企管工作计划4篇.docx

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1、 企管工作计划4篇 20xx年，在公司领导的正确领导及其他部门大力帮助和帮忙下，企管部根本上完成年初制定的各项工作任务，为总结阅历查找缺乏，更好地完成20xx年的工作任务，现将20xx年的工作状况总结如下： （一）外事工作 1、年产10万吨合成氨生产工程试生产方案备案； 2、完成全厂范围的环境监理； 3、完成编制余热发电的环境影响报告表的编制整体工作； 4、完成余热发电工程和三期工程的社会稳定风险评估工作； 5、完成余热发电工程的安全预评价的根底资料的预备工作； 6、完成了二期甲醇的环境影响报告书的相关根底资料的预备工作； 7、二期甲醇工程； 8、合成氨的职业病掌握效果预评价报告的编制和上会工

2、作； 9、合成氨的安全设施竣工验收报告的编制和上会工作； 10、帮助安环部完成了全厂范围的防雷检测工作。 （二）内部治理工作 1、现场治理 现场治理领导小组于每月8、18、28日，定期组织安环部、设备部、电工车间等相关部室每月进展的三次现场综合大检查，1-11月共组织了33次现场检查，2次拉网式大排查，检查出安全隐患、现场治理不合格等累计1627项，其中环境卫生方面计568/项，安全环保方面501项，机械设备方面325项，宿舍卫生233项。通过现场检查、整改反应、复查确认等方式，公司现场治理水平得到持续提升。主要表现在： （1）三月份，因二期工程5月份马上全面投产及原现场治理方案存在的诸多问题

3、。为使现场治理工作更进一步，企管部在原现场 治理方案的根底上进展修订，制定了考核标准、考核方法并重新划分卫生区域，明确了责任。 （2）考虑办公区域现场治理始终未有成文的治理规定，此次修订时在现场治理领导小组机构中增设了办公区检查组，时间为每周五下午16:00对机关各部室办公区域进展检查，检查结果随即进展公示。 （3）调整检查方式。现场检查原为安全环保治理、现场环境卫生、机械设备治理自行组织检查，检查结果汇总至企管部再由企管部统一汇总行文下发。为使现场检查更富成效，调整为统一检查并要求检查时所属车间领导参加，检查完毕后现场进展通报，对查出的问题由车间负责人当场确认，增加了现场检查的透亮度。 （4

4、）公司标准出台。因前期公司现场标示制作不标准，制作标准不统一。为切实转变这一状况，依据安全标准化及国家相关标准要求并结合公司实际，标准了现场标示的制作标准，并注明编号、分发号、执行时间。现已制定了防撞柱、安全防护栏、绿化带防护罩、生产现场岗位标准。标准出台后，各生产单位在现场制作时都严格按标准进展制作，现场制作得以标准、有序、统一，增加了现场亮点，提升了现场治理水平。 （5）现场治理意识逐步提升，自主治理力量明显提高。随着现场治理工作的不断推动，通过反复的沟通和沟通，提高了各车间对现场治理的熟悉，现场治理工作得到不断细化和深入。 存在的问题： （1）现场治理方案还有待于进一步完善。当前现场治理

5、主要执行的程序为组织检查、实施检查、通报整改、整改反应、现场复查五个环节及日常抽查等方式推动现场治理的工作。缺乏一套完整的治理方案进展监视、检查等问题，下一年的工作要重新进展理顺。 （2）绩效考核方面的考核细则还需进一步细化、优化。由于在之前方案制定时考虑不够细致，一度消失无法考核的问题。在再次 修改方案时需重新进展论证，多方面征求相关人员的意见，真正发挥考核的作用。 （三）能源治理工作 今年，在公司领导的大力支持下，我部全力投入，最终在年底前顺当通过了能源治理体系认证工作，回忆一年来，从4月份查找认证公司，到8月份编制完成能源治理体系手册及程序文件，到11月份体系审核及最终的认证通过，企管部

6、全体人员摸着石头过河，积存了体系建立的工作阅历，为接下来公司建立环境、质量体系打下了必要的根底。 （1） 能源治理体系认证 能源治理体系认证工作室国家、地方要求通过的一项治理工作，对企业生产治理有积极的作用。从一开头，企管部就高度重视这一工作，并积极筹划，仔细开展。 从工作阅历方面来看，对于这一繁杂的体系性工作，不是企管部一个部门能够顺当完成的，因此如何组织好相关部门、车间的积极参加，如何通过制度性文件的有效约束，如何通过必要的统计方式进展核算，成了解决问题的关键阅历。 （2）能耗数据 20xx年，炼焦工序能耗为127.87kgce/吨干全焦，去年同期为117.59 kgce/吨干全焦；公司综

7、合能耗以焦炭为根底，前11个月为164.91 kgce/吨干全焦，去年同期为166.81 kgce/吨干全焦。其中，由于今年上半年二期焦炉烘炉用煤气为一期煤气，故今年上半年炼焦工序的能耗居高不下，拉高了今年整体的能耗水平。 存在的主要问题有： （1）能源治理体系虽然通过了认证，但仍与生产实际相脱节，不能有效的指导生产、监视生产。特殊是机焦、甲醇、化产等几个重点用能单位，还没有把能源治理工作作为车间的重要核心工作来抓的意识，也不具备独立进展能源核算的力量。 （2）计量器具治理存在较大缺乏，致使多项重要数据或缺失或失真，使得统计失去了精确性。如炼焦工序耗蒸汽，确保统计数据；炼焦工序自耗煤气有的虽然

8、安装了计量器具，但读数严峻失真，有的没有计量器具；全公司的用水缺乏有效统计如此等等。 （3）能耗指标缺乏横向对标。目前我公司能耗水平仅仅做了公司内部的纵向对标，并没有与国内其他同类型煤焦化工企业进展有效对标，从而不知自己在节能方面所处的位臵。 （四）温室气体排放工作 今年秋，由省经信委组织培训，国家低碳行动万家企业参加，开头了温室气体统计、填报工作。作为高能耗、高排放企业，积极填报温室气体，既是企业履行社会责任的表达，也是企业自我约束的表达。企管部从培训之日起，就高度重视本项工作，充分熟悉到做好温室气体的统计、上报和治理工作，是符合经济进展方向，有利于企业转型升级，能够提高企业综合竞争力的举措

9、，因而仔细学习国家及地方相关法律法规，确保本项工作能够积极有序开展。 自10月份起，企管部着手学习温室气体方面相关学问，制定了统计的方法学，并以此为根底，统计了20xx年以来公司温室气体排放量，在11月份，依据经信委的要求，上报了该数据。 3、资金及工程申请 从今年开头，公司对企管部开头要求，查找能够有利于企业软实力、经济效益的工程，积极申报，为企业制造效益。依据领导的指示，企管部积极与地方相关部门接洽，查找适宜工程，并完成了省级技术中心申报、电力直接交易工程申报等几项。 （1）省级技术中心 建立技术中心是企业转型升级的重要举措，能够大力提升企业的软实力、外部形象，并为企业申请工程供应必要的支

10、撑。此前，公司技术中心为市级，本次申报省级。我公司5月份起积极开展申报工作，9月份专家进驻审核，并在今年10月份顺当通过，目前， 省级技术中心牌匾已发至公司。 （2） 经济新增长点工程 这一工程如能胜利申报，将给公司带来50-200万元的资金支持。但由于焦化行业目前处于限制投资阶段，故最终未能通过申报。 （3） 其他工程 通过今年的几项工程申报，企管部熬炼了业务力量，提高了对申报业务的熟悉，为来年开展相关工作打下了坚实的根底。 4、绩效考核 今年初，经由集团人资部统筹，绩效考核工作划拨至人资部统一治理，企管部负责其局部指标考核，主要为产量、消耗、现场及创新四项。通过本次职责调整，企管部能够集中

11、精力对关键指标赐予更多关注，并在年内针对绩效考核数据统计、计算方法等方面进展必要的调整，确保指标与生产实际吻合，确保了考核工作整体上的客观、公正性，发挥了绩效考核对生产的引导和促进作用，取得了肯定的成绩。 （1）绩效考核工作得到各车间的严厉、仔细对待，各车间实行了各种应对措施，并取得了较为明显的成效。从几次绩效考核修正和调整时的数据分析来看，消耗类指标根本都能做到稳中有降，个别车间持续掌握并降低消耗，没有一个车间的消耗类指标消失反弹。 （2）绩效考核个别指标考核方法得到准时调整，避开了大奖大罚，促进了绩效考核的公正、合理。特殊是在局部车间治理范围消失调整时，在进展了大量、详实的数据分析后，考核

12、指标准时进展了相应的调整，稳定了考核结果，避开了大奖大罚的现象，效果比拟突出，严格躲避人为调整绩效考核结果，确保了绩效考核的严厉性，也促进了各车间依据自身实际不断掌握自身指标，发挥了绩效考核的引导作用。 5、规划治理工作 今年年初，由集团统一对各基地的生产目标进展审核、批准和 企管工作规划 篇2 一、拓宽思路，确定重点，全面实施效劳质量年的各项措施，推动集团效劳工作再上新台阶。 效劳监视工作要有新思路，一方面要稳固争创活动成果，另一方面要开展和实施效劳质量年活动，连续用活动推动效劳上新台阶。 (一)检查方式：实行定期检查和专项检查相结合、集团的企业治理部与各中心监视部门联合检查相结合方式 1、

13、全面检查。 每月的前两周由企管部组织校区联络员、各中心的监视检查人员，依据集团与后勤治理处所签订的效劳协议和20xx年争创活动的考评标准进展检查。 2、专项检查。 依据学校活动安排，后勤治理处的要求及工作常规对各专业中心进展专项检查，不同时期实行不同专项检查方式，如迎新专项、伙食专项、洗浴专项、交通专项等。 3、充分发挥各中心的监视检查部门的作用。 各中心每月向企业治理部提交监视检查报告，依据报告状况，企管部深入各中心进展有针对性复查，如仍有问题，要追究相关人员责任，并实施扣分。企业治理部还要听取各中心监视检查部门的汇报，汇报主要内容为本月实行哪些效劳监视措施，发觉哪些问题，对发觉的问题如何处

14、理等。 4、各中心联检：由集团与各中心负责人组成联检组，对各中心效劳质量进展抽检，目的是取长补短，相互学习，抽检成绩也作为企管部对各中心效劳质量考核的重要组成局部，联检每学期至少一次。 (二)监视方式：实行学生工作例会信息反应、师生投诉、听取意见等方式收集效劳质量信息。 1、学生后勤效劳工作例会反应。 以校区为单位每月一次后勤效劳工作例会，由集团企管部、学生后勤工作治理委员会共同牵头组织，校区各学院学生代表，所在校区负责人参与。 2、师生员工的投诉。 通过电话、网上、信件、集团总值班室反应信息，进展准时处理并分类整理，形成监控内容。 3、到学生、教工中去听取意见;到相关部门听取意见；到各中心的

15、.职工中听取意见，了解各中心效劳质量和问题产生的根本缘由。 (三)评估方式： 集团企管部将依据本年度各中心的扣分状况进展汇总、排队，作为年度先进单位评比和治理干部任用的重要依据。通过工作，逐步建立职责清楚、责任明确、监视有力、约束到位、奖罚清楚、效劳标准、师生满足的效劳监视网络。 二、渐渐理顺治理体制，加快依法治企步伐为了建立一种适合后勤效劳集团的崭新的企业治理模式，从治理制度、治理手段、治理标准和治理效能等方面进展深入探究，力图建立较完善的企业治理体系。 1、建章建制，加强对各中心实体的宏观治理，发挥宏观调控作用。重新修订有关标准化制度，如：合同治理方法、资产治理方法、招投标治理方法、本钱治

16、理方法等。 2、逐步建立企业治理的数据信息中心。要形成集团及各专业中心资产数据、岗位数据、根本状况数据、经济效益数据、企业文化建立数据等等。 3、清产核资、摸清家底。5月底前对全集团各中心(公司)所使用的校有固定资产和用自有资金购置的固定资产进展一次清查。 4、加强合同治理，标准合同文本，各中心实体对内、对外签订的经济合同一律实行审批和认证制度，全部经济合同均纳入档案治理。 5、加强招投标治理，标准招投标程序，标准招投标工作的组织，标准招投标各种文书。加强投标治理，凡对外投标工程，一律统一应对。明确招标的工程，单项选购金额超过1万元和年度批量选购金额超过3万元工程都必需实施招标并由集团组织。

17、三、搞好调查讨论工作，为集团和中心供应有价值的讨论报告。 1、本钱治理调研工作，本年度选择一两个中心进展本钱治理的调研工作，并形成报告，为中心和集团供应有价值的本钱治理对策。 2、集团企业治理模式调研工作。如在全部制形式上，能否实行股份合作形式。在安排制度方面，如何形成岗位工资、效益工资更趋合理、更具活力的工资安排构造；在经营方式和企业运行机制上，能否以更敏捷、更高效的机制推动集团企业化进程。 3、新工程开发工作调研，为集团和中心供应牢靠的分析数据。 4、效劳体系调研，为使集团效劳体系完整和标准，对各中心效劳内容、方式、标准、质量、监视、奖惩、评价等方面进展调研，形成集团完整的效劳体系。 企管

18、工作规划 篇3 依据本年度工作状况与存在缺乏，结合目前公司进展状况和今后趋势，对于公司提出的20xx年杜绝铺张，节能降耗，增产上量，停亏争盈的奋斗目标，企管部规划从以下几个方面开展20xx年度的工作： 1、完善公司企业治理制度。 目前公司治理方面的缺陷主要是缺乏一套完整可行的企业治理制度，20xx年企管部要组织、帮助公司级制度的起草、修订、执行，督查各部门完成部门规章的制订。做好公司规章制度的起草、组织审核、颁发工作，协调新旧体制之间的冲突，帮助部门做好制度的宣传、执行、督查工作。拟定部门规章制订的程序，指导催促部门做好业务流程、业务标准的制订、执行。于20xx年xx月前完成企业治理手册的制订

19、。 2、企业文化建立。 制定员工手册，将企业理念、企业精神、企业进展简史、企业宗旨、企业奋斗目标等内容增加进员工手册，并在第一季度内完成此项工作。 加强对优秀员工、好人好事的宣传力度，弘扬正气。对全部新进员工，在正式上岗前，不仅做好人事培训和工作培训，还要做好企业文化的培训。 3、企管部自身建立。 企管工作作为将来企业进展的动力源，自身的正规化建立非常重要,因此，企管部在20xx年将大力加强本部门的内部治理和标准.企管部20xx年度自身建立目标为：完善部门组织职能；完成部门人员配备；提高部门工作质量要求；*完本钱部门年度目标和公司交给的各项任务。 4、考核方面。 （1）逐步完善产值产量、投入产

20、出、收率、能源消耗、产品质量的考核，对车间的生产过程掌握提出新要求，提倡节省，杜绝铺张。在这方面企管部要下到车间了解车间生产实际状况，进展实地调研，盼望各车间能理解并能主动协作，做好一些根底数据的收集、记录。 （2）依据公司生产经营规划和工作目标，对各部门的工作目标、规划执行状况进展考核。对各部门日常工作及每次会议安排的工作执行状况进展考核。 （3）对全部考核内容制订书面的考核方案和考核细则。 最终，在20xx年企管部努力做好自己的本职工作，要协作好、效劳好生产，将重点抓治理、抓落实，使各项治理工作更上一层楼。信任公司今年肯定能完成目标。 企管工作规划 篇4 2023年，在公司领导的正确领导下

21、，在分管领导的大力支持和各部门车间的积极协作下，企管部紧紧围绕公司生产经营治理目标，求真务实，履职履责，仔细完成公司领导和部门安排的各种任务，切实抓好部门日常治理工作，为企业的正常治理积极奉献。 现将2023主要工作完成状况和2023年主要工作准备汇报如下： 第一局部 2023年工作回忆 一、 仔细做好部门几项主要工作。 1、 加强磅房治理，确保磅房计量工作无漏洞、无过失。 XX年强化磅房日常治理，标准了治理流程，完善了过磅程序，XX年12月1日至XX年12月1日，全年入库过磅19500余车次，出库过磅715车，厂内倒运过磅7500车次，全年平均每天不连续过磅76车次，没有发生一起计量责任事故

22、，保证了公司出入库物资计量精确无误。在严格计量的同时，按公司要求和相关制度，在纪检、供给的协作监视下，全年对内部调拨煤炭承运车辆亏吨累计考核34150元。 在做好磅房日常工作的同时，积极协作上级行政机关对治超状况和煤炭准销票的检查，未存在不合格状况。 2、 牵头进展煤炭联合取样，确保煤炭质量牢靠稳定 为了更好的进展监视，确保煤炭质量牢靠稳定， XX年4月1日，公司成立了以企管部牵头，纪检办、供给部、原料车间联合参加的煤炭取样组。经过半年多的试运行，确立了四方联合取样，企管考核汇总，供给部长确认，纪检书记、总经理逐级审核的考核体系。 取样组成立后始终坚持以“共同取样、共同检验”的方式，确保供应相

23、对客观公正精确的两煤质量信息，同时四个部门又按标准进展了考核，力求确保客观、公正、公正。 3、 三标一体工作及年度监视审核工作顺当通过。 从3月份开头公司组织了内部审核，4月份参与了化肥公司组办的内部审核，7月份承受了华夏认证中心对我公司的年度监视审核，10月份参与了职业安康治理体系的换版培训，现阶段正在对治理手册和程序文件进展改版，争取在明年3月份前对体系文件完成改版下发，三标一体治理模式的持续运行，对我公司实行标准化治理起到了推动作用。 4、 三大治理逐步推动。 三大治理方面依据总公司要求，在XX年细化深化全面预算化，初步完善内部市场化构架，保证月度预算的编制和执行，并强调年度预算的精确性

24、，将年度预算指标逐项分解，落实到部门和车间，预算治理正逐步推开，但还需要进一步标准化、格式化和专业化；内部市场化方面已经对绩效工资的安排进展了市场化考核，依据产量和主要生产消耗以及费用使用状况对各部门进展工资安排方面的考核，材料物流的市场化由供给部建立了内部超市。信息化方面积极与公司调度室联系协作，完成了每周视频会议的调试和视频设备的运行维护。协作设备部完成了mro系统的安装、调试及验收等一系列工作。在网络机房内架设并配置了一台流量掌握效劳器，对公司有限的网络资源进展了合理的调配。 二、日常工作的开展：企管部在完成以上主要工作的同时，还要满意和保证日常工作的圆满完成，主要工作大致如下： 1、

25、工资结算：每月10日左右按期精确完成每月绩效考核和生产目标考核，汇总各部门的各类考核，据此计算每月的全厂及车间和部门绩效工资的汇总、计算和工资结算。 2、 费用登记：对各部门和外包队发生的各类治理费用进展逐项审核和登记。 3、 预算编报：每月25日至次月10日，每月预算和结算，并准时按要求向总公司预算处上报，下达逐月生产任务规划书。并按月度和季度分别编制经营分析材料报送总公司，年初年终和财务协作编制年度预算，对生产消耗和治理费用进展分解，上会确定作为考核指标。 4、 物资盘点：每月月底和月初，和财务部协作按期完成每月的煤炭、成品、编织袋等盘点清查并填报相关记录表格，作为核算依据。 5、 周一例

26、会：将每周一例会公司主要领导会上安排的工作进展分解和梳理，责任到人，每周落实，每周汇报，为工作和责任的落实起到了积极的作用。 6、 月度生产规划：按时每月下达生产规划书，并进展考核。 7、 按时完成XX年治理层年度目标责任的分解，签订目标责任书。 8、 其他事宜：除了上述几个固定的工作外，企管部积极完成全年各项临时任务，同时积极协作公司其他部门的工作，积极主动根据安全标准化要求仔细开展相关工作，部门一次性的顺当通过专家审核；根据内控流程仔细开展工作，特殊是在关键掌握上严格根据关键掌握点要求开展工作，确保做到事事按流程来；参与纪检的廉政风险排查活动； 参与工会的各种文体和募捐活动等。 其次局部

27、2023年工作规划 2023年，企管部将在公司各级领导的正确领导和公司总体安排下，在确保安全的前提下，本着立足本职效劳于企业生产经营的理念，一如既往做好以下工作： 1、 完成三标重新取证，确保公司认证证书在有效期范围内： 明年是三标工作的重要一年，除了做好日常工作、内审、治理评审等工作外，还需要完成两项重要工作。一是需要重新取证，XX年公司取得三标证书后到明年已满三年，根据认证要求需要重新取证，部门将仔细协作华夏认证中心做好审核工作，年底前取得新的认证证书，确保公司证书在有效期范围内；二是体系文件需要进展换版，新的职业安康安全治理体系已经公布，加上公司安全标准化和内控治理体系的推行，原有的三标

28、治理体系文件已经不能满意现阶段公司治理需要，部门规划在3月份前结合新版新版职业安康治理体系、安全标准化和内控治理体系的要求完成新版治理手册和程序文件的换版、评审和下发工作。 2、 连续深化和完善三大治理：在今年已经推开的预算化根底上，结合供给系统的内部超市建立进展状况，完善内部市场化，与此同时，积极与公司领导和合作单位协商，完成信息化实施方案。争取在明年年底完成根本框架的构建并试运行，形成以信息化为框架，融合预算化、内部市场化和oa办公系统的治理体系。此项工作只作规划，详细实施由公司打算。 3、 完成XX年度目标责任的分解，组织签订副总经理层XX年目标责任书。 4、 有序推动日常工作：在完成上述重点工作以外，一如既往的把绩效考核、生产目标考核、磅房治理、联合取样等日常工作向前向深入的推动，尽职尽责，确保公司治理工作有序、标准。