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1、2022企业经理竞聘演讲稿企业经理竞聘演讲稿4篇演讲稿具有逻辑严密，看法明确，观点显明的特点。在现实社会中，须要运用演讲稿的场合越来越多，怎么写演讲稿才能避开踩雷呢？以下是我为大家收集的企业经理竞聘演讲稿4篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。企业经理竞聘演讲稿 篇1各位领导、各位评委、同志们：大家好！首先，感谢管委会、软件园、物管中心和同志们赐予我这次展示自我的机会和舞台。我叫，1962年诞生。1983年毕业于浙江,工程专业，工程师；1983至1996年在厂工作，历任专业老师、技术员、设备分厂副厂长；1996年招入原发展物业公司工作，现为发展物业中心副经理。今日竞聘的岗位是发展物业管理中心工程部
2、经理。我今日演讲的主要内容分二个部分：一是我竞聘工程部经理的优势；二是谈谈做好工程部经理的工作思路。回顾本人近年来的工作状况，可以总结为三个方面。第一、尽职尽责为发展物业的初期建设鞠躬尽瘁。1996年发展物业公司物业部组建初期百业待兴，针对建筑设计及施工中的大量缺陷，我协作主管副总构建了物业管理部的基本架构，并力排众议，从实际动身，力主建立一个精简、高效的物业管理队伍，并制订了一系列初期的规章制度。在这一时期，工程部重点做了二项工作，一是自主编制了一套计算机物业管理软件，使物业管理初步纳入到现代化管理轨道；二是改造及改正了大量大厦设计、安装中的不恰当、不相宜的缺陷，使得设备设施运行更平安、更经
3、济、更牢靠。其次、不遗余力为发展物业的发展做出了应有的贡献。众所周知，发展物业经验了多次变革，但我始终一如既往地敬重、支持各任领导的工作，维护领导的威信，愿当配角、甘作绿叶。辩证的看待自己的特长和短处、扬长避短，团结协作，做到：到位而不越位，补台而不拆台。在保证自己所管辖的工程部工作符合公司要求外，还为公司主编了一套“发展大厦物业管理制度汇编”及以后协助编制了一系列管理制度，为发展物业管理从无到有，从小到大，并且不断走向规范、走向成熟，贡献了自己的光和热。第三、一心一意为发展物业的突破发挥自己的聪慧才智。为了发展物业有一个更好的将来，我已积累了各种资料约10多万字，计有物业管理招投标方案、住户
4、手册、员工手册、质量手册、安保手册、企业ci手册、管理表格汇编、管理制度汇编、合同协议汇编、设备操作规程汇编、应急处理程序汇编等。我没有辉煌的过去，只求把握好现在和将来。今日，我参与工程部经理职位的竞争，主要基于以下几个方面的考虑：一是我有吃苦耐劳、静默无闻的敬业精神。在物业初创时期，我事必躬亲，到过大厦的每个地方，摸过大厦的每个部件，工作上踏踏实实，兢兢业业，一丝不苟，充分体现出“特殊能吃苦、特殊能忍耐、特殊能战斗、特殊能奉献”的爱岗敬业的良好品质。二是我有虚心好学、开拓进取的创新意识。我从学校毕业后，从没间断过学习提高。84年参与省首批汉语言文学专业自学考试，连续二年合格，后因参与新厂筹建
5、设计及以后的安装、调试、运行等繁重的工作而中断；为了进口设备筹建、安装工作的须要，我又参与了英语言专业学习；在担当设备分厂副厂长后，又针对所管工种须要，参与了电工、司炉、空调、管道等操作培训；随着进入发展物业公司工作，我又应工作须要，学习了电信、消防设备维护、安装和保养学问；依据现代化物业管理和公司实际须要，我又自学了计算机操作和编程，驾驭了计算机协助制图、设计；当国际软件园入住我大厦后，我又很快驾驭了网络设计、施工和调试学问。现在为适应公司发展和自身学历的须要，我正在读物业管理专业大专。三是我学以致用、从实践中来到实践中去的务实精神。始终来我不唯书、只唯用，不唯虚、只唯实。我基本做到了文理贯
6、穿、机电一体，既有广博的理论基础，又有实际工作阅历，所以在我的工程技术工作中时常会揉和感性的审美元素和分析问题的融会贯穿、解决问题的快捷实效；我水、电、暖、通、空、消防、电信、电脑、网络皆有所学。我想，虽然我不是最专业，但我的确很全面，这对一个技术管理工作者来说，特别重要。四是我有勇于实践、敢于挑战的求是精神。经过多个工作岗位的实践熬炼，培育了自己多方面的实力，能说，能写，能干事，干成事。工作二十年来我思想活跃，爱好广泛，勇于实践、接受新事物快；同时我朝气蓬勃，精力旺盛，工作热忱高、工作干劲足。我分别参与了二个20xx多万元投资的厂的空调除尘专业设计、施工、安装及调试，我还为多个工厂企业的水电
7、专业设计、施工、安装及调试，又为多个软件、商贸企业装潢、电气、网络专业设计、施工、安装及调试，另为一物业公司设计了全套物业管理竞标方案，并多次为大物业、控股公司上等级及技术问题献计献策、排忧解难。五是我有严于律己、诚信为本的优良品质。我信奉诚恳待人、严于律己的处世之道。我曾经多年在上百人的分厂工作，既要维护分厂领导的权威，又要和工人师傅打成一片，正因为具有良好的人格魅力和做人宗旨，同工友们建立了亲如兄弟的深厚感情，受到了工友们的爱戴；到发展物业工作后，我在日常生活和工作中，不断加强个人修养，以“老醇厚实做人、勤勤恳恳做事”为信条，严格要求自己，敬重领导，团结同志，得到了领导和同事的认同。六是我
8、有肯定的管理实力。我在基层管理岗位，已达10几年之久，从事物业工程管理工作，也有6年了，所管设备从未出现过大的事故。综上所述，我认为自己已具备担当物业公司工程部经理的素养和才能。那么如何做好一个合格又称职的工程部经理呢，我认为首先应当认清角色、摆正位置、行权而不越权，到位而不越位，仔细履行好本职工作，详细概括为“一个原则”、“二个中心”、“三个转变”、“四个做到”。“一个原则”就是上为领导分忧，下为住户服务，以管委会领导提出的“三个满足”为原则，作为全部工作的动身点和落脚点。“二个中心”就是围绕服务与管理两个中心，突出服务意识，以服务促管理，以管理带服务，提高自身和部门的业务素养，搞好队伍思想
9、政治工作建设。“三个转变”就是实现由管理型工作向服务型工作的转变，由事务型工作向精品型工作的转变，由管家型思维向主子翁精神的转变。“四个做到”就是：第一、全面提高自己的综合素养，努力做到政治上成熟、业务上过硬、纪律上严明、作风上优良、为人上正派、工作上突破、业绩上突出，不负众望，不辱使命，做到“以为争位，以位促为”。其次、锐意进取、增加改革创新意识，做到遵守法律不旧、创新不变，与时俱进，全面推动工程部各项工作上台阶上水平。第三、妥当处理三个关系，做到对上级要敬重，充分发挥自己的参谋助手作用；对下级要多关切、多帮助，充分调动他们的主动性、主动性、创建性；对同级要多沟通、多沟通，相互协作、紧密合作
10、；第四、廉洁做事、树立形象，做到有权不滥用、出名不自争、有功不自居、有责不自推，以自己良好的形象和表率作用感召人、影响人、带动人、增加本部门的凝合力、战斗力。敬重的各位领导、各位评委、全体同仁们，竞争上岗有上有下、有进有退，上固可喜、下也无悔，一如既往；进也可贺、退也不馁，一片丹心。我没有惊人的业绩，也没有刺眼的资格，更没有显赫的学历，优势也不足挂齿。我不敢奢求什么，只想让大家相识我、了解我、帮助我，抑或喜爱我、支持我。也正因为如此，我更加醒悟地看到了自身存在的差距，促使我在以后的工作当中，励精图治，恪尽职守，努力学习，勤奋工作，以绵薄之力来回报组织和同志们。最终我要说，在我多年的工作经验中，
11、属于我的舞台不多，今日借此机会，表达一下我的心愿，感谢各位领导多年来对我的教化和培育，感谢与我同舟共济、朝夕相处的全体同事对我的帮助和信任。感谢大家！企业经理竞聘演讲稿 篇2各位领导，各位同事：大家好！依据公司岗位竞聘要求和条件，本人拟竞聘总经理办公室主任之职，现就本人工作简历及行政综合办公室竞聘演讲稿陈述如下：一、工作阅历（略）本人1985年6月毕业于合肥联合高校化学与环境工程系环境监测专业，高校本科，获理学学士学位；19951997年在合肥工业高校计算机应用专业探讨生班进修。自1985年参与工作以来，曾在设计院、中外合资企业、国有企业等不同类型单位工作过。历任项目负责人、工种设计负责人、工
12、程师、办公室主任、国际贸易部经理、电子厂厂长、机械厂厂长、宾馆总经理、广告公司经理、总经理助理。作为主要负责人制订过国家行业标准、撰写和参加过国内十多家大中型企业项目可行性探讨报告书和工程设计；主持过合资企业战略与发展的设计、制订与实施，负责主持筹办过中外合资企业和电子厂、机械厂、宾馆、广告公司（有广告审查员证），主持过彩电、空调、音响、VCD、电饭煲等OEM生产加工与销售，商标注册、品牌管理、用户服务管理。负责过中外合资企业和国有公司的办公、法律事务和对外投资与合作项目。所负责起草的企业标准（获得专家评审通过并在省技术监督局备案实施）和主持编制过的ISO9000质量报告书，获省广电厅科技进步
13、二等奖。本人现为安徽省质量协会会员和安徽省ISO9000的ADSL。自工作以来独自撰写过上千万字的各类报告和文件，获得过三项省部级科技成果奖，在国内外期刊杂志和全国学术会议上发表了四十多篇论文，出版了两本专著。本人自1995年进入广电系统工作，20xx年取得广电工程系列高级工程师资格。20xx年10月进入安广网络公司，自20xx年元月起先办公室干部竞聘演讲稿范文在安广网络公司担当公司总经理助理、企划部经理至今。二、职位相识与本人的专业实力、组织实力本人认为作为总经理办公室主任的职位要求和本人已具备的专业与组织实力表述如下：1、要有较高的政策理论水平和敏锐的政治洞察力，要熟识广播电视行业和有线电
14、视产业化和数字化发展的整体进程，了解与之相关的各项配套改革政策现状及趋势。基于此，才能精确地理解上级文件精神，把握好有线电视数字化和产业化的改革与发展的政策尺度，处理好企业转型期所面临的各类问题。本人在广播电视系统已工作11个年头，尤其是在安广网络公司担当总经理助理和作为有线电视网络整合工作组成员的五年来，更是干脆亲历了我省有线电视改革的一幕幕。所以，对中心、国家广电总局、省委、省政府、省国资委、省发改委、省财政厅、省广电局的各项方针政策非常熟识，办理了众多转型期详细事务，撰写了一系列网络整合宣讲材料和工作报告。尤其是在公司各位领导的主持下，在处理公司从事业到企业的转型期所涉及到的一系列新问题
15、中，积累了珍贵的阅历教训。2、要有较强的文字功底和扎实细致的工作作风，熟识公文、来函、回复、发文等一整套办公文书工作程式和文档印章保管及保密制度。本人从事科研和文字工作20个年头，撰写各类办公性文稿上百万字。担当过中外合资和国有企业办公室主任历时6年，杂志主编3年，有过办理省政府、省国资委、省广电局、省工商局、省新闻出版局等各类公文及报告的银行办公室主任竞聘报告范文实践阅历。养成了扎实细致严谨的工作习惯，熟识办公文件的处理步骤及文秘工作程序。3、应具有较强的事务处理实力和统筹组织实施实力，要有对内对外、对上对下的纵向与横向的组织协调实力，要具有团队意识和合作精神，尤其要具有任劳任怨、忍辱负重和
16、老黄牛的工作精神。本人在公司增资扩股可行性项目和章程起草报批、股东大会的筹备组织和协调及工商登记注册过程中，为了抢抓时间，确保评估资产时效，团结总经办其他员工一道，连续奋战几昼夜，最终确保按时完成任务；另外，在与工商、物价局、法院、国资委、出版局、科委、信息产业厅及各地政府和相关领导的对外协调方面；在数字电视物价政策和全省数字电视正式开播与公司四周年庆典的策划宣扬及现场组织协调工作等均取得了预期效果，圆满地完成了公司领导交办的任务。本人在工作中兢兢业业，从不计较个人得失。4、要有高度的服务意识和时间观念。不论是对上还是对下的服务都要做好，总经理办公室是一个承上启下、内外流转的事务与信息流的中转
17、分流枢纽，也是一个根据事务轻重缓急和先后次序的分检分发部门，所以树立刚好精确高效的时间限制观念就显得特别重要，这也是分公司对总公司的期望。而本人担当过宾馆总经理的服务实践和计算机应用专业医院办公室主任竞聘范文的探讨生学问与公司优越的自动化网络办公条件相结合，加上过去电脑办公的十多年实践，自觉可以胜任并实现这一目标。5、要能精确理解领导意图，把握好各项事务处理的尺度；严格遵照公司领导指示，刚好精确适时适度地支配好交办的各项详细事务。这些年的工作实践已经表明：本人基本上都能完成了总经理和分管领导交办的各项工作。6、总经理办公室工作千头万绪，具有繁杂、琐碎、面宽的特点，要做好公司在房屋、车辆、办公设
18、备等固定资产管理以及各类办公用品、宣扬品、礼品等物品的物资管理和后勤保障、平安保卫、消防平安、环境卫生等工作，须实行分类管理，熟识各类物资和后勤事务的管理特点。本人在中外合资企业担当办公室主任和总经理助理时期就实行过分类管理，责任到人，并取得了良好的效果。本人在设计院曾负责过消防平安、环境爱护、劳动爱护的专题设计与实施。7、要做好公司领导日程支配和事务性接待工作，在确保工作目标实现的前提下，要强化成本意识，应有一套严格限制医院办公室副主任竞聘稿各项办公经费的方法和手段，力争把办公费用限制在预算范围内，但也不能因小失大。本人有过省部级领导干部和外事接待工作实践；在过去的工作中，曾对各项费用实行目
19、标与总量限制管理，都取得了良好效果。8、要有较强的法律意识和危机应对实力。本人有过在企业处理困难和麻烦事务的实践，负责企业法律事务也有11个年头，自学了全国司法考试的各个科目，参与了全国公司法修订高级研讨班并获证书。至于危机应对实力可通过本人对怀宁光缆维护打人案和查封泗县账户案的处理事例得到映证。9、要有高度的责任感和严谨的工作看法及保密意识，来不得办点虚假。本人对领导交办的工作历来不挑肥拣瘦，总是尽自己努力加以完成，不遗余力；对超出职责范围的事，都刚好汇报请示。对所提交的文本和下发文件的审核一丝不苟，严格把关；对机要保密文件能严守机密。10、应具有调查探讨的实力和较强的文献情报收集实力以及综
20、合分析实力，刚好供应领导所需的各类资讯和状况分析报告，做好公司领导的参谋和助手。本人20年的学术经验早已娴熟驾驭这一技能，并发表过实证分析论文。加上运用计算机办公自动化技术应能刚好精确做好。11、由于该岗位涉及工作内容繁多，非常重要，故要有不断学习新学问的实力和意识，要向书本和专家学习，向领导学习，向四周的同事学习，不断积累，丰富自己的学识，不断锤炼自己的组织管理实力、综合分析实力、协调办事实力、语言表达实力和从容地处理日常工作及危机问题的处理实力，运用系统论、图论、优化论和限制论学问，以达到应对自如的办公室副主任竞聘演讲稿范文境界，这是构建高效办公运转机构所必需的根基。本人在探讨生学习中就有
21、管理限制论课程，还有很强的自学实力和勤奋好学的习惯，信任在领导的帮助下，肯定能胜任此项工作。三、工作思路设想与举措办公室是公司的综合管理机构，它是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，是推动各项工作朝着既定目标前进的中心。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作意识，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、精确、适度。如能竞聘担当办公室主任之职，承诺在任期内完成以下各主要事项：1、拟在公司规定的期限内在双向选择中完成部门的组建。完善部门工作职责和工作制度，制订有效的岗位流程，合理分工，明确内外上下前后工作的对口部门，建立合理高效低成本的办公流程和时效管理制度，通过业务流程优化和
22、建立有效的奖惩激励机制，保证部门各项工作的高效运转。2、通过提前打算、事前支配和现场检查，确保公司日常工作的正常运转。尤其是公司重大会议和活动的支配要事先进行总体策划设计，各司其职，明确相互之间的连接，再细化分解落实到人。3、建立公司办公所涉及的文秘、档案、行政管理的规章制度及各类文档数据库，以便于公司领导和各个部门的刚好查阅；建立文件文档传输电子化，以提高办公时效，降低办公成本。4、进一步细化在文书处理、档案管理、文件批转、会议支配、迎来办公室主任竞聘上岗演讲稿送往及用车管理等方面的实施方法，以避开疏漏和差错。做到事事有着落，件件有回音。5、为调动全员主动性，建立合理化嘉奖机制；为强化为一线
23、服务意识，开展服务竞赛，让部门员工主动钻研岗位技能，养成良好的学习习惯，培育一专多能的办公室战斗团队；6、为应对可能发生的各种紧急突发事务，拟建立数据库备份和岗位接替方案。7、强化办公室礼仪文化学习和培训工作，做企业文化的垂范和贯彻监督机构；8、通过建立有效管理机制，节约办公开支，为公司的扭亏为盈目标服务。企业经理竞聘演讲稿 篇3大家好！特别感谢组织供应了这样呈现自我的机会，也特别兴奋有这样的机会来熬炼和提高自己。作为烟草行业的一般一员，每一个人都应当有信念、有志气来参加竞争、迎接挑战。我真诚地希望得到各位的指导和帮助。走上竞聘演讲台，心中百感交集。一是荣幸自己赶上了挑战自我，展示自我的大好时
24、机；二是感谢各位领导和同事们多年来对我的关切、支持和帮助。能作为参加其中的一份子，我深感荣幸。所以，今日我选择我酷爱的岗位。首先，谈谈我对这个岗位的相识。客户经理作为烟草企业前沿最有价值的服务功能执行者和卷烟销售服务团队的核心，担当着执行策略、调研市场、分析经济、反馈信息、联络客户、指导销售、培育品牌、协调关系等重要营销服务职能，已经成为烟草企业一盏不行或缺的“引航灯”。今日我参与客户经理的岗位竞聘，也深知这个岗位的担子和责任，但我信任自己有实力能够挑起这个担子，担当这份责任。其次，对于这个岗位，我的优势有：1.从事20xx年卷烟营销工作，熟识烟草专卖体制、法律法规，了解卷烟基本学问，为当一名
25、合格的客户经理打定了基础。2.20xx年的基层销售工作，使我具备了良好的沟通实力。众所周知，客户经理就是连接网络户和烟草公司的桥梁纽带，不仅要传达公司一切有关政策，更要刚好反馈客户需求，解决客户遇到的困难，急客户所急，想客户所想，在服务过程中实现客户关系管理。3.在我的心里，烟草营销工作就是要走千山万水，进千家万户，说千言万语，想想方设法的推广品牌，引导消费。在工作中，就是要切实维护国家利益和消费者的利益。近十年的磨练，不仅培育了我任劳任怨、勤奋务实的工作精神和严谨求实的工作作风，仔细、踏实地做好每一件事，也丰富了我适应各种环境的工作实力。我信任，这些阅历都将为我能成为合格的客户经理做好了铺垫
26、。最终，我谈谈假如这次竞聘胜利为XX线路客户经理，我将会从以下几个方面开展工作：1.发挥客户经理亲密客户关系的“亲和”作用。通过供应一心一意、优质高效的服务，使营销网络实现增值。把强化客户关系管理作为工作的重点，通过对辖区客户实行规范化、情感化、特性化等优质服务，有效提升客户对公司的满足度、忠诚度。2.紧密沟通，突出亲情化服务。客户经理就是要把客户紧紧地围绕在公司的四周。与客户加强沟通，注意亲情化服务，就是要赢得客户。通过了解客户的需求、卷烟的销售状况、市场新的动向，在潜移默化中宣扬烟草行业的法律法规、销售政策；耐性细致地解答经营户提出的各种疑问，缩短烟草公司与零售户的距离。3.发挥客户经理培
27、育品牌，引导消费的“协调”作用。以客户满足为目标，以优质服务为手段，通过倾听客户的看法与建议，与客户面对面的沟通和沟通，使烟草公司真正贴近市场、贴近客户，提高市场限制力，提高烟草对客户的凝合力和亲和力。4.加强自身学习。我也深知在学问飞速更新的年头更要不断的学习、装备自己，努力在各方面充溢自己。这样才能成为一名合格的客户经理。假如这次能够竞聘胜利，我会以我的爱岗敬业、脚踏实地，用我的工作热忱、工作阅历，在新的岗位上努力拚搏、勤奋工作，不辜负大家对我的期望。我的竞聘演讲结束，感谢！企业经理竞聘演讲稿 篇4各位领导：首先，感谢公司供应了这个展示自己、让大家相识我、了解我的机会。“公开、同等、竞争、
28、择优”，这是历史的必定，也是时代发展的要求。这次竞聘对我个人是一个重要的激励和挑战，将有益于我个人素养的提高。此次竞争，无论胜利与否，我都将一如既往的听从组织的支配，干好自己的本职工作。我竞聘的岗位是基隆店门店经理。下面我将分三个部分进行我的竞聘演讲。一、个人简介我叫高强，现年30岁，专科学历，现任职国美电器基隆店门店经理。20xx年6月到国美电器工作至今，曾经在文化店，天化店，基隆店工作，主要负责行政管理，店面维护、行业单位客户团购开发及门店管理各项工作。工作三年多来，在分部领导的带领下，在同事们的支持协作下，我仔细的做好各项维护、开发及管理工作，圆满完成公司总部及分部领导下达的各项任务，部
29、门的相关工作取得了较大的成果，尤其在春节期间的销售工作，我们门店不断创新，应用各种新思路、新方法，刚好快速的完成各项开发任务，受到分部领导的好评。二、对岗位的相识我竞聘的岗位是国美电器基隆店门店经理。随着我国深化改革、现代企业制度的逐步建立和家电市场竞争机制的逐步形成，国际、国内家电业的市场环境已经趋于合理且竞争日益加剧。必需建立以企业文化为基础，以优质服务为运营限制，在不断满意顾客需求的竞争环境中良性发展，才能真正把企业“做大、做强、做精、做优、做久”。因此，在当前竞争激烈的环境下，我们企业如何保障顾客利益最大化，以人本+文本+客本为策动力，是企业生存和发展的基础和关键。同时，为保证企业财宝
30、最大化，我个人认为应根据季节改变，节假日，客流大小，竞争对手动态等因素有序、高效的组织卖场，最大限度地挖掘每平放方店面、每个销售人员的潜能提高单店的销售和毛利限制，不断优化、提高，并利用严格的规范流程与新的手段，降低运营成本，使企业在竞争中取得更大的优势。我认为设立本岗位的目的就是要适应当前的竞争环境，提高我公司运营质量，为一线业务发展做好后台支撑。主要实现以下目标：1、实行及组织制定各项规章制度、销售指标及任务、人员管理方法，库存安排，保障卖场的平安、高效、稳定运行。2、加强检查、监督力度和人员实力开发，组织店内、店外促销活动，作好人员调配、商品排列、布局，协调、协作厂家的现场促销，有效降低
31、企业运营成本。3、刚好、精确、有策略的开展时常调研，确保价位优势及合理利润并制定针对竞争顺手敏捷、阶段性的对策。4、掌控门店及配送中心库存状况，执行平安库存制度，提高资金运用率，加快资金周转。5、对样机进行专项管理，加快样机周转。6、组织业务培训，员工的业务学问和销售技巧，制定技术规范、开展技术支援，提高全店人员整体水平。监督对员工下达促销商品的了解及主推状况。7、保证上级公司制定的吩咐、授权及任务等在门点得到畅通传达、从分理解和有效执行过程有效限制，并对结果反愧分析。以上七个目标是相辅相成的，全店销售人员整体水平的提高，必将能够保障我店的平安、高效、稳定运行，也必将降低企业在运行维护方面的各
32、项运营成本。三、工作设想假如这次我能够顺当竞聘胜利，我将做好以下工作履行自己得岗位职责：1、帮助各部门搞好店面销售，提高岗位执行力，高质量的做好安排、组织、领导、限制和管理工作我认为，作为门店经理，是分部总经理对部门管理的分担者，因此，我要摆正自己的位子，严格做到：工作主动主动不越位，帮助管理不越权，加强团结不分散。充分调动部门员工的工作主动性，发挥他们的聪慧才智；加强内部员工的业务技术培训，提高整体员工的技术水平。加强各项运行维护管理制度、作业流程、管理方法的执行力度，做好监督、检查、指导、考核，使得各项维护工作能够贯彻、落实。2、努力完善自我，提高工作实力虽然我刚刚接手门店经理的工作不久，
33、但是在家店零售行业一日千里得今日，尤其是在店面运营维护技术方面，如何加强零售经营的稳定运行实力，营销网络的业务支撑实力，强化一线销售人员技术和意识，做好运营管理系统大客户的自主开发工作，将会是一个须要仔细学习，不断发展的领域。只有不断努力学习，深化实践，才能做到与技术同步，担当起技术指导和管理的任务。3、创新解决问题的方法，加强技术沟通和对外协作店面零售管理人员在不断提高自己水平的同时，还应当能够组织各方面技术力气，我将充分利用公司先进的沟通平台，为各部门、各单位供应更加丰富和完善的数据技术支持。另外还要加强全店销售人员的沟通与培训，组织更多更高水平的讲座，提高整体防范意识和技术水平，以保证全
34、店的平安、高效、稳定运行。我将在工作中逐步建立各品类人员、维护专家及相关厂家之间通畅的信息传送途径，共享学问，共享阅历，共同提高人员水平和技能。同时，我还将努力建立一个通畅的维题解决途径，使出现的各种问题能够刚好得到相关技术人员及专家的支持，并能将类似问题统一发布，使大家得到共同提高。4、加强应用开发，利用先进的方法进行科学管理，提高管理成效作为一个家电运营企业，我们在为用户供应优质产品及服务的同时，也应当充分利用自己的资源和行业优势，为本企业建立先进的科学管理平台。以后我们还应加强应用管理开发，充分利用我们的网络资源，进行科学管理，提高企业管理效益和管理水平。众所周知，家电零售是个软课题，随
35、着经营的日益多样化，服务工作所面临的问题也越来越困难。俗话说，“道高一尺，魔高一丈”，服务售后的领域就是在此消彼长中不断发展，不断进步。服务恒久面临着挑战，没有一劳永逸、尽善尽美的解决方案，所以在各项日常售后工作中，不仅要求我们的售后人员随时跟踪，了解售后维护重点工作内容，还要在各种服务中不稳定、担心全状况的发展中不断提出新要求，解决新问题。最重要的是，我们还应加强售后服务的自主开发，不仅可以提高我分部客服的技术水平，而且对后期维护，客户再开发等方面带来便利之处，并且能够为企业节约大量资金，降低企业运营成本。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第24页 共24页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页