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1、商务专员（投标）月度商务专员（投标）月度考核考核表表考核时间：月考核时间：月被考核人被考核人职位职位类目类目考核内容考核内容考核内容考核内容定期整理招标信息，及时为市场部提供相关资料，最低频率，每周两次；每出错一次，扣 1 分；能及时准确按商务流程及市场部要求，对投标立项信息进行相关进程安排，包括但不仅限于（会议、报名资料、原投标准备始资料归档等）主观原因未及时处理相关工作，每出错一次，扣 1 分；主观原因未遵循管理细则召开项目决议会的，扣 1 分；按标书要求提前三天办理保证金保证金未按时办理保证金的，每笔扣 1 分；如保证金未到账导致废标的，当月当月绩效绩效考核为零考核为零；及时、准确、谨慎
2、完成标书编辑与制作，标书内容必须符合招标要求，提交资料都为必须，不重复提交，不浪费公司资源，力求标书精美，可协助获取投标授权等。标书制作日常工作（75 分）主观原因未按规定提前三天或半天封标的，扣 1 分，制作与审查未遵照管理细则的，扣 2 分，未按管理细则提交审查表的，扣 2 分，主观原因导致标书重做等，浪费公司资源的，扣 1 分，严格遵照招标文件准备标书所需资料及编制，保证投标文标书有效性件合规合法，完全符合招标文件要求；主观原因导致废标的，当月绩效考核为零当月绩效考核为零；根据招标文件及时回收保证金，限时 1 个月；主观原因未保证金催收及时回收保证金的，以周为单位，超出一周扣 1 分，直
3、至 报表收回。定期更新常用标书所需资料、 主办或协办所需资质的申请、创新意识标书模板的更新与完善；标书日常资料，无法及时提供，扣 1 分/次；标书更新得到认可，每次加1 分；资质准备资料齐全，加 1 分；每获得一个资质加 5 分对外文件公司系统标书等文件部门发现问题，扣 1 分/次，公司发现问题扣 2分/次，公司外发现问题扣 3 分/次系统制单、处理单据需严谨；反审核一次扣 1 分报表系统档案库投标结果审查表及自评与督导人评估保证金记录会议记录部门部门入职时间入职时间考核介考核介质质邮件自评自评主管主管评分评分投标信息结果考核服务意识制度执行当月政府招投标项目，每中标一个加 1 分。公司内部其
4、他部门投诉扣 1 分/次，客户投诉 2 分/次遵守公司制度，服从公司管理、有较强的账务安全意识；报表报表工作中存在账务安全处理手续不够严谨的，每出错一次， 报表（商务流程）扣除 1 分报表送达日报、周报、月报未按规定时间提交，延迟 1 天扣 1 分，并保证报表的准确性，每出错一次，扣除 1 分个人利益服从团队利益，与同事和-谐相处，互助合作，主动或接受请求帮助同事（-3+3 分）了解公司基本业务范围和基础价格、熟悉本行业产品知识和政策（按熟悉程度取分）（-3+3 分）督导人团队协作督导人专业知识督导人工作能力（20 分）信息反馈与对公司客户群体相关信息持一定的敏锐程度，及时将客户 配合部处理责
5、任心信息反馈给相关人员并协助结果（-3+3 分）工作认真，自觉保质保量完成任务，主动承担责任（ -3+3分）如有带领新员工，被督导人月度绩效考核低于 80 分，扣 1分；高于 90 分，加 1 分（每人次）门评价督导人领导才能考核表督导人行政出勤行政出勤计划与执行工作安排具备计划性，且合理有序，并能按质按量完成学习力无故缺席公司或部门组织的学习、活动，每一次扣 1 分工作态度（5 分）出勤率迟到、早退、旷工、事假记录等，每一次扣 1 分分数小记（负分-1/正分+1）评分合计=100+【（自评分+主管评分）/2】1.部门获得奖励，全员加 5 分，获得处罚，全员扣 5 分2.工作表现突出，获得总经办提名夸奖，加 5 分；批评扣 5 分附加分3.工作出现重大失误，除承担相应责任外，扣 10 分4.部门技能考核达标者，加 3 分；未达标者，扣 3 分5.对部门成员起到积极正面作用，部门负责人可视情况加分（1-5 分）6.指派任务未按时按质按量完成，部门负责人可视情况扣分（1-5 分）评估总分=评分合计+附加分备注：提交绩效考核的同时提交月度总结报告，所报告数据至少需包含上述涉及的内容，以供绩效考核参考，如未完整提交资料者，无参考介质的项类均按扣 3 分处理。自评与主管评分栏内填写扣分数。