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1、2022企业工作计划企业工作安排时间就犹如白驹过隙般的消逝，我们又将续写新的诗篇，绽开新的旅程，现在就让我们制定一份安排，好好地规划一下吧。安排究竟怎么拟定才合适呢？下面是我收集整理的企业工作安排，仅供参考，欢迎大家阅读。企业工作安排1(一)工作目标1.仔细学习领悟和全面实行公司经营工作的一系列指示精神和决策部署，完成各项工作任务，完成公司确定的指标。2.完善本部门工作，培育一支纪律严明、训练有素、热忱服务、礼貌执勤、作风坚韧、保障有力的安保队伍。3.做好与公司全体部门在各项工作的沟通、协调、帮助工作。4.抓好公司保安队伍建设，做好聘请、培训、训练工作;构成良好的从聘请、汲取人才-培训人才-培
2、育人才-留住人才的良性循环机制。(二)主要工作安排措施一.保安部结合公司实际状况做好20xx年平安保卫工作。1.各服务处正确处理好与各商家、客户的关系。2.严格限制出入酒吧街的人员与车辆，杜绝无关人员、车辆进入酒吧街;维护酒吧街平安。3.做好民歌湖的巡查工作，特性是对重点部位的检查，夜间、节假日期间加强巡查力度，确保平安。4.与公司全体员工、合作单位、各商家构成群防群治，联防保卫巡查制度。5.做好治安管理工作、消防工作。二.协作行政部门把好本部门的用人关，做好队伍建设，打造一支稳定、团结、素养高、岗位技能突出、职责心强的安保队伍，确保公司业务经营正常运作。全面总结自组建安保队伍以来安保工作存在
3、的薄弱环节和不足之处，加强本部门工作、工作纪律、岗位职责、岗位技能的管理、教化、培训，充分调动全体保安队员工作的专心性和主动性，增加听从意识、服务意识、职责感，使全体队员用饱满的工作热忱全身心地投入到日常的工作中。三.公司安保部参照行业规范将对在职保安员进行一系列的学习与培训。保安培训工作的总体目标是培育高质量的、合格的保安人才，岗前培训和在岗轮训是提高保安素养的重要途径。1.每周一次的车辆指挥、队列训练、消防学问等培训，透过讲解、学习和培训使全体保安员在思想相识和日常工作中有不同程度的提升，从而增加保安队伍的工作潜力。2.定期对全体安保人员进行公司简介、发展方向、公司动态、公司精神的宣扬教化
4、，专心营造员工的荣誉感、上进心与职责感。3.在日常工作中引导安保人员提高听从意识、服务意识、礼貌执勤、礼貌待客，从而提高服务潜力，在工作中敬重客户，教化员工从心里明白我们所做的工作，都是为了客户的满足。4.结合部门的实际状况对安保人员的仪容仪表、礼节礼貌、行为规范等问题进行不定期的检查，提高全员落实制度的自觉性。四.仔细做好安保部全年的平安生产全方面工作。1.严格根据安保部内控目标，建立目标管理职责制，分解落实工作任务，职责到人，有效解决员工干与不干、干好干坏都一样的被动局面。制定全年工作任务，将各项工作分解落实到各班组及员工，使全员思想意识全面提升，感到人人有任务，个个有压力、有动力。2.每
5、月进行一次平安检查，对本部门存在的问题仔细做好记录并按公司要求发出整改通知和整改要求刚好进行整改，真正做到以检查促隐患整改，以整改保企业平安。五.加强消防设施设备的维护保养，提高工作效率。1.完善维保制度，明确职责。明确维保职责和工作流程，确保所辖消防设备到处有人管，件件有人护;制定详细的维护保养安排，确保消防设备在规定的时间内得到维护保养。2.执行正确的维护保养技术标准，整体提高维护保养水平，加强消防人员的业务素养和水平，凭借过硬的业务技能，保证消防设施设备维护工作的有序进行。透过行之有效不断深化的管理，培育一种良好的86.职业精神，使公司全体安保人员自觉养成高标准、严要求、求真务实的工作作
6、风，树立礼貌、严谨、务实、高效的保安队伍新形象。企业工作安排2经过了20xx年的铺垫，为了建立和完善公司多元化的聘请机制，充分发挥部门的保障性聘请作用，更好的为公司各业务做好人员的补充人才储备，开发稳点高效的渠道资源，为公司整体业务量良好稳定增长做贡献。为了实现部门整体的经营目标，依据公司内部及外部的聘请环境，运用科学的有效的渠道方法进行人力资源储备；筛选有效的，稳定的，可用性较强的聘请渠道进行深层次的挖掘和合作，建立多元化的聘请渠道。新的聘请渠道在聘请工作中的作用已经被实践所检验，下一步的关键问题是如何进一步有效利用现有的聘请渠道去搭建适合客户公司不同岗位聘请的聘请体系，更好的完成聘请任务。
7、1.做好各种聘请渠道的维护和新的聘请渠道的拓展。如各高等院校，挖掘学生会干部，发展校内聘请代表；中介职介机构；同行人力资源公司；政府就业机构部门渠道的维护。2. 推广宣扬其他高端的聘请产品。抓住与客户单位沟通的每一次机会，不断推广聘请外包服务，如笔试外包，面试外包，测评工具等其他服务产品。3. 用人标准细化，提高聘请质量。在保证聘请效果、效率基础上，进一步提高聘请专业度。引导客户单位精确定位岗位，只有这样才能会使我们的聘请工作的方向性更加明确，聘请效率也会提高。以上基本是个人本年度工作的一个大致状况，新的一年，意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。20xx年匆忙而过，站在年尾回首来路，聘请培训部
8、经验了团队招募、成员流失、新领导加入、业务起起落落等很多波折，但是我们正在一每天壮大、进步、成熟和专业。信任部门的明天在公司领导和部门员工的共同努力下必将一马平川、更加辉煌！20xx.12.08聘请培训部 报告人：xx企业工作安排320xx年，是我公司进一步发展壮大的一年，在上级有关部门的的正确领导下，我们要接着深化贯彻执行“平安第一，预防为主”的平安工作方针，强化各项平安基础管理，踏踏实实搞好平安工作，详细工作安排如下：一、重新制定公司平安工作目标“最大限度的不发生事故、不损害健康、不破坏环境”即：在劳动作业过程中，努力改善劳动条件、克服担心全因素，使劳动生产在保证劳动者健康、企业财产不受损
9、失、人民生命平安的前提下顺当进行;人身体上没有疾病，在心理上保持一种完好的状态;与人类亲密相关的、影响人类生活和生产活动的各种自然力气或作用的总和，它不仅包括各种自然因素的组合，还包括人类与自然因素间相互形成的生态关系的组合。20xx年企业平安工作安排(1)1月份，将重新调整公司平安生产委员会。(2)1月份，公司与各部门、部门与员工层层签订平安责任书。二、接着做好各项平安基础管理工作，创建三级平安标准化单位接着做好各项平安基础管理工作，并根据国家及山东省危急化学品从业单位平安标准化考核评级方法，重新修订有关平安管理制度，规范员工的行为，实行多种措施，努力使职工的日常工作和行为都要符合体系及平安
10、标准化的要求，争创三级标准化达标单位，确保公司员工的健康和平安。三、搞好现场管理，确保平安生产(1)各部门要加强平安巡检，发觉隐患，刚好整改。(2)动火、动土、高处等特别作业，要严格办理作业证，严禁无证作业。(3)加强设备日常维护、保养，并定期进行检测。(4)做好节日期间及季节性平安管理。(5)做好日常作业的平安监护工作。四、做好平安检查及隐患整改(1)公司保卫科每月至少组织一次平安检查。(2)接着加强检修理期间的平安督查工作，特殊是严格“八大票证”管理，杜绝现场违章指挥、违章作业。(3)仔细抓好季节性平安检查及节前、节中、节后检查。(4)专、兼职平安员要接着实行每日平安巡检制度。(5)严格日
11、常巡回检查制度。(6)重点落实好隐患报告制度。五、搞好平安教化，提高职工的作业技术素养及自我爱护实力(一)仔细做好新上岗人员及外来人员的三级平安教化。(二)坚持日常教化及全员平安教化(1)20xx年，公司要定期对全体员工进行全员平安培训，并做好记录。(2)对转岗人员、停工学习人员等要按公司平安培训教化制度，仔细进行培训，不合格者，严禁上岗。(3)重点抓好外来施工人员的平安教化工作。(三)为搞好班组平安管理，结合班组平安达标活动，今年将重点对公司班组进步行平安业务培训。(四)将不定期对专兼职平安管理人员进行平安管理业务培训。企业工作安排4一、平安生产方针、平安目标和平安生产年度目标1、平安生产方
12、针以人为本平安第一预防为主综合治理全员参加逐级负责消防结合降低事故2、平安生产目标全员参加、逐级负责，确保平安生产标准化的建立与运行持续发展。3、平安生产年度目标坚持“我要平安”理念，强化“我会平安”意识，杜绝重伤事故，降低轻伤事故，工伤事故损失工时不超过100小时。二、平安生产负责人生产技术部：XXX工程师：XXX办公室：XXX财物部：XXX运输部：XXX三、平安工作安排1、仔细实行“平安第一，预防为主，综合治理”的基本方针，充分发挥主要负责人是平安生产第一负责人的职能，保证对平安生产工作的投入，进一步强化公司对平安生产工作的领导，增加对平安生产工作消防结合的意识，下大力做好本公司平安生产各
13、项工作，落实生产本公司平安生产主体责任，大力推动平安生产全员参加逐级负责制、坚持每周一平安生产综合检查机制，以摸索阅历建立平安生产排查隐患长效机制。2、月平安工作检查定在每周一，由各部门检查订正;季度平安工作检查由总经理统一支配部署，生产班组负责人每天对班组平安工作进行检查并做好记录。3、平安目标分解到部门：生产技术部不超过80小时，运输部不超过10小时，财物部不超过5小时，办公室不超过5小时。四、为实现20xx年的平安目标，重点要抓好以下几个方面的工作：1、通过多种形式引导职工立足本职岗位，深刻理解“平安第一，预防为主，综合治理”的基本方针，不断加大力度，广泛开展争当岗位能手活动，开展无“三
14、违”、无事故平安标兵等活动，引导职工提升平安生产相识，努力学习，使职工的技术、业务素养在实践中得到熬炼提高，接着要围绕“五个一”开展“五赛”活动。2、“五个一”即：每日一题、每周一课、每月一考、每季一评、每年一赛。3、“五赛”即：3.1赛思想。要求职工加强政治理论学习，坚决对党、对企业的信念，增加主子翁责任感，不断提高思想政治觉悟。3.2赛生产。要求职工瞄准先进的生产指标，大力提高劳动生产率。3.3赛技术。要求职工立足本职岗位，刻苦钻研技术，能娴熟驾驭本岗位操作技能，具有操作过程中解除故障的实力，熟知应知应会的要求。3.4赛质量。要求职工坚固树立“质量第一”的观念，提高优质工程率，降低消耗，严
15、把工程质量关。3.5赛平安。要求职工严格执行操作规程歼灭违章操作，仔细搞好设备的修理和保养，刚好解除故障，消退担心全因素，熟知平安学问，按章操作，杜绝事故。4、通过强化平安宣扬教化，使管理人员、职工相识到平安是职工的最大利益，职工生命高于一切，意识到平安生产是实现企业发展、职工富有的基础，平安责任重于泰山，真正把平安工作放到第一位，自觉仔细履行平安职责。5、加强现场管理，狠抓质量标准化工作，严格质量要求。在每天的班前会上对每个职工在上一个班的生产过程中，平安质量及操作上存在的问题，一一提出进行培训，让职工以理论学问指导生产实践。在作业现场，管理人员对职工的违章行为和不规范操作当场予以订正，并按
16、规程规定进行规范指导;班组长从职工的劳动纪律、工序操作、生产任务、平安技能上进行现场考核打分，按平安管理制度进行奖罚，以此调动职工的主动性。全面有效地提升作业人员操作技能，增加平安意识和管理意识，树立“我要平安”理念，强化“我会平安”技能，规范操作，主动解除各种平安隐患和问题，学习其他单位先进的平安管理方法和平安生产技术，努力实现本公司平安生产状况的根本好转，杜绝重伤事故，降低轻伤事故。”企业工作安排5过去的一年，在董事长的正确领导下，公司上下紧紧围绕年产*万吨酱卤肉制品、*万吨再制蛋制品深加工项目，细心组织，规范施工，于9月实现建设目标；科学管理，超前运作，较好的实现了试产目标。截止目前，公
17、司已实现销售收入*万元，设备运行稳定，工艺流程顺畅，队伍士气高涨，机制运行健康，较好达到预期目标。现将工作状况总结如下：一、狠抓质量进度，项目建设实现预期作为*食品全面升级和发展的战略支点，为确保短时间、高效率实现建设目标，公司突出了三个重点：一是以抓工程建设质量为重点。公司在对承建单位的资质进行严格审核的同时，聘请了专业施工员及工程监理，从施工前、施工中、施工后，加强建设质量的控管；二是以抓成本限制为重点。由有多年项目建设阅历的常务副总常驻现场，加强对原材料的把关。在施工过程中，凡自己动手能够完成的事项，老板们身先士卒，带头动手，尽最大程度的做到了成本限制；三是以抓工程进度为重点。根据*月投
18、产的建设安排，由常务副总牵头，将建设任务量化到天，实行日验收、日结账，为建设目标供应了坚毅保障。二、注意试改结合，生产磨合达到预期为尽快步入正轨，公司在试运行过程中，依据实际，刚好开展了改进工作。（1）是设备的改进。1、指挥棒过多。公司9个管理人员中，其中有6名身份等同于老板。老板们本位主义思想太重，大局意识不强，包涵意识太差。工作中，人人手握指挥棒，人人都想当老大，人人都想指挥，造成下面办事的人顾了这位顾不了那位，今日顾了你明天得顾他，顾得了情面顾不了客观，时刻担忧顾及不到的指挥棒敲到身上。严峻的家族式观念不仅现在正在危害着企业的生产经营，后期将囚禁式的制约公司的发展，不下大决心改公司将没有
19、前途！2、薄弱环节过多。一是组织程序不明朗。有的管理者该做的没做好或者说做不好，不该管的插手多，知情的在管，不知情的也插手在管。现急需进行一次再分工，分工后需董事长出面作肃穆强调；二是财务管理缺乏规范。私账牵强可行，公司账完全不符合要求，经不起外界的稽查，需配置至少一名专业财务管理人员；三是出入库管理混乱。基本处于无账目、无记录、无预警、无限制状态。短期看不出危害，日子久了，势必会造成在生产上供应断档，在摸底上成为一本糊涂帐，急需配置专业人员；是出入库检验仍处空白，无法实现品质预警，无法做到各个环节心中有数；四是销售形式不够专业。没有成型的销售团队、销售责任、销售管控及售后跟踪体系。同时，产品
20、的价格浮动缺乏市场调研，存在平安隐患，产品的单一性势必影响企业后劲，顶不住市场的风浪。企业工作安排6为深化实施工业强县战略和大企业“倍增安排”，加快培育一批工业大企业，充分发挥大企业在产业发展中的引导作用，着力推动我县实现跨越式发展，结合我县实际，特制定本工作安排。一、年度目标全力开展大企业培育“212”工程，争取到20xx年末，培育产值超亿元企业200家，其中超10亿元企业10家，超50亿元企业2家，超100亿元企业实现“零”的突破。二、工作重点1、支持技改建设项目。支持企业通过技术改造、投资建设新项目，加快做大总量、内涵提升。对符合国家产业政策，投资超5000万元的技改项目和新增产值超1亿
21、的新建项目，优先列入年度县重点工业项目安排。主动支持企业与央企、省企以及其他大企业大集团通过合资合作，生成实施一批大项目，引进资金、技术及管理，借助外力，加快发展。支持企业围绕核心业务，建设产品特色显明、产业链完善的专业园区及其公共服务平台。2、加快企业兼并重组。充分敬重企业意愿，坚持市场化运作，支持企业利用产权市场组合各类资本，以资产、资源、品牌和市场为纽带，实施跨地区、跨行业、跨全部制的合资合作，通过收购、兼并、控股相关企业的优良资产，实现低成本扩张。突出主业关联度和契合度，通过强强联合和行业性整合，发挥协同效应，提高产业集中度。支持企业改制上市，优先从已经改造为规范化股份有限公司的重点企
22、业中选择、举荐上市企业，主动指导协调企业上市的相关工作。3、提升自主创新实力。支持企业与高等学校、科研院所开展产学研联合，进行产学研联合科技攻关；引导和培育企业建立国家级、省级和市级企业技术中心。激励企业开发新产品，推广、应用新技术、新工艺、新装备，推动技术创新和技术进步，优先向国家、省有关部门举荐、申报企业重大科技开发、技术创新项目。引导企业探讨、开发、应用节能减排、节水降耗、新能源、新材料以及资源综合利用新技术、新工艺。4、帮助企业开拓市场。接着实施品牌战略，支持企业申报省级以上品牌。支持品牌产品通过技术改造提升质量、增加花色品种，拓展市场占有率和影响力。支持企业参与国内外知名专业展会，扩
23、大营销网络，新建销售网点或专卖店；支持企业在大型百货商场、超市以及市场开设销售专柜；支持企业应用电子商务拓展国内外市场，通过知名电子商务平台开展业务，提高网上销售份额。5、引导激励节能减排。引导激励企业增加科学发展、和谐发展、可持续发展意识，主动融入资源节约型、环境友好型社会建设，提高节能减排的主动性、自觉性，加快发展方式转变，走新型工业化发展道路。支持帮助创建国家级和省级循环经济示范企业、清洁生产企业和资源综合利用企业。优先向国家、省有关部门举荐、申报重点企业重大节能降耗、污染减排和循环经济项目。6、改善拓展融资渠道。主动协调和引导各金融机构对列入培育的重点企业赐予金融倾斜支持，通过政银企供
24、需对接会等有效形式，加强银企沟通、对接。激励各金融机构创新金融服务，供应融资租赁、资产融资等敏捷、便利的金融产品和优质、平安的金融服务。优先支持企业作为发起人成立小额贷款公司或融资性担保公司，为产业链企业供应贷款和担保服务。在财政资金支持上向列入培育的企业倾斜，重点支持企业技术改造、项目开发、技术创新等，主动帮助企业争取国家、省级专项资金。7、建立健全服务机制。完善县联动服务中心和17871企业服务网的服务功能，充分发挥疑难问题会商机制作用，对企业反映的疑难和重大事项由有关县领导牵头有关部门、主体组成相应工作组专题会商解决。加强运行分析和监测，帮助企业解决生产经营中的困难和问题，对列入重点培育
25、扶持的企业实行有进有出的动态管理，刚好将起点高、发展快、潜力大的企业和项目纳入培育名单。8、做好企业减负工作。对反映的不合理收费项目，刚好向有关部门提出取消收费项目或调整收费标准的建议；对向企业摊派、索要赞助和无偿占用企业人财物等行为，坚决予以订正和查处。开展惠企政策落实状况专项督查，促进惠企政策措施落实。进一步完善企业和企业经营者权益爱护工作机制，支持企业维护自身权益。9、主动履行社会责任。广阔企业要增加发展的紧迫感和责任感，在全县跨更加展中挑大梁、当先锋。高起点、高标准谋划、制定中长期发展战略，实现科学发展、跨更加展。要切实履行节能降耗、环境爱护、平安生产、产品质量、应急救灾等方面的社会责
26、任感，主动参加、推动各类慈善事业，加强企业文化建设，关切关爱员工，培育企业核心价值观，增加企业发展的长久动力。列入培育产值超10亿以上的13家企业要编制社会责任报告，客观披露社会责任信息，不断提高企业社会责任公信力和责任竞争力。三、组织保障1、加强组织领导。县经信局负责全县培育发展工业大企业工作的统筹协调，组织实施重要政策和重大事项。各有关部门和单位要明确工作牵头机构，建立健全分工合理、责任明确、服务到位的工作机制，确保顺当推动工业大企业培育工作。2、实行领导联挂。筛选确定13家行业龙头骨干企业作为20xx年重点培育对象，排出由县四副班子每名领导联挂一家重点企业开展服务，落实全程、全时、全效服
27、务举措，支持企业理清发展思路、明确发展目标、落实发展措施，实现大投入大产出，大改造大提升。3、健全服务机制。完善重点企业直通车制度，对重点企业反映的困难和问题，刚好跟踪并协调相关部门办理，督促有关单位限时办结。协调解决重大工业项目前期工作和开工建设中遇到的困难和问题，推动项目顺当实施。主动完善大企业和大项目的投资行政审批督查代办机制，加大项目推动过程中的协调力度。4、加强运行监测。依据我县工业产业发展方向和结构调整要求，由县经信局对工业大企业培育对象进行动态调整，将一批上规模、发展快、潜力大的企业纳入培育名单。将发展缓慢、大幅下滑、缺乏带动性、失去示范作用的企业调出培育名单。加强运行分析和监测
28、，帮助企业解决生产经营中的困难和问题。5、优化发展环境。深化行政审批制度改革，进一步清理削减、合并行政审批事项。全面推行并联审批、集中审批、代办审批，为工业大企业供应高效优质的政务服务。各有关部门和单位要加强对大企业的有效指导，削减行政干预，切实减轻企业负担。要主动引导各类媒体加大宣扬力度，宣扬促进工业大企业发展的方针政策，营造良好舆论氛围。企业工作安排7作为一个班组长,经过20xx年的基础年后，20xx年我所面对的是更高的要求，班组各项工作必需落到实处，每一个班组都要明确自己的特色，树立自己的目标。对此做为班组长我打算从以下几个方面做好班组工作一、指导思想。今年3月份公司在总经理的主持下召开
29、了春节后的第一个平安小组会议，在会上公司领导对各班组长的班组工作提出了明确的要求,要求今年的重点是做好班组建设工作,在保证公司平安生产的前提下,加强对班组成员的考核,我班组在会后即召开了班组平安活动传达会议精神,要求坚持平安第一，以人为本,管理科学,持续发展的管理方针，仔细落实公司有关平安生产工作的决策部署和工作措施，围绕班组确定的平安工作目标，以无事故,零伤亡为目标，主动参与各项平安生产宣扬教化培训活动，强化平安生产的源头管理，推动本单位平安生产工作。二、工作目标。全年，本班将完成一个目标、突出三个重点、加强四大建设，推动本班组工作。一个目标：保证本班全年不出任何平安事故。三个重点：把平安学
30、习、遵守操作规程、预防事故以及提高组员工作主动性作为本班全年工作的重点。四大建设：一是加强班组平安建设，通过平安法规和规章制度的学习，从思想上增加每个员工的平安意识;二是重视平安制度建设，严格遵守各项规章制度和操作规程，从制度上保证平安生产;三是强化平安防范实力建设，进一步学习和驾驭平安管理与防范学问，增加每个员工的平安防范意识和防卫防范实力，确保三不损害。四是强化组员思想建设,提高组员工作主动性,促进班组工作和谐发展.三、工作措施：(一)加强平安学问学习。利用平安学习时间和业余时间，组织全班员工仔细学习国家法规、公司平安文件、规章制度和岗位操作规程，主动参与各项平安活动，丰富平安学问，强化平
31、安理念。(二)教化员工自觉遵守平安规定。 要求每个员工在工作中，从小事做起，从我做起，时刻警钟常鸣，随时绷紧平安这根弦，严格执行各项平安规定，坚持按操作规程办事，杜绝违章作业和习惯性违章，做到不损害他人，不损害自己，不被他人损害。(三)履行平安职责，强化平安责任。要结合本班、每个员工、每个岗位的平安工作职责，仔细细化职责内容，明确平安管理责任，并通过扎实细致的平安管理和全班员工的共同努力，切实把各项平安工作落到实处。(四)主动为公司工作献计献策。动员全班人员，随时思索问题，提合理化建议，针对本岗位、本班组的工作实际，仔细思索班组工作中存在的不足,订正不合理现象企业工作安排8今年是公司班组建设夯
32、实基础，提升管理水平，深化发展之年。为进一步巩固公司班组建设工作成效，着力打造特色班组文化，推动品牌班组建设，在努力完善和健全公司各班组基础工作上，带动职工队伍整体素养的提高。现制订公司XX年班组建设工作安排，各基层工会根据有关要求仔细贯彻实施。一、目标要求1、巩固与夯实公司“六好六型”班组建设工作模式基础，深化班组建设发展，丰富班组建设内容；2、着力建设品牌班组；3、进一步突显公司各类班组建设工作的特色与活力，稳步推动建立和发展公司特色班组文化。二、工作主题XX年公司班组建设的主题：夯实基础、提升水平、深化发展、创立品牌。三、工作内容1、四月份制订公司XX年班组建设工作安排和修改完善XX年公
33、司“星级”班组评比考核标准；建立和完善公司全年班组建设工作的年度目标要求及工作任务。2、五月份在全司组织开展一次班组长专题培训工作；进一步加强对班组长的班组管理意识和管理水平的教化培训，推动班组文化建设。3、六月份在全司组织开展一次“公司班组建设阅历沟通会”；营造公司班组建设工作深厚氛围，形成班组建设的品牌示范效应，推动班组建设以点带面工作格局，促进公司各班组建设工作的沟通，推动班组管理水平提升。4、全年组织开展一次班组建设特色主题活动；各单位（各基层工会）结合工作实际，以推动平安、质量、效益、节能减排等工作为目标，以推动“六好六型”班组建设工作，提升班组管理水平为特点，组织开展好一次班组建设
34、特色主题活动。5、十一月份组织开展公司班组建设“星级”评比申报工作；依据公司班组建设“星级”考核达标要求开展自评，组织开展好“六好六型”班组的“星级”申报工作。6、十二月份组织开展公司班组建设“星级”评定工作；依据公司班组建设“星级”考核达标要求，组织开展好“六好六型”班组的“星级”评定工作。7、年底组织开展公司班组建设表彰工作。依据“六好六型”班组的“星级”评定工作结果，组织做好公司“优秀班组”的评比表彰工作企业工作安排920xx年工矿企业平安工作安排支配一、工作目标为接着强化平安生产管理和监督，提高平安执行力。依据公司要求、结合我厂实际，在20xx年我厂的平安管理工作中，要接着保持醒悟头脑
35、，以职业健康平安管理体系为指导，加强隐患的检查与整改，不断提升平安管理水平。确保千人负伤率低于2，杜绝重伤以上事故，力争实现轻伤事故和职业病危害零的目标。消退火灾隐患，实现长周期的平安生产局面。二、总体思路以“抓纪律、夯基础、重基层、严管理”为平安管理方针，以落实平安生产责任制为主线，以6s精益管理和平安确认制为抓手，以推动职业健康平安体系、班组建设为重点，树立科学理念，落实各项措施，实现全年平安生产目标，为我厂生产经营创建一个平安、稳定的环境奠定基础。三、重点工作与主要措施1、强化平安生产责任和意识，建立平安生产长效机制；首先，建立健全平安生产责任制和各项规章制度，不断完善的平安生产工作机制
36、；二是落实平安生产目标责任制，完善主要领导抓平安的领导责任制，各职能副厂长、工会主席；车间、科室一把手要和厂部签订平安生产责任状，缴纳平安风险抵押金。并根据厂部要求，将平安生产指标分解到车间、班组以及每一名职工，同时，层层签署平安生产责任状。三是实施平安责任监控，重心下移，实现平安生产从面上指导向项目跟踪的转变，从事后检查向事前预防的转变，深化生产现场进行检查督促，刚好发觉问题、治理隐患、解决难题。四是个科室应仔细履行各自的平安生产职责，形成一级抓一级、一级向一级负责，形成全方位的平安生产责任体系。五是坚持“四不放过”原则，对险肇事故、未遂事故以及发生事故的单位和有关责任人进行肃穆处理，吸取教
37、训、搞好平安生产。2、扎实做好平安基础工作班组是平安生产管理的基层组织，加强班组的平安基础工作的建设，是保证平安生产形势稳定的必要条件。一是各车间、班组必需严格执行平安检查表制度。使平安检查表真正起到发觉和查明各种危急和隐患，监督各项平安规章制度的实施，提示职工遵章守纪，制止违章行为的作用。二是强化平安培训教化，提高职工特殊是班组长、生产骨干的平安意识及平安技能。加强对职工平安操作规程、岗位危急预知、平安生产应急预案、平安生产禁令、平安生产确认制等规章制度有安排做好培训工作，从而夯实班组平安管理基础。三是明确职责，落实责任，完善班组规程、规章制度、标准及考核、评价状况，消退班组违章操作、违章指
38、挥。四是选树典型，根据公司平安绩效考核管理方法对班组进行 考评，对优秀班组长赐予表彰嘉奖，每季度组织一次班组长阅历沟通活动，充分发挥典型的示范带动作用，实现平安生产。3、接着抓好平安工作四个关键一是抓好关键时间（交接班时间、节假日时间、秋收、麦收等职工易造成疲惫极限的时间）的平安。要建立车间领导参与班前会制度及科室领导包保车间、班组制度，刚好发觉和了解平安生产存在问题，驾驭平安生产动态，制定切实可行的平安生产措施，把事故歼灭在萌芽状态。二是抓好关键部位（重大危急源、加热炉、压力容器等易造成群死群伤事故的部位）的平安。对重大危急源、加热炉、压力容器等易造成群死群伤事故的关键部位要时刻处在监控、在
39、控状态。建立健全重大危急源管理制度，制定演练安排，做到每季度组织演练一次，并依据每次演练状况不断修订、完善应急救援预案。三是抓好关键作业（特种作业、检修作业、交叉作业、临时作业、事故处理及受限空间作业等特别环境作业）的平安。加强平安措施及责任的的落实，细化过程管理，完善平安确认制度。四是抓好关键人员（平安意识差、平安技能差、平安素养低的少数事故频发者）的平安。对关键人员重点监管，重点培训、重点教化。时刻关注关键人员的思想动态，以便刚好实行相应的平安防范措施。把联保、互保落实到位。4、结合6s精益管理，实行有效措施推行平安确认执行方法，做到严格检查、严格考核平安确认是对生产过程每一项工作加以确认
40、，限制和消退职工误操作和习惯性违章操作行为，削减或降低平安生产事故的发生，从历来平安事故可以看出，人的担心全行为占事故比例88%，物的担心全状态占10%；环境的影响占2%。为此严格执行平安生产确认制是20xx年平安工作的重中之重。平安确认，即确认平安，就是对自己目前或者将要发生的动作行为，以及所处环境是否存在平安隐患进行考察、排察。为将这项工作落到实处重点抓好以下几个方面工作：1、加强对全员职工的平安确认教化、培训工作。根据“想、看、动、查”的确认程序进行教化，提高职工的平安操作意识和操作技能。工矿企业平安工作安排支配第2页2、做好班前、班中、班后的平安确认。重点是严格根据平安检查表的检查内容
41、进行组织。3、将平安确认工作纳入到6s精益管理工作中，严格根据6s精益管理的要求抓好过程限制。5、实行各项措施，加强平安检查和治理隐患的力度（1）突出专业平安检查。以7个平安专业检查组牵头，重点对我厂的电器、机械、压力容器、煤气、天车、工艺、消防、后勤、劳动纪律组织专业人员进行检查。对查出的隐患要以“线棒材厂隐患通知书”的形式刚好通知相关单位进行整改，并负责跟踪对隐患整改状况。（2）强化日常平安检查。进行常常性、有针对性的定时或不定时的日常平安检查。平安检查要深化现场，坚决实行“边检查，边整改”的原则，对作业现场发觉的违章行为，刚好实行有效措施予以订正，解决事故隐患，预防和削减各类事故的发生。
42、同时，针对季节特点对平安工作的影响，开展各种平安检查。雨季应以防雷电、防洪、防触电为内容进行检查；夏季以防暑降温为主要内容进行检查；冬季以防寒防冻、防煤气中毒为主要内容进行检查，确保平安生产。（3）抓好检修、改造期间的平安工作。要求各项目负责人及项目技术负责人提前制定切实可行的平安措施，报平安部门审核后，严格根据平安措施贯彻执行。同时，要明确外协单位的平安生产责任和义务，签定平安协议，交纳平安抵押金。安保科做好相关的资质审查、登记、备案，加强施工项目的平安监管，严格持证上岗，确保相关方的平安监管工作“有人管、有法管、管得住、管得好”，将外来施工单位和人员的平安管理落到实处。（5）严格特种设备管
43、理，杜绝重特大事故发生。随着技改步伐的加快，天车、压力容器、锅炉等特种设备不断淘汰与更新，我厂将根据国家特种设备管理方法，对特种设备的安装与校检严格进行监督管理，并刚好完善管理台账，实施全过程监督，确保特种设备年检率达到100%。（6）根据公司“五查”要求，接着坚持从查隐患、查制度、查责任、查防范和查外管五方面入手，加强隐患排查工作，将平安隐患消退在事故萌芽状态。一要接着抓好日常及检修平安检查； 二要进一步推行平安隐患排查周报表制度，对查出的平安隐患和问题，都要建档、登记，对隐患检查整改台账，做到整改内容、整改标准、整改措施、整改时间和整改责任人“五个落实”。对隐患分级处理，对于车间和分厂不能
44、解决的隐患，以报告形式报相关部室，经公司批准，依据状况适时整改，并对隐患严格落实pdca闭环管理，确保整改过的隐患不重复发生。（7）加强对环境担心全因素的管理。主要包括：生产区域照明、物品摆放、厂房建筑和厂区坑、孔、地沟盖板等所存在的担心全因素；生产现场的梯台、地面、通道及平安防护设施存在的缺陷；生产现场的温度、噪声、粉 尘与易燃易爆物等。 为此，必需加强对环境担心全因素的管理、检查和整改。对生产现场检修作业或设备运行出现的影响环境因素的现象，要重点进行监督检查，确保整体环境隐患的可控、在控。6、深化过程限制，有效推动职业健康平安管理体系。（1）制定具体的阶段性推动安排，以月为单位，把平安体系
45、须要推动的工作细化分类，明确责任人、完成时间节点，把推动工作的每一个环节都量化标准，确保推动安排有序进行。（2）每季度总结一次体系推动安排的完成状况，对每项工作的完成状况进行统计、评比。将存在的问题进行汇总，并书面制定改进措施，使体系持续改进，有效运行。（3）对应急预案施行分级管理，对现有预案分清各部门职责及相应预案的级别，结合危急源辨识、风险评价和公司应急处置实力，依据应急预案导则进行编写、修订、完善，使预案更具有好用性、可操作性。各二级单位要根据预案分级状况，结合实际对本单位重大危急源和易造成群死群伤事故的关键部位修订预案。制定年度预案演练安排，做到每季度组织演练一次，依据演练状况对预案进
46、行不断修订、完善。同时，注意发挥各职能科室的优势和作用，使平安工作做到齐抓共管。各车间、科室、班组及全体职工要明确自己的平安职责和任务，切实履行好自己的职责，从而使平安管理工作渗透到各个环节，树立一种“无边界”的合作精神，协调不同单位、不同工序、不同（岗位）工种之间的合作关系，最终实现大平安格局。企业工作安排1020xx年，公司贯彻执行国家有关环保政策法规，从加强组织领导、完善管理制度、持续改进体系、推动清洁生产、强化污染治理、提高应急实力等方面入手，抓好各项措施的落实，基本实现了年度环保工作目标。20xx年公司外排污水总量1795584吨，其中硫化物浓度为0。407mg/l，氨氮浓度为36。
47、8mg/l，达到年度安排指标要求；cod平均浓度为165mg/l，超过年度指标要求，达到外排纳管标准要求。外环境大气检测各监测点污染因子平均值单项达标率为98。64%，较上年提高了0。39个百分点，异味影响状况较上年有所好转。热电烟气达到稳定排放，废渣全部得到综合利用或合理处置，各敏感区噪声限制均达到标准要求，环境管理体系通过第三方监督审核，通过了江山市环境治理阶段性验收。年内，取得了年产xx溶液项目环评批复及试生产批复，做好年产xx合成放空气回收产氨改造等，并取得较好成果，公司环保设施得到了进一步改善。过去的一年，公司的环保工作虽然取得了肯定成果，但仍存在很多不足，主要表现在：xx催化剂盐泥滤出率仍旧不高，xx污水处理效果至今没有根本性的好转，环保现场管理漏洞还比较多，部分