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1、2022优化方案优化方案5篇为了确保事情或工作平安顺当进行，通常须要预先制定一份完整的方案，方案是阐明行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的书面安排。制定方案须要留意哪些问题呢？下面是我为大家整理的优化方案5篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有须要的挚友。优化方案 篇1一、现场会活动的整体支配1.8:00-9:00，会议报到，参观成果展示；2.9:00-9:40，听第一节公开课，（三个科目分三堂进行）；3.9:50-10:10，学生大课间活动；4.10:20-11:00，听其次节公开课（三个科目分三堂进行）；5.11:10-12:10 ，分语文组、数学组、思品英语组、科学美术组进行集
2、中说课、评课；6.12：301：30，在会议室休息，看专题片；7、1：304：30，研讨发言活动。二、现场会活动的分项活动打算要求1.成果展示要求：(1)“优化课堂，提高课效”专题活动部分资料：a.学习培训类；b.制度方案类；c.学科研讨类；d.检查督办类；e.看法反馈类；f.初步成果类。要根据档案书目的要求进行收集、整理、装订到位。(2)学校常规管理类：a.老师备课；b.学生作业；c.培优辅差记载；d.教学常规评价；e.教学反思。要体现较高的标准和质量要求。(3)专题汇报A.20-25分钟；b.突出本项活动主题；c.光盘形式。2.讲课活动打算：(1)坚持全面开课原则：语文2节、数2节、英、科
3、、思、美各1节；(2)坚持讲课老师搭配原则：老、中、青年老师结合；(3)坚持各学段兼顾的原则：高、中、低学段兼顾；(4)要高标准打算这8堂课，一律不得讲熟课，依据进度确定讲课内容，杜绝作秀表演，力求真实的原生态课堂展示。3、听课打算：全部与会人员分8个小组听课，由教研室指定各小组的听课评课组长，定各小学的评课人员，定教研室的点评教研员，听课评课人员要一样。4.说课、评课打算：（1）讲课老师讲完课后要根据说课程序要求先说课，说课时间一般限制在5分钟左右，要求讲课老师不断能够讲好课，还要能够根据说课要求说自己的课；（2）每个科目的课都要指定中心评课发言人进行评课，每位评课发言时间一般要在5分钟以上
4、，要有水平，要有特色，要有创新，要有亮点，不落入俗套和一般化。（3）评课要求：a.评所讲课程哪些地方和做法有利于优化课堂提高课效；b. 评所讲课程哪些地方和做法不利于优化课堂提高课效；c. 评所讲课程还须要实行哪些方法进一步优化课堂提高课效；如何更加注意实际科实效。d.不能掉以轻心，评课发言档次不高，不能就事论事，不涉及深层次内容要求，没有理论高度；e.评课要围绕“优化课堂，提高课效”这一中心主题；f.评课要紧密联系新课程标准、课改理论要求、学科特点、详细教学内容、详细学情等五个方面来进行；g.评课肯定要根据评课程序与要求来，最好听课后快速整理成书面发言稿。5.典型发言与活动研讨打算（1：30
5、-4：00）(1)镇领导致欢迎词（10分钟）；(2)z镇中心学校发言（站在乡镇教化管理角度进行的发言，15分钟）；(3)z镇中心学校发言（站在乡镇教化管理角度进行的发言，15分钟）；(4)z中心小学发言（站在学校管理角度进行的发言，15分钟）；(5)z中心小学发言（站在某学科的角度进行的发言，15分钟）；(6)z中心小学发言（站在某学科的角度进行的发言，15分钟）；(7)教研室、普教股作专业指导（15分钟）；(8) 局领导讲话（20分钟）；6.会议材料打算(1)制作会议指南：用A3彩纸制作100份a.第一面内容：z县小学优化课堂提高课效现场会，会议指南（竖）；主办单位：z县教化局；承办单位：z
6、中心小学；时间：20xx年3月24日。b.其次面内容：欢迎辞；c.第三面内容：活动支配d.第四面内容：坳驼骆镇中心小学简介(2)打算好会议签到册(3)会议材料内容：领导讲话、沟通材料、讲课教案；A4纸统一装订，需打算100本，发放范围是县局领导（10本）；各乡镇中心校长、教管主任（24本）；完小校长（62本）、县直小学校长、分管主任（4本）。7.氛围营造打算（1）制作会标、横幅2条、垂幅4条、欢迎标语；（2）制作文化宣扬栏或是展板。(3)校内环境卫生整理：街道口到校门的卫生、操场卫生、各室（厨房教室宿舍办公室走廊）卫生、厕所卫生。（4）学生言行举止等行为规范的教化。8.大课间的第三套体操的展示
7、：要留意队形整齐、服装以及做操的质量，留意做操的组织与散操环节，建议一、二年级学生太小可以不参与。9.后勤生活服务方面：（1）会议报到时的接待签到、发资料、倒茶水、发香烟（一律不准不发整包香烟）等要支配有专人负责；（2）后勤生活要请技术高的厨师主厨，帮手要支配足够；（3）传菜人员、发酒人员要落实到人；（4）会场和休息时的茶水服务人员要支配到人。镇中心学校优化方案 篇21 高校院系网站存在的问题高校院系网站是高校对外宣扬的重要窗口， 它具有学科性质明显、以信息展示及宣扬为主、栏目相对固定等特点。目前高校院系网站建设主要存在的问题有：（1）界面设计有待进一步完善提高：大多院系网站过于注意内容建设，
8、而忽视了界面设计，缺少细微环节。 网站对用户需求收集和分析严峻不足， 在界面设计及栏目设置等方面也较少考虑用户体验。 以至于网站在视觉效果和功能设计上都存在严峻不足之处， 例如导航较混乱、 无搜寻功能或搜寻体验较差、首页冗长、不注意色调细微环节等，致运用户对网站无法形成良好的用户体验，回访率低下。（2）栏目设置不合理 :网站建设目的不明确 ,栏目设置过多过细，没有足够的内容支撑，造成“全”而“空”的想象；为了填补“空”而将不属于该栏目下的内容硬填充进来，导致网站的栏目名称与其内容不匹配的想象。 无论是“全”而“空”还是栏目与内容的不一样，都会给用户带来不良的用户体验。（3）信息更新不刚好：一些
9、院系的网站负责人对网络宣扬的意义相识不够深刻，依旧倾向于传统的宣扬模式；或者只重建设，却轻维护。 这些网站管理员大多数都是兼职的，一般由新任教的年轻教工担当，队伍相对不稳定，也缺乏相关的专业学问和对网站管理的责任心。 造成了设计之初网站页面布局不合理，栏目划分不清楚，好用性不够，以及管理时的内容信息陈旧、不够充溢，更新和维护滞后等问题，并未发挥网站应有的作用。2 高校院系网站优化实例2.1黑龙江东方学院学部网站存在的问题黑龙江东方学院的学部网站目前只历经了 “从无到有”的过程，“从有到优”的提升并没有进行。 目前主要存在的问题如下：（1）栏目设置不够合理，过多过细的栏目设置很简单导致栏目间的重
10、复或重叠。（2）存在名称与内容不符的栏目或排序杂乱无序。（3）网站页面拼凑痕迹明显，视觉和细微环节设计亟需提高。（4）内容陈旧或过少过空现象严峻，新闻更新不刚好。2.2高校院系网站优化方案学部网站经过两年多的运转， 让我们共同意识到学部网站对于学院长足发展的重要性。 于是我院成立网站优化专题小组，就目前网站存在的主要问题进行了针对性的分析，并确定了优化的详细措施和实现方法。2.2.1 优化导航系统网站中的导航系统相当于现实生活中的路标， 混乱的导航系统很简单导致用户在阅读网站时“迷路”. 网站的导航系统一般包括全局导航、局部导航、网站地图、关联导航、协助导航等几种。 我们选择全局导航与其他协助
11、导航相协作的导航设计，全局导航则采纳横向样式放置于页面的上方。 这种多方位的导航系统设计对网站信息架构、用户体验影响重大。2.2.2 优化栏目设置网站栏目的配置和优化是提升网站用户体验的重要组成部分。 在明确网站建设目的的基础上，立足于高校院系网站用户分析，并结合本院实际状况，本着精确精准的原则，优化网站栏目设置。 各学部网站栏目既相互统一又各具特色，在保留包括学部概况、教化教学、师资队伍、实践教学、学子天地的基础上设置一到两个特色栏目。 实行动态栏目和静态栏目相结合的方式，削减了网站负责人的压力的同时，又使网站内容呈现相对丰富。2.2.3 优化页面布局一般而言，页面布局有 Z 型布局、栅格化
12、、F 型布局、纵向一样性等原则，由页面的前期设计和后期调整两个阶段构成。前期设计阶段是在用户需求的基础上进行的设计， 这部分当然重要，但它并不肯定能完全满意用户需求，这就须要我们进行后期调整，依据可用性测试、栏目设置、访问数据分析等进行优化布局工作。 后期调整是一项重要却常被忽视的工作，我们将长期坚持后期调整优化工作， 使得网站最明显的位置始终呈现用户最关注的信息，带给用户最贴心的感受，最大程度的提升用户体验。2.2.4 优化首页内容网站首页是一个网站的入口页面， 也是网站中最重要的页面。 过去，为了能让用户更便利的阅读到更多信息，我们选择将尽可能多的信息呈现于网站首页，导致首页繁杂冗长、内容
13、重复交叉现象严峻。 现如今，随着搜寻技术的发展，用户大多通过搜寻引擎干脆来到所需信息的页面， 网站首页的访问量明显下降。我们对学部网站首页内容分析后进行了大幅度压缩，将网站首页从旧版的多屏压缩精简为现在的 1 屏半左右， 用户访问和点击质量大大提升。2.2.5 优化视觉效果导航设计、页面布局、信息设计等保障了一个网站的可用性。 但假如网站在视觉效果上不进行优化，就会导致网站缺少艺术性和美感，很难给用户留下深刻的印象。我院在有限的人力财力条件下， 先由各学部提出基本需求，再由艺术学部老师进行页面设计，经过反复修改，达到整体协调、注意细微环节，力求做到好用性和艺术性完备结合。在此基础上， 通过适当
14、的增加图片以及对文字大小、颜色、行间距的统一设置，增加了文章的可读性。总之，对视觉细微环节的艺术性处理，可以让用户阅读网站时有更为贴心的感受，从而提升整个网站的整体形象。3 结束语院系网站优化对于提升院系的竞争力和知名度、 树立院系品牌文化形象有着极其重要的作用。 优化高校院系网站是一个水滴石穿、长期积累的过程，值得我们每一个网站设计者去深化探讨。优化方案 篇3整体思路：组织架构设计，应当是在公司经营目标的基础上，考虑经营环境等的影响，充分利用公司资源，确定公司的职能模块，选择适用的组织模式，实现岗位的合理设置，确定组织架构，运用业务流程检验完善组织架构。原则：精简高效、专业分工、责权对等、执
15、行与监督分设、客户服务导向及流程管理导向适应公司将来的健康高速发展目标：建立完善的组织架构，明确三级管理的岗位职责推行标准化、规范化管理制度，（后期有必要贯彻ISO9001标准）重视业务培训，提高管理人员素养加大教训总结力度加强职业道德、职业精神教化一、 企业现有组织经营管理问题：企业组织架构的设置，应当强调管理职能的有效行使和管理流程的顺畅高效。通过近段时间的调研，发觉公司现有的组织架构存在以下问题：1、基础管理体系不完善、节点不清楚、职责不明确。在现阶段弊端尚未完全显现，但在公司生产基地投产运行后，将会导致公司整体运营不顺畅，不能实现公司期望的达成目标，对公司战略目标的实现缺少有效支撑。2
16、、从目前组织机构看，很多部门空缺（办公室、人力部、市场部、研发部），导致公司相关人员多头管理，职责不明，无法有效的进行系统工作的推动，造成关键职能弱化甚至缺失，不能体现“精简高效、专业分工、责权对等、执行与监督分设、客户服务导向及流程管理导向”的基本原则。3、缺少公司整体资源配置、组织的管理职能，尤其是综合安排管理、人力资源管理基本缺失。4、无技术研发部门，没有符合企业发展要求的设计研发师。目前仅仅停留在仿照阶段，仿照出来的东西缺乏市场竞争力。企业新品设计规划缺。5、营销系统的指挥、调度、监管、策划人员严峻缺失。营销系统的销售部虽然存在，但市场部缺失，因为缺乏管理人员，职能工作全部由营销副总来
17、负责。营销副总深陷日常职能工作之中，无法对产品的产品定位、市场定位、渠道选择等营销战略工作进行有效的规划与实施。二、人力资源部认为，组织优化的目标应当是：1、支持公司发展战略，强化市场应变实力，支持扩张；增加管控实力，满意业务扩张须要。2、提高运行效率，实现有监督的授权；职责明晰、责权对等、分工协作；确保流程通畅。3、专业化管理：市场营销、生产管理系统作为企业运营和成本限制中心，其它部门做为管理与服务部门，担当服务、监控以及战略规划等职能；公司经营行为统一、战略协同、专业高效。4、对企业各项资源的集中管理，便于最高管理层对企业的统一限制，主要为预算管控、运营管控和人力资源管控。5、生产管理方面
18、：为避开干脆导致选购与生产脱节，生产与销售需求脱节。应建立从上到下、贯穿整个生产系统的长期、中期、短期完整的安排管理体系（销售运作安排、资源安排、主生产安排、物料需求安排等），为适应工厂投产产能释放的现实，要形成集供应商开发管理、供应商评估管理、供应商选择管理、选购安排管理、选购实施管理、选购招投标管理、原辅料入库管理、原辅料质量管理为一体的选购管理体系，选购管理的薄弱将干脆导致选购成本、生产成本提高。要避开检验规程缺失，质量奖惩管理流于形式，质量管控系统过于分散，质量管理的职能严峻弱化，原辅料、生产过程、成品监控的质量管理职不能分别隶属于不同的管理部门。三、综上所述，提出以下建议：为适应企业
19、集团化发展，部门划分为：公司总部财务部、销售部、市场部、企管部、行政人事部。工厂生产部、质检部、财务部、研发部、选购部、办公室公司总部：（一）组建企管部：鉴于公司目前安排管理、决策支持及相应档案信息的管理职能缺失，组建企管部，增加企业安排、决策支持职能。主要职能：安排职能：拟订公司（生产基地）战略、年度安排；分解、制定和调整各部门的月度安排，并对年度、月度指标的完成状况进行监督、考核；制定企业具体的销售、发货安排并对执行中的安排进行监督、考核；决策支持职能：对公司各部门、工厂上报的数据进行综合的统计分析，向公司领导层供应决策所需的量化信息；岗位设立：企管部设置部门经理、安排主管等岗位。目前部门
20、、经理暂缺，可由副总经理兼任；安排主管负责安排职能和对公司总部及工厂的督促检查职能，应有1人，实有0人，应当立刻配置（二）组建行政人事部主要职能：行政职能担当公司原有的全部行政职能人力资源职能对企业整体的人力资源进行规划，负责人员的引进、培训、调配、薪酬、绩效等人力资源的组织管理工作组织机构职能拟订部门设置、调整方案；制定、优化各级管理流程并拟定相关的管理制度。岗位设立：行政人事部设部门经理、行政主管、人力资源主管等岗位行政主管负责原有的行政职能，应有1人，实有0人人力资源主管负责人力资源职能，应有1人，实有0人优化市场营销系统：现代化食品饮料企业的核心工作是设计研发与销售，研发推动销售增长、
21、销售增长保障企业对研发的更大投入。目前公司营销系统的组织结构中，严峻缺失各个职能岗位的设置与工作人员来担当相关职能工作。因此建议企业在营销系统中增设以下职能岗位并进行人员补充： 营销系统由市场部、销售部、研发中心三个部门构成，由营销副总（总监）分管。（三）组建市场部主要职能：对公司产品的产品定位、品牌定位、市场定位、渠道选择等营销战略工作进行有效的规划与实施；整体营销策划及推广等。实现企业销售目标，办事处（分公司）销售工作的监察与评估；进行市场调研、预料与数据分析；制订和实施销售安排；销售政策的制订与施行。岗位设立：市场部设部门经理、市场监察专员、市场分析专员、市场策划专员四个岗位组成。市场部
22、经理职责为： 全面安排、支配、管理市场部工作；制定年度营销策略和营销安排；协调部门内部与其他部门之间的合作关系；制定市场部的工作规范、行为准则及嘉奖；指导、检查、限制本部门各项工作的实施。市场监察专员职责为：监察办事处（分公司）实际库存、资金、市场行为、各项工作的落实状况，提出整改措施并向营销副总提交相关监察报告。市场分析专员职责为：对市场、客户、竞争对手、供应商及行业发展状况等信息进行收集、整理、分析，为各项业务决策供应依据；持续收集、供应与公司业务发展相关行业的市场情报。市场策划专员职责为: 进行行业市场分析、产品方案可行性分析、市场机会分析，帮助营销副总制定市场营销策划、产品推广方案；策
23、划、组织和执行产品推广活动、产品展会、各类广告等工作；负责公司网站、宣扬资料、VI（CIS）体系建立等工作。（四）优化销售部：销售部主要职能：负责公司产品的销售，建立可持续发展的市场渠道，对本公司产品依据市场状况进行合理定位，找到公司产品的合理市场定位等销售管理工作，对办事处（分公司）的日常销售工作进行指导与管理，进行销售数据的录入、整理、分析、归档等工作。（详见部门职能说明）由销售部经理、办事处经理、销售统计员、售后服务人员四个岗位组成。 岗位设立：销售部经理职责为：对办事处人员的工作进行管理；贯彻、执行公司制定的销售方针与政策，对销售业务活动的过程及结果进行管理；完成营销（副总）总监所下达
24、的销售目标；开发渠道资源，将产品顺当送到终端；协作市场部门探讨终端需求方式，顺当达成销售；协调与公司其他部门的各项工作。营销统计员职责为：即时录入与统计各类销售数据；编制营销系统须要的各项报表（周报、月报）为销售决策供应数据依据；进行相关文件的整理与归档等。销售售后服务员职责为：接受与处理经销商与终端客户的各项投诉；对相关投诉内容进行分类整理、统计、归档，提交相关分析报告提交营销副总。目前营销系统在产品设计、风险限制、市场信息收集与分析、营销策划、销售数据整理与分析等方面急须要完善与提升，希望公司能够在20xx年内进行快速的补充。假如人员聘请困难则在前期可以将市场监察员与市场分析员、营销统计员
25、与售后服务员可以合并进行工作，但是从长期发展角度规划，则须要专岗专职进行细化工作。生产基地：优化设计生产管理系统：（五）生产系统由生产部、质检部、选购部、研发部组成，由生产副总经理分管。1、生产部主要职能:依据公司经营目标和年度生产安排组织编制生产作业安排，依据安排执行状况和企业内外部条件的改变刚好调整和修改安排；负责拟定公司生产管理制度，并对制度的运行进行检查、指导和维护，并依据运行状况适时修订、完善生产管理制度，以保证制度的有效性；根据生产安排进行组织、实施，保证生产任务按时、按质、按量完成，做好生产要素的刚好、合理配置和调度，力求均衡生产；驾驭生产过程中的质量状态，指导生产车间的质量管理
26、工作，刚好解决生产中出现的质量问题，保证产品一次交验合格率，完成公司质量指标，主导参加质量事故的处理； 负责检查和协调车间的生产组织、过程和进度等，主持召开生产调度例会，解决生产管理中的隐患，协调解决影响生产进度的问题，保证产品交货按期完成；负责制定本部门的生产成本管理制度，并实施监督、检查和考核的职能，指导和协调各生产车间的成本限制管理工作，完成公司规定的成本指标；负责组织生产现场管理及其基础建设工作，对各生产车间现场管理的效果进行监督、检查和考核，保证生产现场处于平安、高效生产的良好状态，负责生产管理危机预案的制定； 负责生产涉及文件、资料、信息、档案的管理，编制并按规定报送各类生产统计报
27、表； 负责制定产品生产工艺执行制度，对各生产车间的工艺纪律的执行状况进行监督、检查和考核。帮助总部企管部完善工时定额的制定。负责制订本部门的各项管理制度、工作流程和工作安排，并对其执行过程进行检查和维护；依据运行状况适时修订、完善，保证其有效性和相宜性。岗位设立：生产部设置经理、安排员、调度员、设备员、保管员、配送员、车间主任等岗位。目前经理暂缺，可由副总经理兼任；安排员负责生产安排的制定和调整、派发生产任务单职能，调度员负责生产协调职能；设备员负责对设备进行日常维护职能；保管员负责原材料的入出库管理职能；配送员负责成品的入出库管理职能；车间主任负责车间的行政管理与生产管理等相关职能。2、选购
28、部主要职能：制定原、辅材料的选购安排；负责公司原、辅材料选购的供应商及价格管理、选购费用管理、部门成本目标管理的基础建设；按安排数量和质量要求对原、辅材料进行选购。岗位设立：选购部设置经理、选购员等岗位。优化方案 篇4一、目的为合理规划货物运输路途，节约运输成本，降低物流经费，特制定本方案。二、适用范围本方案适用于运输路途的设计、优化等事宜，在对车辆路途实施纸上优化作业、阅历优化及智能系统优化时，均依照本方案实施。三、相关职责1。 运输部经理对运输路途进行限制，并对优化的运输路途进行审批。2。 运输主管组织人员开展运输路途优化设计工作，确保车辆运输路途达到优化目的。 3。 调度员负责详细路途优
29、化工作，并对车辆行驶进行刚好调度。四、路途优化原则运输路途优化工作的原则，即找到运输网络中的最佳路途，以尽可能缩短运输时间或运输距离，达到降低运输成本、改善运输服务的目标。五、设计运输线路需考虑的因素（一）成本因素 成本因素包括下图所示的五个方面。 运输线路建营运成本 设成本 土地成本 运输成本 固定成本 成本因素 设计运输线路需考虑的成本因素（二）非成本因素 非成本因素包括以下三个方面。1交通因素。2环保因素。3政策法规因素。六、人工计算方法人工计算方法，也称“纸上作业法”。面对交通图上的初始调运方案，分别计算线路的全圈长、内圈长和外圈检查与调整长（圈长即指里程数），假如内圈长和外圈长都小于
30、全圈长的一半，则该方案即为最优方案；否则，即为非最优方案，须要对其进行调整七、阅历优化法和运输定额比法1在有多种车辆时，车辆运用调度的阅历原则为尽可能运用能满载运输的车辆进行运输。2如运输10吨的货物，支配一辆10吨载重量的车辆运输，在能够保证满载的状况下，优先运用大型车辆，且先载运大批量的货物。一般而言，大型车辆能够保证较高的运输效率和较低的运输成本。八、智能调度系统1智能调度系统是采纳GPS技术、最优路径算法、运筹学和数据库等先进技术开发的物流软件，可用于车辆调度和线路规划（包括时间安排和线路规划），是目前主要应用的运输路途优化手段。2智能调度系统在运用时，需输入物流车辆动身点及终点，系统
31、即可自行设计运输路途。其主要有点如下。（1）削减交通堵塞。 系统能够自动有效地适应各种交通状况，对车辆进行合理的疏导和调度，通过自动收费、自动驾驶、在途驾驶员信息和路径诱导等多种途径削减交通延误和交通堵塞，提高路网的通行实力和服务水平。（2）提高交通平安水平。 先进的车辆限制系统中能够对车辆及路况进行监视，将大大削减交通事故。（3）削减油耗，限制环境污染。 系统通过智能化管理，使得在途车辆都能以最短的距离和最佳的经济车速运行。这样既可降低能源消耗，又能削减污染，使交通运输对环境的污染得到明显改善。优化方案 篇51 采区概况1.1采区位置及范围西二二区位于杏花煤矿井田范围的西部，为城F60、DF
32、19、F108断层所夹地块。西二二区北部为西二中部层，由F108断层所隔。东部为西二三区，由DF19断层所隔。西为城山煤矿，以城F60断层为界。西二二区平均走向长在675米，平均倾斜长在1300米。西二二区范围内共有8个钻孔，有4个钻孔将煤层全部揭露。通过钻孔资料来看，该采区内可采煤层有36#、37#、39#、48#、54#共计5层，地质储量 411.7万吨，可采储量349.9万吨。上部层23#煤层已开采完毕，采区正在回采28#、30#煤层。地表标高在246米-200米。1.2地质构造状况从开采23#、28#煤层来看，采区内地质构造状况较简洁。在采区中上部发育FA、FB两条断层，该断层均为实见
33、断层。在实际揭露中，断层均无淋水和瓦斯突出现象。断层面较完整。2 采区设计方案依据西二二区（36#、37#、39#、48#、52#、54#）采区煤层赋存条件、地质构造特点及现有生产系统等，采区三条道布置在DF19断层右侧，单翼开采。拟定三套设计方案（详见图1），其设计方案如下：2.1方案：由二区主运巷施工反倾斜穿层下山绞车道找36#、37#、38#、39#、48#、52#、54#煤层；由二区30#层皮带到最低点施工下山皮带道，反倾斜穿层找36#、37#、38#、39#、48#煤，利用30#层皮带道及二区煤仓，反倾斜皮带道见煤后沿煤布置采区三条道（绞车道、皮带道、风道），36#、37#、38#、
34、39#中部煤层组联合布置（36#、37#、38#、39#中部煤层组实行联合布置，48#、52#、54#煤下部煤层组实行单层布置）。2.2方案：由二区主运巷施工反倾斜穿层下山绞车道找36#、37#、38#、39#、48#、52#、54#煤层；重新施工采区装车站及采区煤仓，由采区煤仓上口施工下山皮带道找36#、37#、38#、39#、48#煤，见煤后沿煤布置采区三条道（绞车道、皮带道、风道）（36#、37#、38#、39#中部煤层组实行联合布置，48#、52#、54#煤下部煤层组实行单层布置）。2.3方案：由西二二区主运巷施工石门找36#、37#、38#、39#煤，见煤后沿煤施工采区绞车道，其它与
35、方案相同。3 设计方案比较依据三套方案设计，在采区形成首采面而且三条道构成合理的开拓系统后，工程量如下：3.1方案：开拓总工程量4000米，其中岩巷840米，半煤3160米。3.1.1优点（1）反倾斜穿层绞车道能够揭露出全部煤层，便利下步施工。（2）反倾斜皮带道充分利用原有生产系统（二区30#皮带道、二区煤仓）节约开拓工程量。3.1.2缺点（1）皮带道修理工程量大。（2）运输战线长，转载点多。（3）协助运输环节多，需施工联络车场，出面晚。3.2方案：开拓总工程量4370米，其中岩巷920米，半煤3450米。3.2.1优点（1）穿层绞车道和皮带道可找到中部层组和下部层组全部煤层。（2）充分利用原
36、有的系统。（3）新掘巷道修理工程量少，便于管理。3.2 缺点（1）协助运输环节较多。（2）初期施工穿层绞车道配套工程较多。（3）需重新施工一个采区煤仓，采区岩石总工程量最多。3.2方案：开拓总工程量4150米，其中岩巷600米，半煤3550米。3.3.1优点（1）系统简洁，无需联络车场。（2）首采面出投产工程量最少，工期最短。（3）穿层皮带道可找到中部层组和下部层组全部煤层。3.3 缺点（1）主运石门无法揭露下部层组全部煤层，开拓下部煤层组（48#、52#、54#）需从新打系统。（2）需重新施工一个采区煤仓。3.4 结论：综上所述，方案岩石工程量虽然最省，但主运石门无法揭露下部层组全部煤层，开
37、拓下部煤层组（48#、52#、54#）困难，首先予以解除。方案工程量虽省，但修理工程量大，形成首采面时间长，且运输环节过于困难。方案运输环节、投产工期及巷道维护等方面均优于方案，故采纳方案。4 体会合理规划采区开拓系统，实现快速投产，增加巷道布置的敏捷性，既合理规划设计采区，又兼顾下部接续采区；提高巷道的利用率，削减掘进及采煤运输环节，提高了运输效率。为我矿平安高效矿井建设供应了牢靠保障。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第31页 共31页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页