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1、企业经理竞聘演讲稿() 企业经理竞聘演讲稿 各位领导： 大家好！ 首先，感谢公司供应了这个展示自己、让大家相识我、了解我的机会。“公开、同等、竞争、择优”，这是历史的必定，也是时代发展的要求。这次竞聘对我个人是一个重要的激励和挑战，将有益于我个人素养的提高。我竞聘的岗位是基隆店门店经理。下面我将分三个部分进行我的竞聘演讲。 一、个人简介 我叫高强，现年30岁，专科学历，现任职国美电器基隆店门店经理。2001年6月到国美电器工作至今，曾经在文化店，天化店，基隆店工作，主要负责行政管理，店面维护、行业单位客户团购开发及门店管理各项工作。工作三年多来，在分部领导的带领下，在同事们的支持协作下，我仔细
2、的做好各项维护、开发及管理工作，圆满完成公司总部及分部领导下达的各项任务，部门的相关工作取得了较大的成果，尤其在春节期间的销售工作，我们门店不断创新，应用各种新思路、新方法，刚好快速的完成各项开发任务，受到分部领导的好评。 二、对岗位的相识 我竞聘的岗位是国美电器基隆店门店经理。随着我国深化改革、现代企业制度的逐步建立和家电市场竞争机制的逐步形成，国际、国内家电业的市场环境已经趋于合理且竞争日益加剧。必需建立以企业文化为基础，以优质服务为运营限制，在不断满意顾客需求的竞争环境中良性发展，才能真正把企业“做大、做强、做精、做优、做久”。因此，在当前竞争激烈的环境下，我们企业如何保障顾客利益最大化
3、，以人本+文本+客本为策动力，是企业生存和发展的基础和关键。 同时，为保证企业财宝最大化，我个人认为应根据季节改变，节假日，客流大小，竞争对手动态等因素有序、高效的组织卖场，最大限度地挖掘每平放方店面、每个销售人员的潜能提高单店的销售和毛利限制，不断优化、提高，并利用严格的规范流程与新的手段，降低运营成本，使企业在竞争中取得更大的优势。 我认为设立本岗位的目的就是要适应当前的竞争环境，提高我公司运营质量，为一线业务发展做好后台支撑。主要实现以下目标： 1、实行及组织制定各项规章制度、销售指标及任务、人员管理方法，库存安排，保障卖场的平安、高效、稳定运行。 2、加强检查、监督力度和人员实力开发，
4、组织店内、店外促销活动，作好人员调配、商品排列、布局，协调、协作厂家的现场促销，有效降低企业运营成本。 3、刚好、精确、有策略的开展时常调研，确保价位优势及合理利润并制定针对竞争顺手敏捷、阶段性的对策。 4、掌控门店及配送中心库存状况，执行平安库存制度，提高资金运用率，加快资金周转。 5、对样机进行专项管理，加快样机周转。 6、组织业务培训，员工的业务学问和销售技巧，制定技术规范、开展技术支援，提高全店人员整体水平。监督对员工下达促销商品的了解及主推状况。 7、保证上级公司制定的吩咐、授权及任务等在门点得到畅通传达、从分理解和有效执行过程有效限制，并对结果反愧分析。 以上七个目标是相辅相成的，
5、全店销售人员整体水平的提高，必将能够保障我店的平安、高效、稳定运行，也必将降低企业在运行维护方面的各项运营成本。 三、工作设想 假如这次我能够顺当竞聘胜利，我将做好以下工作履行自己得岗位职责： 1、帮助各部门搞好店面销售，提高岗位执行力，高质量的做好安排、组织、领导、限制和管理工作 我认为，作为门店经理，是分部总经理对部门管理的分担者，因此，我要摆正自己的位子，严格做到：工作主动主动不越位，帮助管理不越权，加强团结不分散。充分调动部门员工的工作主动性，发挥他们的聪慧才智；加强内部员工的业务技术培训，提高整体员工的技术水平。加强各项运行维护管理制度、作业流程、管理方法的执行力度，做好监督、检查、
6、指导、考核，使得各项维护工作能够贯彻、落实。 2、努力完善自我，提高工作实力 虽然我刚刚接手门店经理的工作不久，但是在家店零售行业一日千里得今日，尤其是在店面运营维护技术方面，如何加强零售经营的稳定运行实力，营销网络的业务支撑实力，强化一线销售人员技术和意识，做好运营管理系统大客户的自主开发工作，将会是一个须要仔细学习，不断发展的领域。只有不断努力学习，深化实践，才能做到与技术同步，担当起技术指导和管理的任务。 3、创新解决问题的方法，加强技术沟通和对外协作 店面零售管理人员在不断提高自己水平的同时，还应当能够组织各方面技术力气，我将充分利用公司先进的沟通平台，为各部门、各单位供应更加丰富和完
7、善的数据技术支持。另外还要加强全店销售人员的沟通与培训，组织更多更高水平的讲座，提高整体防范意识和技术水平，以保证全店的平安、高效、稳定运行。 我将在工作中逐步建立各品类人员、维护专家及相关厂家之间通畅的信息传送途径，共享学问，共享阅历，共同提高人员水平和技能。同时，我还将努力建立一个通畅的维题解决途径，使出现的各种问题能够刚好得到相关技术人员及专家的支持，并能将类似问题统一发布，使大家得到共同提高。 4、加强应用开发，利用先进的方法进行科学管理，提高管理成效 作为一个家电运营企业，我们在为用户供应优质产品及服务的同时，也应当充分利用自己的资源和行业优势，为本企业建立先进的科学管理平台。以后我
8、们还应加强应用管理开发，充分利用我们的网络资源，进行科学管理，提高企业管理效益和管理水平。 众所周知，家电零售是个软课题，随着经营的日益多样化，服务工作所面临的问题也越来越困难。俗话说，“道高一尺，魔高一丈”，服务售后的领域就是在此消彼长中不断发展，不断进步。服务恒久面临着挑战，没有一劳永逸、尽善尽美的解决方案，所以在各项日常售后工作中，不仅要求我们的售后人员随时跟踪，了解 售后维护重点工作内容，还要在各种服务中不稳定、担心全状况的发展中不断提出新要求，解决新问题。最重要的是，我们还应加强售后服务的自主开发，不仅可以提高我分部客服的技术水平，而且对后期维护，客户再开发等方面带来便利之处，并且能
9、够为企业节约大量资金，降低企业运营成本。 面试自我介绍的12条留意事项 求职者做面试自我介绍时，假如能够做到以下12点要求，那么，获得面试机会的几率就大，下面我们来了解一下。 1、整个答题过程请用一般话，俗语要中等偏慢，流利清楚。 2、起先时，考官通常会对你进入面试表示庆贺时，考生要以“感谢”回答考官。 3、当考官读完面试欢迎语和试题，示意起先答题后，可以说：“感谢，请让我打算一下。”或“好的，我打算一下。” 4、每题的思索时间不要太长，1-2分钟为宜。可以打草稿，写出自己的思路要点。假如实在不知从何答起，可以用诸如“关于”之类的一句话缩短思索间隙，同时可以不留痕迹的思索答案;也可以重复该题目
10、，这既给自己赢得了思索时间，也表示了对答题的重视。 5、尽量用“第 一、第 二、第三”等句式，进行要点式答题，以显示自己的思路清楚有条理，也便于考官明明白白地去听你的回答。 6、没听清题或自己一下子不知道怎么回答，可以请考官再读一遍题目，但不要超过两遍。假如遇到实在不会回答时，不要奢侈时间，坦率地承认即可，争取把下一题答好。 7、答题保持适度的音量，既要让考官能听得到、听得清晰，又不能过于嘹亮。考前留意保养好嗓子。假如感冒，要向考官说明，提示考官予以理解。 8、合理安排每一题的答题时间，不行太短，但也不要超时。答题超时后，请立即收尾结束。 9、考试期间始终保持高度精神集中，无论遇到什么状况，都
11、要冷静，避开心情化，更不行与考官争辩。不要有乏累的表现，也不要坐立担心。 10、适当的时候应利用一些肢体语言(点头，手势等)来弥补自己语言表达上的不足。遇到演讲题时，在征得考官同意后可以起立作答。答题中可以有停顿，但要留意限制。杜绝“啊”、“嗯”、“这个”、“那个”等词语的出现。 11、面试时间在上午时，作答应尽量具体;若面试时间在下午，则应简洁答题，最好有创新亮点。 12、当全部问题回答完毕时，考官一般会询问有没有什么须要补充的。此时不要多讲，以“没有须要补充的内容，感谢各位老师”为结语为宜。 企业经理竞聘演讲稿 企业经理竞聘演讲稿 企业经理竞聘演讲稿 企业经理竞聘演讲稿() 竞聘物业经理演讲稿 营业经理竞聘演讲稿 营业经理竞聘演讲稿 物业经理竞聘演讲稿(共) 企业经警竞聘演讲稿 企业经警竞聘演讲稿 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页