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1、2022企业建议书企业建议书八篇 在不断进步的社会中，我们都可能会用到建议书，建议书是一连串的管理实践，往往有着至关重要的作用。信任许多挚友都对写建议书感到特别苦恼吧，以下是我细心整理的企业建议书8篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。 企业建议书 篇1本建议书工作范围介定为企业形象、品牌形象规划，以及品牌战略策划、广告策划、平面广告设计。工作程序：第一阶段：企业实态调查：本工作阶段的目的是让设计人员和策划人员充分了解每天公司详细状况和形象深化发展的目标、需求，以进一步发展识别策略。发展具有针对性的定位策略及制订出引导设计创意的建议。本阶段的内容如下：、决策层访谈与公司决策层沟通，深化了解企业现状
2、、经营状况、经营思想及企业发展规划等。、管理层访谈：与管理层沟通，深化了解每天公司的管理组织结构、营销体系、市场状况、员工思想以及精神面貌、现场考察通过现场考察，为提炼设计元素及实施识别策略打下坚实的基础。、同行形象审核了解同业形象识别和设计运用方式，探讨他们的市场策略、形象及有关的强弱势，为设计独特的形象更有效地提取元素。、资料审核充分熟识和了解每天公司之前的识别规范，结合新标识的详细状况，制定出合理的识别系统。、视觉审核彻底审核公司既有的形象识别应用形势、识别策略设计探讨评估以上步骤所获资料之后，将分析结果并制订识别策略，项目包括：定位策略形象策略识别沟通策略定位策略建议其次阶段：市场调查
3、市场调查工作是品牌形象规划及整体广告策划的基础，市场调查结果的精确性干脆影响到系列策划的成败。市场调查将分为以下步骤进行。、拟定目标市场依据公司服务和产品发展状况，拟定调查的目标市场。、设计调研问卷针对目标市场制作调查问卷，内容包括：消费者访谈问卷：包括营业员基本资料、营业员观点、对消费者购买行为、习惯的看法，与竟争对手及公司产品的看法，营业员的建议及要求等内容。、提交市场调研方案向公司提交执行力很强的调研方案，对调研目的、调研方式、调研对象、调研时间、地点留意事项作出明确规划。、调研人员培训市场调查人员进行短期培训。内容包括：调研技巧、调研用语、问卷分类、问卷发放、回收等。、问卷统计分析调研
4、工作完成后，问卷汇总回公司，由专人进行统计分析。、提交调研结果分析报告组织特地人员对统计数据进行分析，对目前产品在市场的销售状况做出综合的评价。第三阶段：基本设计开发此阶段的目标是为公司及品牌确立设计理念并发展一个视觉基本识别，主要是建立基本设计系统，即标记、字体、颜色等。、 理念开发每天公司及品牌理念完善、完成品牌规范化、系统化的第一步，并为品牌发展打下基础，预留延展空间。、设计创意依据第一阶段所发展的策略，开拓创意。主要项目有：）公司标记，新识别系统的重心）公司标准字，与标记相辅相成的特色文字）颜色，强调志向形象特征）基本组合规范，形成公司识别形象）品牌标准字体组合、模似示范提出完整的模似
5、，并以电脑彩图平面方式进行示范、评价提交模似示范，与公司决策层共同探讨评价，使公司高层在设计过程中有机会参加并供应看法、最终修饰依据共同的看法，完成所需修饰后，制定最终方案。、确定设计组合方案与公司各相关部门共同探讨并最终确认设计方案，整个识别系统应用设计将在基本设计确定之后，全面绽开。室内精神标语牌）服装系统管理人员服装（男女、春秋）销售人员服装（男女、春秋）工厂人员服装（男女、春秋）（工作帽、工作鞋、工作手套）车体形象类大客车面包车货柜车人货车）商业表格系统行政管理表格财务管理表格生产管理用表格其次部分：品牌形象手册一、基本设计项目品牌标准色调品牌协助色调品牌中英文标准字组合商标运用规范商
6、标禁止运用组合规范二、应用设计项目）包装系统）广告宣扬系统落格规范广告伞海报规范横幅规范路灯柱广告报纸广告杂志广告电视广告片尾）公关、促销用品系统各式广告礼品袋文化衫请柬封套贺卡封套实惠卡赠品）专柜形象设计第三部分：平面广告设计）户外广告）车体广告）灯箱广告）路牌广告）售点广告海报立牌挂牌吊牌宣扬折面）报纸广告企业建议书 篇2一、合资公司名称：二、合资公司地址：三、合资公司宗旨：各方本着加强经济合作和技术沟通的愿望，引进先进的管理理念、设备、技术和科学管理方法，提高产品品质，扩大生产实力，使产品在市场上更具竞争力，使合资各方都能获得满足的经济效益，同时为国家增加外汇收入。四、合资公司性质：合资
7、公司为中外合资有限责任公司，合资各方以各自认缴的出资额对合资公司的债务承有限责任，按注册资本的比例共享利润和分担风险及亏损。五、经营范围：1、机械零配件、气动元件、汽车零配件、液压胶管总成的制造、加工、销售、研发；2、自营和代理各类商品和技术的进出口(但国家限定经营或禁止进出口的商品和技术除外)。生产规模：年产值为陆佰万美元。六、合资各方基本状况：A、中方：1、名称： (以下简称甲方)法定地址：，国籍：中国专业从事相关产品的制造加工销售，拥有较强的经济实力，经营状况良好。2、名称： (以下简称乙方)法定地址： 国籍：中国专业从事相关产品的制造加工销售，拥有较强的经济实力，经营状况良好。B、外方
8、(以下简称丙方)：名称：法定地址：。丙方长期从事与本合资企业相关的业务，拥有肯定的销售渠道，具有肯定的经济实力，信誉良好。七、投资总额和注册资本：总投资18.75万美元，注册资本18.75万美元，折合人民币壹佰伍拾万元整。八、投资比例及出资方式：甲方：出资8.4375万美元，占注册资本的 45 ，以人民币折合美元投入。乙方：出资5.625万美元，占注册资本的30；以人民币折合美元投入。乙方:出资4.6875万美元，占注册资本的 25，以美元现汇投入。九、产品内外销比例：产品50外销。十、合资公司的合资期限为20年，以后经合资各方提议，董事会通过，报中国有关审批机构批准，可以延长。十一、该项目已
9、于二00六年五月签订了意向书， 并经人民政府批准立项。XXX20xx年XX月XX日企业建议书 篇3敬重的总：您好！在进入公司工作的这段时间里，特别感谢您和同事对我的关切与帮助。在回顾自己工作历程的同时，也进行了一次自我总结。我先后在不同的几个岗位从事工作，这也使我对公司有了更全面的了解，因此我觉得规范公司的管理制度，明确工作标准，优化工作流程，再辅以贴心的企业文化凝合人心，打造高效率的团队。执行并持续改善公司的内部管理，应当是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相结合，约束和激励双管齐下，解决人心的问题。有鉴于此，提出我个人认为公司目前存在的问题：一、沟通不畅，执行力不足。部门沟通不畅、脱节以及
10、工作和布置的任务偏差、不能按时完成、工作效率不高，在于执行力不强，究其缘由在于标准、监督以及责任心的问题；工作中的主动性与责任心在于企业凝合力的打造，即人心的凝合问题。假如各个部门主管以及公司管理层都无法凝合成一支有战斗力的队伍，那么整个公司的执行力就只能是空谈。二、整顿各部门的工作范围、工作制度以及各部门之间的工作流程。对主管责任、权利清楚定义，对各岗位工作职责明确定位，对各部门之间的分工协作清楚界定。假如工作流程及规章制度不清楚流畅、不严谨，便会出现各自推诿责任的弊病，任务布置下去没有效果，还是不行能有执行力和凝合力。三、建立有效的绩效考核制度及薪酬制度。要由过去的“用人管人”向“用制度管
11、人”进行转变；从“以人为本”向以“执行为本”转变，两者兼容。实行统一的制度和纪律来约束全体成员的行为，才能形成客观公正的管理机制和良好的组织秩序。四、进一步加强企业文化建设。它的管理作用主要是通过精神引导弥补管理制度的不足，是一种柔性的因素。培育企业的共同价值观，渐渐通过价值观形成对员工的行为规范，形成企业较强的凝合力，最终对企业绩效发挥作用，并成为企业可持续发展的源动力。内部管理改进方案和措施建议现在房地产市场的竞争越来越激烈，公司要想在残酷的市场竞争中占有一席之地，须要变更原有的管理模式，详细内容如下：一、强化办公室工作职责。一是强化员工责随意识。坚固树立“办公室工作无小事”的思想，对待工
12、作仔细负责，细而又慎，以小促大，推动全局工作；追求工作效率.二要强化学习意识。办公室工作人员要把学习作为一种政治责任、一种精神追求、一种生活方式，端正学习看法，以学习开拓视野、提高修养、增长才能、推动工作；要留意学用结合，努力把学习成果转化为推动工作取得新突破的实际实力。三是提高综合协调实力。办公室工作要讲求协调方法和成效，与各有关方面深化对接，保证公司各个环节协调畅通、工作有序推动；加强沟通联系，通报重要事宜，协调各科室之间关系，突出服务意识，做到多通气、多商议、多换位思索，统筹兼顾，妥当处事，争取科室的理解和支持，使上情下达、下情上传的渠道更加畅通，确保各项工作目标任务圆满完成。二、强化服
13、务意识。房地产销售是专业性极强的服务行业，它不仅要求我们的销售人员在面对客户的时候，要做到自信、主动主动、热忱大方，还要具备房地产的专业学问。至少在客户的眼中，我们是房地产销售行业中的专家，既然是专家，就应当解疑答惑，无所不能，并且具有指导意义。这样，才会让客户有信任感，让他们放心置业。同时，我们还应不断提升工作标准，规范服务用语，提高对客户询问问题处理的实力，并对客户来电询问进行数据统计。进一步整理出公司规范用语，并可向各部门推行，整体提升企业形象。三、加强和提高档案管理管理水平。对于档案资料的管理，公司已经制定出明确的档案管理细则和资料管理员岗位职责，剩下的问题就是如何正确、规范的执行。目
14、前资料整理收集存在最大的困难就是，档案资料收集的不刚好性和完整性，以及个别项目部的不协作性。各部门(或项目部)应严格依据公司出台的管理细则，健全归档制度，加强档案室与各部门、项目部之间的协作，并将项目部（工程）资料与公司资料相结合来进行档案管理，实行统一的标准分类管理，以规范公司档案管理，实现部门（或项目部）档案与公司档案的归口管理。对于某些不协作的项目部（或部门），公司应制定相应的惩罚措施，使档案管理制度不流于形式。四、针对于内部企业文化建设，初步构想有如下几点：1、建立企业战略方针和质量方针。以企业战略方针作为企业全体的共同意愿，以质量方针作为全部工作的标准，大力宣扬，让公司全体人员耳熟能
15、详，融入到工作理念中。2、 设立总经理信箱，目的在于：广开言路，让员工对公司建设、管理有参加感，有主子翁的感觉。总经理信箱（或电子邮箱）可匿名投递，总经理开放日指在每月的指定日期，开设谈心室，公司任何人员可干脆与总经理面对面沟通。对于员工看法，公司肯定要刚好予以处理，对于好的看法及开创性的建议，赐予嘉奖；对于投诉和埋怨予以回复，以安抚民心。否则，此举一旦流于形式，会在员工心目中产生负面影响。3、培育员工一岗多能，完善晋升和激励机制。在适当的时机，举办员工动员大会。也可考虑开设培训课程，对全体员工进行心态和执行力的培训。当然，在进入公司的这段时间里，我也看到了公司在培育（储备）人才上作出的努力，
16、有针对性的派员参加各种岗位学习，但这只是公司（储备）人才安排的起先。企业培训是指企业或针对企业开展的一种提高人员素养、实力、工作绩效和对组织的贡献，而实施的有安排、有系统的培育和训练活动。目标就在于使得员工的学问、技能、工作方法、工作看法以及工作的价值观得到改善和提高，从而发挥出最大的潜力提高个人，实现公司和个人的双重发展。首先，企业可以通过下发员工培训需求调查表、座谈会等形式，了解员工的学习培训意向和岗位意向、工作技能等，然后针对员工的工作实力、岗位需求等状况来制定学习培训安排。其次，要加强对员工的形势教化，让员工相识到，学习新技术，“一岗多能”是员工提高综合素养、增加竞争实力的须要，也是现
17、代企业发展的趋势，从而使员工愿学、乐学、刻苦学。第三，企业激励员工“一岗多能”还要建立健全有效的嘉奖制度和方法，深化薪酬制度改革，建立以岗定薪、按绩取酬、多劳多得、少劳少得的岗位绩效管理考核体系，实行员工薪酬水平与岗位职责和贡献亲密挂钩的收入安排机制；不断加大对学有所成员工或工作实力突出的员工的嘉奖力度，支持激励更多的员工“一岗多能”，为员工施展才华搭建良好的平台，供应制度保障。避开因人才流淌给公司带来影响，构建有层次的人才团队，这样才能使公司更有序、健康、高效地发展。倡议不是管理，管理的关键是行动，落到实处，并使之行之有效。所以，改善及管理，应贯彻到每一个岗位，每一个环节，言必行，行必果。以
18、上只是我个人的看法，希望能为公司的发展尽绵薄之力。xxxx20xx年xx月xx日企业建议书 篇4一、资信评级行业相识信用评级(Credit Rating)，又称资信评级，是一种社会中介服务为社会供应资信信息，或为单位自身供应决策参考。信用评级最初产生于20世纪初期的美国。1902年，穆迪公司的创始人约翰穆迪起先对当时发行的铁路债券进行评级，后来延长到各种金融产品及各种评估对象。 信用评级机构 国际公认的信用评级机构只有三家，分别是穆迪、标准普尔和惠誉国际。在国内，信用评级机构的设立须要主管部门中国人民银行批准、备案。目前，在中国人民银行备案的评级机构有80余家，但90%以上为区域性信用评级机构
19、，且均无资本（证券）市场信用评级资质。国内同时具备中国人民银行、证监会、发改委等各政府部门颁发的全牌照的信用评级机构仅有5家，分别为中诚信、联合信用、大公国际、东方金诚和上海新世纪。其中，东方金诚、上海新世纪市场份额相对较小，而联合信用、大公国际、中诚信占据了国内评级业务80%以上的市场份额。当前，一些通过百度推广获得中小企业信用需求的所谓“信用评价机构”，如中国资信评估网、中国中小企业协会信用中心等，以北京的居多，根本不具备信用评级资质，且随意制定信用评级的行业标准，从而给信用评级市场带来了较多的负面或不良影响。二、企业资信评级的作用1、在市场经济环境下，企业必需树立自身的信用形象市场经济就
20、是信用经济，信用是市场经济运行不行或缺的一环，维护和发展信用关系是爱护社会经济活动秩序的重要前提。随着社会主义市场经济的发展和我国资本市场机制的逐步建立与完善，企业信用问题越来越受到政府、社会、企业的关注。关于国民经济和社会发展第十一个五年安排纲要中明确提出要“以完善信贷、纳税、合同履约、产品质量的信用记录为重点，加快建设社会信用体系，健全失信惩戒制度”。因此，企业必需重视自身的信用状况。2、信用是企业的无形资产，是企业从事各种业务的基本条件信用等级是全部企业在市场经济活动中真实而牢靠的通行证。企业的各项筹资行为和经营活动，都须要企业与社会建立一种信用关系，企业信用等级的凹凸在这种信用关系的形
21、成和持续中起着关键作用。目前，企业资信评估结果已广泛应用于发行企业债券、贷款、投标、商业谈判等领域。3、企业投标须要供应资信证明企业开拓市场的基本方式是进行投标。中石油、中石化、国家电网等相当多的单位在招标中要求客户供应由中国人民银行认可的第三方机构出具的资信等级证明，与此同时，资信等级作为招投标活动中的加分项也越来越多的收到投标企业的重视。随着信用体系建设的不断完善，特殊是我国加入世贸组织后，根据国际惯例，由中国人民银行认可的专业资信评级机构评级投标企业的资信等级将成为市场主流。专业资信评级机构更注意评级标准的普遍适用性，因而，即使不同的专业资信评级机构对同一被评对象进行评级，评级结果也不会
22、有太大的差别，也就是说专业资信评级机构的评级结果具有较强的可比性。在招投标过程中，有较强的可比性的资信等级才能发挥其应有的作用。4、资信评级对招投标的重要意义目前，我国已基本建立了项目招投标制度。在招投标过程中，投标人的资质是非常重要的，其中投标人的资信等级是重要的信用资质。投标人的资信等级是指由资信评级机构对投标人如期还本付息实力和履行有关承诺的实力及可信任度的综合评估。资信等级越高，其风险越小，偿债和履行有关承诺的实力和意愿越高。只有具备肯定资信等级的企业，其中标后履约的风险才能得到适当限制，才能促进项目的顺当建设。当前，我国不少地区建筑施工企业在投标中大部分都要供应资信证明，在部分政府部
23、门的招标中也要求投标企业供应资信等级证明，把投标企业的资信等级作为评标的一项内容来考核。三、招投标企业信用等级的设置及其含义（一）等级划分企业资信等级划分为三等九级，符号表示为：AAA、AA、A、BBB、BB、B、CCC、CC、C，每个等级可用“+”、“-”符号进行微调，表示略高或略低于本等级，但不包括AAA+。（二）等级含义AAA级：企业经营处于良性循环状态，具有高等级的相关业务资质，项目承揽及实施实力很强，社会评价高，财务实力强，发生履约风险的可能性最小；AA级：企业经营处于良性循环状态，具有较高等级的相关业务资质，项目承揽及施工实力强，财务实力较强，履约风险发生的可能性很小；A级：企业经
24、营处于良性循环状态，具有相关业务资质，项目承揽及施工实力较强，将来经营与发展易受内外部不确定因素影响，能够遵守承诺和履约，发生履约风险的可能性小；BBB级：企业经营处于良性循环状态，具有相关业务资质，项目承揽及施工实力一般，将来经营与发展易受内外部不确定因素的影响，履约实力会产生波动；BB级：企业经营与发展状况不佳，具有相关业务资质，项目承揽及施工实力一般，将来经营与发展易受内外部不确定因素的影响，存在肯定履约风险；B级：企业经营与发展状况不佳，项目承揽及施工实力较弱，将来经营与发展易受内外部不确定因素的影响，履约风险较大；CCC级：企业将来经营与发展受内外部不确定因素的影响大；项目承揽及施工
25、实力弱，履约风险很大；CC级：企业将来经营与发展受内外部不确定因素的影响较大；促使企业经营及发展走向良性循环状态的内外部因素很少，项目承揽及施工实力很弱，履约风险极大；C级：企业将来经营与发展受内外部不确定因素的影响很大；基本处于恶性循环状态，促使企业经营及发展走向良性循环状态的内外部因素极少，几乎不行能履约。四、招投标企业信用分析的重点招投标企业资信分析内容主要包括：产业分析、基础素养分析、经营管理分析、财务分析和外部支持等。五、招投标企业资信评级过程资信评级工作持续的时间，依据企业规模及困难程度不同，一般须要23周。如企业对进度另有要求，我们将调整进度支配，保证按期完成资信评级工作。资信评
26、级工作的基本过程如下：六、资信评级收费标准七、联合信用管理有限公司简介联合信用管理有限公司（简称“联合信用”）是经国家工商局核准，于20xx年1月在北京成立的全国性专业信用服务机构，注册资本1.36亿元，在全国设有33家分支机构，是目前我国最大的信用服务机构之一，控股股东天津泰达集团。联合信用拥有在信用服务（评级、征信等）领域特许经营的全部业务资质，业务领域涵盖资本市场评级、信贷市场评级、各类市场主体征信、区域和行业信用体系建设及风险管理询问、培训服务等，能够为客户供应一系列的综合性信用服务，已在我国形成了强有力的品牌影响力，为客户供应扶持资金辅导、融资服务等信用询问（综合性）服务。联合信用管
27、理有限公司：联合资信评估有限公司、联合信用评级有限公司拥有中国人民银行、证监会、财政部、发改委等相关监管部门认可的全部资本市场评级业务资质，主要从事公司债、企业债、短期融资债券、中期票据等信用评级业务，多年来债券市场信用评级业务占有率始终位居首位。联合信用管理有限公司青岛分公司（简称“青岛分公司”）是联合信用在山东的分支机构，主要负责地区资本市场和信贷市场的评级业务。近十年来，以工商企业、担保工商、小额贷款公司和招投标企业信用评级等为主营业务，在联合信用总公司及中国人民银行的领导下，实现了规范、稳定的发展。（一）资质与业绩联合信用具备中国人民银行、证监会、国家发改委等各监管部门认可的信用（信息
28、）评级业务资质，详细如下：1、中国人民银行：中国人民银行1997年银发1997547号文认可的企业评级机构 2、国发改委：国家发展和改革委员会20xx年发改财金20xx1179号文认可的企业债券评级机构 3、保监会：中国保险监督管理委员会20xx年保监发20xx92号文认可的企业债券评级机构 4、中国人民银行：中国人民银行20xx年认可的银行间债券市场评级机构（20xx年5月） 5、证监会：具有中国证券监督管理委员会20xx年1月15日颁发的“证券投资询问业务资格证书” 6、证监会：中国证监会20xx年证监许可20xx714号文件认可的证券市场资信评级机构7、工业和信息化部：工业和信息化部认可
29、的首批“国家中小企业公共服务示范平台” 8、国发改委：国家发展和改革委员会20xx年认可的担保机构信用评级机构(20xx年6月) 9、国发改委：国家发展和改革委员会20xx年认定的国家级中小企业信用体系建设试点评级机构10、国统计局：国家统计局20xx年颁发的“涉外调查许可证”主要业绩1、债券评级：公司债、企业债、中期票据、短期融资债券等信用评级，服务单位覆盖中国石油、中国石化、大秦铁路、许继电气、山东黄金、南山集团、青岛港、烟台港、中国铝业、浦发银行和城投公司等上千家国内的大中型企业，依据银行间交易商协会统计显示，20xx年资本市场信用评级市场占有率29.95%，资信评级业务量位居市场前一。
30、2、借款企业、中小企业主体信用评级联合信用借鉴国外先进评级技术，结合国内实际建立了一整套拥有自主学问产权的信用评级体系，并在北京、上海、天津、重庆、山东、福建、海南、山西、四川、湖北、江苏、浙江、河北、河南、广东、安徽、陕西、深圳、辽宁、吉林、黑龙江等21个省市开展了借款企业、中小企业信用评级业务，年评级业务量达7000家以上，居国内同行业首列。3、担保机构、小额贷款公司信用评级联合信用于20xx年首创国内担保机构信用评级业务，并在北京、广东、四川、江苏、浙江、吉林、辽宁、湖北、安徽、山东、山西、河北、青岛等13个省市开展了担保机构、小额贷款公司信用评级业务，累计评级业务量近5000家次，市场
31、占有率为40%，位居全国第一。4、联合信用与天津、吉林、辽宁、山东、山西、湖北等地的农村信用联社、城市商业银行等中小金融机构在借款客户评级、债项评级、贷款五级分类、信贷风险防范体系、信用评价体系设计、信贷人员培训等业务领域建立了广泛的合作关系，目前合作金融机构达30余家。5、征信业务联合信用征信业务目前已形成了由总部及全国30余家分支机构组成的行销、作业网络。在企业征信业务方面，已胜利地为近千家国内外知名企业、金融机构、上市公司等供应了专业的信用评价报告、专项商务调查及企业风险管理整体解决方案等全系列产品及服务；在个人征信业务方面，已为国内部分省市的商业银行供应了几万份个人信用报告及应收账款专
32、项报告，得到了合作金融机构及主管部门的高度评价，是国内业务规模最大的个人征信社会中介机构。6、其他信用信息服务（二）网站查询联合信用管理有限公司及子公司详细状况，可通过网站具体查询：企业建议书 篇5胜利的培训可以使员工得到充分的认同和激励，实现他们对公司的认同感和归属感。通过这段时间对长松组织系统材料的阅读，可以看出，这一系统教材具体地讲解并描述了企业管理的每一个环节，有组织架构、聘请管理、培训管理、制度管理、工作分析、绩效管理、薪酬管理、生涯规划八个部分。这些内容看似都是中高层管理人员的事，其实不然，这些对于基层员工也非常重要，因为只有了解了这些，他们才能更好地相识自己、管理自己。针对于此，
33、对公司培训作如下建议：（一）培训对象分为高层人员、中层人员、基层人员。（二）培训内容1、高层人员主要是组织架构的学习，实现对公司组织架构的科学设计，形成公司发展的战略规划。主要学习内容如下表：2、中层人员（1）制度文本的学习通过学习公司各项制度，结合部门实际，制定部门制度，从而有效地规范自己的行为。（2）工作分析的学习主要分为工作分析原理、工作分析方法、工作分析开展、工作分析应用四个部分，从而实现完成自身以及下属员工的工作分析表，明确各自的工作职责。（3）绩效管理的学习主要分为绩效管理原理、绩效管理内容、绩效管理开展三个部分的学习，实现业绩的扩大和效率的提高。（4）薪酬管理的学习（责任部门学习
34、）主要分为薪酬管理原理、岗位薪酬标准设计、营销组织薪酬设计三个部分的学习，实现员工潜力的激发，推动公司发展。（5）培训管理的学习主要分为培训风险防控、培训需求分析、培训安排和预算制定、培训实时限制、培训成果转化、培训效果评估这六个部分，实现部门员工发展和部门发展的良性互动。（6）生涯规划的学习主要分为企业职业生涯规划设计和个人职业生涯规划两个部分。3、基层人员（1）企业文化的学习主要分为企业精神、企业工作要求、企业制度三个部分。（2）组织架构的学习（3）薪酬管理的学习（4）生涯规划的学习企业建议书 篇6一、建议董事会确定一个短期的战略目标，因为企业的战略目标确定着企业的作为。二、选配一个高素养
35、的领导班子, 企业发展的战略目标确定企业要选配一个什么样的领导班子与这个目标相适应。一个建立在现实基础上的,企业发展战略目标确定之后, 领导企业实现这个目标的班子的整体素养, 就是企业成败首要的确定性的因素。企业领导班子的整体素养主要包括思想道德水准, 领导决策实力, 专业技术水平, 廉洁自律实力和奉公敬业精神等方面。做为一个根据现代企业制度创建起来的新企业能不能发展起来, 能发展到什么程度, 无论是企业内部, 还是企业外部, 主要都是看你企业高层人员整体素养怎么样, 企业高层人员的整体素养高, 预示着企业的将来有希望和前途, 一个有希望和前途的企业, 政府自然愿扶持, 挚友敢帮忙, 伙伴愿合
36、作, 人才愿加盟, 员工有干劲。否则, 则相反。三、领导班子必需要带出一支适应企业发展目标要求的中层领导及产业工人队伍, 这是企业发展战略目标得以全面实现的基本保障。四、企业要不断改进和完善经营机制, 向机制要发展,要效益。五、企业必需走靠科技和人才兴企之路, 向科技和人才要发展、要效益。重视科技, 重视人才是企业低投入、高产出, 在激烈的市场竞争中长胜不衰,保持持续和快速发展的重要保证。六、企业要仔细探讨, 主动争取和充分利用政策, 向政策要发展、要效益。七、为了保证企业发展阶段的战略目标的实现，建议主要实行以下各项措施：1、实现两个转变一是在企业的治理机制上，由原来单一企业的治理机制转变为
37、由董事会和公司共同治理。二是在经营层次上，由原来的产品经营逐步转变为资本经营。2、实施二大战略一是实施以水泥高新技术应用为支撑的增产、提质、降耗、利废增效战略； 二是实施以招标选购为重点，以抑价增效为目标的阳光工程战略。3、建全四个体系一是建全从原料选购到产品出厂全过程的质量保证体系；二是建全从物资选购安排、选购、入库、仓储管理到出库领用全过程的物资管理责任体系；三是建全适应企业运行机制要求的财务核算与财务管理体系；四是建全企业规章制度管理与监督体系。企业规章制度监督体系分三个层次，即行政监督、专业监督和综合监督，董事会向企业派驻企管监察员，监察企业规章制度完善和实施状况。4、完善五个机制一是
38、完善对管理人员和管钱管物的特别岗位，特殊是高级管理人员的约束机制，对其它管理人员和管钱管物的特别岗位，也要制定相应的约束和沟通机制；二是完成市场价格到算，目标成本推翻机制；三是完善工资安排机制，高级管理人员实行年薪工资，每月发保底生活费，年终依据效益指标和各自的责任指标完成状况一次性兑现年薪工资；中层以下管理人员实行职务工资，每月根据各自担当的经济指标和责任指标完成状况，逐月考核兑现；操作人员实行岗位工资，对全厂的操作岗位进行测评，按技术难易和苦脏累程度把岗位分成若干类别，对个别岗位工资不合理的要进行适当调整。四是完善人事管理机制。对中层以下管理人员的基本用人原则和制度是“三公”竞争上岗，对不
39、具备竞争上岗条件的实行总经理直聘的方法上岗，上岗后试用期三个月，三个月后不称职的赐予解聘。五是完善企业内部经济技术指标承包机制。5、抓好六项重点工作一是重点抓好企业的综合治理、达产达标工作；二是重点抓好管理人员立体定位为核心的三项制度建设，即：管理人员职务责任制度、职能部门专业管理制度和操作人员岗位责任制度；三是重点抓好以强化监督为目地的“三权”分别的肃穆到位工作，即：物资购销权和物资管理权分别，财务收支支配权和财务收支审核把关监督权分别，工资安排权和工资发放权分别；四是重点抓好对员工的分层次培训工作；五是重点抓好对员工的家庭化管理工作；六是重点抓好各项实惠政策的探讨、争取和落实到位工作。以上
40、建议如有不妥请指教，感谢企业建议书 篇7现在，随着科技水平的提高和人口的膨胀，人们对各种产品的需求量增多和对产品质量要求的提升，带动了制造业和服务业的发展，同时成为提高我国GDP的重要因素。但各种名目繁多的工厂，如雨后春笋般冒出来，也造成了产品生产过多，消费滞后的现象。而且，大多数新出现的企业为了节约开支和技术水平的限制，导致生产出来的产品质量大多良莠不齐，深受消费者诟病，此外，工厂排出的废气造成了城市大气污染，还有些企业为节约开支偷排污水，这些都加剧了环境破坏。我认为，有关政府部门可以针对“绿水青山就是金山银山”这条宗旨，做出以下方面的改进：1、关停一批三无企业和亏损较大的企业，除了削减污染
41、源外，同时也可以对其他不合法企业起到震慑作用。2、主动打击贪污的官吏，加大对企业的执法力度。由于一些贪污的官吏的徇私枉法，导致企业钻了法律的空子，造成不良影响，加大对企业的执法力度也是可以打击不法分子的有效手段3、可以将一些较小的企业合并到较大的企业中去，并对一些做的很好的企业予以政府的嘉奖。4、加强对企业人员环境意识的培育，可以由政府出钱办一些培训班，同时把培训考核作为相关评优评先的有效凭证。我信任，假如这些建议可以得到接受，杭州市的将来将变得更美妙。企业建议书 篇81. 供应建设性的解决之道问题大家都会定义，但重要的是想方法解决，这才是老板、下属、同事、客户，人人都须要的方向。2. 不要加
42、入埋怨嬉戏“这不是我的错，这是因为谁谁谁怎样怎样，”当你起先加入埋怨的阵营，你也起先树立起敌人了。3. 沟通，不分口语、肢体，都是关键人人头顶都装著雷达器，你的一举一动全在观测范围中。想要优游于各个关系，想要良好沟通、精确传达你的意思，言语与行动都是关键，不行轻忽。4. 不要忽视干脆关系人共事遇到了问题，私底下先找干脆关系人探讨。忽视相关人，干脆在会议桌或老板面前捅他一刀，不是太聪慧的做法，因为你将错失盟友的信任，没有同盟，是无法攻下重要山头的。5. 信守诺言环环相扣的工作任务，牵一发而动全身。信守承诺，使命必达，切忌破坏彼此的信任，成为拖累团队的老鼠屎。6. 共享无论是荣耀、利益、功劳还是创意，无论是有形还是无形，只要是好东西，不要忘了共享。这是打好关系、强化信任的强心剂。7. 赐予他人帮助，找到自我价值不论是赐予激励、赞美，或者是赐予表现的机会与舞台，帮助对方找到自我的价值与重要性，彼此的相处建立在愉悦踏实的根基上，关系将更加紧密、融洽。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第37页 共37页第 37 页 共 37 页第 37 页 共 37 页第 37 页 共 37 页第 37 页 共 37 页第 37 页 共 37 页第 37 页 共 37 页第 37 页 共 37 页第 37 页 共 37 页第 37 页 共 37 页第 37 页 共 37 页