《2021年企业管理咨询师考试模拟卷（7）.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2021年企业管理咨询师考试模拟卷（7）.docx（16页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2021年企业管理咨询师考试模拟卷（7）本卷共分为1大题46小题，作答时间为180分钟，总分100分，60分及格。一、单项选择题（共46题，每题2分。每题的备选项中，只有一个最符合题意） 1.管理咨询公司收取的费用不是一个固定的数目，而是按照一定时间内(比如三年)企业年度销售收入或利润增加值的固定百分比来收取，也可能是按照成本费用降低值的固定百分比收取是()的主要特点。A成本定价报价法B企业增益报价法C咨询人员工作时间报价法D咨询人员工作量报价法 2._是管理咨询中最常用的调查方法之一。A问卷调查B现场参观C资料收集D访谈 3.最为传统，也是最常用的咨询项目报价方法是：()。A企业增益报价法B
2、咨询人员工作时间报价法C成本定价报价法D咨询人员工作量报价法 4.在支付咨询费用时，在整个项目集中咨询阶段完成并经客户验收之后，支付咨询费用总额的()。A30%50%B10%50%C10%40%D10%30% 5.问卷调查一般采用()。A重点调查B典型调查C抽样调查D全面调查 6.两个或多个事物之间有时会相互影响，呈现出某种共同的规律性变化，这时称它为：()。A相关分析法B对比分析法C模型分析法D因果分析法 7.()是咨询公司管理的基本环节。A财务管理B企业文化C项目管理D运营管理 8.按项目进展计划开展咨询工作，按合同约定时间提交咨询报告是()。A质量目标B成本目标C时间目标D范围目标 9.
3、对企业存在的问题进行诊断，并针对“病症”下药，使企业摆脱管理危机是()。A教练员B传教士C医生D幕僚 10.企业为实现其愿景、完成使命和达成战略目标，在对企业内外部环境综合分析和评估的基础上，对企业的资源配置、未来行动方向和路径等系统地、全面地、合理地安排和筹划是：()。A战略决策B战略规划C战略控制D战略目标 11.企业为了保证其战略规划的顺利、成功贯彻实施，对企业的资源、结构、流程、政策和制度等做出的一系列安排是：()。A战略规划B战略控制C战略目标D战略保障 12.()是企业中最高层次的战略，它根据企业的愿景和使命确定企业的经营范围，合理配置经营所需资源。A业务战略B公司战略C职能战略D
4、发展战略 13.5W1H1C也是一种分析方法。5W1H1C中1H是指：_。A应该由谁来做这件事B应该在什么时候做这件事C应该怎样做这件事D应该在哪里做这件事 14.以咨询合同为依据进行制定，计划应明确咨询项目各阶段的名称、工作起止时间、工作内容、预期目标等，是咨询项目_。A总体计划B阶段计划C周工作计划D月工作计划 15.()是招投标活动中的核心。A开标B评标C招标D投标 16.先计算某项经济指标的各构成因素值占总体的比重，再分析这些构成比例的变化，从而观察构成要素变动趋势的方法是：_。A相关分析法B趋势分析法C因果分析法D比例分析法 17.下列关于变革评价的一般步骤排列顺序正确的是：_。A确
5、定评价目标、制定评价指标设定的原则、选择评价方法、制定评价指标体系和标准、确定评价指标权重、确定评判依据、进行综合评价并进行分析、提出评价报告和建议B确定评价目标、选择评价方法、制定评价指标设定的原则、制定评价指标体系和标准、确定评价指标权重、确定评判依据、进行综合评价并进行分析、提出评价报告和建议C确定评价目标、制定评价指标体系和标准、制定评价指标设定的原则、选择评价方法、确定评价指标权重、确定评判依据、进行综合评价并进行分析、提出评价报告和建议D确定评价目标、制定评价指标设定的原则、选择评价方法、制定评价指标体系和标准、确定评判依据、确定评价指标权重、进行综合评价并进行分析、提出评价报告和
6、建议 18.在管理咨询的客户中，()是管理咨询的主要客户。A事业单位B政府机关C企业D其他非政府组织 19.在管理咨询人员的角色定位中，咨询人员掌握系统的理论知识并能够给企业提供合理的建议是()。A医生B教练员C传教士D幕僚 20.在管理咨询人员的道德规范中()是最敏感、最重要的问题之一。A遵守国家有关法律、法规和政策B不接受力不胜任的咨询委托C体现客户利益最大化D不做诋毁同行的事 21.对客户战略制定过程进行分析，判断客户在战略制定过程中是否存在问题是()诊断内容。A综合诊断B客户现行战略诊断C客户战略管理过程诊断D客户战略制定过程诊断 22.()是企业战略的最根本特点。A纲领性B长远性C全
7、局性D风险性 23.处在这个领域中的是一些投机性产品，带有较大的风险。这些产品可能利润率很高，但占有的市场份额很小，这是以下那种业务类型：()。A瘦狗型业务B明星型业务C问题型业务D现金牛业务 24.这个领域中的产品处于快速增长的市场中，并且占有支配地位的市场份额，但也许会或也许不会产生正现金流量，这取决于新工厂、设备和产品开发对投资的需要量，这是以下那种业务类型：()。A瘦狗型业务B明星型业务C问题型业务D现金牛业务 25.表示企业应该在保持现有竞争优势的基础上谨慎地发展，避免过于冒险的行动。可选择的战略有市场开发、市场渗透、集中化多元经营等，属于哪个象限：()。A保守象限B防御象限C竞争象
8、限D进取象限 26.指一个企业在社会公众心目中的总体印象和综合评价。它是衡量企业经营管理优劣的一把尺子，也是展现企业精神风貌的一面镜子是：()。A企业哲学B企业宗旨C企业形象D企业社会责任 27.涉及员工、股东、供应商、社区、政府等。其中：所有者(股东)要求，有好的投资报酬是：()。A企业哲学B企业宗旨C企业形象D企业社会责任 28.与其他独立组织在研究和开发、生产、市场营销和服务等多方面展开合作，通过优势互补寻求范围经济和协同效应的成长方式是：()。A集中型或密集型成长方式B一体化成长方式C多元化成长方式D联盟成长方式 29.在寻找与企业目前业务范围无关的富有吸引力的新业务是：()。A集中型
9、或密集型成长方式B一体化成长方式C多元化成长方式D联盟成长方式 30.市场占有率增长，更应有相对市场份额的增加，利润率超过社会平均水平，倾向于采用非价格的手段同竞争者抗衡，鼓励企业立足于创新，倾向于主动引导或创造适合自身发展的环境是：()。A增长战略B稳定性战略C收缩战略D组合战略 31.以某个狭窄的购买者群体为焦点，通过为这个小市场上的购买者提供比竞争对手成本更低的产品或服务，以战胜竞争对手是：()。A基于低成本的聚焦战略B基于差别化的聚焦战略C差别化战略D最优成本供应商战略 32.战略一般是企业未来()年左右的发展构想。A5B6C7D8 33.()是为了实现公司财务目标和客户目标，公司要不
10、断改进内部管理，使之能满足财务和客户目标的需求。A财务目标B客户目标C内部管理目标D学习和创新目标 34.指企业为了吸引顾客或为自己产品确定位置，而对战略进行正常调整是：()。A有限的战略调整B彻底的战略调整C企业转向D常规战略调整 35.()是否实现是衡量战略目标是否实现的关键。A学习和创新目标B总体财务目标是否实现C客户目标D内部管理目标 36.通过企业对外界环境和内部环境的态度来体现，由处理企业经营过程中的各种关系的指导思想、基本观点和行为准则所构成是：()。A企业哲学B企业宗旨C企业形象D企业社会责任 37.领导者管辖几个直接被领导者的经验数值。通常上层级别管辖()人，基层()。A5-
11、9人，9-15人B5-9人，8-15人C4-8人，9-15人D4-8人，8-15人 38.为了了解员工实际工作内容、责任、权利、人际关系及工作负荷，可要求员工坚持记工作日志，然后加以分析是：()。A工作写实法B资料分析法C主管上级分析法D现场观察法 39.是基本固定薪酬为主要组成部分，浮动薪酬处于非常次要的地位，所占的比例非常低(甚至为零)是：()。A高弹性薪酬结构B高稳定薪酬结构C调和型薪酬结构D无弹性薪酬结构 40.同企业固定资产、长期有价证券的购进与出售相关的交易形成的现金流人与流出是：()。A投资性现金流动B经营性现金流动C筹资性现金流动D融资性现金流动 41.在综合系数分析中，企业综
12、合能力较好的数值情况是()。A大于等于50分B小于50分C小于100分D大于等于100分 42.企业设立风险管理部门，虽赋予权力，但仅是作为企业高层的咨询部门，为企业的风险管理提出建议是：()。A分部型B独立型C直线型D附属型 43.()是出资人财务管理的终极目标。A确保出资到位B确保资本保全C实现资本增值D确保投资到位 44.()指子企业拥有充分的财务管理决策权，而母企业对子企业采取间接管理方式为主的财务体系。A集权与分权结合制B分权制C集权制D分部制 45.这种结构，员工能获得多少薪酬完全依赖于工作绩效的好坏。当员工的绩效非常优秀时，薪酬则非常高，而当绩效非常差时，薪酬则非常低甚至为零是：()。A高弹性薪酬结构B高稳定薪酬结构C调和型薪酬结构D无弹性薪酬结构 46._通常是以MB、GB为计数单位。A显示器的分辨率B硬盘容量C软盘D以上都不对第16页 共16页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页