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1、施工过程中的质量控制措施施工过程中的质量控制措施摘要： 本文从施工过程质量管理重要性为出发点，提出施工过程质量管理预防及管理措施关键词：施工过程；质量控制；预防及管理措施一、施工过程质量控制的重要性工程项目是一项拟建的建筑产品，涉及面广，是一个极其复杂的系统工程，是经过建设系统各个阶段而逐步形成的。 工程质量问题贯穿于建筑项目的整个寿命进程，从工程项目可研立项开始，设计、材料、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等，均能影响着工程项目的施工质量和进度。施工过程中的质量控制是工程质量管理的关键环节，而且具有量大、面广、交错、互动的特点，如果不重视施工过程的质量控制、检查，不按
2、施工规范及相关技术要求施工，不在施工过程中排除一切有害于工程质量的因素，质量是很难保证，一旦工程项目建成后，发现有质量问题，轻则会影响建筑物的正常使用，重则会威胁到人民的生命、财产。因此，工程项目施工过程的质量控制显得及其重要，必须重视施工过程中的质量控制，必须科学管理和掌握。二、施工过程质量管理措施1、建立健全质量管理制度和质量管理办法根据全面质量管理思想，强调质量的系统性和质量管理与其他环节的依存性、协调性，并突出“以人为本”的质量理念，从思想保证体系、组织保证体系、控制保证体系等方面建立健全质量管理制度及管理办法，做到责、权、利相结合的原则，将目标落实到责任人。2、实行业务培训与专业技术
3、交底的原则近年来， 随着国家不断加大基础设施及城镇化建设的步伐，对人才的需求也随之增加，由于施工人员的综合素质参差不齐，加之“四新”技术不断地在施工过程中得到应用，因此业务培训就显得非常重要，也显得非常必要。通过业务技术培训，树立全员、全过程、全方位的质量意识、职业意识和专业管理水平，是从根本上保证施工过程质量控制的重要措施。除了在项目施工前进行业务培训外， 还应由项目技术负责人对全体人员进行书面技术交底，交底内容包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、 常见问题及预防措施、以及对在施工过程中发包方或监理工程师提出的有关施工方案、 技术措施及设计变更要求等内容，技术交底资料应办理
4、签字手续并归档；尤其对特殊工种资质进行确认，无证或资格不符合者，严禁上岗；同时加大安全教育工作，明确总承包与分包方安全管理责任，认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，正确处理安全与生产的关系。3、物资准备国家建筑法 、 产品质量法等有关法律法规明确指出：“建筑材料、建筑构配件和设备其质量要求必须符合工程设计要求、 施工技术标准、合同的约定及国家规定的标准”；严把采购关、检测关、运输与存储关、使用关，通过招标并择优选择供应商，保存评价记录；依据巴雷特分析法（又称 ABC 分类法）对物资进行分类管理，使库存合理化；原材料、半成品、成品等必须具有质量证明资料、对其严格执行见证取样送检制度，
5、以保证工程质量符合要求，不合格产品严禁流入工程。4、做好常见工程质量防治工作在工程开工前，由项目技术负责人牵头，组织项目部主要技术人员，针对本工程所处地理位置、水文、地质、施工条件等，分析工程中有可能出现的质量问题及常见质量“通病”，根据工程的具体特点，研究并制定出预防措施及对策，编制作业指导书下发至施工操作层。 对施工过程中存在常见或可遇见的质量问题进行重点管理，落实做好质量控制。5、实行首件（段）验收认可制度通过首件（段）验收认可制度，评价材料、人员、设备、工艺、地理条件等因素对工程质量影响程度，尤其是对特殊施工过程的施工项目或不太成熟的工艺、 缺少经验的工序；首件工程认可制是项目工程技术
6、质量管理中的一个重要环节，在工程产品的形成中起着重要的作用，通过进行首件（段）验收认可制度的实施，将工程质量的事后检查把关，转向对质量事前、事中控制；从对产品的质量的检查，转向对公工作质量的检查，对工序的质量检查、对中间产品的质量检查，预防和纠正后续施工过程可能产生的质量问题。6、施工质量检验方法根据各专业施工质量验收规范、规程及有关施工组织设计、项目管理计划、专项施工方案、 作业指导书、技术交底等技术文件所要求的施工质量内容和技术标准、工程质量检查、问题的处理报告等文件，是对工程质量进行全面控制的主要依据；而现场质量检查是施工过程质量的重要手段，通过目测法、实测法、试验检查等对正在施工的项目
7、或已完工的工序、项目是否严格按照上述技术文件、技术标准进行施工；是否严格按照各专业施工质量验收规范标准进行施工；有无擅自改变施工方法、降低施工质量标准的情况； 对施工质量检查中发现的质量问题或需要改进的事项是否进行认真整改；工程项目开工前、工序交接、隐蔽工程质量检查的具体方法， 是通过对施工现场质量进行巡回检查、 追踪检查来实现的。7、施工质量预防措施建立定期质量检查制度， 定期召开质量分析会，对影响工程质量的潜在原因采取预防措施；对可能出现的不合格产品,应实施预防措施控制程序；定期评价预防措施的有效性；对质量控制中出现的问题、缺陷或不合格，召开有关专业人员参加的质量分析会进行总结，并制定进一
8、步改进措施。目前，施工过程质量管理主要存在着 “问题管理”和“预防管理”两种管理方式。“问题管理”方式是指针对施工过程已经发现的问题采取相应的解决措施，只能解决已经存在的问题，不关注未来其他问题的发生的预防，是一种事后处理方式，往往有些问题已经造成无法挽回的损失；“预防管理”方式弥补了“问题管理”方式的不足， 采取各种措施预防将来施工现场可能出现的问题的发生，将一切可能发生的质量问题扼杀在摇篮里，从根本上杜绝损失的可能性。三、结语工程施工管理是一项复杂而细致的工作， 参建各方必须重视施工过程各环节的质量监控，严格施工，保证工程质量。在工程项目管理中牢固树立 “百年大计，质量第一”的宗旨，通过全面的施工过程质量管理，通过科技进步，提高工程质量控制水平。参考文献：1.建筑工程质量通病与防治手册（第三版）中国建筑工业出版社2002年 10 月 1 日2、 混凝土结构工程施工质量验收规范 （2011 年版）住房和城乡建设部、国家质量监督检验检疫总局联合发布 GB50204-20023.建设工程项目管理规范建设部、国家质量监督检验检疫总局联合发布GB/T50326-2006 等