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1、2021一级人力资源管理师考试模拟卷（3）本卷共分为2大题50小题，作答时间为180分钟，总分100分，60分及格。一、单项选择题（共25题，每题2分。每题的备选项中，只有一个最符合题意） 1._是企业集体的价值观念、经营理念、行为的集中体现和代表，它反映了企业整体的行为倾向和偏好A.企业策略B.企业文化C.企业规划D.企业绩效2.企业在一定时期内对具有一定数量和素质的劳动力的补充。形成了A.劳动力的供需B.劳动力市场的需求方C.劳动力的供求方D.劳动力市场的满足方3.劳动力供给相对大于需求。很多求职者不愿意冒失业的风险，这就使企业在劳动需求上具有一定的_A.选择性B.独占性C.优化性D.筛选
2、性4.企业中级以上的岗位空缺大部分采用_来补充A.内在市场B.人才交流中心C.猎头公司D.职介公司5.各级各类_是唯一合法的代表员工合法权益的社团组织和法人A.政府B.企业管理者C.工会D.社团组织6._的基本职责是维护职工的合法权益A.政府B.企业管理者C.工会D.用人单位7._强调人际关系，企业如同一个大家庭，彼此关心爱护，忠心敬业，发扬企业良好传统的企业文化称为A.家族式企业文化B.发展式企业文化C.市场式企业文化D.官僚式企业文化8._强调市场导向。以产品为中心，强调员工按时按质按量完成工作任务和经营目标A.家族式企业文化B.发展式企业文化C.市场式企业文化D.官僚式企业文化9._强调
3、创新和创业，企业组织比较松散，非正规化，一切注重发展与创新A.家族式企业文化B.发展式企业文化C.市场式企业文化D.官僚式企业文化10._强调规章至上，凡事循规蹈矩，要求员工有章可守，有法可依。企业强调资质结构的正规化，企业管理追求稳定和持久性A.家族式企业文化B.发展式企业文化C.市场式企业文化D.官僚式企业文化11.企业文化以企业精神为核心，最外层是企业物质文化层，可称为A.企业外观层B.企业管理层C.企业经营层D.企业硬文化12.在SWOT会计人才竞争战略中，威胁(Threat)不包括A.国际人才竞争，优胜劣汰B.竞争意识不强，会计信息失真C.国际竞争风险D.知识爆炸，信息爆炸13.现代
4、企业的生存与发展过程。实际上是“_”的循环A.制订战略一实施战略一实现战略目标一制订战略B.制订战略一实施战略一实现战略目标一制订新战略C.一制订战略一修改战略一实现战略目标一制订新战略D.制订战略一修改战略一实现战略目标一制订战略14.以一个实力雄厚的企业为核心，用资产和契约纽带把多个企业联合在一起的多层次的企业联合体。称为A.集团公司B.企业集团C.托拉斯D.辛迪加15.20世纪20年代，一种新的垄断组织_又在德国出现A.卡特尔B.康采恩C.托拉斯D.辛迪加16.企业集团必须有一个起主导作用的核心企业，这个核心企业一般称为集团公司或_A.混合经营公司B.垄断公司C.总公司D.集团母公司17
5、.绝对控股是指投资企业在被投资企业中的持股比例超过_A.50B.55C.60D.7018.一般持股比例超过_的企业就被称为集团控骰成员企业A.10B.20C.30D.3519.对法人股东来说，_的分散是他们达到实施对企业控制目的的有利条件A.员工股权B.集体股权C.个人股权D.垄断股权20._的公司治理结构是指有关董事会的功能、结构、股东的权力等方面的制度安排A.广义B.广泛C.狭义D.控制21.子公司的投资方向可以由子公司提出，获得_批准后由子公司实施A.集体公司B.母公司C.分公司D.联合体22.美国著名经济学家钱德勒在研究美国企业自主结构和经营战略的演变过程时，提出了_的著名论断A.组织
6、行动战略B.组织分工战略C.组织跟进战略D.组织演变战略23.企业集团的组织结构是指企业集团内部各成员企业相互发生作用的_和关系形式A.目标方式B.确立联系C.构成联系D.联系方式24.企业集团的组织结构是指集团内部各成员企业和各部门的人员构成以及这些企业、部门和_之间的关系形式A.成员B.人员C.经理人D.负责人25._是企业集团的组织意识和组织机制赖以存在的基础A.组织结构B.组织成员C.组织关系D.组织构成二、多项选择题（共25题，每题2分。每题的备选项中，有多个符合题意） 1.“两块牌子，一套管理人员”管理体制的优缺点是A.减少管理层次，精简机构和人员，提高工作效率B.集团公司的总经理
7、与各职能机构彼此熟悉，容易开展工作C.具有较高的权威，容易协调、指挥集团和各成员企业的生产经营活动D.总经理和各职能部门原来任务就十分繁重，再兼任集团的管理工作，工作量加大，容易造成失误E.集团总经理和职能部门容易忽视其他成员企业的利益，袒护自己的企业，不敢果断处理问题2.集团设立的业务公司主要有_等A.进出口贸易公司B.产品销售服务公司C.物资供应公司D.运输公司E.财务公司3.组织专家认为，要使企业组织有效运行，必须正确处理的三种重要关系是A.员工之间的关系B.直线主管与参谋人员的关系C.组织集权与分权的关系D.主管与下属的授权关系E.决策权与处置权的关系4.人力资本表现为人的_A.体重B
8、.智力C.知识D.技能E.体能5.人力资本具有的基本特征是_等A.人力资本是一种无形的资本B.人力资本具有时效性C.人力资本具有收益递增性D.人力资本具有累积性E.人力资本具有无限创造性6.在人力资本的范畴中，狭义的人力资本主要包括A.经理班子成员B.高级管理人才C.高级技术人才D.一般工人E.一般技术人员7.制定企业集团人力资本战略，对实现企业集团总体战略的重要作用是A.人力资本战略确定一个企业集团如何进行员工及其知识和技能的管理B.人力资本战略有助于各级主管在明确发展方向的前提下，把握住赢得企业竞争优势的关键点C.人力资本战略有助于各级主管分清主次，抓住重点D.可以把人力资本管理与企业集团
9、的总体战略联系在一起E.人力资本战略有助于指导所有人力资本管理活动，围绕企业集团发展中最主要、最具影响力的人力资本问题而展开8.实施行动计划需要利用_及其他一些手段A.沟通B.培训C.工作绩效目标D.激励E.促进9.人力资本管理活动的表达所采用的定量方法是_等A.人力资本流动率B.工作态度C.生产率改进D.服务质量E.能力发展10.企业集团人力资本战略的实施主要和_有关A.集团公司及成员企业各级管理者的素质B.组织结构C.企业文化和价值观D.资源分配E.计划控制与员工激励制度11.控制与评估阶段主要包括_方面的工作A.建立控制系统B.监控效益C.评估偏差D.控制偏差E.纠正偏差12.人力资本战
10、略评价与控制，应当做好_方面的工作A.环境评价B.资源分配C.问题确定D.战略制定E.行动计划13.胜任特征必须是可以_的A.使用B.量化C.衡量D.比较E.可行14.胜任特征是潜在的深层次的，不是指_等外显因素A.年龄B.性别C.自我认识D.面容E.知识15.广义的胜任特征泛指劳动者从事社会生产和生活所具有的_A.价值观B.行为特征C.自我意识D.知识和技能E.动机16.按主体不同。胜任特征可分为A.技术胜任特征B.个人胜任特征C.组织胜任特征D.国家胜任特征E.人际胜任特征17.按内涵的大小，胜任特征可分为_等A.元胜任特征B.行业通用胜任特征C.组织内部胜任特征D.标准技术胜任特征E.特
11、殊技术胜任特征18.岗位胜任特征模型可按_分类A.结构形式的不同B.建立思路的不同C.组织方式不同D.主体形式不同E.岗位要求不同19.按建立思路的不同。胜任特征模型可分为A.层级式模型B.簇型模型C.盒型模型D.锚型模型E.管理型模型20.岗位胜任特征的意义和作用体现在_方面A.人员规划B.组织计划C.人员招聘D.培训开发E.绩效管理21.在人员招聘中，岗位胜任特征的意义和作用是A.改变了传统的招聘选拔模式B.使得人才的核心特质和动机逐步成为招聘选拔的重点C.保证了甄选出的人才符合组织和岗位要求D.注重人员、岗位和组织三者之间的动态匹配E.兼顾劳动契约和心理契约的双重契约关系22.胜任特征研
12、究有利于员工职业生涯的发展，原因是A.根据每个员工特质的不同对其进行定位培养B.可以根据自身特质对自己的职业生涯作出规划C.加深了企业与员工之间的理解D.促进了企业和员工的双赢E.企业管理者可以比较清晰地了解员工的特质23.构建岗位胜任特征模型中，定量研究的主要方法有A.t检验分析B.相关分析C.聚类分析D.因子分析E.回归分析24.建立编码字典是构建岗位胜任特征模型的重要前提，具体步骤是A.组建开发小组B.建立能力清单C.能力指标的删减D.能力指标的概念界定E.能力指标的分级定义25.通过沙盘推演，可以考察被试的A.决策与计划能力B.统计与预测能办C.分析与沟通能力D.解决问题能力E.团队合作能力第15页 共15页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页