《2022企管工作计划例文.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022企管工作计划例文.docx（48页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2022企管工作计划企管工作安排日子在弹指一挥间就毫无声息的消逝，我们的工作又进入新的阶段，为了在工作中有更好的成长，此时此刻我们须要起先做一个安排。我们该怎么拟定安排呢？下面是我细心整理的企管工作安排10篇，欢迎阅读与保藏。企管工作安排 篇1一、工作理念：强化素养求生存，规范管理树形象，抓住机遇谋发展，集思广义创效益，团结协作争一流，企管部工作安排。20xx年是集团发展关键的一年，随着后勤管理和服务工作面愈来愈广，我部门将围绕集团行政工作和党委的要求，帮助各公司深化改革，实行企业标准化运作模式，为集团培育一流人才、为广阔师生供应一流服务、为学校建设一流环境做出自己的贡献。我们安排以精英团队塑
2、造企业文化，以企业文化培育优秀员工，以优秀员工创建管理名牌 ，以管理精品推动规模发展，以规模扩展追求企业效益，以企业效益凝合优秀人才。二、工作目标：树立全新的形象，争创一流质量，打造专业服务团队，培育核心竞争优势，进一步实现集团的可持续发展。我们安排通过整合各公司优势资源，在师生员工中推行好生活正禾造、好挚友好正禾等理念，在集团供应的整体客户体验平台上，资源共享，利益均沾，成为各公司项目管理、法律询问的桥梁，帮助集团打造工大正禾品牌，建设和谐后勤，逐步实现集团做大、做强的整体工作目标。三、工作要点：以三大战略为基础，加强常规过程限制，强化企业营销策划，创建集团整体品牌，帮助各公司与集团一起做大
3、做强。我们安排通过实施品牌战略、人才战略、全员经营，提高整体经营服务质量，将企业效益、企业文化和企业管理紧密结合，努力打造思想型、学习型、服务型、创新型的管理服务团队，建设人才密集、学问密集、资本密集、管理密集、技术密集的和谐新后勤。四、主要工作：（一）加强质量管理管理和分工，形成产品与质量的竞争优势1、制定集团20xx年度内部审核安排及内部审核实施安排、管理评审安排等，接触中国质量认证中心，根据体系要求进行内审及管理评审及审核换证工作。2、组织各公司进行内审员培训。聘请询问公司老师为集团培训内审员，扩充质管队伍，加深各公司对集团质量管理体系的相识。3、进行各公司文件修改、编写。在询问公司老师
4、的帮助下，结合各单位运行状况，对相关文件进行补充、完善；针对各部门的详细业务编写、添加文件内容。4、依据集团文件修改状况，根据ISO9000质量体系审核要求进行体系文件的重新修订，包括封面的重新设计，及对文件的补充、修改、完善。5、以深化贯彻班组工作规范和奖惩规定为基础，不断细化工作流程和规范，对问题多发的环节及班组，进行诊断，完善服务和检查标准。6、针对更新的ISO9000体系，进一步对各公司质管员进行相关ISO9000质量管理体系学问、统计学问的培训学习，有效地提高内审员的工作实力。7、对新的体系运行进行检查、记录、管理。依据集团关于加强监视和测量的有关规定，接着按ISO9000标准对各公
5、司进行现场检查，统计和分析记录，制定订正和预防措施，对订正和预防措施的实施结果进行验证。依据平安环境监督检查制度的要求，定期对各单位进行平安环境检查。8、推行客户满足工程，建立服务质量投诉机制。总结上学期顾客满足度调查的阅历，进行定期的顾客满足度调查工作。细分客户群，加强客户群的细分工作，开动脑筋，在服务上不断推陈出新，维护老客户，发展新客户，做好客户关系工作。制订并落实客户投诉的处理程序，刚好响应，主动沟通客户对于设计和服务的看法和投诉，快速改进，赐予客户满足的答复。针对集团上门修理中顾客投诉较多的状况，对集团的上门修理进行重点的规范，要求每个记录完整精确，为数据统计供应真实、完整、有效的信
6、息。9、其它常规性工作（1）对后勤服务110电话的管理；（2）协调各公司质管办在工作中遇到的问题；（3）定期的数据统计及有关资料的分析，如：集团质量周报表的总结，每个月不合格汇总表的收集、分析、汇总、上门修理电话回访率的统计，电话回访满足率的统计，统计集团网页上的点击率及回复率等。（4）调查和处理顾客投诉。（二）加强经营管理和分工，成为集团和各公司项目管理和法律询问的桥梁1、帮助各公司对经营服务项目、范围适时加以拓宽和延长，不断增加新产品、新项目，开拓新的利润增长点。2、刚好了解学校的招投标信息，帮助各公司参与学校相关的各类招、投标。3、对各公司的服务和经营活动进行调查探讨，帮助各公司根据契约
7、化管理协议，进行经营服务项目的设计开发以及服务改进的策划。4、组织、参加集团对外合作项目的谈判。5、参加集团重大合同、协议的制定，对集团各类合同、协议进行审查，根据集团规定对合同备案。6、依据集团合同管理规定制定集团统一合同模版。7、对集团各单位的经营服务供应法律询问服务。8、对集团企业形象进行策划、管理，对涉及集团企业理念、企业形象等的方案进行设计、监控，树立集团经营服务品牌。9、对集团平安运行体系的建立完善和督促检查工作。10、对各公司项目投资发展规划进行探讨、审核，对新项目的开发进行探讨、论证，提出可行性探讨论证报告。11、对各公司对外投资合作项目的进行前期调研以及论证工作。12、对各公
8、司重大投资与资产运作前期探讨工作并提出决策建议。（三）加强工程管理，进一步推动管理标准化和科学化1、监督和备案工程项目的立项、安排、预决算、审核等过程。2、组织和参加工程项目的招、投、议标；施工过程的监控；工程竣工验收；工程项目保修期结束后交接等。3、依据国家法律、法规，根据学校相关部门规定，结合集团几年来实际运行状况，制定集团工程管理方法。企管工作安排 篇2二一二年，在公司领导的正确领导下，在分管领导的大力支持和各部门车间的主动协作下，企管部紧紧围绕公司生产经营管理目标，求真务实，履职履责，仔细完成公司领导和部门安排的各种任务，切实抓好部门日常管理工作，为企业的正常管理主动奉献。现将二一二主
9、要工作完成状况和二一三年主要工作准备汇报如下：第一部分 二一二年工作回顾一、 仔细做好部门几项主要工作。1、 加强磅房管理，确保磅房计量工作无漏洞、无差错。XX年强化磅房日常管理，规范了管理流程，完善了过磅程序，XX年12月1日至XX年12月1日，全年入库过磅19500余车次，出库过磅715车，厂内倒运过磅7500车次，全年平均每天不间断过磅76车次，没有发生一起计量责任事故，保证了公司出入库物资计量精确无误。在严格计量的同时，按公司要求和相关制度，在纪检、供应的协作监督下，全年对内部调拨煤炭承运车辆亏吨累计考核34150元。在做好磅房日常工作的同时，主动协作上级行政机关对治超状况和煤炭准销票
10、的检查，未存在不合格状况。2、 牵头进行煤炭联合取样，确保煤炭质量牢靠稳定为了更好的进行监督，确保煤炭质量牢靠稳定， XX年4月1日，公司成立了以企管部牵头，纪检办、供应部、原料车间联合参加的煤炭取样组。经过半年多的试运行，确立了四方联合取样，企管考核汇总，供应部长确认，纪检书记、总经理逐级审核的考核体系。取样组成立后始终坚持以“共同取样、共同检验”的方式，确保供应相对客观公正精确的两煤质量信息，同时四个部门又按标准进行了考核，力求确保客观、公正、公允。3、 三标一体工作及年度监督审核工作顺当通过。从3月份起先公司组织了内部审核，4月份参与了化肥公司组办的内部审核，7月份接受了华夏认证中心对我
11、公司的年度监督审核，10月份参与了职业健康管理体系的换版培训，现阶段正在对管理手册和程序文件进行改版，争取在明年3月份前对体系文件完成改版下发，三标一体管理模式的持续运行，对我公司实行标准化管理起到了推动作用。4、 三大管理逐步推动。三大管理方面依据总公司要求，在XX年细化深化全面预算化，初步完善内部市场化构架，保证月度预算的编制和执行，并强调年度预算的精确性，将年度预算指标逐项分解，落实到部门和车间，预算管理正逐步推开，但还须要进一步规范化、格式化和专业化；内部市场化方面已经对绩效工资的安排进行了市场化考核，依据产量和主要生产消耗以及费用运用状况对各部门进行工资安排方面的考核，材料物流的市场
12、化由供应部建立了内部超市。信息化方面主动与公司调度室联系协作，完成了每周视频会议的调试和视频设备的运行维护。协作设备部完成了mro系统的安装、调试及验收等一系列工作。在网络机房内架设并配置了一台流量限制服务器，对公司有限的网络资源进行了合理的调配。二、日常工作的开展：企管部在完成以上主要工作的同时，还要满意和保证日常工作的圆满完成，主要工作大致如下：1、 工资结算：每月10日左右按期精确完成每月绩效考核和生产目标考核，汇总各部门的各类考核，据此计算每月的全厂及车间和部门绩效工资的汇总、计算和工资结算。2、 费用登记：对各部门和外包队发生的各类管理费用进行逐项审核和登记。3、 预算编报：每月25
13、日至次月10日，每月预算和结算，并刚好按要求向总公司预算处上报，下达逐月生产任务安排书。并按月度和季度分别编制经营分析材料报送总公司，年初年终和财务协作编制年度预算，对生产消耗和管理费用进行分解，上会确定作为考核指标。4、 物资盘点：每月月底和月初，和财务部协作按期完成每月的煤炭、成品、编织袋等盘点清查并填报相关记录表格，作为核算依据。5、 周一例会：将每周一例会公司主要领导会上支配的工作进行分解和梳理，责任到人，每周落实，每周汇报，为工作和责任的落实起到了主动的作用。6、 月度生产安排：按时每月下达生产安排书，并进行考核。7、 按时完成XX年管理层年度目标责任的分解，签订目标责任书。8、 其
14、他事宜：除了上述几个固定的工作外，企管部主动完成全年各项临时任务，同时主动协作公司其他部门的工作，主动主动根据平安标准化要求仔细开展相关工作，部门一次性的顺当通过专家审核；根据内控流程仔细开展工作，特殊是在关键限制上严格根据关键限制点要求开展工作，确保做到事事按流程来；参与纪检的廉政风险排查活动； 参与工会的各种文体和捐献活动等。其次部分 二一三年工作安排二一三年，企管部将在公司各级领导的正确领导和公司总体支配下，在确保平安的前提下，本着立足本职服务于企业生产经营的理念，一如既往做好以下工作：1、 完成三标重新取证，确保公司认证证书在有效期范围内： 明年是三标工作的重要一年，除了做好日常工作、
15、内审、管理评审等工作外，还须要完成两项重要工作。一是须要重新取证，XX年公司取得三标证书后到明年已满三年，根据认证要求须要重新取证，部门将仔细协作华夏认证中心做好审核工作，年底前取得新的认证证书，确保公司证书在有效期范围内；二是体系文件须要进行换版，新的职业健康平安管理体系已经颁布，加上公司平安标准化和内控管理体系的推行，原有的三标管理体系文件已经不能满意现阶段公司管理须要，部门安排在3月份前结合新版新版职业健康管理体系、平安标准化和内控管理体系的要求完成新版管理手册和程序文件的换版、评审和下发工作。2、 接着深化和完善三大管理：在今年已经推开的预算化基础上，结合供应系统的内部超市建设进展状况
16、，完善内部市场化，与此同时，主动与公司领导和合作单位协商，完成信息化实施方案。争取在明年年底完成基本框架的构建并试运行，形成以信息化为框架，融合预算化、内部市场化和oa办公系统的管理体系。此项工作只作安排，详细实施由公司确定。3、 完成XX年度目标责任的分解，组织签订副总经理层XX年目标责任书。4、 有序推动日常工作：在完成上述重点工作以外，一如既往的把绩效考核、生产目标考核、磅房管理、联合取样等日常工作向前向深化的推动，尽职尽责，确保公司管理工作有序、规范。企管工作安排 篇31、网站进级任务：目标正在于提升公司网站的外部利用率、中部面击率战疑息量，增加做为交换仄台的感化。方式：可引进杭州慧泉
17、硬件公司辅佐停止网站进级战扶植任务。具体背责部分：综开部。具体用度预算，另止确定。2、外部通信编纂任务：外部刊物是员工交换的仄台，也是企业文明任务的一个主要前言。准备半年出一期。构造方式：正在公司下管带领下，由止政部牵头，构成编纂部，背责运做。每期排版印刷用度，估计3500元。3、企业外部诊断任务：企业诊断战外部办理鼎新任务，完整接受公司外部自止构造的体例，没有引进中部专业征询机构。由公司下管牵头引导，依照准备分步构造实行。培训主讲讲师由公司下管担负，公司外部有闭职员帮助或许辅佐讲课。取员工培训任务连系起去绽开。引进好国最风行的企业诊断东西，经由过程全部员工的介入，以培训的情势，借用各类考查问
18、卷战测试表格，正在培训进修的进程中，收现战梳理企业存正在的办理成果、企业文明特性战员工本身存正在的成果。培训战诊断相连系的的进程，既是进修，又是寻找好距；既是提出成果，又是追求办理方式。终极提出企业办理鼎新方法。正在培训进程中，对企业办理战企业文明深层特性的熟识、进修、剖析、诊断，没有是由一小我或几小我完成，也没有是由一小我或几小我的思绪主导，而是由全部介入职员协作停止。操纵如许的东西停止企业诊断的进程，现实上是课题研讨的进程。操纵诊断东西，设想多个课题，经由过程培训的情势，正在全部职员介入的进程中，协作切磋每个研讨课题，而没有是由一小我或几小我正在课题研讨中唱配角。全部诊断成果，皆是正在地下
19、通明的状况中，由全部介入者协作切磋出去的。是以，大师对诊断成果会有下度分歧的认同。同时，如许的培训战企业诊断会发生珍贵的企业文明结果：能够到达同一熟识，提升介入相识，提升凝集力的较着结果。员工经由过程培训，不单进修了最前沿的办理常识，并且对企业的成长近况发生了深化的熟识;不单介入了企业的诊断全进程，并且为企业收现成果、办理成果、确定新的方针做出了进献。取培训相连系的企业诊断任务，由两年夜部门任务构成。一部门，是培训、会商、交换、进修息争析案例。另外一部门，是测评、考试、挖表、统计、清算。此中，统计战清算任务有很年夜的任务量。那一任务必要构造人正在培训课后完成。每次培训或散体课题钻研竣事后，必要
20、特地放置人完成统计战清算任务。清算成果，做为下一次课题素材，用以协作进修、解析、研讨、会商。企管工作安排 篇420xx年，在公司领导的正确领导及其他部门大力帮助和帮助下，企管部基本上完成年初制定的各项工作任务，为总结阅历查找不足，更好地完成20xx年的工作任务，现将20xx年的工作状况总结如下：（一）外事工作1、年产10万吨合成氨生产项目试生产方案备案；2、完成全厂范围的环境监理；3、完成编制余热发电的环境影响报告表的编制整体工作；4、完成余热发电项目和三期工程的社会稳定风险评估工作；5、完成余热发电项目的平安预评价的基础资料的打算工作；6、完成了二期甲醇的环境影响报告书的相关基础资料的打算工
21、作；7、二期甲醇项目；8、合成氨的职业病限制效果预评价报告的编制和上会工作；9、合成氨的平安设施竣工验收报告的编制和上会工作；10、帮助安环部完成了全厂范围的防雷检测工作。（二）内部管理工作1、现场管理现场管理领导小组于每月8、18、28日，定期组织安环部、设备部、电工车间等相关部室每月进行的三次现场综合大检查，1-11月共组织了33次现场检查，2次拉网式大排查，检查出平安隐患、现场管理不合格等累计1627项，其中环境卫生方面计568/项，平安环保方面501项，机械设备方面325项，宿舍卫生233项。通过现场检查、整改反馈、复查确认等方式，公司现场管理水平得到持续提升。主要表现在：（1）三月份
22、，因二期工程5月份即将全面投产及原现场管理方案存在的诸多问题。为使现场管理工作更进一步，企管部在原现场管理方案的基础上进行修订，制定了考核标准、考核方法并重新划分卫生区域，明确了责任。（2）考虑办公区域现场管理始终未有成文的管理规定，此次修订时在现场管理领导小组机构中增设了办公区检查组，时间为每周五下午16:00对机关各部室办公区域进行检查，检查结果随即进行公示。（3）调整检查方式。现场检查原为平安环保管理、现场环境卫生、机械设备管理自行组织检查，检查结果汇总至企管部再由企管部统一汇总行文下发。为使现场检查更富成效，调整为统一检查并要求检查时所属车间领导参加，检查结束后现场进行通报，对查出的问
23、题由车间负责人当场确认，增加了现场检查的透亮度。（4）公司标准出台。因前期公司现场标示制作不规范，制作标准不统一。为切实变更这一状况，依据平安标准化及国家相关标准要求并结合公司实际，规范了现场标示的制作标准，并注明编号、分发号、执行时间。现已制定了防撞柱、平安防护栏、绿化带防护罩、生产现场岗位标准。标准出台后，各生产单位在现场制作时都严格按标准进行制作，现场制作得以规范、有序、统一，增加了现场亮点，提升了现场管理水平。（5）现场管理意识逐步提升，自主管理实力明显提高。随着现场管理工作的不断推动，通过反复的沟通和沟通，提高了各车间对现场管理的相识，现场管理工作得到不断细化和深化。存在的问题：（1
24、）现场管理方案还有待于进一步完善。当前现场管理主要执行的程序为组织检查、实施检查、通报整改、整改反馈、现场复查五个环节及日常抽查等方式推动现场管理的工作。缺乏一套完整的管理方案进行监督、检查等问题，下一年的工作要重新进行理顺。（2）绩效考核方面的考核细则还需进一步细化、优化。由于在之前方案制定时考虑不够细致，一度出现无法考核的问题。在再次修改方案时需重新进行论证，多方面征求相关人员的看法，真正发挥考核的作用。（三）能源管理工作今年，在公司领导的大力支持下，我部全力投入，最终在年底前顺当通过了能源管理体系认证工作，回顾一年来，从4月份找寻认证公司，到8月份编制完成能源管理体系手册及程序文件，到1
25、1月份体系审核及最终的认证通过，企管部全体人员摸着石头过河，积累了体系建立的工作阅历，为接下来公司建立环境、质量体系打下了必要的基础。（1） 能源管理体系认证能源管理体系认证工作室国家、地方要求通过的一项管理工作，对企业生产管理有主动的作用。从一起先，企管部就高度重视这一工作，并主动筹划，仔细开展。从工作阅历方面来看，对于这一繁杂的体系性工作，不是企管部一个部门能够顺当完成的，因此如何组织好相关部门、车间的主动参加，如何通过制度性文件的有效约束，如何通过必要的统计方式进行核算，成了解决问题的关键阅历。（2）能耗数据20xx年，炼焦工序能耗为127.87kgce/吨干全焦，去年同期为117.59
26、 kgce/吨干全焦；公司综合能耗以焦炭为基础，前11个月为164.91 kgce/吨干全焦，去年同期为166.81 kgce/吨干全焦。其中，由于今年上半年二期焦炉烘炉用煤气为一期煤气，故今年上半年炼焦工序的能耗居高不下，拉高了今年整体的能耗水平。存在的主要问题有：（1）能源管理体系虽然通过了认证，但仍与生产实际相脱节，不能有效的指导生产、监督生产。特殊是机焦、甲醇、化产等几个重点用能单位，还没有把能源管理工作作为车间的重要核心工作来抓的意识，也不具备独立进行能源核算的实力。（2）计量器具管理存在较大不足，致使多项重要数据或缺失或失真，使得统计失去了精确性。如炼焦工序耗蒸汽，确保统计数据；炼
27、焦工序自耗煤气有的虽然安装了计量器具，但读数严峻失真，有的没有计量器具；全公司的用水缺乏有效统计如此等等。（3）能耗指标缺乏横向对标。目前我公司能耗水平仅仅做了公司内部的纵向对标，并没有与国内其他同类型煤焦化工企业进行有效对标，从而不知自己在节能方面所处的位臵。（四）温室气体排放工作今年秋，由省经信委组织培训，国家低碳行动万家企业参加，起先了温室气体统计、填报工作。作为高能耗、高排放企业，主动填报温室气体，既是企业履行社会责任的体现，也是企业自我约束的体现。企管部从培训之日起，就高度重视本项工作，充分相识到做好温室气体的统计、上报和管理工作，是符合经济发展方向，有利于企业转型升级，能够提高企业
28、综合竞争力的举措，因而仔细学习国家及地方相关法律法规，确保本项工作能够主动有序开展。自10月份起，企管部着手学习温室气体方面相关学问，制定了统计的方法学，并以此为基础，统计了20xx年以来公司温室气体排放量，在11月份，依据经信委的要求，上报了该数据。3、资金及项目申请从今年起先，公司对企管部起先要求，找寻能够有利于企业软实力、经济效益的项目，主动申报，为企业创建效益。依据领导的指示，企管部主动与地方相关部门接洽，找寻合适项目，并完成了省级技术中心申报、电力干脆交易项目申报等几项。（1）省级技术中心建立技术中心是企业转型升级的重要举措，能够大力提升企业的软实力、外部形象，并为企业申请项目供应必
29、要的支撑。此前，公司技术中心为市级，本次申报省级。我公司5月份起主动开展申报工作，9月份专家进驻审核，并在今年10月份顺当通过，目前，省级技术中心牌匾已发至公司。（2） 经济新增长点项目这一项目如能胜利申报，将给公司带来50-200万元的资金支持。但由于焦化行业目前处于限制投资阶段，故最终未能通过申报。（3） 其他项目通过今年的几项项目申报，企管部熬炼了业务实力，提高了对申报业务的相识，为来年开展相关工作打下了坚实的基础。4、绩效考核今年初，经由集团人资部统筹，绩效考核工作划拨至人资部统一管理，企管部负责其部分指标考核，主要为产量、消耗、现场及创新四项。通过本次职责调整，企管部能够集中精力对关
30、键指标赐予更多关注，并在年内针对绩效考核数据统计、计算方法等方面进行必要的调整，确保指标与生产实际吻合，确保了考核工作整体上的客观、公正性，发挥了绩效考核对生产的引导和促进作用，取得了肯定的成果。（1）绩效考核工作得到各车间的肃穆、仔细对待，各车间实行了各种应对措施，并取得了较为明显的成效。从几次绩效考核修正和调整时的数据分析来看，消耗类指标基本都能做到稳中有降，个别车间持续限制并降低消耗，没有一个车间的消耗类指标出现反弹。（2）绩效考核个别指标考核方法得到刚好调整，避开了大奖大罚，促进了绩效考核的公正、合理。特殊是在部分车间管理范围出现调整时，在进行了大量、详实的数据分析后，考核指标刚好进行
31、了相应的调整，稳定了考核结果，避开了大奖大罚的现象，效果比较突出，严格规避人为调整绩效考核结果，确保了绩效考核的肃穆性，也促进了各车间依据自身实际不断限制自身指标，发挥了绩效考核的引导作用。5、安排管理工作今年年初，由集团统一对各基地的生产目标进行审核、批准和企管工作安排 篇5一、拓宽思路，确定重点，全面实施服务质量年的各项措施，推动集团服务工作再上新台阶。服务监督工作要有新思路，一方面要巩固争创活动成果，另一方面要开展和实施服务质量年活动，接着用活动推动服务上新台阶。(一)检查方式：实行定期检查和专项检查相结合、集团的企业管理部与各中心监督部门联合检查相结合方式1、全面检查。每月的前两周由企
32、管部组织校区联络员、各中心的监督检查人员，依据集团与后勤管理处所签订的服务协议和20xx年争创活动的考评标准进行检查。2、专项检查。依据学校活动支配，后勤管理处的要求及工作常规对各专业中心进行专项检查，不同时期实行不同专项检查方式，如迎新专项、伙食专项、洗浴专项、交通专项等。3、充分发挥各中心的监督检查部门的作用。各中心每月向企业管理部提交监督检查报告，依据报告状况，企管部深化各中心进行有针对性复查，如仍有问题，要追究相关人员责任，并实施扣分。企业管理部还要听取各中心监督检查部门的汇报，汇报主要内容为本月实行哪些服务监督措施，发觉哪些问题，对发觉的问题如何处理等。4、各中心联检：由集团与各中心
33、负责人组成联检组，对各中心服务质量进行抽检，目的是取长补短，相互学习，抽检成果也作为企管部对各中心服务质量考核的重要组成部分，联检每学期至少一次。(二)监督方式：实行学生工作例会信息反馈、师生投诉、听取看法等方式收集服务质量信息。1、学生后勤服务工作例会反馈。以校区为单位每月一次后勤服务工作例会，由集团企管部、学生后勤工作管理委员会共同牵头组织，校区各学院学生代表，所在校区负责人参与。2、师生员工的投诉。通过电话、网上、信件、集团总值班室反馈信息，进行刚好处理并分类整理，形成监控内容。3、到学生、教工中去听取看法;到相关部门听取看法；到各中心的职工中听取看法，了解各中心服务质量和问题产生的根本
34、缘由。(三)评估方式：集团企管部将依据本年度各中心的扣分状况进行汇总、排队，作为年度先进单位评比和管理干部任用的重要依据。通过工作，逐步建立职责清楚、责任明确、监督有力、约束到位、奖罚分明、服务规范、师生满足的服务监督网络。二、渐渐理顺管理体制，加快依法治企步伐为了建立一种适合后勤服务集团的崭新的企业管理模式，从管理制度、管理手段、管理标准和管理效能等方面进行深化探究，力图建立较完善的企业管理体系。1、建章建制，加强对各中心实体的宏观管理，发挥宏观调控作用。重新修订有关规范化制度，如：合同管理方法、资产管理方法、招投标管理方法、成本管理方法等。2、逐步建立企业管理的数据信息中心。要形成集团及各
35、专业中心资产数据、岗位数据、基本状况数据、经济效益数据、企业文化建设数据等等。3、清产核资、摸清家底。5月底前对全集团各中心(公司)所运用的校有固定资产和用自有资金购置的固定资产进行一次清查。4、加强合同管理，规范合同文本，各中心实体对内、对外签订的经济合同一律实行审批和认证制度，全部经济合同均纳入档案管理。5、加强招投标管理，规范招投标程序，规范招投标工作的组织，规范招投标各种文书。加强投标管理，凡对外投标项目，一律统一应对。明确招标的项目，单项选购金额超过1万元和年度批量选购金额超过3万元项目都必需实施招标并由集团组织。三、搞好调查探讨工作，为集团和中心供应有价值的探讨报告。1、成本管理调
36、研工作，本年度选择一两个中心进行成本管理的调研工作，并形成报告，为中心和集团供应有价值的成本管理对策。2、集团企业管理模式调研工作。如在全部制形式上，能否实行股份合作形式。在安排制度方面，如何形成岗位工资、效益工资更趋合理、更具活力的工资安排结构；在经营方式和企业运行机制上，能否以更敏捷、更高效的机制推动集团企业化进程。3、新项目开发工作调研，为集团和中心供应牢靠的分析数据。4、服务体系调研，为使集团服务体系完整和规范，对各中心服务内容、方式、标准、质量、监督、奖惩、评价等方面进行调研，形成集团完整的服务体系。企管工作安排 篇6依据本年度工作状况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，对于
37、公司提出的20xx年杜绝奢侈，节能降耗，增产上量，停亏争盈的奋斗目标，企管部安排从以下几个方面开展20xx年度的工作：1、完善公司企业管理制度。目前公司管理方面的缺陷主要是缺乏一套完整可行的企业管理制度，20xx年企管部要组织、帮助公司级制度的起草、修订、执行，督查各部门完成部门规章的制订。做好公司规章制度的起草、组织审核、颁发工作，协调新旧体制之间的冲突，帮助部门做好制度的宣扬、执行、督查工作。拟定部门规章制订的程序，指导督促部门做好业务流程、业务规范的制订、执行。于20xx年xx月前完成企业管理手册的制订。2、企业文化建设。制定员工手册，将企业理念、企业精神、企业发展简史、企业宗旨、企业奋
38、斗目标等内容增加进员工手册，并在第一季度内完成此项工作。加强对优秀员工、好人好事的宣扬力度，弘扬正气。对全部新进员工，在正式上岗前，不仅做好人事培训和工作培训，还要做好企业文化的培训。3、企管部自身建设。企管工作作为将来企业发展的动力源，自身的正规化建设非常重要,因此，企管部在20xx年将大力加强本部门的.内部管理和规范.企管部20xx年度自身建设目标为：完善部门组织职能；完成部门人员配备；提高部门工作质量要求；*完成本部门年度目标和公司交给的各项任务。4、考核方面。（1）逐步完善产值产量、投入产出、收率、能源消耗、产品质量的考核，对车间的生产过程限制提出新要求，提倡节约，杜绝奢侈。在这方面企
39、管部要下到车间了解车间生产实际状况，进行实地调研，希望各车间能理解并能主动协作，做好一些基础数据的收集、记录。（2）依据公司生产经营安排和工作目标，对各部门的工作目标、安排执行状况进行考核。对各部门日常工作及每次会议支配的工作执行状况进行考核。（3）对全部考核内容制订书面的考核方案和考核细则。最终，在20xx年企管部努力做好自己的本职工作，要协作好、服务好生产，将重点抓管理、抓落实，使各项管理工作更上一层楼。信任公司今年肯定能完成目标。企管工作安排 篇7目的是提高公司网站的内部利用率、外部点击率和信息量，强化其作为沟通平台的作用。方法：可引入杭州汇泉软件公司，帮助网站升级建设。详细责任部门：综
40、合部。详细费用预算另行确定。2.内部通信编辑：内部出版物不仅是员工沟通的平台，也是企业文化的重要媒介。安排每六个月发行一期。组织方式：在公司高管领导下，行政部牵头组建编辑部，负责运营。每期排版印刷费用估计3500元。3、企业内部诊断工作：企业诊断和内部管理改革工作，完全采纳公司内部自组织的方式，不引入外部专业询问机构。在公司高级管理层的指导下，公司将根据安排逐步组织实施。培训讲师应为公司高级管理人员，公司内部相关人员帮助或帮助教学。结合员工培训。引入美国最流行的企业诊断工具，通过全体员工的参加，以培训的形式，借用各种问卷和测试形式，在培训学习的过程中，发觉和整理管理问题、企业文化特点和员工自身
41、的问题。训练和诊断结合的过程不仅仅是学习，更是发觉差距；不仅仅是提问，更是寻求解决方案。最终，提出了企业管理的改革措施。在培训过程中，对企业管理和企业文化深层特征的理解、学习、分析和诊断，不是由一个人或几个人来完成，也不是由一个人或几个人的思维来主导，而是由全部参加者来进行。其好用这种工具进行企业诊断的过程就是探讨的过程。运用诊断工具，设计多个课题，在全体员工参加的过程中以培训的形式共同探讨每个探讨课题，而不是由一个或几个人在探讨中起主导作用。全部诊断结果由全部参加者在公开透亮的环境中探讨。因此，每个人都会对诊断结果有高度一样的认可。同时，这种培训和企业诊断会产生一种罕见的企业文化效应：可以实
42、现统一相识，提高参加意识，提高凝合力。通过培训，员工不仅学到了最前沿的管理学问，而且对企业的发呈现状有了深刻的了解；不仅参加了企业诊断的全过程，还为企业发觉和解决问题、设定新目标做出了贡献。企业诊断结合培训由两部分组成。第一部分是培训、探讨、沟通、学习和案例分析。另一部分是评估、测试、填表、统计、整理。其中统计整理工作量很大。这项工作须要在培训后完成。每次培训或集体探讨后，应支配特地人员完成统计和整理工作。整理结果，作为下一个题目的素材，一起学习，分析，学习，探讨。企管工作安排 篇8根据今年度任务环境取存正在不敷，连系今朝公司成长状况战此后趋向，关于公司提出的20xx年根绝华侈，节能降耗，减产
43、上量，停盈争盈的斗争方针，企管部准备从以下几个圆面绽开20xx年度的任务：1、完备公司企业办理轨制今朝公司办理圆面的缺点首要是缺少一套完好可止的企业办理轨制，20xx年企管部要构造、辅佐公司级轨制的草拟、订正、履行，督查各部分完成部分规章的造订。做好公司规章轨制的草拟、构造考核、颁布任务，调和新旧体系体例之间的冲突，辅佐部分做好轨制的宣扬、履行、督查任务。制定部分规章造订的法式，引导督促部分做好营业流程、营业标准的造订、履行。于20xx年6月前完成企业办理脚册的造订。2、企业文明扶植拟定员工脚册，将企业理念、企业精力、企业成长简史、企业主旨、企业斗争方针等外容增加进员工脚册，并正在第一季度内完
44、成此项任务。增加对优异员工、善人功德的宣扬力度，宏扬邪气。对全部新进员工，正在正式上岗前，不只做善人事培训战任务培训，借要做好企业文明的培训。3、企管部本身扶植企督工做做为将来企业成长的动力源，本身的正轨化扶植特别主要,是以，企管部正在20xx年将鼎力增加本部分的外部办理战标准.企管部20xx年度本身扶植方针为：完备部分构造本能机能；完成部分职员装备；提升部分任务量量恳求；美满完本钱部分年度方针战公司交给的各项使命。4、查核圆面4.1渐渐完备产值产量、投进产出、支率、动力耗损、产物量量的查核，对车间的出产进程节制提出新恳求，提倡勤俭，根绝华侈。正在那圆面企管部要下到车间领悟车间出产现实环境，停
45、止实地调研，但愿各车间能懂得并能自动共同，做好一些根本数据的搜集、记实。4.2依据公司出产运营准备战任务方针，对各部分的任务方针、准备履行环境停止查核。对各部分平常任务及每次集会放置的任务履行环境停止查核。4.3对全部查核内容造订书面的查核安排战查核细则。最初，正在20xx年企管部尽力做好本身的本职任务，要共同好、办事好出产，将重面抓办理、抓落实，使各项办理任务更上一层楼。信任公司本年必定能完成方针。企管工作安排 篇9一、定岗定员1、部长岗2、督察岗3、企管岗4、统计岗二、企管部职责1. 完善制度（1）组织编制公司各项规章制度，保证各项制度行之有效、协调统一；（2）各部门自行起草的制度经批准后
46、报企管部统一归档；（3）跟踪检查规章制度的贯彻执行状况，提出修改、补充看法，逐步完善；（4）依据公司组织机构设置，组织各部门编制工作职责；（5）督促和检查各部门合理设置岗位，组织编制岗位工作内容、标准和操作规程；（6）负责公司管理体系文件的更改、换版、作废、归档等日常管理；（7）负责生产、行政、平安、管理部门的各项制度、岗位标准、操作规程培训，并组织实施。（8）编制员工手册。2. 安排管理（1）组织月度经营安排编制工作，确定当月工作重点；（2）组织例行月度经营安排会议，审批确认上月经营成果与当月经营安排与重点工作；（3）检查月度经营安排与重点工作完成状况，收集数据并记录；（4）依据月度安排检查状况，向各部门提出工作建议；（5）对每月重点工作落实状况进行督察督办。3. 总结考评（1）制定员工绩效管理细则；（2）对绩效管理细则进行定期总结与修订；（3）建立员工绩效档案；（4）建立部门绩效档案，建立部门互评机制。4. 数据管理（1）建立公司统计数据库，负责管理数据的收集、整理、归档、分析和运用；