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1、2022主管述职报告主管述职报告范文合集9篇在当下这个社会中，我们都不行避开地要接触到报告，报告成为了一种新兴产业。一听到写报告立刻头昏脑涨？以下是我为大家整理的主管述职报告9篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有须要的挚友。主管述职报告 篇1敬重的各位领导，敬爱的同事们：我于20xx年8月被安排到女鞋商场，最初实习导购的岗位，从基层作初步了解，随着工作深化担当了柜组长的职务，着手起先基层的现场管理事务，12年5月体制改革，我有幸成为经理副理，我所涉及的业务工作更加广泛。在过去的2年时间里，从最起先的初来咋到到现在的初窥门径，我学到了许多我所匮乏的东西，也对这个行业有了深化的了解，在此我将对自己
2、所做的工作进行具体的阐述：日常管理工作：1、人员管理：每天日常的巡场，检查员工行为规范、商品物价质检、员工的业务学问实力及员工的销售工作状况等，刚好指正员工不当的行为。对于不合规范的价格、产地、材质等相关标示和其他不合格的活动展示牌刚好发觉并整改，监督员工的出勤及柜台在岗率，避开漏失顾客及销售。2、针对员工在工作中出现的共性问题，进行整理归纳，利用每日晨会时间进行着重强调，督促员工有则改之无则加勉。对于相关业务学问实力也会抽出晨会或其他时间集体进行培训，重点内容通过考试形式进行检验，帮助员工扩大学问面，提升自身的综合素养，成为一名优秀的导购人员。3、妥当管理新进员工及离岗人员，尤其对于提出离职
3、人员刚好了解其心理动态，在不违反原则的状况下开导员工留任原岗位调岗至商场内其他品牌，尽可能削减商场人员流淌，保证商场有一个和谐、良性的发展。对于新进员工的要求严格把关，并帮助其做好进场的相关手续，随后进行业务学问、规章制度、工作流程等内容的培训及考试，保证新员工的各项基本工作可以顺当完成。货品管理：1、每月对各品牌库存架构及销售分类结构进行统计分析，了解不同类别货品的库存状况与之带来的销售收益状况，针对畅销款式刚好沟通补货，滞销款式实行肯定的促销方式拉动销售，2、每周及每月固定时间对周边竞争店进行市场调研，了解其他店与本店货品差异状况，以及活动、价格、陈设等差异状况，对于我店比其他店存在的劣势
4、，跟厂家沟通对其作出调整，保证我店库存是最优质的货源。3、在大型活动之前督促厂家储备货源，跟厂家索要货品明细，对活动货品进行审查，确保货品能够为品牌为商场带来切实的销售收益，督促厂家尽早发货，并对货品进行质检和验货，一切无误后在指定特卖场陈设上柜。销售管理：1、每月依据商场安排给柜组的销售细化到每个品牌，有须要时细化到品牌每天销售，随时跟进品牌及柜组任务完成状况，并对销售较差品牌了解状况，分析缘由，并跟品牌厂家进行沟通，在促销、货源、人员方面给出改进建议，尤其是销售淡季联系厂家进行特卖、反季货品促销活动，借此提升品牌销售，向销售任务更近一步。2、主动与厂家沟通各个档期的促销活动，对扣点状况进行
5、协商达成一样，在保全商场利益的前提下尽量保证活动的参加率，营造活动氛围，提升销售。3、每周及每月对品牌销售进行全面剖析，从人员、货品、促销等方面发觉其中不足之处，挖掘可提升销售的方式和潜力点，并针对相关问题提出可行性解决方案。装修管理：1、帮助主管与装修品牌的装修人员或供应商进行前期沟通，审查其装修图纸，约定装修日期，对接相关装修工作，帮助办理施工手续及施工证。2、专柜装修时现场监督，发觉问题马上指出，并对相关装修要求和留意事项随时赐予提示，尽量避开不符合要求的状况出现，同时督促装修进度，保证在约定时间内顺当完工。3、在相关部分的帮助下对装修好的专柜进行验收审核，发觉问题联系装修人员马上整改，
6、并随时跟进保证一切验收合格。工作中亮点和不足：亮点： 1、在万达广场开业之时，我伴同主管一起参加了门店调研，而我主要负责了电子版平面示意图的绘制，由于示意图对图纸精度要求不高，我采纳的是ppt的自选图形功能，该方法绘图简便易行，不须要专用软件及相关操作技术支持，此绘图技巧也被领导、同事所认可和赞许。 2、我对数据比较敏感，在品牌结款的核算工作中表现比较突出，我还利用excel表格将各个计算公式设置到表格中，只需将相关销售数据填入表格即可干脆得出结算金额，这样使得结算工作更加便利快捷，核算结果也更加精确。不足： 1、跟供应商的沟通还有待加强，前期主要局限于活动的沟通，对于人员和货品相关的沟通有所
7、欠缺，在沟通技巧上也表示不足。所以，现在要做的就是多于供应商接触，不怕与供应商沟通，与供应商建立共存体系，定期与品牌供应商对人员、工作状态、货品等方面进行沟通，加强感情联系，让供应商了解商场的制度与管理方法，使促销、客诉等能更快更好的解决。 2、须要在品牌方面加高校习和认知度，多了解不同的品牌，驾驭这些品牌的相关信息，提升自己对品牌的敏锐度，只有自己了解了才能更好的为员工培训。今后的工作安排：1、现在担当经理副理之际，抓紧时间学习作为副理的各项工作事务，并把自己放在更高层次去要求自己，努力把自己向着全面性人才的方向 培育，尽早让自己学会独立处理商场一切事务，成为全方面的管理人员。2、加强与品牌
8、供应商的沟通，在今后的活动、人员、货品等方面的沟通更加顺畅，将工作做得更到位、更完备，在销售淡季联系实力较强品牌做户外路演和室内走秀，将品牌推销出去，让更多顾客了解品牌并喜爱品牌的商品。3、加强自身业务学问，提升工作实力，以便于以后对员工的培训工作可以更加完善，帮助员工成为优秀的导购人员，也使自己成为高素养的管理人员。4、在三期即将开业之际，借此机会仔细学习装修相关学问，熟知装修的全部工作流程，学会独立支配和协调商场的全部装修工作。在过去的两年时间，曾流过辛勤的汗水，也流过激烈的泪水，正因为经验了这点点滴滴的酸甜，才让我不断成长着，进步着。所以，我酷爱这份工作，希望自己今后能欢乐着工作，同时也
9、能在工作中找到更多的欢乐！更多的自信！更多的胜利！主管述职报告 篇2本人于20xx年4月份进入到本酒店集团，起先了在这里近3年的工作生涯，由最先的餐厅服务员，到后来的领班，再成长到今日的培训主管一路走来也是辛勤和汗水浇灌的。最重要的就是我的付出和努力得到了领导的认可与激励，让我能在酒店有足够的成长空间，发挥自己的所学并运用到工作中去，在此也很感谢每一位领导以及每一位同事赐予我工作上的激励和支持。弹指一挥间现在已经到了20xx年末20xx年初了，下面就我接收人资培训工作质检这块工作以来的状况做如下阐述：1.开展了新员工以及实习生的入职培训。新员工的培训，是员工进入企业后工作的第一个环节。员工通过
10、入职培训渐渐熟识、适应酒店环境和文化，明确自身角色定位，规划职业生涯发展，不断发挥自己的才能，从而推动酒店自身的发展。我们酒店依据饭店管理的相关规定并结合员工入职培训教材以及实际状况，人力资源部拟定了新员工入职培训安排，详细内容包括酒店概况、学问产品、消防学问、人力资源概况及服务礼仪等几大部分，通过培训与学习，使新员工从意识上起先转型，为新员工快速适应新的工作环境以及尽快驾驭工作所需的学问技能打下了良好基础。2.各部门以及部门领导组织了本部门的在岗员工职责培训：由于酒店行业是劳动密集型产业，所以对人力的需求较其他行业来的多，加之酒店行业人员流淌性又比较大，所以做好对员工的在岗培训对于给客人供应
11、优质服务有重大的意义。我们酒店自20xx年5月开业以来逐步转型为全面应对市场竞争的新综合体酒店。这就要求酒店的员工不断地提高服务效率，提升服务质量。通过岗位职责培训再培训，服务流程优化等完善我们的服务意识，酒店方面通过来宾看法整改，部门平行沟通等发觉我们酒店存在哪些方面的问题，并针对性地进行培训和整改，使得我们酒店在服务质量方面量不断地提升。3.为了督促各部门关注酒店对客的服务质量，酒店成立的质检小组更是每月组织质检活动，主要针对酒店的卫生、员工的工作状态、酒店的应知应会、酒店各区域的五常工作、酒店的产品学问等方面进行检查，帮助部门发觉日常服务中的不足之处，并跟进整改，实施相应的奖惩措施。以实
12、现酒店服务质量的稳步提升，给顾客以优质服务的享受。4.20xx年是酒店重要而不平凡的一年，因为在这一年起先酒店起先着手五星评比，酒店的评星不仅可以提高经营管理的专业性和提升饭店氛围的整体性;还可以使饭店的服务流程通畅、高效，服务更有特色和针对性，帮助宾馆持续提升服务质量;同时可以快速提高酒店知名度，提升市场营销效率节约运营成本。所以通过近一年的努力，并且支配了近一个月的星评培训加外聘老师进行五常培训等，酒店很荣幸于20xx年10月通过了湖州市的市级五星初评，接下来酒店的20xx年1月酒店将为省级的五星评定做好各项打算工作，迎接星评老师的指导。5.另外酒店也于客情较空之时组织了一线对客员工的基础
13、英语培训，因为酒店的外宾还是较多的，这样就能够为来宾供应更好的服务;酒店也于年中组织了插花艺术以及礼仪等的培训，由酒店高层领导组织培训，让员工驾驭了额外的学问技能，并运用到实践中去，让来宾得到了美的享受，间接提高了服务质量;并且也协作市里的相关发文，外派人员去其他的酒店或者协会进行培训，让员工驾驭了更多的学问技能，从而为酒店和顾客供应更好的服务等等。6. 20xx年，我们从技能比拼、员工活动、先进评比等角度开展丰富多彩的文化活动，使得员工的业余文化生活多姿多彩。在酒店领导的指导下，我们主动开展各项评优、争先活动，打造“敬业、协作、创新、高效”的内部团队管理精神。为了迎接酒店五星创评，同时依据酒
14、店整体工作安排，于6月开展“争创五星，我为五星添光彩”主题演讲竞赛，并进行表彰;为了迎接湖州市旅游饭店服务技能大赛，同时提高酒店员工整体服务水准、增进员工对客服务技能，打造一支服务技能过硬的员工队伍，形成良好的长效激励。酒店于6月份开展酒店年中技能大练兵活动，;7月份酒店组织筹建20xx年上半年度总结表彰大会，一起表彰了酒店年中技能大练兵活动获奖的4名优秀员工及酒店优秀员工与优秀班组;为迎接“20xx年中秋佳节”的到来，给酒店员工供应一个展示自我风采的舞台，丰富员工的文化生活，9月份酒店举办了“迎中秋花园好声音”员工卡拉OK大赛;为进一步巩固全体员工对星评学问及标准、服务质量最低标准、酒店应知
15、应会的学习和驾驭，为酒店创评五星奠定坚实的基础，酒店于12月开展“创五星星评学问竞赛活动”，大家在活动中主动参加，表现出了不一样的团队精神。此外酒店依据客情还于11月份组织了员工进行象棋、五子棋、双扣的业余生活等的竞赛，丰富了员工挚友们工作之外的生活，营造欢乐工作氛围。20xx年即将又是新的起先，酒店人资部培训以及质检小组将接着秉持15年的工作精神，16年接着主动奋斗工作：在酒店客情较空闲时主动做好新员工入职培训、部门交叉培训、外出培训以及开展多元化的培训培育一专多能的员工，比如餐饮客房的实际操作、如何处理简洁的客诉、基础英语的培训等等;每月依据酒店的相关规定组织好员工的转正考核定级工作，包括
16、理论加实践考核，通过考核者方能转为酒店的正式员工;在质检方面接着加大力度，做好监督带头作用，刚好关注网评依据顾客的住店体验跟进网评并进行相应奖惩措施，加大整改力度。关于员工活动在20xx年的基础上20xx年能做到更加丰富有活力，让员工挚友们更能体会到酒店良好的企业文化从而形成良好的酒店工作生活氛围，比如春夏季可以实行体育竞技类竞赛，演讲竞赛等，秋冬季可以实行类、球类、卡拉OK竞赛等;接着做好每年的春节联欢晚会以及酒店的评比表彰大会，让每一位员工挚友都能参加到晚会以及评比中，进而享受到酒店方面的关切和福利，以增加酒店员工之间的团队凝合力;全力协作好酒店各个部门的工作，争取酒店早日能进入挂牌五星级
17、酒店的行列，在领导的带领下在员工挚友们的努力协作下一起将南浔花园名都大酒店建设的更加美妙。述职人：20xx年xx月xx日主管述职报告 篇3敬重的领导、各位同事：大家好！承蒙领导信任，我任职餐饮总厨已近两年。信任是一种压力，作为餐厅厨师长我身感责任重大，我严格管理我的厨房团队以保证各项工作落实到实处，保证在客人满足的前提下使成本限制达到预期目标。在餐饮业日益激烈的竞争中，我们的出品尽力做到有独到之处，在确保传统菜式优质保量基础上，不断更新，使餐饮做出了肯定特色，同时不断集思广义，制定较好的出品经营安排，为饭店创建出了较高的效益。在领导的正确指导下，各位同事赐予了我最大支持，自己经过艰辛的努力，较
18、好的完成了工作。下面就以下5个方面对领导及各位同事做一个汇报。一、中餐营业收入及成本率年总计营业收入18329851。完成指标1660万的110%，出品成本率37。8%达到了饭店制定的成本率的指标。二、经营方面集思广义，在经理指导下制定了较合理的经营安排，如：1、依据季节原料供应特点，推出了3月野菜美食月，如刺嫩芽、山芹菜、鲜红蘑。4月份推出开河鱼如虫虫鱼、河刀、岛子鱼等。绿色食品是当今世界的消费趋势，而野生食品一向是餐饮界的精品。以上两个美食月迎和了食客追求绿色，返朴归真的消费心理。2、5月份经典粤菜回顾，提高了粤菜出品水平。3、8月份推出了以正宗川菜为主的20多道新菜，如川爽牛肉、谗嘴蛙、
19、可可山药。增加了卖点。4、圆满接待新东北电器新闻发布会，公司领导对菜品比较认可5、9月下旬推出的特价大闸蟹、茴香豆，平价黄酒，“又到一年品蟹时，邀君共享脂膏香”。增加了餐饮文化气息。6、中秋月饼销售，中厨员工同心同德，共计销售461盒，远远超过去年的288盒。7、11月初考察了庄河，宽殿、桓仁、长春、西丰、锦州等地，挖掘了东北特色原料及特色菜式。11。15东北土菜节推出以来，受到客人好评。如炭烧鸽子、庄河大骨鸡、山胡萝卜、葱烧鲜鹿筋、新民血肠等成为客人喜爱的菜品，增加了人气。达到了淡季不淡的效果。三、出品质量及创新1、全部出品都制作了一个投料标准及制作程序单，把每道菜式定口味、投料标准、盛器，
20、以使菜品口味及质量稳定。2、仔细听取前厅员工看法及来宾反馈，总结每日出品问题，每日例会刚好改进出品的不足。如客人反应主菜牌菜式较少，针对来宾看法推出了如、谗嘴蛙、香辣茶树菇28、香辣风干牛58、渔家巧合盘。客人反应长白山双珍盘子有手印，小炒菜品应适当加上围边等看法，我们都仔细改进。3有关菜品创新：（1）每个主位每一个月探讨两道新菜（包括烧味、凉菜、炒锅、面点），新菜品香辣茶树菇、葱烧鲜鹿筋、巴蜀牛肉、谗嘴蛙等菜品就是这样研制出来的。（2）每月考察市场原料供应状况推出新菜式。如活黄花鱼。（3）参与同行竞赛、沟通、学习新菜式如：风味牛筋，手撕牛肉脆鳞鲈鱼、酸辣乌鱼蛋羹等菜品。（4）去外地考察餐饮市
21、场引进新菜品。如捞汁三宝。（5）请同行挚友来培训新菜如可可山药。（6）婚宴菜品限制了出品速度，变更了去年盲目求快的心理，杜绝了热菜出品上桌已凉的状况，婚宴出品质量有了明显提高。有的客人吃过参与过婚礼后又定婚宴。四、成本限制方面接着严格深化实行五常法，打造数字化管理模式。1、清洁检查（常清洁）。清理，是在清洁工作的同时进行检查。每个人都有自己负责的卫生区，如占板在做保鲜柜卫生时，就会检查里面的东西是否变质，保鲜柜温度是否正常。2、分开处理（常组织）是先分开后处理的意思。分开是先将要的和不要的东西分开;过期的和未过期的分开;好的和坏的分开;常用的和不常用的分开等等。再考虑如何处理，如：食品原料急销
22、、出套餐。牛柳是什麽时候腌制的，贴上标签，标明日期。以保证先进先出，避开原料变质、奢侈3、定量定置（常整顿）：在冷库内、保鲜柜内有那些原料每种数量多少这些原料都必需有固定位置。全部用具也是如此。全部的物品都有自己的家。如：有关占板、水台：胡罗卜、土豆等没清洗或表面有泥土的放在货架最下层，菜心、芥兰等放在上层。海鲜和其他动物性原料装入保鲜合、注明生产日期放入保鲜柜。每个保鲜柜和冷库都贴一张表，是里面的原料存放平面图，并注明负责人的姓名。4、立法遵守法律（常规范）无规则不成方圆，订守规则，告示全员，使大家有规可守。5、保持维护（常自律）训练与纪律，是要达到保持和维护的目的。培训既可以增加个人学问，
23、也可以提高员工的实力。每天早10：30例会、下午16：40例会、晚8：30培训依据五常法结合本店状况制定如下措施以限制成本：（1）考察市场，调整进货价格（2）月底考核各部员工对自己所用原料价格及出成率驾驭状况。促使每位员工都要树立成本概念（3）研制脱式菜品（无成本菜品），将主菜的剩余原料做成托式菜品。如萝卜牛腩，沙窝三文鱼头等，以降低成本。（4）研制造型菜式。如金丝大虾。（5）营业过程中，严格执行投料标准，参考每日沽清单，了解库存状况，坚决执行先进先出政策，把存放时间较长的原料尽快销售出去。（6）数字化管理。每位员工都知道自己所用原料单价，每日出库由头荷写出所出原料总价值，每日直拨分部验收，各
24、自统计原料价值。每日的810日报单，让各部（如凉菜、粤菜、烧味、本地菜）统计营业额，这样做到每人心中有数据概念，成本限制在就落实到每位员工从而使全部厨房员工都关切成本。（7）周三清理冷库、保鲜库，写出各部原料储存数量及急需推销品种，将依据状况支配较大型宴会菜式。五、管理方面1、每日例会仔细听取人事质检看法（如员工胡须长工作帽乱扔），我结合厨房员工实际状况加强素养培训，每天对厨房员工进行针对性培训，员工在仪容仪表、遵守纪律、按时上下班等方面都有显着提高。2、组织厨房内部质量提高小组，成员有刘宗贺、郑印民、李廷波、余化、李春武。每天营业前检查卫生及员工仪容仪表。3、常常激励员工主动上进，把工作看成
25、自己的事业。部分员工入行时间短，敬业精神差，但经过这些培训大家意识到做好工作就是发展的基础，共兴金都的同时，自己各方面实力也将同时提高，从而增加了他们的责任心。如厨房规定10：00上班，有些员工为高质量完成自己的工作8：00就来到岗位。这样员工主动性被调动起来，组成一个优质、高效、团结、和谐的团队。主管述职报告 篇4光阴似箭日月如梭，劳碌但充溢的20xx年即将过去。回首这一年感慨万千，在领导的正确指导和引领下，在广阔同事的支持协作下，克服各种困难努力完成各项工作，利用空余时间不断加强运营各方面的学问，以此提高自己的运营实力和工作水平。回首这一年的工作，从德，勤，能，方面对自己进行总结，既是对我
26、工作检讨，也是对自己今后工作的促进。德反映了一个人的思想觉悟工作作风和道德品质，我努力从本职工作做起，不断加强学习，有较强的责任心尽职尽责完成各项任务。坚持做到“在认仔细真工作上有新进步，在堂堂做人有新境界，在踏踏实实做事上有新成效，”无论做什么工作都能摆正自己的位置，搞好同事的关系，把实现个人的人生价值同听从领导支配协调统一，把不断振兴专营店与工作实效相结合，在工作和事业面前顾全大局，不计个人得失，努力做好自己的本质工作的同时，力所能及的帮助同事。勤反映一个人的工作看法和事业心。自工作以来，我始终兢兢业业的保持良好的精神状态，决心把领导的重托同事们的厚望化作动力，满腔热忱的投入工作之中，充分
27、体现工作中勤奋仔细，勤劳奋进，养成良好的工作习惯，坚持早到岗，勤视察，常自检的原则努力履行自己的岗位职责。能一个人综合素养的凹凸，工作实力的强弱，确定着他能否履行好工作岗位给予的职责和上级交给的各项任务。工作上我坚持不懈地加强学习运营技能，亲自动手，以提高店铺流量为目标，做到一丝不苟，精益求精，分析流量来源占比，对店铺版面及商品进行优化，努力提高单品搜寻排名及珍宝的转化率。遇事时刚好和领导同事们沟通，听取他们的看法，完善自己的工作思路，以推动专营店销售的大突破。这一年来回首过去，总结至今即能取长补短，又能挖掘潜力，既是对自己一年的自省参照，又是对自己鞭策，我虽有许多缺点不是，工作中还存在一些不
28、足，但是我唯有满腔决心信念，在意味新的挑战的明天。在领导和同事们的关切和帮助下，为实现共同目标而奋斗!愿为我热衷的电商事业做出我最大的贡献。主管述职报告 篇5敬重的各位领导、各位同事：大家下午好！我是行政人事部xx，xx年6月因工作须要从前厅部培训师调至行政人事部，xx年11月2x日起正式被任命为行政主管。下面我向大会作xx年度任职期间的述职报告：一、主要工作行政人事部是一个承上启下、沟通内外、协调左右的重要枢纽部门，是推动各项工作朝着既定目标前进的中心。行政工作事无巨细又千头万绪，经常一天下来都记不起来自己做过些什么，更不要说回忆一年了。在这一堆琐碎中，我东拼西凑，大致概括为以下几点：1、做
29、好档案资料的管理工作；2、帮助起草酒店的部分文字性材料，如总结、文件、会议纪要等；3、按时完成酒店证照的年审及办理工作；4、策划和筹备员工活动，如乒乓球竞赛、拔河竞赛、周年庆晚会等；5、员工事务工作及其他日常事务工作。行政工作虽然琐碎，工作量却不大，通常状况下完成一天的工作都不须要花费8小时。时常有人对我说：真艳羡你们这么轻松。每当这时我就会觉得像被狠狠抽了两个大嘴巴一样难过。在工作上，我自认不是一个懒散的人，不情愿白拿钱不做事，也不情愿为了凑时间硬把一个小时能做完的事掰成两个小时来做。为此，我主动向上级申请担负起酒店网站的部分工作：负责稿件的初审以及网站版块wt人、职场心灵、主题专栏的编辑工
30、作。在充溢自己的同时，顺便分担一些其他部门同事的工作压力。对于兄弟部门需帮助的事宜，我也尽力而为，如：应客房部恳求完成了“晚安卡”和“快捷离店卡”的设计；应前厅部恳求利用业余时间完成了大厅秋季氛围的设计与布置等。或许作品的专业性有所欠缺，但都是我不遗余力的成果。尽管如此，工作还是很轻松。二、存在的问题在行政人事部的一年多时间，学到和见到了在一线不曾接触的东西，也发觉了自己的很多不足。首先，缺乏系统的、专业的学问作指导。在打算述职报告时，查阅网上的资料，知道要比照岗位职责进行报告。也是在这时才发觉了我们的管理手册中没有“行政主管”的岗位职责。现行的管理手册是四年前制定的。经过四年的经营，酒店在岗
31、位设置上发生了很大的改变，管理手册却没有得到刚好修订。作为行政人事部的一名主管，肩负草拟规章制度的职责，如此疏忽其实这是缺乏专业学问的结果。其次，在工作中简单突显个人性格缺点，与人沟通说话太秉性、直率，不懂得含蓄、委婉地表达看法与建议。xx年是我在wt的第四年。个人认为前三年是实力提升最快的阶段，这一年则是心智改变最大的一年。站的角度不同，见的东西也不一样，从一年前初到行政人事部的惊慌新奇渐渐变得成熟事故或看透人生。对于这样的变更，我不能确定是好还是坏。同时，由于现实与个人期许上的落差，工作中时常出现焦躁的心情。三、xx年目标总结xx年，我没有在行政主管这个岗位上得到自我提升，没能有效地履行岗
32、位职责，也没有体会到工作的乐趣，我深感惭愧。面对xx年，心里有太多的迷茫与惆怅，很想作一个明确的规划和表态，又不知从何说起。只给自己一个简洁的目标，那就是不放弃，不放弃自己能好好成长的期盼，不放弃欢乐工作的信念，不放弃追求真实与单纯的可能性。以上是我于xx年度任行政主管期间的述职报告，请予审议。主管述职报告 篇6敬重的各位领导、各位同事：20xx年，本人在公司的正确领导下，立足本职，真抓实干，团结部门同事，努力提高自身素养，深化生产作业现场，严格落实各项管理规章制度，以确保完成公司质量、平安、环保目标和生产经营任务。通过一年来的努力，公司设备运行状态良好，管理水平逐步提升，公司下达的各项工作指
33、标也已全面完成。 下面，我就一年来的工作述职如下：一、学习方面：不断加强业务学习，努力提升个人素养 20xx年我首先从业务学问学习入手，重点学习了有关设备管理的国家法律法规、行业相关规定和公司设备管理方法，解决了业务实力不精等问题。其次，依据自身实际状况制定了学习安排，不断加强专业技术的学习，努力提高发觉问题、解决问题的实力。二、工作方面20xx年，公司设备管理工作紧密围绕*公司设备管理工作会议精神，并结合20xx年公司设备管理工作支配，以实行*公司设备管理工作支配和部署为重点，强化基础资料，加强现场管理，完善*公司设备管理系统信息库，不断提高设备利用率，促进公司设备管理水平踏上新台阶。（一）
34、20xx年设备管理工作开展状况进入20xx年以来，为了保证设备平安、稳定和高效运行，在管理上我们主要做了以下几个方面的工作：1、明确职责，转变观念，强化基础建设工作。一是加强组织领导，健全组织机构。依照公司生产运作结构的调整状况，刚好调整了公司设备管理委员会和各单位设备管理小组成员，并制定了相关职责，保证了设备管理“专管成线，群管成网”。二是完善设备管理制度和标准，强化基础资料管理。依据*公司和*事业部相关管理方法，编制下发了公司设备管理实施细则，进一步规范了公司的设备管理。三是持续推动精细化管理，打造*设备管理特色模式。根据*公司统一要求，对公司设备台帐、设备技术档案、设备运转记录等技术资料
35、进行了更新和完善。2、持之以恒抓设备的现场管理，促进设备现场管理工作上水平。一是加强月度考核与现场指导，不断提升基层管理水平。二是加大设备现场标准化管理，严格落实“三定”制度、“十字”作业规定，做好设备定期维护保养定期。三是严格落实现场巡回检查制度，确保设备平安稳定运行。四是严格落实定期检查制度。依据公司设备管理实施细则规定，公司每季度定期组织开展一次设备管理专项检查活动，以检查促整改，不断促进公司设备管理水平踏上新台阶。五是依据*公司关于印发*公司设备基础管理实施方案的通知相关要求，开展了对设备管理现场标准化宣贯学习及推动工作，重点对设备、管线、设备管理牌的颜色及规格进行了规范整顿，为形成*
36、特色管理模式，有效提升公司管理水平和企业形象打下基础。3、加强特种设备检验与监测装置的校验工作，保证设备的 2平安稳定运行。依据年初工作支配和年度检定安排，组织对公司管辖范围内全部的平安阀、压力表、报警器、电压表、电流表等829只（块）监视和测量装置进行了校验，并组织对4台蒸汽锅炉和2台热水锅炉进行年度检验，有效保证了公司设备平安稳定运行。4、加强设备动静态管理，做好新旧设备管理信息系统对接工作。依据*公司关于加强设备信息管理工作的通知要求，为推动*服务事业部与*公司设备管理信息系统的整合，我公司先后组织18人分别参与了*公司和我公司组织的培训班，有力保证了我公司设备管理系统推动工作。目前，公
37、司设备数据库基本信息录入已到收尾阶段。5、仔细组织开展设备管理先进集体及先进个人的评比工作，不断提升设备管理工作人员主动性和主动性。20xx年，公司共评比出了“设备管理先进集体”2个，“设备管理先进个人”10人，“设备操作能手”16人。设备管理工作先进集体和先进个人的评比，有效提升了公司及各单位设备管理人员及操作人员工作主动性，为公司今后设备管理工作顺当开展和进步打下良好的群众基础。（二）20xx年公司设备管理重点工作支配1、加强领导，充分发挥设备管理网络的作用。公司将依据设备管理实施细则相关规定和公司生产实际，建立和完善队站级设备管理网络，明确网络内每一位成员的职责和管理范围，要充分发挥设备
38、管理小组的作用，特殊是班组长的作用，管好、充分利用好班组所管理的设备，分班组制定设备管理目标，确保设备管理各项目标的顺当实现。2、进一步夯实基础工作，逐步实现精细化管理。一是进一步完善并严格落实设备管理制度和标准。20xx年公司将从设备管理的实际须要动身，进一步完善并严格落实设备润滑管理制度、设备操作规程和保养规程等相关制度和标准，确保设备管理有章可循、有据可依。二是接着加强落实公司设备维护保养制度、油水管理制度、巡回检查制度、交接班制度、“三定制度”、“五级检查制度”、现场“十字”作业要求等各项制度、标准，确保设备管理各项规定、标准落到实处。3、狠抓现场管理，加大监督检查力度。设备现场管理的
39、好坏干脆影响设备的运用寿命。设备现场管理坚持“谁运用，谁负责”的管理模式，设备出现故障落实到人头，设备交接连接到人头。实行专项检查与不定期抽查相结合的方式督查现场管理。公司每季度将组织一次设备专项检查，设备管理岗位人员每月至少一次到各中心检查指导工作。要求各中心每周至少开展一次设备检查，班组每天对管理范围内的设备进行一次全面检查，设备操作人员每两小时巡回检查一次。4、推广应用*公司设备系统，促进设备管理的信息化和科学化建设。一是依据20xx年*公司及*服务事业部统一支配，接着对公司设备管理信息系统全部设备基础数据进行完善，并对基层单位管理人员进行培训指导，切实提高基层单位种设备管理管理水平。二
40、是进一步推广设备管理系统在基层单位的应用，不断提升公司设备管理信息化水平。5、接着推广应用“三新”技术，提高物业设备创效实力。20xx年公司将接着加大新技术、新工艺、新材料的推广应用，不断提升物业设备创效核心实力。激励各单位结合工作实际，本着的确提高物业服务水平、提升公司核心竞争力的原则，广泛进行技术沟通和技术引进，大胆推广应用“三新”技术。主管述职报告 篇7我叫吴春，20xx年01月参与工作。在参与工作的近9年时间里始终从事电站机电运行及其管理工作，由于工作的特别性，我要求自己在本职岗位上养成严谨、务实、仔细、细致的工作作风。作为年轻人我要求自己不断进取，刻苦学习，吃苦耐劳干工作从不挑三拣四
41、，以忘我的热忱和高度的主子翁精神投入到工作中去，发挥青年人应有的那一份干劲，激发和创建自己的潜能。作为新生力气敢于接受新的管理理念，搞好生产现场的人员和设备管理，营造轻松、开心、和谐、清洁的工作环境，以平安管理为基础，以经营管理为中心，以设备管理为重点，以队伍管理为保证，确保四个到位(责任到位、压力到位、操作到位、监督到位)、四个凡事(凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督)，发挥好团队合作精神将工作做到科学化、标准化、规范化、专业化、程序化、模块化以最终达到平安、经济生产的目的。作为一名电力生产企业的管理人员，作为一名担负着电站平安、经济运行的职业人，我深深的明白自己肩上的担
42、子和所担负的职责。它须要具备良好的职业技能和管理阅历。那么怎样才让自己做到和做好呢？首先我认为作为一个从业人员应具备良好的职业道德，仔细地履行自己的岗位职责，用仔细负责的看法来对待工作这是工作的第一要素，也是一个人自身修养的体现。同时要全面驾驭设备和人员存在的担心全因素，针对个别职工所存在的问题刚好解决，调整好职工的心态，做到有备无患，确保平安生产，提高生产效益。其次职业技能是鉴定一个人工作质量的详细体现，它是反映工作实力的一种手段。在工作中我要求自己不断进取以适应电力企业的改革和发展，在工作中不断地为自己充电从各方面完善自己，以至于使自己在工作岗位上做到得心应手。由于不满意自己的所学，于20
43、xx年考入西南科技高校就读，以弥补自身在理论学问上的欠缺，并于20xx年6月毕业。在我不但努力学习、工作的同时，知道一个人业务水平上去了并不代你的工作就搞好了，所以我在自己不断进步的同时，还通过集中讲课、探讨、考试、讲解等多种手段对员工进行培训，主要是针对规章制度、熟识设备、熟识规程、驾驭设备的特性、参数、基本结构，分系统、分专业进行培训；除了技术业务讲解外，主要是通过团队活动来进行一些标准化的操作演练（统一的操作素语和规范动作），标准的点检和制定一些事故处理流程、工作流程等，最终使每个员工得到亲身熬炼，以达到“三熟三能”的要求。在培训的过程中发挥了团队合作精神，相互学习、取长补短，确保了为我
44、们在工作中做到细心操作避开误操作的发生，更为事故状况下的协作处理打下了牢靠的基础，减小和预防事故的进一步扩大，保证电力生产供电的牢靠性，为平安生产打下良好的基础。再次是在确保平安生产的同时，还通过建章立制、肃穆考核，切实降低选购环节、管理环节、生产环节的成本；在提高效益方面，重点放在了抓好技术更新改造、提高设备完好率、科学调水、开展机组优化运行，坚持每月召开一次经济活动分析会，对各项经济、技术指标进行仔细分析，刚好发觉问题，制订措施等；在人员编制上，绝不因人设岗，人浮于事，坚持实行按岗设人，严格限制了人员编制。确保企业获得最大的经济效益。在这近9年的工作中，我始终坚持以“企业靠我发展，我靠企业
45、生存”的思想理念，树立“平安第一，预防为主”的意识，依靠信息技术提高平安管理水平，将计算机技术应用到平安管理中去，主动开发计算机平安运行监控系统、计算机平安生产评价系统等先进的信息技术，实现电站平安生产的闭环管理、在线监控、全程监督。在工作中坚持实行标准化的四大目的（技术储备、提高效率、防止再发、教化训练），根据“五按”（按程序、按线路、按标准、按时间、按操作指令）、“五干”（干什么、怎么干、什么时间干、按什么线路干、干到什么程度）、“五检”（由谁来检查、什么时间检查、检查什么项目、检查的标准是什么、检查的结果由谁来落实）的要求进行工作。把企业内的成员所积累的技术和阅历，形成标准、程序和模块文
46、件，并通过文件的方式来加以保存，从而不会因为人员的流淌，使整个技术、阅历跟着流失。达到个人知道多少，组织就知道多少，这也就是将个人的阅历（财宝）转化成为企业的财宝；更因为有了标准化，即使每一项工作换了不同的人来操作，也不会因为人的不同，在效率与品质上出现太大的差异。主管述职报告 篇8敬重的各位同仁，大家下午好。借此机会，我向在各自岗位上静默付出的兄弟姐妹们，表示诚心的感谢。我们技术部目前在公司的主要职责就是为各个部门供应技术上的支持，像现在的GOA系统、国外销售网站、嬉戏麦网站、各收货商网站等等都是我们的职能范围。20xx年上半年技术部的主要绩效集中在自动囤取软件、自动收货软件、自动转货软件等
47、一系列自动化软件的开发工作以及一些管理系统的维护工作上，借助这些软件，公司的营运及管理效率得到了提升，为公司带来了效益！但是我们还有特别大的提升空间，须要大家共同努力去突破。我们现在还存在以下几个须要解决的问题：第一点：部门人力配置不足，分工无法细化。一些岗位有阅历的技术人员难聘请，是导致这个问题的主要缘由。由于公司所在的地区为县级市，导致许多大城市有阅历的技术人员不情愿来这边。我们以后可以从身边的同事和挚友方面着手拓展技术人员聘请这块，也希望在座的兄弟姐妹们一起帮帮忙，挖掘身边的合适资源。其次点：部分同事在处理一些相对繁琐的工作任务地时候，主动性和主动性方面有所欠缺，工作效率比较低。对于这点，接下来我们会借助绩效考核等管理工具，让那些能够为公司创建价值，付诸自身努力的同事，无论从物质上还是精神上都能够获得更大的利益。更重要的一点，就是沟通和合作也是创建效率必不行少的条件。第三点：一些项目型系统开发的延期，暴露出了我们缺乏项目管理方面的阅历。接下来的工作我们须要有清楚的工作流程、责任更加明确、有序地去运作，还须要制定并逐步完善一些相关的开发规范。现在我们已经运用了Redmine对安排的任务进行跟进，不过还是无法满意我们实际的一些需求，这一块还须要作进