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1、2022企业工作计划企业工作安排集合五篇 时间在消逝,从不停留,很快就要开展新的工作了,该好好安排一下接下来的工作了!什么样的工作安排才是好的工作安排呢?以下是我整理的企业工作安排5篇,希望对大家有所帮助。 企业工作安排 篇1今年以来,公司在董事会的领导下,经过全体员工的努力,各项工作进行了全面铺开,XX品牌得到了社会的初步认同。总体上说,成果较为喜人。为使公司各项工作上一个新台阶,在新的年度里,公司将抓好一个中心、搞好两个建立、做到三个调整、进行四个充溢、着力五个推行。以下是本公司的年度工作安排:一、切实完成年营销任务,力保工程进度不脱节1、实行置业任务分解,确保策划代理合同兑现20xx年公
2、司各类楼盘的销售任务是1.5亿元,其中一季度1500万元、二季度4500万元、三季度4500万元、四季度4500万元。按XX所签协议书,该任务的承载体为策划代理公司。经双方协商后,元月份应签订新的年度任务包干合同。为完成年度营销任务,我们建议:策划代理公司可实行置业任务分解,到人到片。而不是单纯依靠招商大厅或中心活动。可实行更为敏捷的销售方式,全面完成年销任务,在根本上保证工程款的跟进。在营销形式上,应完善团购、中心活动推介、上门推介等方案,努力创建营销新模式,以形成自我营销特色。2、合理运用广告形式,塑造品牌扩大营销新的一年,公司在20xx年的基础上,将进一步扩大广告投入。其目的一是塑造XX
3、品牌,二是扩大楼盘营销。广告宣扬、营销策划方面,XX应在广告类种、数据统计、效果评估、周期安排、设计新奇、版面创意、色调处理等方面下功夫,避开版面雷同、无效重复、设计呆板、缺乏创意等现象的产生。3、努力培育营销队伍,逐步完善激励机制策划代理公司的置业顾问以及公司营销部的营销人员,是一个有机的合作群体。新的一年,公司将充分运用此部分资源。策划代理公司首先应抓好营销人员基本学问培训工作,使营销人员成为一支能吃苦、有技巧、善推介的队伍。其次是逐步完善营销激励机制,在制度上确立营销嘉奖方法,详细的嘉奖方案由营销部负责起草。二、全面启动招商程序,注意成效开展工作1、结合医药市场现状,制订可行的招商政策根
4、据公司与策划代理公司所签合同规定,XX应于去年出台招商安排书及招商手册,但目前该工作已经滞后。公司要求,上述两书在一季度由策划代理公司编制出台。为综合医药市场状况,拟由招商部负责另行起草招商方法要求招商部在元月份出初稿。2、组建招商队伍,良性循环运作从过去的一年招商工作得失分析,一个重要的缘由是招商队伍的缺失,人员不足。新的一年,招商队伍在引入竞争机制的同时,将配备符合素养要求,敬业精神强、有开拓实力的人员,以期招商工作进入良性循环。3、明确招商任务,打好运营基础XX项目一期工程拟在今年底建成,明年元月将投入运营。因而,厂家、总经销商、总代理商的入驻则是运营的基础。我们不能等米下锅,而应军马未
5、到,粮草先行。今年招商入驻生产企业、总经销商、总代理商、医药商业代理机构等任务为300家。由策划代理公司与招商部共同担当。4、做好物流营运打算,合理有效适时投入医药物流不同于传统医药商业,它要求医药物流企业不单在医药交易平台的搭建、运输配送实力的提高、医药物流体系的配置上有别于传统医药,更主要的是在信息功能的交换适时快捷方面完全实行电子化管理。因此,新的年度,公司将与市物流探讨所进行合作,签订合作协议并按合同协议履行职责。为使公司营运走向市场化,公司拟成立物流部,拟制定XX医药物流系统的营运方案,确定设施、设备构成因素,运营流程、管理机制等。该工作在董事会的同意支配下进行。三、以能动开发员工潜
6、能为前提,不断充溢企业发展基础XX的企业精神三生万物,以人为本;和合求实,科学求真确定了XX品牌的打造,XX集团的建立,必需充溢基础工作、充溢各类人才、充溢企业文化、充溢综合素养。新的一年,公司将在四个充溢上扎扎实实开展工作。1、充溢基础工作,改善经营环境公司所指充溢基础工作,主要是指各部门各岗位的工作要做到位,做得微小,做得符合工作标准。小事做细,细事做透。务实不求虚,务真不浮夸。规范行为,细致入微。通过做好基础工作,改善内部工作环境和外部经营环境。该工作的主要标准,由办公室制定的公司工作手册确定,要求员工比照严格执行。为对各部门基础工作开展的利弊得失实行有效监督,公司在新的年度由办公室承办
7、编制XX工作动态,每半个月一期。2、充溢各类人才,改善员工结构企业的竞争,归根结蒂是人才的竞争。我们应当充分相识到,目前公司员工岗位适合率与现代标准比照是有距离的。20年,公司将依据企业的实际需求,制定各类人员的聘请条件,并设置聘请流程,有目的地吸纳情愿服务于XX的各类人才,并相应建立XX专业人才库,以满意XX集团公司各岗位的须要。3、充溢企业文化,改善人文精神企业文化的厚实,同样是竞争力强的表现。新的一年,XX策划代理公司在进行营销策划的同时,对于XX文化的宣扬等方面,亦应有新的举措。对外是XX品牌的须要,对内是建立和谐企业的特定要求。因此,XX文化的形成、升华、扬弃应围绕XX企业精神做文章
8、,形成内涵丰富的XX企业文化。4、充溢综合素养,提高业务技能XX集团注册后,有着不同专业的子公司,也有不同的工作岗位。员工能否胜任工作,来源于个人的综合素养、业务技能的提高,亦与整体素养相关。新的年度,办公室应制定切实可行的员工培训工作安排,包括工程类、物流类、医药营销类、地产类、物业管理类、酒店宾馆类等,并逐季度予以实施,使员工符合企业的工作岗位要求。四、以强化企业管理的手段,全面推行公司各项制度现代企业的一个重要特征,就是制度完善、齐全,执行有据,行之有效。企业靠制度管人,而不是老板管人。为使公司管理有序进行,员工自觉成为真正XX人,公司将推行绩效考核制、推行责任追溯制、推行末尾淘汰制、推
9、行绩效工资制、推行各级责任制。通过五个推行,把员工锻造为符合企业要求的一流的群体。1、推行绩效考核制,以日常工作为考核内容绩效考核是国际流行的企业管理形式,公司要求每个员工坚持登记绩效考核手册,公司定期对员工考核手册进行检查。考核等级的评定,主要以如期如质完成本职工作,遵守纪律等为主要考核内容。方法为领导考核、交叉考核、员工考核等,以客观评定每个员工工作的优劣。员工绩效考核手册每月由办公室负责检查。2、推行责任追溯制,以提高员工的荣誉感和责任心责任追溯是落实岗位责任制的重要方法,也是对事故根源防漏堵缺的可行良策。公司将制定责任追溯制(包括嘉奖赔罚制度等)。强化措施,分明奖罚。即可以责任到人,又
10、能避开无据推论、钦定责任,使员工树立荣誉感,增加责任心。3、推行末尾淘汰制,以提高企业市场竞争力企业的生存发展,除市场客观环境外,很大程度取决于员工的个人竞争力。只有把员工打造为特殊能工作,特殊富于创建力、特殊富于团队精神的群体,才能在市场竞争中立于不败之地。因此,要符合这一要求,公司必定推行员工末尾淘汰制。其方法以考绩为依据,综合考评员工的工作实力、工作表现。按考评等级,实行末尾淘汰。4、推行绩效工资制,充分保障员工权益对绩优效高的员工赐予增资励,对绩劣效低的员工赐予降级,这是绩效工资制的核心要素。公司在新的年度将制定绩效工资标准,实行绩效工资制。通过绩效考评考核,对表现优良、工作成果优异的
11、员工进行增资;对表现平平、工作效能低下的员工赐予降资甚至淘汰,以使企业恒久充溢活力。企业工作安排 篇2一、20xx年指导思想20xx年公司基本处于启动阶段,20xx年公司应处于航行阶段。根据阶段性目标要求,公司20xx年的指导思想是:立足做大做强,围绕效益核心,坚固树立大公司、大追求、大市场、大效益的经营观,一切从公司大局动身,一切按规范的要求办事,一切以公司的利益为准,抛弃“家族式”小资思想的约束,把握良好的市场反应形势和机遇,摆正心态,规范管理,挖掘潜力,务实经营,努力将“*”品牌推广出去,把品牌效益牵引回来,为公司后续的发展壮大奠定坚实的基础。二、20xx年工作目标1、确保全年生产卤制品
12、*吨、蛋制品*吨,质量达标率100%;2、确保全年销售卤制品*吨、蛋制品*吨,货款回笼率96%;3、确保全年实现卤制品销售收入*万元,蛋制品销售收入*万元,实现利税*万元;4、确保品牌宣扬投入资金*万元,所覆盖市场随机调查的知晓率达到5%;5、确保全年平安生产无质量平安责任事故,无重大消防平安责任事故。三、主要措施1、坚持“公司化”转型,根除“家族式”管理顽症。目前,企业已走完了原始累积阶段,面临着发展壮大方向性问题。一个须要发展壮大的企业,本身是一个社会化载体,须要利用一切有利于企业发展的社会力气和资源,才有可能实现目标,公司化运行无疑是这个社会化载体的最佳选择。公司化管理讲究的是敬重客观,
13、专业的人做专业的事,谁主管谁负责,以纵向领导为主,横向协调为辅,程序办事,制度管人,这样才能达到各条各块运行更流畅,政策可持续,责任可追溯,目标可维护。我们的老板们总以为自己是万能的,动不动就说什么事老板也说不上话了,假如老板真是万能的就好了,可部分老板水平差,嫉妒心强,疑心大,想要外人管事又怕外人管事,自己无实力管好也不允许别人来管,许多事情弄巧成拙。前期专业搭建的员工班底,*个人一天可产*多件货,现在近*人,才只能产*多件,实践证明我们有的老板实力还很有限,综合分析、推断和处理事情的实力还很不足,插手哪里哪里就乱。在公司化的经营中,本身就要求全部权与经营权分开,注意的是专业的人做专业的事,
14、目的就是要限制非专业的老板干涉专业的事情。假如老板们一味坚持用老观念对新形势,公司的发展则不行预见。要解决这类问题,一是必需董事长亲自出面引导,加以约束,经营过程中必需将经营权与全部权分开,不能让全部权制约经营权;二是公司的组织程序要进一步规范,责任要明确到人,制度要约束到人,决不允许包括老板在内的任何人凌驾于制度之上;三是老板身份的高层管理,要正确相识,摆正心态,自我约束,当好表率;四是人格须要敬重,管理是一门艺术,建议管理过程中公正一点,理性一点,客观一点,务实一点。2、完善绩效考核体系,挖掘奖惩激励机制的大潜力。绩效考核中任何的不相对客观,不相对公允,都会对队伍的稳定带来损害。反之,则会
15、凝合人心,产生动力。因此,在建设过程中,一是要客观精确的定位绩效的标准,要以所在地社会实情为基础,不能一厢情愿,主观臆测;二是奖惩政策的制定要肃穆,不能随意作承诺,更不能朝令夕改,独断专行;三是执行时要客观公正,不能分此分彼,厚此薄彼,也不能嘴上说公允,真正做的不公允,赏罚要有据,处理要公道;四是政策执行要诚信,说话要算数,承诺要兑现,这样才能为主动性供应保障。3、完善销售管理体系,挖掘市场布局延长空间。销售的核心就是要将产品推广出去。要做好推广,则须要有安排,有人手,有组织,有的放矢。因此:一是充溢销售队伍。企业工作安排 篇3一、平安管理1,设备设施平安管理工作必需坚持“平安第一,预防为主”
16、的方针;必需坚持设备修理保养过程的系统管理方式;必需坚持不断更新改造;提新平安技术水平,能刚好有效地消退设备运行过程中的担心全因素,确保重大事故零发生。2,明确平安操作责任,形成完善的平安修理管理制度。3、严格执行操作平安规程,实现平安管理规范化、制度化。4,加强外来装饰公司平安监管,严格装饰单位平安准入条件。二、工作安排1、加强修理部的服务意识。目前在服务上,工程部需进一步提高服务水平,特殊是在方式和质量上,更需进一步提高。本部门将定期的开展服务对象、文明礼貌、多能技术的培训,提高部门人员的服务质量和服务效率。2、完善制度,明确责任,保障部门良性运作。为发挥工程部作为物业和业主之间发展的良好
17、沟*心的纽带作用,针对服务的形态,完善和改进工作制度,从而更适合目前工作的开展;从设备管理和人员支配制度,真正实现工作有章可循,制度规范工作。通过落实制度,明确责任,保证了部门工作的良性开展。3、加强设备的监管、加强成本意识。工程部负责全部住宅区的设施设备的维护管理,干脆关系物业成本的限制。熟识设备运行、性能,保证设备的正常运行,根据规范操作时实监管的重力区,工程部将根据相关工作的须要进行落实,做到有设备,有维护,出成效;并将设施设备维护侧重点规划到详细个人。4、开展培训,强化学习,提高技能水平。就目前工程部服务的范围,还比较有限,特殊是局限于自身学问的构,为进一步提高工作技能,适当开展理论学
18、习,取长补短,提高整体队伍的服务水平。5、针对设施设备维护保养的特点,拟定相应的维护保养安排,将工作流程分细化。三、做好能源限制管理能耗成本通常占物业公司日常成本的很大比例,节能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的关键是:1、提高全部员工的节能意识2、制定必要的规章制度3、实行必要的技术措施,比如将办公用电和大门岗用电分别除原来路灯和电梯用电(它们收费标准不一样),进行地下停车场的照明设施设备的改造,将停车场能耗降到最低;将楼道的灯改造为节能型灯具;将楼道内的照明限制开关改造为触摸延时开关。4、在设备运行和修理成本上进行内部考核限制,避开和削减不必要的奢侈。5、干脆找厂家进购设备配件,统一
19、购买备品备件,按设备保养周期进行保养。以便刚好更换,确保设备发挥节能作用,削减修理成本。四、预防性修理1、预防性修理:全部设施设备均制定维护保养和检修安排,根据设备保养周期既定的时间、项目和流程实施预防性检修。2、日常报修处理:设施、设备的日常运用过程中发觉的故障以报修单的形式实行修理措施。3、日常巡查:工程部各值班人员在当班时对责任范围内的设备、设施进行一至两次的巡查,发觉故障和异样刚好处理。五、健全设备、设施档案,做好修理工作检查记录。为保证设备、实施原始资料的完整性和连续性,在现有基础上进一步完善部门档案管理,建立设备台账。对于新接管的威尼斯小区,由于房产公司配套设施安装滞后的缘由,做好
20、设施设备资料的收集跟进工作。六、设施设备维保工作:1、严格执行定期巡察检查制度,发觉问题刚好处理,每日巡检不少于1次。2、依据季节不同支配定期检查,特殊是汛期,加强巡察检查力度确保平安。3、依据实际须要,对各小区铁艺护栏,铁门和路灯杆除锈刷漆。4、依据实际须要,对各小区道路,花台,墙面进行翻新处理。企业工作安排 篇4成都坤马零部件有限公司年度:编 制:审 核:批 准: 招 聘 计 划 方 案日期:年 月 日聘请安排简介:公司将于20xx年开展一系列的聘请安排,其中包括各事业部现有人员空缺、离职补缺,新增事业部的人员配备,分公司所需的销售人员、内勤等的聘请。为了能更有效地完成企业的聘请任务,人事
21、行政部现制定此聘请安排,以预期和指导工作,并通过更多不同的渠道将企业的聘请信息传达到更多的求职者当中去,为企业带来更多的意向求职者。在众多的选择当中,选择出更适合企业发展前景的人才。20xx年12月一、聘请目的及意义:随着企业规模的不断扩大,对人才的需求也是日益增长。本着发扬企业文化,提高企业 员工整体素养,获得企业发展所需人才的宗旨,结合公司发展战略及相关安排支配,特制订 一下年度聘请安排。二、聘请原则:公司聘请员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、激励进步为宗旨;以面对社会,公 开聘请、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则;从学识、品德、实力、阅历、符合岗 位要求等方面进行全面审核,确保
22、为企业吸引到合适的人才。三、聘请需求分析:目前公司员工共24人,其中内勤人数为11人,销售人员10人,仓储物流人员3人,销售人员相对比例低,公司业务发展受限。为提高企业的业务量,扩大企业的经营规模,保 证企业战略目标的实现,因此下一年度的聘请安排应当以聘请业务人员作为工作重心,内勤 的协助管理人员则按需聘请,同时做好企业人才库的整理、更新工作,增加企业的人才储备, 为企业战略的实施做好硬件打算。四、聘请方式:1.社会聘请公司聘请面试会:主要通过58同城和人才中介进行聘请,开展集风光试聘请会。社会双选聘请会:参与人力资源市场或政府组织的各种大小型企业集体双向选择聘请会。2.校内聘请校内专场宣讲会
23、:和各大专科院校达成合作协议,进校内开展专场校内聘请宣讲会。 校内双选聘请会:参与各大高等院校组织的大型校内选双向选择聘请会。五、聘请的实施:1.第一阶段:2月下旬至4月初,求职高峰阶段,以社会聘请为主,详细方案如下:主动组织开展公司聘请面试会,场次不低于3场。每场聘请会依据规模,原则上支配至少2人以上负责现场面试,1人以上负责公司介 绍1人帮助管理,保证全部参会人员都知晓我公司及聘请职位状况。主动参与个人力资源市场和政府组织的各种集体双选聘请会。发动公司内部员工转介绍。坚持每天刷新网络聘请信息及简历筛选与联系,做好面试前的电话邀约和面试结果的 刚好通知。做好人才库的更新工作。2.其次阶段:4
24、月中旬至6月,此阶段求职热潮渐渐冷淡,新增应聘人员较少,同时各高校接连进入毕业季,有大批毕业生即将进入社会,因此,这段时间以公司组织聘请面试会为主,着重关 注各高校的应届毕业生,做好高素养人才的储备工作,详细方案如下:坚持每天刷新网络聘请信息及简历筛选与联系,每月至少3次以上公司聘请面试会。 做好与各大高校的沟通沟通工作,了解学校的就业需求,主动开展聘请组织工作。 做好人才库的更新工作。3.第三阶段:详细如下:坚持每天刷新网络聘请信息及简历筛选与联系,每月至少2次以上公司聘请面试会。 主动搜寻补充人才库,补充少数岗位的空缺及离职补缺。组织部门架构的了解分析、在岗人员的了解分析。对当年新入职人员
25、的关注、沟通、培训、统计分析。安排下半年的校内聘请会。4.第四阶段:9月初至12月中旬,此阶段各大高校都将接连举办校内聘请会,此阶段主要以校内聘请 会为主,社会聘请为辅,主要聘请各部门的储备性人才,详细如下:主动参与各校内双选聘请会,对工科类院校筹备公司单独举办专场聘请会,每月不低 于3次。网络聘请平台及人才中介等信息正常刷新关注。社会聘请依据实际状况适当支配,不作为主要聘请方式。5.第五阶段:12月底至20xx年1月底,此阶段,整体聘请环境不志向,主要关注同行业优秀人才,增加人才库高等人才的信息收集,以年度人力资源规划、总结报告,及工作分析为主要工作, 非紧急新增岗位,不重点做聘请工作,详细
26、如下:公司年度聘请效果分析、公司人力资源分析、帮助公司战略分析与探讨。编制年度人力资源规划。部门工作总结、探讨、分析,沟通确定新年部门工作安排,编制公司人才培育体系, 建立人才成长安排。建立并完善人力资源管理制度、流程及体系。申报筹备20xx年年度聘请安排。六、公司面试人事行政部经过初步的简历塞选后会在一个星期内通知应聘者参与面试初试。1.公司面试流程公布,原则上全部应聘人员,均需有人事行部初试合格后,举荐给部门 领导支配相关人员进行专业面试,专业面试合格者有人事行政部负责沟通确定试用期及相关 薪资福利待遇。2.分公司及各部门人员岗位设置配备由各部室申请,人事行政部依据实际运营须要批准 同意后
27、生效,复试合格人员信息报公司人事行政部及相关领导确定后,即可办理入职手续, 人事行政部应全力协作各分公司及各部门的人员聘请工作。3.面试要留意前期气氛的铺垫,双方相互介绍。4.面试评价。七、录用决策企业依据面试的综合结果,将会在最终一轮面试结束当天内告知应聘者结果,并告知录用者办理手续信息。企业工作安排 篇5惊慌、忙绿、丰富、而又难忘的20xx已经过去,充溢期盼的20xx已经来到,回首过去一年的工作,既有收获的喜悦也有不足的反思。在这新年伊始之际,很有必要静下心来对一年来的生活、工作、学习进行回顾、梳理、和总结,提炼阅历总结教训,便于新年度更好更快的完成今年的任务打下基础。现将本人的年度总结向
28、各位领导汇报如下,愿与各位同仁共勉。一、 收获说道收获,请允许我和大家一道回顾一下一年前今日的原盛项目现场:soho装修收尾、小户型粉刷北塔完成南塔二次结构完成、准甲粉刷完成60%、中心商业主体起先施工、酒店完成至 0.00。而一年后的今日:soho8月30日顺当交房;小户型11月15日顺当交房;准甲装修收尾;中心商业除8#楼外其余外立面形象基本完成;酒店样板房完成幕墙正在封闭中,预料春节前完成封闭。目前的状态除8#楼外存在较大滞后外基本达到的预期。全年没有出现严峻质量事故和平安事故,特殊小户型的安装质量在2#楼的基础上有长足的进步,在9月份被郑州市质量监督站作为观摩工地进行了全市范围内参建单
29、位的观摩,为原盛项目和绿地品牌赢得了荣誉和声望。要说原盛项目20xx年度最有影响力或具有里程碑意义的事务就属交房事务,今年顺当完成两大交付节点:1)、8月30日的soho办公楼的交付;2)、11月15日的小户型的交付。这两大事务被我在20xx年初工程部的年初动员大会上形象地比方为三大堡垒之中的两大堡垒,其难度之大早有预料和打算。在经过项目全体参加者的细心组织和同心协力通力合作下终被胜利攻破。这其中凝合了原盛人的多少艰辛和付出,这两次的交房事务 特殊soho的交房,作为商业综合体项目的首期交付其意义特别重大。其一、是对本项目三年来全体人员辛勤付出的检验和考核;其二、作为商业综合体首期交房为我们不
30、断总结、持续提高供应了阅历和基础;其三、顺当交房对于项目品牌集团品牌的推广和宣扬供应了保障和支撑。当然我特别醒悟地明白这些成果的取得不是我个人的成果,而是项目全体参加者的成果,特殊是项目部全体同仁精诚合作、合理分工、统筹管理、充分发挥工程管理载体的作用、辛勤付出的结果。在此,请允许我代表项目部向几位同志三年来的不懈努力表示诚心的感谢。他们分别是:充溢热忱富有责任心的王青兴;稳重而富有包涵心的王明奇;充溢热忱和活力的张松海;任劳任怨的老黄牛张学军;敬业谨慎务实低调的祈英华;勤恳富有特性的团队队长戚经理。借此请允许我以个人的名义向大家说声感谢,辛苦了兄弟们,假如没有大家的辛苦付出就不会有原盛今日。
31、二、 成长假如说以上成果是属于大家的,是项目全体同仁辛勤付出的结果,那么成长则更多的是反映我的个人心理状态。成长不仅是一种结果,更是一种状态,不断学习不断提高的精神面貌和状态。先说读书,与女儿一道学习三字经、弟子规,自己熟读孙子兵法,甚至曾经想把她背下来,研读曾国藩总之算是读书吧。向自己的极限挑战,在20xx年3月28日参与国际郑开马拉松竞赛,以个人的做好成果1小时56分完成了男子半程21km的竞赛。我还参与社会上的读书会、在下班路上听励志广播节目,这些好像和工作没多大关系,但这反映出我的精神状态,渴望学习、进步、成长。甚至在今年自费参与亚洲八大名师李明智的演讲,通过学习是我真正体会到了李明智
32、老师长讲的“帮助更多的人实现幻想,自己的幻想也就是实现”的境界。初听到这句话时,认为这是大话是口号,通过不断学习和感悟使我悟出了其中的人生道理,并使我真正明白帮助更多人的成长自己也会获得成长的现实意义。于是我在工作中不断践行着这种理念,在个人进步成长的同时不断去帮助、带动、影响自己身边的同事,我信任只有当大家都进步了,有成果了,我们团队的工作才会有成果,这是我的人生哲学,也是我不断持续努力的方向。假如说以上算是个人的学习,则去年7 9月份的一段经验则算是对我的熬炼。去年7 9月份公司支配由我负责主持项目的全面工作,这段经验对于我的熬炼、影响和收获特别之巨大甚至超过全年其他时间收获的总和,所以使
33、我不能不提。首先我感谢组织对我的信任,给我供应了熬炼自己、展示自己、提高自己的平台和机会。这期间经验了soho办公楼的验收交房;小户型的后期装修、幕墙、安装争抢工期和验收;准甲办公楼的装修、安装及大面积开展;中心商业的保温、幕墙、土建、安装的穿插施工;酒店的主体施工。为此我付出和投入了极大的精力为整个项目部署、协调和协作管理工作。特殊8月份小户型抢工期阶段,我有多少个夜晚留守在工地至十一二点已经记不清了。甚至曾经有一周都没能和自己女儿说上一句话,虽然每天晚上都回家。当晚上到家是女儿已经睡着,早上上班从家走女儿还没有醒来。这期间我深深的体会到了作为项目经理的责任、压力和动力。并且从中我不断悟出了
34、许多的人生道理:深刻领悟到少点得失心多点责任心;少发点牢骚多干点事实;少点埋怨多点感恩的现实意义,并逐步加深和加强了对绿地企业文化的理解和领悟。通过三个月的辛勤努力和付出,使我得到了较大的熬炼和提高,并在肯定程度上赢得了大家的认可这段经验带给我太多的收获和正面影响,请允许我借此向关切支持我的领导和同仁们表达我真诚的谢意,感谢大家对我的关切和厚爱。我将以此为动力,持续不断以更高的热忱、更强的责任心、更大的努力,刻苦敬业工作,为我们的绿地事业做出更大的贡献。三、 不足20xx年虽然收获颇多,感悟颇多,同样不足之处也颇多。其一:虽然今年的任务基本算是完成了,但在不同程度上还存在肯定的滞后,说明进度管
35、理仍要努力,接着挖掘潜力。特殊8#楼土建进度滞后较多,始终没有找到行之有效补救措施,致使8#楼后期工期过于惊慌。其二:没有正确处理好抢进度和保质量之间的关系。20xx年整个工期特别之紧,特殊3#楼南塔,春节后复工已是3月20日,从粉刷、幕墙施工到装修完成仅用了6个月时间,交叉施工、多专业、多工种的管理协调难度之特别之大。在赶工期的过程中过于偏面专注于进度,在某种程度上造成了质量的部分牺牲,致使后期交房验收过程中被作为反面教材,受到公司领导的指责。其三:进度管理受施工单位自身素养和协作程度的影响较大。像对于管理协作责随意识较差的施工二处,缺乏行之有效的管理方法和措施,致使8#楼主体施工工期持续近
36、一年,造成后期20xx年的整个工期特别之紧。作为项目部除建议在以后确定队伍时要引入淘汰竞争机制,更要进行自身管理的总结和反思,对于不同的单位要实行不同行之有效的管理手段和措施,将施工单位素养的负面影响降低到最低。其四:项目部作为工程管理的载体作用有待加强和提高。工程部作为工程管理的载体应发挥总管理、总协调的主导作用,在目前的管理中仍存在以下不足:1、不同标段的工序搭接存在不够合理的地方,在1#楼的裙房装修没能从2#楼失败的案例中吸取教训,因为裙房装修队伍的进场较晚造成整个准甲的工期延后。2、专业之间的协调统一和前瞻性不够,致使仍现场施工中存在不必要的返工。譬如:消防和空调管道的施工为保证不影响
37、精装修的施工,在装修进场之前大部分已经施工完成,当装修起先施工时发觉多处与装修要求不一样,为到达的装修效果就造成返工。3、工程部把合约和技术部门间资源整合,统一协调的力度不够有待加强。特殊在装修阶段存在因为方案和费用的发生影响进度时,项目在第一时间不能高速有效协调解决。四、 安排谋定而后动,为了明年工作的顺当开展,结合项目和自身实际,现安排如下:1、以进度管理为抓手,紧紧围绕核心交房节点倒排安排,早作准备、早作安排。明年的两大核心目标节点:7月15日的准甲和中心商业交房;10月1日的酒店试营业,其惊慌程度绝非一般。为此必需利用春节前这段时间充分细排并完善20xx年的安排,特殊关于工序的合理搭接
38、、技术打算、外配套单位的介入时间等,都要精确详实地体现在年度安排中,并抄送各相关部门,保证年度安排的落实和实施。2、过程强化质量和平安管理。从XX年至今已三年有余,项目部没有出现较大质量和平安事故,这与项目参加者的努力付出是分不开的。越是到最终一年,我们更加要重视平安工作,确保零伤亡事故的发生,为原盛的平安管理工作续写优秀篇章,确保施工质量在每交一期的基础上再上新的台阶。3、加强项目团队建设,努力打造一支一流的项目团队,一流的个人素养和实力。在加强项目团队合作的同时,注意加强个人素养的学习和提高,为集团跨越式发展培育优秀的人才。4、加强横向部门间的沟通与协调,特殊是与技术部和合约部间的协调沟通,充分发挥工程管理的载体作用和主导作用,使技术和合约能够更好的为工程服务,尽可能削减无谓的内耗,促进工程更快更好的开发建设。本文来源:网络收集与整理,如有侵权,请联系作者删除,谢谢!第28页 共28页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页