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1、专业类统计职种任职资格标准(注：红字部分为建议修改部分)一、 级别角色定义 级 别角 色 定 义三 级l 具备统计基础知识。l 掌握计算机基本操作。l 了解啤酒企业的基本生产流程，以及啤酒企业和统计的特点。l 能在上级职员的指导下，完成单一的统计工作。二 级l 具备良好的统计及相关专业的基础知识和较高的综合素质，并且熟悉计算机操作。l 掌握啤酒企业的基本生产流程，以及啤酒企业统计的特点。l 在本业务范围内能够按照业务流程和工作标准独立地、准确地完成工作，并对自己的结果负责。l 能发现统计流程中的一般性问题，并能提出改进意见。一 级l 熟练掌握啤酒企业的基本生产流程，以及啤酒企业统计的特点。l
2、具备全面的统计及相关专业的知识和良好的综合素质，并且熟悉计算机操作。l 能够对本领域现有的方法、程序进行优化，指导、监督主要业务工作，能有效指导他人工作。l 能够利用多种先进的统计技术进行统计分析。l 能够对统计结果进行因果分析，提出改进意见。l 是本专业的业务骨干，能对本领域进行简单决策。高 级l 能组织统计领域的全面工作，熟练掌握与啤酒企业有关的各种知识，并了解相关领域的知识。l 能发现本领域业务流程中存在的问题，并为领导决策提供有益的信息参考及建设性意见。l 按照企业发展需要对公司统计流程定期优化。二、 经验与成果级 别经 验 与 成 果三 级l 从事本专业工作半年以上。l 在车间工作半
3、年以上。二 级l 从事本专业相关工作2年以上且曾在在车间工作一年以上。或做三级职员1年以上。l 具备本专业上岗证。一 级l 从事相关工作4年以上且曾在车间工作一年以上，或二级职员2年以上。高 级l 从事相关工作6年以上且曾在在车间工作一年以上，或一级职员2年以上。l 有丰富的统计工作经验和组织能力，创造性地主持完成一项及以上公司级综合性的编制。l 主持过对公司的统计流程进行优化运行。三、 工作绩效级 别季度绩效考评结果年度绩效考评结果三 级l 任职资格标准中的“工作绩效”直接参考“绩效考评结果”，主要起参考作用。l 对绩效考评结果较差的人员，其专业任职资格要降级、降等或取消申报资格。l 具体标
4、准参照公司统一原则，在认证时明确。二 级一 级高 级四、必备知识级 别必 备 知 识三 级l 掌握统计学科的基础知识。l 了解啤酒生产流程l 熟知本岗位相关的业务流程及各项规章制度。l 掌握计算机基本知识。l 了解各项统计指标的含义。二 级l 了解基本的财务常识。l 了解啤酒生产流程l 掌握较全面的统计知识。l 熟知本企业的业务流程。l 了解本企业考核体系。l 了解企业生产经营情况。一 级l 掌握全面的统计知识，具备统计分析方法理论。l 熟悉啤酒生产流程l 掌握财会知识。l 熟悉本企业考核体系。l 熟知本企业的统计制度。l 了解公司的发展战略。高 级l 了解专业统计软件的原理及使用方法。l 熟
5、练掌握啤酒生产流程l 掌握国家有关统计方面的法规。l 具有较强的培训知识。五、 技能要求级 别技 能 要 求三 级l 熟练使用计算机，能够用office 软件完成统计计算及文字处理工作。l 对信息敏感，能够初步判定统计数据的真伪。l 能够依据统计方面的规章制度正确编制简单报表。l 能够编制单一的。二 级l 能够根据统计分析的需要，正确选择统计口径，编制有关表单。l 对信息敏感，能够准确地分辨信息真伪、 确定信息价值及其影响，并予以系统化地加工、整理。l 能够发现统计方法执行过程中出现的问题，并及时报告。l 能够编制跨部门的。一 级l 能够对本领域的每个环节的业务结果进行统计分析。l 理解统计数
6、据的含义，能够通过对指标的分析判断公司当前经营状况。l 能够对日常各种报告、报表中的信息进行分类、归纳，提取出对策略和方法有用的信息。l 能够设置合理的业务操作过程的监控点，并明确告知相关部门或人员，积极获取操作中存在的问题并解决。高 级l 能够根据公司经营管理的需要提出统计方法和统计要求。l 依据相关业务的运作及其对统计业务的需求，设计正确的统计目标。l 能够通过业务统计、数据分析发现深层次的问题和规律，提供决策支持。l 能够参与统计职业化体系建设，建立和优化统计业务标准和行为标准。l 通过对各项生产、经营指标的分析，发现生产经营管理中潜在的问题，并进行预警。l 具有优化公司统计流程的能力l
7、 具体较强的培训能力六、行为标准（一）三级职员行为模块行为要项行 为 标 准1. 数据管理1.1数据收集l 及时有效地按要求收集相关原始统计数据，并对数据的真伪进行初步判断。1.2 数据整理l 根据数据类型进行分类整理、归档。1.3使用管理l 根据公司有关档案管理等规章制度的要求，对本部门的统计资料保管、借阅等使用流程实行规范化管理。l 履行公司有关报表报送的规定。2.统计报表2.1报表编制l 根据收集的统计数据按公司规定编制简单报表。l 报表内容要求指标有效、数据可靠，能反映本部门的实时生产或经营情况。l 上报的各类统计报表须严格执行上级主管部门及企业统计制度规定的要求。（二）二级职员行为模
8、块行为要项行 为 标 准1. 数据管理1.1数据收集l 主动拓宽、理顺统计数据收集渠道，积极同相关环节沟通。l 对日常各种报告、报表中的统计信息进行分类、归纳，提取出对策略和方法有用的信息。l 组织进行原始数据核查与维护。1.2基础数据维护l 要对本部门各环节基础数据进行维护，做到查询有序、存储简易、数据完整等，并促进数据质量不断提高。2 统计报表2.1报表的编制l 根据企业生产经营需要, 设计、编制本部门与生产经营相关统计报表。l 统计报表的设计符合企业统计制度规定的要求、标准。l 依据系统或基础数据库资料，根据企业生产经营决策需要，运用先进的计算工具编制（或自动生成）成统计报表。2.2报表
9、的审核l 检查、核对各类统计报表数据，保证数据准确无误。l 判断报表编制是否合规、合理，计算结果是否正确，在统计报表中发现数据有异常情况及时向上反映。3、统计台帐3.1台帐编制l 明确统计台帐编制的目的与要求。l 根据企业生产经营需要，对本部门的资料进行全面的整理、归类，设计编制成统计月台帐和历史台帐。l 台帐内容要求指标明了，数据可靠、连续、全面，并根据工作实际需要，及时充实和完善台帐内容。（三）一级职员行为模块行为要项行 为 标 准1. 数据信息管理1.1数据处理l 依据行业特点，确定部门内外部信息的采集、传输渠道、沟通方式，整合口径。1.2信息管理l 主动打通各环节的信息沟通渠道，规范信
10、息沟通方式，保证各方信息的准确共享。l 根据企业经营管理模式的变化，及时调整部门信息系统。2. 统计分析2.1 统计分析l 根据报表所反映的信息，分析本部门在过去一个周期里的生产经营行为中有哪些成绩和不足，以及不足的原因，并在下一周期内如何提高生产或经营。l 对部门各种统计指标的升降、增减进行分析，找出其中的原因和改进对策。l 处理报表中不良信息及提取有利信息，以文字报告的形式上报给上级职员。l 通过各种统计分析方法获取部门生产运营的信息，分析反映产品发展的具体情况。l 根据分析结果编写本部门的统计分析报告。3. 统计决策3.1 为部门决策提供依据l 根据统计报表分析得出的结论，拟订有效的产品
11、发展方向，促进部门资源优化配置。（四）高级职员行为模块行为要项行 为 标 准1. 统计方法的制定与实施1.1 制定与实施l 从生产、经营管理的角度出发，对统计工作中的具体事项拟定出便于控制的有关统计方法、统计规定，并且明确告知相关部门或人员，及时发现实施中存在的问题并及时解决。1.2 数据系统维护l 依据行业特点，确定企业内外部资料的采集、传输渠道、沟通方式，整合口径。l 根据企业经营管理模式的变化，及时调整企业信息系统。l 规划好基础数据维护系统。2. 统计分析2.1 统计分析系统维护l 依据国家统计法规，结合公司管理现状及行业特点，设计公司的统计体系，并提出基本统计分析方法和模式。l 分析
12、现有的经营管理信息系统，提出优化建议。2.2 企业生产运营分析l 根据报表所反映的信息，分析本企业在过去一个周期里的生产经营行为中有哪些成绩和不足，以及不足的原因，并提出在下一周期内提出生产经营的改进建议。l 通过各种统计分析方法获取企业生产运营的信息，分析出企业运行情况。2.3企业统计分析l 对各种统计指标的升降、增减进行分析，找出其中的原因和改进对策。l 结合企业主要竞争对手或行业先进水平进行对比分析，找出与竞争对手的差距，进行原因分析和对策分析。l 根据分析情况编写企业统计分析报告。3. 统计决策3.1 为公司决策提供依据l 根据统计报表分析得出的结论，拟订有效的产品发展方向，达到资源优化配置的目的。l 根据预计的发展趋势，及时采取相应的预防措施或为决策提供依据。l 通过业务统计、数据分析发现深层次的问题和规律，为使更好地服务于业务提供、决策支持。3.2统计改进l 按照企业发展需要对公司统计流程定期优化。52的执行情况分析l 定期出具执行情况分析报告。5