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1、2022企业年度工作总结企业年度工作总结范文集合6篇 总结是对某一特定时间段内的学习和工作生活等表现状况加以回顾和分析的一种书面材料，他能够提升我们的书面表达实力，让我们抽出时间写写总结吧。我们该怎么写总结呢？以下是我细心整理的企业年度工作总结6篇，欢迎阅读与保藏。 企业年度工作总结 篇1一、主动调整经营开拓思路，抢抓市场先机为使公司渡过难关，乘势而上，公司把经营开拓放在首位来抓，一是公司坚决不移地贯彻集团“大市场、大项目、大业主”的经营战略，公司在年初就明确十大市场，二十大重点项目，领导亲自挂帅，全过程跟踪，使经营开拓保持平稳发展的态势。二是全面实施经营开拓“三级联动”，由公司领导、市场经营
2、部、各子分公司、项目部作为经营开拓的三个层面有机结合起来，在公司的统一调度下，三方协调开展营销工作。领导班子推行领导营销“232”制度，领导每个月至少探望2个及以上业主单位，至少探望3个及以上设计院，至少跟踪2个及以上牢靠的项目信息。同时，在各子分公司、项目部推行“一院两司三项目”的经营理念。以确保了老市场不断稳固，新市场不断拓展。20xx年仅湘钢、新钢和杭钢三处老市场就中标8项工程，新增合同额1.3亿元。在稳定老市场的同时，新开拓了贵州钢厂，云南路桥、北京湖南大厦、南京钢厂、印钢等5个市场三是调整市场经营部的运营模式，将市场经营部一分为二，把市场开拓与投标报价分开，并取消了市场经营部的承包运
3、营模式，使市场经营部全部员工一心一意开拓市场。四是健全规章制度，完善激励政策，不断提高经营人员的工作主动性，公司重新制订了营业开拓嘉奖方法，使经营人员始终感到肩上有压力，工作有动力，保证了中标率的不断提高，20xx年中标率达49%。五是进一步规范投标秩序，公司成立了投标评审委员会，确保投标报价的合理和精确，提前预防和鉴别合同条款中存在的风险，提高公司中标率，规避公司投标风险。二、进一步加强基础管理，提高企业竞争力1、狠抓项目管理，提高企业管理水平工程项目管理是公司的工作重点，我们以建设优质工程、精品工程为目标，强化项目管理，在施工中仔细贯彻ISO9001质量体系标准，严格执行施工技术规范，实行
4、领导对口监管重大项目及工作联系点制度，确保项目工程的平安、质量、进度、成本等达到预期的目标。一是狠抓项目质量管理，吸取沙钢质量事故的惨痛教训，为挽回二十三冶的声誉，公司不惜一切代价，将沙钢工程不合格的部分推倒重来，公司重新组建精干队伍，领导前往现场亲临指挥，使该工程按期交工，并一次性验收合格，得到甲方的充分确定。自沙钢质量事故后，公司努力创建精品工程，将南京西湖苑工程、阳春新钢铁高炉工程、湘钢2号高炉易地大修工程、北京湖南大厦等工程列为公司重点项目。特殊是要将北京湖南大厦工程打造成二十三冶的精品工程。20xx年，公司承接的株洲市水岸春天A4栋工程荣获湖南省优质工程奖。嘉盛和园工程、锦绣江山二期
5、工程、湘潭分公司湘钢2号高炉工程三个QC小组荣获湖南省优秀QC小组称号。由公司编制的大截面铝母线MIG焊工法、早拆模板体系工法、高炉本体大（中）修工程冷却壁安装施工工法、高炉炉壳工厂开孔制作施工工法获中国有色金属建筑行业部级工法。二是狠抓项目过程管理。仔细执行项目规范化文件，抓好重点项目规范化管理的试点工作，对嘉盛国际广场项目、颐景园、四川绵竹城北中学、阳春新钢铁及南方印象等姓名进行“10+1”规划化管理培训，并逐步推广实施。对新开工的工程严格根据“10+1”规范化管理实施，切实加强项目基础管理，实现降耗增效，提高了公司的整体管理水平。企业年度工作总结 篇2今年以来，在市商务局的详细指导和我局
6、领导的重视和支持下，20xx年，我股仔细开展抓好商务各项工作，取得了肯定的成果，但在工作中也面临和存在着一些困难和新的问题，现将20xx年我股室开展的各项工作总结如下：一、局领导的关切和重视是抓好商务工作的关键商务工作是我局工作的重中之重，局领导对商务工作特别重视，指定韦干杰副局长和石春禄主任科员专抓商务工作。局领导班子常常定期和不定期召集商务股工作人员听取工作汇报，一起探讨开展商务各项工作。此外，局主要领导和石春禄主任等还常常跟随商务股的同志一起开展工作，如：限上企业的巩固和培植工作、酒类流通备案登记工作的检查以及打击冻肉等，商务执法主要领导亲自带队并协调好相关部门开展执法活动，由于局领导的
7、支持和重视，20xx年我局商务各项工作均较好的完成了各项任务指标。二、仔细巩固和培植新老商贸限上企业工作今年来我们先后召开2次原有的商贸限上企业业主（负责人）会议，统一思想、布置和分解今年限上企业的各项数据的汇总和上报工作，每个月和每个季度我们都亲自上门督促和推动各限上商贸企业仔细、照实上报有关数据，与此同时，我们特别关注和重视新限上商贸企业的培植，分别与新润发超市、澳玛超市、春霞园酒店、恒宁太阳购物广场等商贸企业进行耐性沟通，力争将上述四家企业纳入今年我局新培植的限上商贸企业，目前各项工作正在顺当的协调和进行之中。三、抓好酒类流通登记备案工作今年2月份、5月份和9月底我们组织执法队分别到县城
8、各大型商场超市以及灵马、锣圩、太平、仙湖、宁武、双桥、府城、罗波、陆斡、两江等镇开展执法检查，督促和检查是否有未备案酒类经营户，重点检查酒类流通随附单的执行状况及建立酒类流通购销台帐状况。在检查中我们对部分未建立购销台帐的经营户下了整改通知书，要求限期整改。因此，全县酒类流通随附单运用率100%，索取率达85%，20xx年上半年共检查酒类备案登记110户。四、仔细抓好商务活动的各项工作1、仔细组织好20xx年武鸣壮乡三月三cctv发觉之旅发觉go的歌圩美食节、商品展销会活动。我们商务股仔细落实局领导关于举全局之力办好本年度“三月三”各项经贸活动的工作要求，仔细做好场地落实、招投标”和“现场组织
9、、维持”等各项工作，精彩地完成了局领导交办的各项工作任务，20xx年三月三商品展销会共设置了230个美食摊点，200个商品展位；重点突出了本地农特产品和本土养生美食的亮点，今年的商品展销会完成销售额810万元，美食节销售额达640万元。2、加强对我县商贸行业的平安监管。目前我县共有社会加油站14家，我们对加油站的管理一是严格把关年审换证工作；二是加强对油站的平安检查工作，今年以来我局组织相关人员对14家社会加油站进行平安检查4次，共召开2次各加油站负责人会议，强调狠抓平安管理，今年上半年我局组织公安、工商、交通对雷江片区XX县城北门、陆斡叉路非法由罐车、经营摊点进行了查获、打击和取缔，因此全县
10、社会加油站没有发生任何平安事故。3、对县城各大商场超市进行不定期的平安检查，今年以来共召开各商场超市负责人会议2次，特殊强调食品平安和运营平安。今年各商场没有发生任何平安事故。4、由我局牵头，组织工商、公安、食药、农业、质监等部门进行“严打冻品联合行动”。今年1-10月我局组织公安、交通、工商、食药、农业、质监等部门开展打击冻品专项行动。今年来，我局人出动执法人员25人次，执法车辆10部，分别在双桥镇、锣圩镇境内查获、没收非法冻牛肉20吨，杜绝了未经检查合格的肉品流入市场、进入餐桌，确保了人民群众的食肉平安。5、按时完成各项监测数据的上报工作。五、面临的困难和存在的主要问题今年我们商务股工作面
11、监的不足和问题主要表现在：1、原有限上商贸企业的巩固和发展面临肯定的困难，由于XX县城去年年底至今新开了一些大中型的商场、超市，肯定程度上冲击了原有的商超，社会消费品零售业务有所分散，今年上半年限上企业社会消费品零售总额未能达到预期。2、对社会加油站监管力度还不够强，对社会上无证经营的加油摊点打击不力。3、对冻品的执法检查力度不够强，由于我股室工作任务重，工作量大，人员偏少，加上冻品在武鸣与南宁交界各周边村屯、监管难度大。六、20xx年工作安排1、切实加强新限上商贸企业的培植工作，努力完成市局下达的限上企业的各项工作任务。2、加强对社会加油站的管理工作，加大平安检查、执法力度，坚决打击社会上无
12、证经营的加油摊点并对之进行清理、取缔。3、加大对非法冻品的执法检查力度，确保人民群众吃上“放心肉、放心米”。4、全力抓好商务活动的其他各项工作，完成市、县领导下达的各项工作任务。企业年度工作总结 篇3我们要清晰一个问题，就是总结应当由谁来写。这里应当明确，个人的总结确定会是个人来写，那么部门的总结也必需由部门主要负责人来写，分公司的总结也必需由分公司经理来写。有些部门负责人或分公司的经理，最好是自己亲自执笔来写本单位的总结。假如做不到，至少应当列出提纲、提出思路，支配一名副职特地负责收集材料和总结的起草。然后，由主要负责人进行修改并敲定。从另一角度看，假如企业的老板重视总结，他肯定会通过总结来
13、看你一年来的管理成果，是否对存在的问题能看透，是否对来年的管理有思路。因此，通过总结可以很好地把自己对管理的相识和体会、对管理的思路系统地向上级做一汇报，以便让上级了解你，更好地得到上级的指导。不少人对自己单位的总结不管不问，一方面是对单位的不负责任，另一方面也是对自己职业发展的不负责任。这一点，肯定要加以变更。抽出几天时间，仔细地思索一下，回顾一下，提炼一下。记得许多年前，国家工信部原部长李毅中在基层干厂长的时候，他亲自列出提纲，并由他口述，由秘书记录并整理出来，再交他修改定稿。应当记住，由别人写出的总结，那代表的是别人的水平而不是你的水平，作为一个单位的负责人，肯定会对自己管理范围内的工作
14、有着自己清楚的思路，因此，总结还是最好由自己来写。企业年度工作总结 篇4 “阅历总结辞旧岁，绩效提高是新春。”XX年设备科的工作已经接近尾声，回顾即将过去的一年，设备科全面贯彻公司XX年“努力打造opt品牌、提高管理、提高学问、提高专业实力”的方针，以制造部“提高生产率、降低不良率、降低成本”的年度目标为指导，仔细落实工作部署中提出的设备管理的各项工作，努力实现“最大限度的满意生产须要，培育一只高效团队”的科室年度目标。纵观设备科XX年全年的工作，在各级领导的支持和其他部门的协作下是较好地完成了公司交给的任务。今年新设备的增加，部门工作的重新安排，6个专项工程中又有多项涉及到的面较大，实际工作
15、中遇到了很多困难，也存在一些问题，但设备管理部门全体员工通过仔细的总结，细致的分析，从已经出现的问题中吸取教训，在困难中熬炼实力，在反思中进行自我提高，大事讲原则，小事讲风格，最终圆满完成了全年工作。XX年设备科模具的清洗和安装的效率提高了36.6%，设备的运转率提高44.4%，降低成本合计600150.88元。细则如下：一、降低成本：1、对已损坏价格昂贵的部品进行分解修理，使修理工作细致到元器件，缩小故障范围，联系外部运用最低的修理成本修复设备，避开干脆更换新的部品，共节约成本15800元（附表1-1）2、削减模具外修次数，加大内部修理力度，今年共送外修理20次，内部修理模具166次，内部修
16、复占总修理数量的89.2%，修理工时527.5h，节约成本52750元（附表1-2-1）3、零部件制作、治具加工，避开整机购进，今年共制作治具90个，制作工时432.5h，节约成本43250元，其中不包括货架、工作台等生产用具的制作。（附表1-2-2）二、降低不良率：1、高模具清洗安装质量，削减模具返洗返装数量，使模具返洗返装数量由上半年的1块/月下降至下半年的0块/月（附表2-1）2、进行保养监控，组织对高故障设备大修，削减因设备故障停机而造成生产不良（附表2-1）三、提高生产率：1、通过运用模具清洗定时自量标准，削减模具清洗安装时间，提高模具运用效率，人均清洗模具由6月的97.5块增加到1
17、1月的人均132.7块，上升幅度达到36.1%（附表2-1）2、指定设备保养安排，并支配落实设备保养工作，通过变更保养频次保证设备运用性能，使设备停机故障时间由5月的584.06h下降到11月的324.54h，下降幅度达到44.4%（附表2-1）四、员工流淌率：本年度设备科1人（电工）因合同工资缘由离职，模具班新员工分入4人，机修班3人提升转职为班长（抢修班长：胡纪康；制造三科深夜班班长：朱红亮；制造精练一科修理班长：陆英贵），10月设备科科内改制，跟班机修由制造各科科内班组管理，设备科现有员工21人，其中模具班12人，抢修班4人，电工班4人，人员稳定，圆满完成公司给设备科员工流淌率XX年1人
18、/季度的目标五、合理化建议：1、合理利用夏季分时电价的差价，通过更改生产的作业时间，削减模具保温时间，合理利用电能，夏季（710月）节约电费488350.88元（附表3-1）2、模具台帐电子化管理，大大削减了模具清洗安装时的找寻时间，使原来须要模具清洗工和机修工两个人完成的工作现只需模具清洗员工单独完成，大大的.提高了工作效率。六、队伍建设我们通过工作中遇到的实际状况，不断的对员工进行教化，并制定了相应的对策和处理方法，对新近员工进行系统的培训，专人授课，同时到工作岗位进行实际操作演练，让每位员工都相识到提高技术素养的重要性。同时加强员工的集体荣誉感培育，提高相互协作实力，使组织更加团结，更富
19、有战斗力。1、本年度针对模具班清洗模具时间集中，铲车运用冲突的实际状况进行了全面改制，取消员工定点定位工作制度，实行实时安排、模具定型定时考核制度，模具清洗按急出货、已停产和一般三个等级分类依次清洗，支配专人进行模具的安装和模具放置架的5s整理工作，充分利用其时间支配敏捷、机动性高的特点，保证班内无闲人，人人有活干，相互补充协作完成现有增加的模具安装的工作量。2、抢修制作班日常负责对通用设备（空压机、水泵房）进行维护保养，定人定时对设备的运用状况进行确认，保证其他设备日常生产须要的用水和用气；并负责对特别产品（187-144）加工及尺寸的确认工作，r/j200ton温水器的保养以及治具零部件和
20、货架工作台的制作，在设备组织大修的时候也机动敏捷的作为修理主力参与设备抢修。七、工程项目1、三科机器重新移动、定位（5月）2、新设备增加（57月）3、全公司电气故障排查，线路规范整改（69月）4、新龙立厂房修理改造（12月2126日）5、无尘室设备添置移动（12月27日）6、新龙立设备移动安装（12月29日pm1：0031日）八、工作中存在的不足1、在处理不是我分管的工作时，表现不够主动，究其缘由是头脑中有怕越权、越位的思想，有时就表现出不主动提出自己的工作思路，致使工作节奏慢。2、对新的东西学习不够，工作上往往凭阅历办事，凭以往的工作套路去处理问题，表现工作上的大胆创新不够。3、班组的管理还
21、不够细致、员工的平安和质量意识仍不够强，导致本年度的2起重大平安事故。虽然事后也对当事人进行了教化和处理，针对性的作出了相应的对策。但应还是预防为主，加大平常的教化力度，提高员工的平安和质量意识，从根本上削减平安事故隐患的发生。4、设备常用部品备用库存量及在库量确认不够，应加强自身日语学习多与日方管理人员沟通沟通，保障设备修理有备用部品更换，削减生产耽搁的时间。以上的缺点我将通过不断的学习，努力提高自身的工作实力、工作水平的基础上来克服缺点，完善自我，以饱满的热忱和充溢的干劲为公司事业的发展添砖加瓦，为公司固定资产的设备管理全力以赴。展望XX年，工作重点主要放在保证XX年设备正常运转的好势头的
22、同时，加强科室管理和建设上，使设备科的管理上台阶，工作上档次。以上是我的XX年度，不足之处恳请领导和同志们指责指正。企业年度工作总结 篇5一、工作环节身为xxx公司的一名xx员工，在工作上我严格的要求自己。面对工作，我严格冷静，为自己制定了全面的安排和目标，这不仅让我能在工作中明确自己前进的方向，也更好的完成了工作的目标。一年来，我检查在工作中对自身的要求，从思想、看法、责任三个方面严谨自身。尽管四处奔波的确有些劳累。但如今，看着自己在20xx年里的成果，以及在我们共同的拼搏下公司的发展和进步。我知道，自己在这一年来努力是特别值得的。当然，能有这么大的进步，绝不是我一个人的努力，领导的管理和培
23、训，同事之间的协作与教育。这些都极大的在这一年的工作中帮助了我。我知道，自己作为一名xx，不行能只依靠自己的力气。身边太多珍贵的资源和团队力气。这才是我们xxx公司强大的缘由！二、对20xx年来工作的感受这一年里，我在工作中始终都保持着极高的要求和责任感。面对工作的时候，总是以最高的热忱和看法去突破考验。但是，或许是工作的冲劲太强的原因，我往往没能留意到工作的细微环节。这反而造成了许多的奢侈！我总是顾着主要的工作目标，但在其旁边的工作，我却总是没能专心去做，这造成了大量的机会和资源没有被开发，造成了极大的奢侈。并且在工作方面，尽管我也有参加到团队的沟通中去，但没能深化的与同事沟通，没能更好的发
24、展自己。但也同时，也正是因为自己的这股热忱和冲劲，才让我在工作中收获了这么多新客户，并累积了不少的个人阅历。三、下一年的工作安排通过对自己的总结，我相识到自己还有许多可以开发的空间，许多可以利用的资源，在下一年的工作中，我要更加主动的调动自己，更加细微环节的规划工作，让自己您能充分的发掘的自身的实力和身边的资源，在工作中做出更大的创新。工作还有这么多的不足我会更加努力，更加拼搏，让自己成为一名真正优秀的xxx公司的一员！企业年度工作总结 篇6人事行政部公司的关键部门之一，对内管理水平要求不断提升，对外要应对劳动部门，安监部门、环保、技监等机关部的各项检查。年人事行政部工作紧紧围绕公司的经营方针
25、，目标绽开工作，紧跟公司各项工作部署，现将年的工作作如下简要总结：一、人事管理方面依据各部门人员的实际须要，有针对性，合理地聘请员工，配备到各岗位。较好完成各部门人员的入职、离职、调岗等人事审批工作;规范员工档案，对资料不齐全的作出补齐;确定员工劳动合同签定人数达100%，工伤保险、社会保险办理事宜。二、行政、后勤工作方面加强保安日常纪律管理，不定期组织全体保安学习消防学问并开展实操演练、检查厂内灭火设施是否齐全;对现场清洁卫生进行巡查;加强食堂管理，尽量提高员工伙食质量，确保饮食卫生;合理支配员工人住宿，巡查员工宿舍平安用电，卫生等状况;三、工作尚存不足之处作为公司的综合管理部门，在对部门的
26、管理、协调方面还有许多的欠缺，对部门工作状况，人员纪律的检查力度还不够;公司内部的监、管理(如环境、卫生等的检查)不力;缺乏对公司企业文化及工作氛围的建设;员工培训机制的待完善和加强;对外接待实力有待提高;人事工作还处于传统的劳动人事管理，应从传统的劳动人事管理逐步向现代化人力资源管理过渡;四、明年工作安排接着完善公司制度特殊是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建设的力度，修订和完善奖惩规定，激励机制等制度;加强培训力度，完善培训机制企业的竞争最终归于人才的竞争，目前公司各部人员的综合素养普遍有待提高，尤其是部门负责人，强化管理制度的培训，便于在实际工作的正常操作，需依据实际状况制定培训安排
27、，使培训工作能起到切实的效果;帮助各部门工作，加强与员工沟通，加强团结，快速营造良好办公环境;加强劳动人事管理工作劳动人事管理工作实现规范化管理方面仍有待加强，提升管理水平，完善人事档案管理，从单纯的事务性工作向现代人力资源管理过渡;提升对外部门接待实力，避开公司蒙受损失;组织员工活动，加强企业文化建设工作，以员工对企业有良好的认同感和归属感。人事行政部在年度的工作表现虽不算太志向，但我们会接着努力工作，加强学习，主动协作各部门工作，尽的努力使公司的整体形象，工作水平上升到一个新的台阶。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第19页 共19页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页