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1、2022企业年度工作总结企业年度工作总结范文合集九篇 总结在一个时期、一个年度、一个阶段对学习和工作生活等状况加以回顾和分析的一种书面材料，它可使零星的、肤浅的、表面的感性认知上升到全面的、系统的、本质的理性相识上来，不妨让我们仔细地完成总结吧。那么总结要留意有什么内容呢？以下是我整理的企业年度工作总结9篇，希望对大家有所帮助。 企业年度工作总结 篇120xx年，受国内宏观调控、经济增速放缓的不利影响，*公司的经营遇到了不少困难。但*公司毫不畏惧、迎接挑战，在公司董事会的正确领导和经营班子带领下，依靠和发挥全体员工的力气，紧扣主营业务，调整经营策略，加强规范管理，取得了肯定的经营业绩，现将园林
2、公司20xx年度经营状况报告如下：一、20xx年度经营状况（一）生产经营概况截止12月25日，公司实现主营业务收入6510。32万元，完成年度安排指标的95。74%，实现净利润700万元，回款2148。31万元，回款率达33%。其中园林工程收入5800万元，完成安排指标的96。67%，；苗木销售收入570万元，完成安排指标的71。25%。公司业务规模持续增长，盈利实力不断提升，营业利润不断增大。（二）经营管理工作开展状况1、工程建设20xx年，公司实现*工程建设收入5800万元，完成年度安排指标的96。67%，收回工程款1572。95万元，回款率达27。11%。先后完成*景区主入口北片区提升改
3、造景观工程BT项目、*二期会所主干道及样板房绿化工程、*室外景观工程、*两侧绿化工程*大道与*路平交口小广场工程等一批具有较大影响力的园林工程施工建设，并圆满完成*厂绿地养护项目，得到广阔客户和社会各界的一样认可，有力扩大了公司品牌知名度和美誉度。2、苗木经营截止12月25日，公司实现苗木销售收入570万元，完成年度安排指标的71。25%，回款509。10万元，回款率达89。31%，另完成工程调拨结算127。90万元，对外业务赠送用苗24。57万元。年内新开发客户18家，新老客户累计发展到82家，其中年度合作金额10万元以上的客户达32家，建立了*（集团）、*房地产等优质客户。全年完成苗木选购
4、1284。47万元，其中用于工程项目的苗木选购361。14 万元，占选购总额的28。03%；用于基地建设的苗木选购906。87万元，占选购总额的70。60%，支付苗木选购款1283。61万元。全部苗木产品验收平均合格率达90%以上，建立了省内外一批知名优质供应商，有力保障了在建工程项目和基地建设的顺当进行。3、生产建设20xx年，公司各基地新增苗木栽植620806株（袋），截止12月25日，公司基地库存苗木数量达1297745株（袋），其中乔木279514株，球体26957个，灌木8859株，地被977163袋，盆景5252盆。完成*基地开发建设500亩，完成蓄水池建设、土地平整、道路铺设、水
5、网铺设、电网安装、喷灌安装等基础设施建设，完成新增苗木栽植35619株，其中乔木24288株，球体11331株。建设*欣赏苗木交易中心钢架温室大棚，已完成基础建设投入 242万元，于10月份完成钢架大棚主体建设，目前处于临街外立面及内部办公区建设施工阶段，预料20xx年3月完工并投入运营。4、综合管理在行政办公方面，除做好公文处理、档案管理、会务组织、后勤管理，平安保卫等各项工作外，协作集团公司ERP系统的建设和应用，完成流程、表单的制作和完善，协作集团完成公司苗木资产登记抵押贷款材料的编制上报，此外顺当通过了工程业务方面的质量管理体系、环境管理体系、职业健康平安管理体系的认证，胜利组织申报*
6、省农业科技示范园项目，申报建设乡土树种绿化苗木培育基地建设项目，获得*联合会专项补助资金30万元，完成了省林业产业龙头企业复审答辩，组织完成第八批农业产业化经营与农产品加工省级重点龙头企业申报工作，目前已通过网上公示。在人力资源管理方面，较为圆满地完成了人员入职离职管理、薪资发放、社会保障、工伤事故处理（20xx年遗留）等各项工作，重点开展了各项培训教化工作，先后组织员工55人次进行专业技术职称评审、平安员培训取证、项目负责人培训取证、城建行业从业人员上岗资格培训取证各项工作；邀请四川国光公司、用友公司等合作机构就企业信息化、苗木病虫害防治等方面做专业培训指导，并组织对营销部、生产部、技术部的
7、管理人员和业务人员进行业务实力的考核测评，取得预期效果。5、平安生产20xx年，公司全力加强平安生产管理，平安防范工作得到各级领导的重视，员工平安生产意识显著增加，公司安委会仔细抓好各部门、各时期平安生产的监督、检查和落实，今年公司未发生一起重大平安事故。二、存在问题和不足1、安排指标和既定任务未能全面完成截止12月25日，公司收入指标、利润指标、回款指标均未完成董事会下达的年度安排指标，主要是市场拓展实力不足，参加市场竞争实力不强；专业技术和管理团队匮乏，项目运营实力较差；年内建设项目以市政工程项目为主，行业特点导致回款周期长，回款困难大。苗木交易中心建设项目、*基地建设项目、*基地苗木产品
8、结构调整等既定任务未能如期完成，一方面董事会决策部署有变动调整，一方面经营管理层及经办部门和人员对工作指令的理解相识和执行力不够，畏难心情明显，这些问题值得公司经营管理层深刻反省检查，并在20xx年工作中仔细探讨解决。2、勤勉尽责不够，管理水平不高经营管理层勤勉尽责、敬业奉献程度不够，工作中存在畏难心情，执行力不够坚决，对各项工作的监督、检查和考核不到位，由于决策不够审慎，导致*基地新；中层管理人员普遍缺乏忧患意识、风险意识、大局意识、成本意识和服务意识、在施工组织、质量管理、成本限制、平安生产、团队建设等方面缺乏有效的措施和手段。3、综合实力弱，竞争力不强公司现阶段自身运营实力和造血实力薄弱
9、，业务运转尚离不开集团公司在资金、项目上的支撑；高学历且具备中高级技术职务及工程类执业资格的专业技术和管理人才匮乏，目前仅具备园林施工贰级资质，缺乏平安生产许可、风景园林设计专项资质及市政资质，在承揽园林工程业务的规模和范围方面均受到限制，项目评估分析实力、工程投标实力、设计实力、施工实力仍很薄弱。基地建设和管理尚处于初级水平，苗木产品结构亟待调整，土地综合利用率有待提高；产品规划缺乏商品生产目标、生产周期、经营成本和效益目标的分析、核算和确定；苗木产品规模化、标准化、精品化程度低，与市场接轨不足，产品市场竞争力弱，苗木经营仍处于被动局面，缺乏稳定、优质的大客户资源。三、20xx年度经营安排2
10、0xx年是充溢希望和机遇，又面临挑战和考验的一年。十八大提出的生态文明建设，将经济、政治、社会、文化、生态建设融为一体，“漂亮中国”和新型城镇化建设，承载着园林行业的幻想。*公司20xx年工作总的指导思想和中心任务是：认清形势，稳中求进，围绕集团公司董事会下达的年销售收入10000万元，净利润20xx万元，回款率80%的经营指标，经营目标和主营业务，夯实业务基础，调整产品结构，创新经营模式。在稳定主营业务收益的基础上，确保经营安排和预算目标全面完成，实现公司可持续发展。（一）抓组织领导，建立经营目标责任制严格根据集团公司董事会的决策部署和下达的经营指标，公司经营层仔细探讨产业形势，明确市场范围
11、和客户资源，为切实有效地推动工作，将经营目标责任落实细化到相关职能部门，与部门负责人签订经营目标责任书，将重要经营指标和工作任务列入部门考核事项，做到有布置、有检查、有落实，从而形成上下联动、各方协调，全面推动各项业务稳步健康快速发展的工作格局。（二）抓改革创新，努力建立现代企业管理制度切实推动ERP的应用、全面预算管理和经营目标责任制，完善改进公司经营战略、管理模式、组织结构、业务流程和管理机制，努力实现公司管理水平和生产力水平的跨越式发展，提高市场竞争力。（三）抓结构调整，加快发展主营业务根据“稳健、提质、增效”的原则和搞好规划、突出重点、形成品牌的要求，坚持走规模化生产、市场化引导、集约
12、化经营、标准化管理的路子，全力抓好工程建设、苗木经营、绿地养护三大业务的结构调整和优化。一是在稳定现有工程业务基础上，着力落实*小区、*家园、*小区二期、*交易中心、*路绿化、*地产绿化等工程项目的项目承揽和施工建设，力争20xx年实现工程收入9500万元。二是加快调整产品结构，打造拳头产品和特色产品，立足*，辐射*，稳步扩大苗木经营业务，力争20xx年实现苗木销售300万元。三是围绕*厂绿地养护项目，逐步拓展绿地养护业务，力争20xx年实现养护收入250万元。（四）抓生产建设，着力保障业务需求接着调整苗木产品结构，合理规划基地布局，推动基地基础设施建设和苗木栽植工作，不失时机地把握生产环节，
13、科学合理地制订年度生产养护方案和技术措施，努力打造规模化、标准化、特色化的苗木产品，保障自建工程项目和对外销售需求。探讨抵挡各种自然灾难的方法和措施，降低由此带来的苗木损失。抓紧完成苗木交易中心的基础建设，尽快投入运营。（五）抓教化培训，提高经营管理水平围绕公司资质管理和队伍建设，由办公室组织制订年度培训安排，重点落实和组织公司员工参与各类职称评定、专业技术资格培训取证、执业资格考证、接着教化获证等。针对性加强对各级管理人员在市场经营、内部管理、团队建设方面的培训提高，努力提升经营管理团队的专业水平。让我们满怀信念地跨入新的一年，攻坚克难创佳绩，把握机遇攀高峰，全面完成和超额完成全年的各项经营
14、安排和工作任务，努力创建吉成园林更加美妙的明天。*有限公司20xx年12月1日企业年度工作总结 篇2回首即将过去的20xx年，选购部的工作在稳步提升。成本的降低，在总经理的大力支持和指导下，下半年选购成本较上半年相比整体下降了5%以上！对公司的供应商进行了整合和洗牌，使得供应商数量从几十家削减到正常的十几家，使得选购部能更好的管理供应商，也能更清晰的了解供应商的资讯，为公司更快的找到长期战略合作伙伴型供应商奠定了基础，这也减轻了财务部工作的力度！帐期的延长。在上半年，因为种种缘由使得大部分供应商都实行现款现结的方式供货，这给选购及财务工作带来许多不便，也增加了公司的现金流，经选购部与各供应商大
15、力协商，此状况已大大改善，现除有个别单一物品供应商实行现结方式外，其他供应商都实行月结方式！选购工作专业化的绽开，在下半年的工作中，选购部重点将工作进行了规范，在管理供应商方面实行了更严格合理的方式。在限制成本方面，严格依照选购四同四比之原则即：同样产品比质量，同等质量比价格，同等价格比服务，同等服务比结算，对供应商每次报价作到了细致的调查和分析。降低库房储货量，针对正常运用量，选购部对库房存货量进行调整，降低库存量，削减了费用支出额度。团队协作方面，下半年选购部依照合作务实的原则，严格谛视各部门的请购单，起到了避开重复购买，尽量少买的作用，对工作中的一些问题也能很快的和相关部门进行刚好沟通！
16、虽然20xx年的工作成果提升很快，成果也很不错，但是在选购工作中也存在一些不足和有待改善加强之处，以下是选购部针对20xx年工作的状况和20xx年发展的目标之安排，有不足或需加强改善之处，请领导指出和更正！20xx年年度安排一、降低成本主要有以下几方面：A。针对大客户，与其洽谈建立长期战略合作伙伴，以期降点。B。针对单项大宗物品选购在原基础上视状况与其洽谈以下几点a。单价降低b。数量增加c。增加服务d。附加值提升C。接着找寻有实力口碑好的厂家，以期与现有厂家进行比价，产生竞争局面，到达我方降低成本之目标。D。加大对市场的市调频率，驾驭各种产品的性价，争取能找寻到性价比更高的产品，使得选购成本能
17、进一步降低。E。接着找寻大宗产品生产源头，与现有供应商共享讯息，到达降低成本的目的。二、增加收入A、在增加公司收入方面，选购部安排与供应商洽谈作为长期合作伙伴关系，要求其常常性购买本公司餐卷，支持本公司的发展。三、效率提升针对各部门的物品选购申请，在得到总经理许可之后，旧品选购时间为两天，新品选购时间为五天。四。物料回收了解各部门及杂货库之物品，针对能运用的物品尽量利用，能修理的物品尽量修理利用，部门之间能共同运用的物品尽量协作运用，作到搬有运无，防止重复选购和资源奢侈。五、专业素养提升A、在选购专业方面，要加强对各大批发市场的讯息掌控，常常性的走访市场。加强对各项产品的性价了解，随时驾驭产品
18、动态，。B、加强选购谈判技巧，常常性的学习新理念，新学问，给自己充电。C。加强自身形象，注意仪容仪表，谈吐语气，选购人员在接触各供应商的时候代表的不仅仅仅是自己，更代表着公司，所以要不断提升自己各方面素养，树立良好形象。六、选购完全手册的建立针对各长期供应商以及临时选购物品的厂家进行记录留存，便利查询。七、规格化的建立针对全部物品，进行规格化的统一，并入档留存，便利管理。八、团队协作展望20xx年，选购部将紧密围绕在以总经理为核心的团队中，严格并快速执行总经理下达的各项要求和指示。主动专心与各部门进行沟通及合作，仔细听取各部门提出的举荐或看法，针对好的看法或举荐刚好进行改善和加强并提出感谢。刚
19、好的向运用部门带给最新行业消息或时令产品，帮忙和支持各部门降低运用成本。对于到来的20xx年，选购部有太多的期望和期盼，期望公司前期遗留之问题能尽快解决，以便选购部能更好的执行上述安排。也期盼和祝福公司明年生意越来越好！企业年度工作总结 篇3一、以组织征收为中心，狠抓征收管理。一年来，我局紧紧抓住组织收入这个中心不放松，发扬”四铁”精神，”加强征管，堵塞漏洞，惩治腐败，清缴欠税”，实行了一切措施，确保了应收尽收。我局截止12月18日共组织收入 2350万元，其中省级收入完成150万元，占年安排的100%；县级收入预料完成2200万元，占年安排的91.67%，以上任务的完成，我们主要实行了以下措
20、施：1、全员抓收入，实行目标管理20xx年，我局省级收入任务为150万元，县、乡两级税收安排为2400万元。内黄县是个农业县，一些人纳税意识淡薄，税收环境差；全县形成规模效益的企业几乎没有，税源主要是家庭作坊式的个体工商业。要完成市局敲定的税收任务，任务非常艰难。面对困难，我局干部职工没有退缩，再次对全县税源进行了调查摸底，强化组织收入工作的中心地位，确保思想相识到位，征管力度到位，措施落实到位。年初，县局与各基层单位签订了目标管理责任书。为强化目标管理，我们实行”局长包片，股室包所，连带责任追究制”；定任务，定目标，实行奖优罚劣;形成了人人头上有指标，千斤重担众人挑的局面。2、加强税源监控，
21、严格税源管理在组织征收工作中，全局干部职工坚固地树立了全方位税收观，抓大不放小，对重点税源与零星税源、大税种与小税种一视同仁，最大限度地限制跑、冒、滴、漏现象的发生。年纳税额在10万元以上的企业，我局领导进行了分户定责，跟踪管理，做到对重点税源心中有数。同时，我局乘今年整顿和规范税收秩序之东风，加强了对集贸市场的综合治理，合理调整了个体税负，调整面不低于90%，税负调整率不低于10%；加大了对加油站、砖瓦场、建筑市场、房屋租赁、医疗机构等行业的专项检查，有效地防止了税源的流失。仅对加油站的专项检查就查补税款11万元，罚款5.7万元。3、加大稽查力度，打击涉税犯罪今年，我局加大了稽查和打击涉税抗
22、税行为的力度，进行了营业税、所得税等税种的检查和发票运用检查，坚持向征收管理要收入，向稽查要收入。4、全面细致地做好企业所得税汇算清缴工作从二月初到四月中旬，我局对全县应纳企业所得税的纳税户进行了20xx年的企业所得税清缴，共检查企业125户，查补税款67万元，罚款38万元。5、加强教化，依法行政在征收工作中，教化和要求干部职工遵照”应征不漏，应免不征”的原则，做到”依法征收，应收尽收，坚决不收过头税”，坚决杜绝有税不收或收过头税、人情税、关系税等现象。二、凝合人心，转变作风，文明办税用兵的前提是爱兵。在今年的工作中，局领导班子视同志为兄弟姐妹，在工作上给职工关切、支持和爱惜；在生活上，尽最大
23、努力为职工办实事，想方设法解决职工的实际困难。在去年基层所建设的基础上，今年又改造了4个基层所和两个办公楼，并向乡镇为基层所协调交通工具。为尽快落实市局民心工程决策，我局经过惊慌有序的先期一系列工作，县局家属楼已于12月初开工建设。领导到处关切同志，同志时时支持领导工作，全局上下凝合在了一起，紧紧地团结在领导班子四周，形成了一个风正人和、人人爱岗敬业、个个奋进争先的合力局面，使内黄地税队伍焕发出了前所未有的朝气和活力。企业年度工作总结 篇4明确目标抓落实 开拓创新促发展-公司20xx年度工作总结20xx年，xx公司在集团党委的正确领导和支持下，紧紧围绕集团“十二五”发展规划和集团其次次*确定的
24、目标任务，紧密结合企业发展实际，抢抓机遇，发展生产，努力克服困难，突出重点、开拓进取、扎实工作，坚持以把企业做强做大为主攻方向，以打造肉类食品强势企业为目标，以党建创新为引领，以转型升级、开拓创新为突破口，以开展主题实践活动为动力，以加强企业内部管理为基础，以加强内控机制、风险防范为保证，仔细抓好各项工作的落实。20xx年对于公司而言是机遇与挑战并存的一年，更是公司收获的一年，面对生猪价格下跌、成本费用上升及市场疲软等诸多不利因素，公司领导层大胆推动创新管理，刚好调整工作思路，狠抓机遇，努力消化不利因素，在逆境中求发展，不仅原有板块保持生产经营的良性发展，还接着加快向外扩张的步伐，短短几个月时
25、间就将分厂带入到正常经营的轨道，取得了突出的成果。一、经济指标完成状况（预料）1、屠宰生猪：460万头；2、熟肉制品：6200吨；3、销售收入：266亿元；4、利 润：9990万元。二、在机遇中创新、在突破中成长为了深化实行集团指导精神，年初公司党委针对本公司实际状况提出了“强化大局意识，深化机制调整，提高内部管控，确保公司持续稳定和谐发展”的主题实践活动。今年3月份公司党委召开了第一次*，*明确了将来三年的发展目标，并提出了六大创新原则即在技术层面上的创新、在供应链管理上的创新、在业务流程再造层面上的创新、在质量管理上的创新、在激励机制方面的创新、在内控机制方面的创新。面对今年肉类市场外部激
26、烈的竞争形势和内部各项生产成本大幅度增加（与去年同比增幅在20%以上）以及受企业内部各种资源条件的制约，今年我公司经营困难之大、任务之重是自不待言的。为了确保经营指标和各项任务的顺当完成，我们的经济工作必需要紧紧围绕实现*确定的发展目标来开展，通过公司*确立的六方位的创新管理原则，提升企业高效管理水平，只有在思想上相识上得到统一才能够解决冲突、消化费用、克服困难、应对来自各方面的挑战，达到预期目的。三、抓好重点工作、完成全年任务1、加强企业内部精细化管理力度。在公司内部各企业全面推行精细化管理，健全和完善以“净利润考核方案”为主要内容的绩效考核机制，将公司年度指标下达各单位，各单位按季、按月、
27、按日、按部门进行分解，将指标详细化，用数字、数据考核管理，做到每月签订经营目标责任书，按旬召开经济分析会，每月进行奖罚兑现，做到与部门工资发放相挂钩，与经营者职务相挂钩，同时业务数据与财务数据相挂钩，力求结果真实性强，做到公开透亮，监督得到强化，重点考核的环节为：生猪选购环节：主要是实施宰后定级，利润日核算制度，当日利润的形成与后期市场销售相挂钩，用市场来检验生猪选购的质量、价格是否合理及是否具有竞争力。原辅料及包装物的选购，对供货厂家实施招标备案制度，择优选用，定期更新，集体决策。销售环节：白条肉定价权集体决策，并与后期利润实现相结合；副产品实行招标制度，每日销售随行就市，获得利润最大化。费
28、用开支：逐级报批，实行三级签字制度，努力削减费用开支。库存商品：每月盘库，保证库存商品的真实性，避开潜亏。能源管理：实行日考核、月兑现的管理方法，削减能源费用。通过在公司内部全面推行“净利润考核方案”，使企业生产经营所涉及的重点部门在经营管理上得到有效限制，能够刚好找出管理中的不足，以便刚好决策加以改正，获得利润最大化。2、完成肉制品生产板块的有效整合。公司第一次*后，公司领导班子通过对公司肉制品板块的现状和将来发展的深化探讨和慎重考虑，将两个熟肉制品加工厂进行战略整合，将肉联厂的肉制品车间全部的生产业务、设备、专业人员等战略转移至生产基地，利用几个月的时间对市场销售、产品研发、业务财务手续及
29、人力资源、技术团队建设等方面进行了整合及改革，使通州基地各项资源得到充分利用，销售部门重新构建了“以京津唐为主攻市场，以内蒙、山西、东北、河北、山东、江苏为协助市场”的“以点带面、稳步推动”的区域开发战略思路，生产研发部门提炼产品概念40余个，胜利推广出主导新产品20余种，全面提升肉制品的产量和质量，在目前稳定日产20吨的基础上，在年底前要达到满负荷，要形成新的盈利增长点，形成新的突破。另外，基地利用原有车间进行技术改造，主要进行生鲜产品的精深加工，解决厂地设施不足的问题，建立公司“生鲜食品配送中心”，通过整合实现了：1）内部资源充分利用；2）通过转型升级，使公司肉制品、生鲜食品都得以较快发展
30、，抓住市场机遇，增加盈利实力，消化成本费用；3）利用生猪基地的优势，建设高端市场，进一步从根本上提升品牌的地位和知名度；4）此项战略整合，为下一步公司内部的整合调整打好基础，目的就是进一步增加企业盈利实力。3、河北肉类食品有限公司顺当开业，创建佳绩。在集团的大力帮助下，分厂自9月8日试运行至今已逐步迈入正轨，日均屠宰量可达800余头。现已签约的超市有石家庄、邯郸、衡水、邢台，已启动的市场有北京大洋路市场、来广营市场、北大地市场、石门市场、回龙观市场，石家庄桥西市场、怀特市场、白佛市场等。销售团队不断提高服务意识，对产品质量精益求精，目前不仅在天津、石家庄、邯郸、北京等地设立办事处，销售范围已逐
31、步向北扩大到锡林浩特、哈尔滨，向南扩大到湖南长沙等地。11月26日正式营业后，基础设施的改建工作仍将稳步推动，为20xx年营业总收入目标8亿元打下夯实基础。4、内控机制上。1）应收款管理。公司于2月份下发了关于对应收帐款管理措施的有关规定，全面推行先款后货制度，建立帐款对帐机制、预警催收机制，从事前防范到中期监控再到后期的催收追索进一步细化，明确责任，力争把企业的风险点降到最低；2）合同管理。加强合同管理，按流程进行起草、审核、审批、签发、检查，杜绝合同管理风险。5、抓好渠道转型升级问题。如何实现企业利润最大化，如何具有市场定价权，如何降低成本，必需抓好四个方面的转型升级。1）选购渠道的升级，
32、砍掉原有劣质渠道，建设生猪自采部，面对每年50亿元的生猪选购，一是了解生猪市场行情，不受猪贩子制约。二是保证生猪食品平安，全程管控。三是进一步与猪场合作，实现双赢，降低成本，争取企业年度工作总结 篇5一、总体发展特征（一）总体优势明显从总量看，由于*区是传统的工业大区，工业基础雄厚。在全市38个区县中，小微工业企业无论从单位数量上，还是从总产值、增加值上在全市都名列前茅，总体优势明显。（二）产业结构集中从产业结构看，*区的小微工业企业基本为大中型工业企业的配套企业，产业相对集中。主要以汽车制造业、摩托车制造业、有色金属冶炼及加工业、电器机械及器材制造业为主，占全部总产值的70%左右。（三）分布
33、地域集中从分布地域看，*区小微工业企业主要集中在华岩镇及中梁山以西九镇，企业地域分布相对集中。该区域企业个数占全区小微工业企业的71%左右，总产值的73%左右。而中梁山以东各街道小微工业企业个数、总产值相对较少。（四）经济类型集中从经济类型看，经济类型相对集中，主要以内资企业为主，港澳台商投资企业、外商投资企业微乎其微，可以忽视不计。其中，内资企业又以私营企业为主，私营企业个数占全部小微工业企业的73%左右，总产值的50%左右。二、存在的问题（一）发展速度放缓*年以来，由于受经济大环境不景气、总量偏大、土地、环保等诸多因素影响，全区小微工业增速放缓，状况不容乐观。（二）生产层次较低全区小微工业
34、多为劳动密集型企业，生产方式比较粗放，处于产业链的低端，有的甚至就是手工作坊，缺乏先进的管理模式、自主的学问品牌。（三）生产环境较差部分小微工业企业租用厂房进行生产，但租用的厂房不标准，配套设施不齐全，条件较差。有的企业甚至乱搭乱建、乱排乱放，严峻影响周边环境，存在较大的平安隐患。（四）企业税负较重随着国家对小微企业各项扶持实惠政策的出台落实，小微企业税费负担有所缓解，但小微企业税负较重的问题依旧存在。主要是供应来料加工的企业反映，由于税率高、项目多、征收标准过低，企业税负较重。（五）偿债实力堪忧反映企业偿债实力的指标主要有反映短期偿债实力的流淌比率和反映长期偿债实力的资产负债率。一般认为流淌
35、比率应限制在2左右，资产负债率应限制在50%左右。经计算，受调查企业*年平均流淌比率为1.05,说明企业短期偿债实力较弱。平均资产负债率为68.0%，说明长期偿债实力也不容乐观。（六）应收账款周转率较低应收账款周转率是指企业本期发生的赊销净额与同期应收账款平均余额的比值。它说明肯定期间内企业应收账款转为现金的平均次数，应收账款周转率越高，说明其收回越快。经计算，受调查企业*年平均应收账款周转率为1.1次，表明全区小微企业收账速度慢,收款周期长，资产流淌缓慢。（七）企业融资较难受规模小、资产和有效抵押物少、企业自身信誉度不高等因素影响，小微工业企业很难得到银行贷款和通过其他渠道进行融资。同时，由
36、于信息不对称，金融机构缺乏足够有效信息去甄别、筛选优质小微企业，也是小微企业融资难、市场资源难以有效配置的重要缘由。（八）企业人才缺乏调查发觉很多小微工业企业老板缺乏必要的经济学学问和管理学学问，企业的日常管理较为混乱。另外，受劳动强度大、工作环境差、工作时间长、劳动保障不到位、生活配套（交通、购物、医疗、教化等）不到位等因素影响，企业招工非常困难，技术工人尤为缺乏。三、发展对策及建议（一）出台扶持政策由于受种种条件的限制，区内现有的产业扶持政策方法很难惠及小微工业企业。针对小微工业企业发展速度放缓的现状，建议将小微企业的发展纳入*区经济发展的总体战略，科学规划。刚好出台特地针对小微企业的产业
37、扶持方法，支配专项的小微企业扶持资金。尤其是让有发展前景的配套企业能够得到最大限度的扶持，激励他们进行技术改造、技术创新和产业升级。扶持他们渐渐由小变大，由大变强，逐步拥有自己的品牌和技术，能够在区域竞争、国内竞争甚至是国际竞争中拥有自己的核心竞争力和市场话语权。（二）加快企业升级针对小微企业生产层次较低的实际状况，一是搭建科技创新平台。激励市内高校、科研院所、研发机构与企业建立合作关系，搭建科技创新平台。尤其是激励有发展前景的配套企业自建或联合建立产品研发中心、试制中心、检测中心等科研机构，进行产品研发和工艺创新，主动供应政策指导和智力支持。二是激励产业重组。激励区内规上工业企业以收购、兼并
38、、重组、联营等多种形式,加强与全区配套工业企业的合作,加快实现配套企业提档升级。三是提高自主创新实力。（三）布局园区建设针对小微企业生产场地较差的现状，建议根据布局合理、特色显明、用地集约、生态环保的原则,在中梁山以西各镇及相应工业园区合理布局一批小微企业工业园，建设标准厂房，将有发展前景的配套企业纳入小微企业工业园，有意识地培育三大支柱产业集群。既帮助企业解决租场地难的问题，又在厂房租金上予以企业肯定的扶持。既帮助企业统一解决水电气配套、生活设施配套问题，又便利政府统一管理，削减环境污染。（四）加强税费管理针对小微企业认为税负较重的现状，建议一是要加强对现有财政扶持政策、税收扶持政策的宣扬力
39、度，进一步提高政策知晓率。二是要创新税费实惠政策。仔细探讨国家、市扶持小微企业的有关税收实惠政策,整合财政、工商、人社、经委等部门的扶持政策，有针对性地制定相应的财政、税收配套措施，进一步扩大实惠范围、提高实惠标准，对有发展前景的配套企业予以重点扶持。（五）创新融资政策一是加大引进金融机构力度。一方面加大引进小额贷款公司、社区银行、村镇银行等立足本地的小微金融企业；另一方面加大引进股权私募基金公司，拓宽企业的融资渠道。二是引导金融机构开展小微信贷。一方面帮助金融机构甄别筛选优质企业，把控风险。通过建立小微企业信息系统，逐步实现银行、工商、税务等部门的信息共享机制，刚好供应小微企业的生产经营与信
40、用状况权威数据。另一方面出台扶持政策，引导资金流向实体经济，对主动开展小微信贷的金融机构实行嘉奖，提高金融机构支持小微企业的主动性。（六）加强人才培育针对小微企业人才缺乏的现状，建议将小微企业培训纳入全区人才培训整体规划,充分发挥行业协会(商会)、中小企业培训机构的作用,广泛采纳网络技术、校企合作等手段做好培训工作。一方面要加强对企业负责人的财务学问、管理学问和相关政策的培训，引导企业负责人根据现代企业的标准规范企业管理，使企业管理更加科学，效益显著提升。另一方面要实行多种形式加强这些企业工人尤其是技术工人的培训。并制定相应的工资指导标准，主动发挥各级工会组织的作用，通过订立集体合同、强化企业
41、文化，增加企业的凝合力和向心力，使企业能够吸引人才，留住人才。企业年度工作总结 篇620xx年，我局水利工作在xx市委、市政府的高度重视下，在省、市主管部门的正确指导下，以xx水利“奉献、务实、包涵”核心价值观为引领，坚固树立“科学兴水、人水和谐”的治水理念，紧紧围绕“大干二季度、突破三季度、决胜四季度”目标任务，通过转作风、聚合力、破难题、促发展，扎实推动各项水利工程建设，主动为经济社会发展供应坚毅的水利基础保障。（一）提升品质、优化环境，进一步夯实水利发展基础1、大探讨活动深化开展。以“找问题、干实绩、唱响和谐欢乐主旋律”为主要内容，在全系统开展“优化发展环境、提升服务水平”大探讨活动，并
42、提炼出“奉献、务实、包涵”为xx水利价值观核心词，有效形成全体水利人共同的价值取向和价值追求；结合大探讨活动加强廉政警示教化，深化“十个一”工作，扎实筑牢拒腐防变思想底线，切实提高全系统党员干部的拒腐防变实力。2、水法宣扬全面覆盖。以20届“世界水日”和25届“中国水周”主题活动为载体，投入资金25万元，通过打造水法宣扬一条街、开展点对点宣扬、利用媒体广而告之等形式，集中开展水法宣扬月活动。同时，结合河道清障、水政巡查等执法形式，通过直观性、反面性、惩罚性宣扬，加深群众对水资源爱护的相识。3、水利普查有序推动。在全面完成水利普查清查阶段工作的基础上，开展对6577个普查对象正式普查表格的填写、
43、审核和上报工作，初步普查成果于5月中旬通过本级专家评审和领导小组审议；8月份完成我省新增的滩涂围垦工程普查任务；9月中旬普查数据通过国普办初审；12月通过水利普查档案验收工作，综合验收及发布等工作有待上级水普办指示。（二）提高效率、追逐进度，全面推动水利重点工程建设金清爽闸排涝二期工程：累计完成投资58317万元，占调概总投资的83%，其中今年投资10005万元，完成年度10000万元的目标任务；第三、第七、第八标段工程已完工，待验收；第四、第五标段已基本完工；第六标段完成形象进度的50%；第十标段水下土方清淤工程完成形象进度的15%；第九标段水下土方清淤工程开工；安置地征用完成100%；工程
44、用征地已全面完成；全线房屋拆迁完成99.2%。担屿围涂工程：累计完成投资25142万元，占概算总投资的64%，其中今年投资5038万元，完成年度5000万元的目标任务；主堤非龙口段堤体抛石达4.55.0米高程，闭气土方填筑高程达3.03.5米；海波闸、担屿闸已起先闸门安装，即将实现启闭通水；好望闸正在实施水工部分砼浇筑；通航口门已开通，力争在明年1月份完成主海堤合龙。水库工程：白龙潭水库已启动大坝主体工程建设；白溪水库初步设计已通过省发改委组织的评审，已完成初设报批工作，基本完成施工图设计；梅溪水库已完成移民安置规划编制，可研报告已通过省发改委组织的评审。排涝工程：骨干排涝河道工程已完成工程项
45、目建议书编制，并通过专家组询问和省水利勘测设计院询问后的修改，目前正上报省水利厅审查；湖漫隧洞排涝工程已完成项建书初稿，目前正进行报告询问。海塘加固工程：该工程自20xx年起先实施，截止9月底已全面完成工程建设，并顺当通过省水利厅稽查组稽查，其中今年完成海塘修复加固4条13.6公里、出海涵闸8座。另外，完成溪堤整治3.9公里，超额完成全年3公里的目标任务。（三）提高实力、全力保障，有效促进人水和谐1、抓好防汛抗灾实力建设。全面部署落实防汛工作任务，加强防汛平安检查，明确14项防汛重点督办项目和39项防汛隐患项目，严格落实整改；主动落实群测群防系统建设，胜利举办防汛抗灾培训和演练；投资602.7
46、7万元，全面实施山洪灾难防治非工程措施建设；扎实推动基层防汛防台体系示范县建设，有效提升我市基层防汛防台实力。2、推动供水工程建设。一是实施平安饮用水提升工程。建成三级管线684公里，净化工程10处，改善67个村7.5万人饮用水条件。二是实施制水工程。山下金水厂扩建工程已初步达成土地征用意向，可研通过审查待批；大溪水厂扩建工程已完成立项，可研通过审查待批；城南水厂扩建工程已完成可研批复，初设待批；坞根水厂扩建工程已落好用地指标，并完成项建书批复。三是实施清淤工程。全面完成湖漫水库库底清淤工程，完成库滩清淤工程的86%，即将启动绿色屏障工程建设。3、实施河道保洁疏浚整治。一是健全河道保洁长效机制
47、。修订出台xx市河道保洁疏浚整治管理方法，对原河道疏浚、整治有关政策、标准及要求作了调整，其中河道疏浚整治补助标准在原有基础上翻了一番。二是落实河道保洁疏浚整治工作。投入保洁经费513万元，保洁河道1700余公里，保洁覆盖率达100%；完成河道疏浚整治40公里。三是加快市级河道疏浚工程。其中，东月河疏浚工程已通过竣工验收，北山河疏浚工程全面完工，南官河疏浚工程已开工建设。4、开展水土保持治理。以可持续发展为目标，严格落实开发建设项目水土保持方案的报批和“三同时”制度的落实，今年来共受理水保方案69件，报告书24件，组织会审27件，生态自我修复2平方公里，完成水土流失综合治理5平方公里。（四）聚焦难点、着力解决，亮点工作成果突出1、行政审批规范高效。以“增速提效、服务提效、合