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1、2022企业信息化建设的解决方案企业信息化建设的解决方案企业信息化建设是一个系统工程。因此，就须要我们从发展和改变的角度看待MIS建设，踏踏实实做好系统目标和内容的确立、开发过程的组织与限制、管理信息系统的组织、系统建设的可持续性等工作，从而为企业信息化建设的胜利打下坚实的基础。 下面的企业信息化建设解决方案，欢迎大家参考!1 企业信息化建设概述企业信息化建设就是利用先进的科技手段把科学的管理思想融入到企业的日常经营管理之中，在管理的过程中实现对成本、业务、物流、财务和客户关系等各个环节的科学管理。目前，国内企业信息化建设取得了肯定的成果，积累了肯定的阅历，但是企业的信息集成优势建设还不完善，
2、网络技术的效率和便利性还没有在企业信息化建设中体现出来。企业信息化是一个完善的、严密的信息系统，各个业务环节数据的完整性和精确性影响着数据处理的刚好性和牢靠性，因此，企业信息化建设肯定要建立在精确、完善的基础数据之上，同时还要对系统进行平安评估，发觉担心全的因素后刚好调整平安策略。2 企业信息化建设过程中存在的主要问题2.1 企业经营者与计算机软件开发者对管理信息系统所要达到的目标都不明确，开发者凭自己的阅历和想象设计系统，从而影响了系统的好用性和适应性，用户难以接受系统。2.2 部分企业领导受先进国家技术至上主义的影响，不顾自身企业实际的资金投入、组织管理和人员等因素，盲目设定过高的计算机信
3、息管理目标，盲目投入大量资金，过于乐观地估计实施过程中将要付出的各个方面的代价， 因而当实施不胜利时，造成较大的挫折和损失，甚至造成管理者和企业员工对计算机信息管理的恐惊感和不信任感。2.3 许多企业在建设信息系统时，希望开发者先有一个详尽的设计，再依据设计实施开发。这要求开发者不仅要在短时间内把原有的工作方式完全驾驭，而且要设计出一种新的工作方式，事实上是很难做到的。一方面，计算机技术人员驾驭的是运用计算机技术的实力，而并非快速学习驾驭任何工作方式的实力。短期内计算机技术人员不行能完全驾驭原有的工作方式。另一方面，一种新的工作方式的确定必定要经过用户反复的试验，不行能借助任何图表、算法而一次
4、确定，更不行能由计算机自动产生出来。有的系统调查花数周或二三个月的时间整理出大量的表格，看似很有收获，而系统开发的.决策者和组织者却并不明确系统开发究竞能有什么效果，引起怎样的改变。在这种状况下就由计算机技术人员开展程序开发，带有很大的盲目性，往往引起系统开发的紊乱或失败。2.4 在开发过程中，很多出于局部利益的问题影响系统的形成。有的用户驾驭肯定的计算机学问，但是真正了解和接受系统观念的极少，他们会从孤立的角度提出与系统相悖的要求，甚至仅仅把开发者当作程序员，自己干脆支配开发工作。并认为实现他们提出的功能要求比较简洁，开发者应当立刻完成。开发者假如不够冷静，很简单陷入详细问题中去，头痛医头，
5、脚痛医脚，失去对开发过程的整体限制。在这种状况下MIS建设是不会胜利的。2.5 系统开发完成后，随着时间的推移，企业对管理业务原已存在的某些问题有所觉察并设法改革，从而便谋求对管理信息系统修修补补，随着对管理信息系统的频频修改，埋怨也随之产生，企业最终将责任归咎于开发者或从今将管理信息系统弃之不用。3 企业信息化建设过程中的主要解决方案探讨3.1 首先，企业的信息化建设必需围绕 “一个目标、三大原则”来进行。所谓一个目标就是指企业的信息化建设是以提升企业管理水平为目标，而不是简洁地“跟风”。由于信息化建设的投入一般很大，假如在前期的系统规划和设计中发觉上了信息系统后，其收益还不如投入大，那么就
6、不如不上。当然，这种收益是个综合性收益，包括收入的提升、成本的降低、效率的增长和质量的提高等。 “三大原则” 就是指“管理升级、技术支持”、“总体规划、分步实施”和“统一标准、互联互通”。首先是管理模式的优化，然后再去选择适合这种管理模式的技术(软硬件系统)，利用技术手段将优化的管理模式进行固化。其次是须要 “总体规划”。基于正确的信息化总体框架，然后要分步进行实施。这是因为信息系统实施过程很困难，若几个系统同时上，很可能会出错，影响信息系统的应用和企业正常的业务运作。而且，信息化建设须要很大的投入，一次性投入大量的资金对企业来说也是个沉重的负担。最终，企业信息化建设必需基于 “统一标准、互联
7、互通”的原则，实施一个信息系统是要考虑下一个信息系统的应用，留好接口;下一个信息系统的建设必需基于上一个信息系统的编码原则和技术规范。3.2 开发者要与企业领导充分沟通，利用丰富的实施阅历，帮助企业管理者分析、理清企业当前具备的技术、组织管理和高素养人员三大资源与计算机信息管理目标间的差距，依据企业能够承受的实际投入和对变革的实际承受实力，帮助企业管理者制定切实可行的计算机信息管理目标和实施步骤，从基础规模做起，在顺当达到基础目标的同时逐步加强技术、组织管理和高素养人员三大资源的规模，为下一步更加深化的信息化革命做好充分的打算。3.3 企业领导要统一相识，提前做好员工的思想工作，使广阔职工相识
8、到技术进步的幅度越大，组织变革就越深刻，对人的素养要求就越高，这是现代社会生产力发展的客观规律。企业运用MIS能够使人们有更多的精力从事创建性、决策性的活动，处理计算机系统不能智能化处理的更高层次的信息。高素养的员工是信息管理化流通企业管理中最主动的因素，被MIS解放出来的员工必需加强竞争意识，提高个人素养和技术水平，才能够适应企业发展的脚步。思想工作、组织工作做好了就会使计算机信息系统的运作与手工作业真正顺当、精确、快速地实现对接。3.4 企业各级管理者制定关键岗位行之有效的管理责任制度，确保新建的MIS与新建的工作流程的良好结合，保障新的工作秩序的高效运作。3.5 最终一点就是开发人员和管理人员肯定要有良好的合作关系，否则，管理信息系统也不会取得良好效果。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页