国道10座，县、乡道17座，乡（镇）6座。 20xx年共有52座加油站（点）参与年度检查，3座加油站未参与。辖区内加油站（点）库容总量5584立方米，共有加油机数量217台。20xx年度零售总量110338.6吨（单站年销售量，社会加油站年销售量附后）。辖区内年度销售量最大的六座加油站分别是：中石化XX曲靖分公司环东加油站，中石化XX分公司黄泥堡加油站，中石油XX销售分公司曲靖东源加油站，中石油XX销售分公司曲靖乐维加油站，曲靖福运有限公司加油站，XX市XX区越州新发加油站。二、主要工作今年，在年度审
31、核工作中，仔细比照成品油市场管理方法和XX市商务局XX市商务局关于开展20xx年度成品油零售企业经营资格年度检查工作的通知（曲商20xx26号）要求，一是下发了XX区关于开展20xx年度成品油零售企业经营资格年度检查工作的通知（区油清整办20xx 1号），规定了年度检查的要求和内容；二是于20xx年2月26日至3月28日开展了XX区辖区55座加油站的年检材料收集，并仔细检查核对，对材料不齐和装订不规范的，耐性指导加油站补齐或帮助整理装订成册，通过严格审核，提出了初审看法；三是3月28日经XX市商务局复审，全区55座加油站，47座加油站完全复审合格，其中XX区麒麟加油站、XX区鑫丰加油站、XX区
32、东山新村加油站等八座建油站未通过复审，根据市商务局要求，就八座加油站提出了我局的初审看法。三、存在问题通过年度检查，我区辖区内各成品油零售经营企业依法经营，照章纳税，有序竞争，规范化操作较好，一年来未发生重大违规行为和平安事故，为本地区经济发展作出了主动贡献，但是，随着社会经济的不断发展，同时存在不足之处。（一）由于马路交通事业迅猛发展，马路改扩建工程建设使部分加油站面临搬迁或拆除。（二）部分加油站（点），从业人员素养参差不齐，平安责随意识不足，法律、法规、政策意识淡薄，业务素养有待进一步提高。（三）由于马路改道，部分加油站经营受到影响，有少数加油站提出搬迁申请。（四）部分社会成品油零售经营企
33、业，供油渠道不稳定，在油源供应惊慌的状况下，经营中明显处于弱势，难于确保正常经营。（五）单一体制的成品油批发环节，使社会加油站油源供应不足，难于保证市场成品油需求，一旦市场波动，将干脆影响成品油市场经营秩序。（六）由于历史缘由造成部分加油站（点）布局不合理。四、整改措施根据省商务厅、市商务局的统一部署和要求，我区石油、成品油清整办严加监管，主动协调，狠抓规范，做了大量的工作。一是健全机构，落实人员，结合工作实际，依据机构和人员的改变，刚好调整，补充成品油清整小组及办公室成员，切实加强对“清整”工作的领导。二是克服成品油供应偏紧的困难，刚好下发文件，制定措施，主动主动协调中石化、中石油加大成品油
34、市场供应量，巩固近几年来整顿和规范成品油市场秩序取得的成果。三是定期不定期的开展加油站（点）检查、整治工作，在石油成品油供应紧缺、油价上调的状况下，主动协调，确保生产用油，维护市场稳定。四是对各加油站（点）的消防平安设施进行专项检查，区整顿办领导特地批示，办公室仔细督办，对消防平安不合格的加油站（点），由消防大队下达限期整改通知书，通过检查，增加了加油站（点）人员的消防平安意识。五、下步工作目标（一）根据区委、区政府和上级的要求，加强领导，提高相识，进一步深化对成品油市场建设和经营管理工作的重要性、必要性、长期性的相识，坚持长抓不懈。（二）根据区域属地管理的原则，仔细做好各加油站（点）的规划、
35、发展建设，严格根据成品油市场监管的相关法规、政策建立完善好加油站（点）的规范化、法制化的管理工作，做到依法管理，有章可循。（三）刚好申报办理因马路改扩建须要搬迁、拆除、重建加油站（点）的申报审批事宜。（四）按区域属地管理的原则，仔细编制调整区域内加油站（点）规划。（五）加强对质量监督工作力度，做到定期检查与平常抽查相结合，对检查不合格的严格根据相关规定进行惩罚，避开出现短斤少两、以次充好事务的发生。（六）树立平安发展观，加强对各加油站（点）消防平安设施、制度和措施的检查，树立平安经营意识，责随意识，使平安经营与构建社会主义和谐社会相适应。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第24页 共24页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页