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1、建筑单位建筑单位工程竣工结算管理办法工程竣工结算管理办法8.1.8.1.工程竣工结算的基本原则和要求工程竣工结算的基本原则和要求工程竣工结算是指将竣工工程按照合同规定，向建设单位办理最后工程价款结算，作为建设单位对施工单位支付最终工程款的依据。工程竣工结算由公司经营部负责，以项目预算员造价员（造价组长）为主，公司经营部相关人员、项目部相关人员全力配合。在具体办理结算前，经营部应组织包括项目经理和具体编制人员在内的有关人员共同研究制订方案，着重分析编制中应注意的主要问题，对结算提出要求，明确目标、确定重点、研究分工，在方案确认后组织实施。8.1.1 编制竣工结算的基本方法主要有以下两种，其它工程
2、如与其不一致的，应以与业主签订的合同及相关文件为准，结算编制前，由经营部负责组织项目部、 工程部、 综合经济部、 财务部相关人员开会讨论，按公司利益最大化的原则，确定采用哪种方法开展结算：（1）以原始的投标预算或核定的施工图预算为基础，将所有原始资料中有关变更、签证、 索赔等的项目和原投标预算（原招标清单和招标图）进行汇总，将其结果纳入原始投标预算或核定的施工图预算中进行调整，作为最终结算。（2）根据施工图绘入设计变更及已确认的工程联系单等原始资料的内容绘制竣工图，以最终竣工图加签证、 索赔计算工程量，根据施工合同价款的调整办法重新编制完整的结算。两种方法各有利弊，具体采用何种方式，要根据与甲
3、方签订的施工合同约定和工程实际情况和按公司利益最大化的原则确定。无论采用何种方式，如何准确编制工程结算，及时核定结算，尽早收回工程款是经营部预算人员造价人员的基本职责。8.1.2 每个工程项目应确保在工程竣工后 30天内完成竣工结算的编制。如有部分结算资料未得到最后确认，可先按未确认的资料编入结算书，待确认后再进行调整。8.1.3 竣工结算应包括所有结算依据资料、 工程量计算式、 结算书等，其中计算式及结算书需能提供电子版。8.1.4 进行工程竣工结算应实行“四定”原则，即定人、定结算金额、定时间、定要求，确保按上述要求办理工程竣工结算。 竣工结算书必须经经营部经理审核，最终经公司总经理确认后
4、方可报送给业主。8.2 准确编制工程结算准确编制工程结算8.2.1 编制竣工结算首先必须收集原始资料，主要包括：编制竣工结算首先必须收集原始资料，主要包括：（1）招标文件及其附件，原始工程预算书或投标报价书；（2）施工图纸及设计交底图纸会审会议资料；（3）设计变更、技术核定通知单、工程联系单、工程洽商记录；（4）现场签证单；（5）总监理工程师通知单或发包人施工指令；（6）各种验收及隐蔽记录；（7）综合单价呈批审核单；（8）各种已确认的高程测量记录；（9）发包人供应材料收货验收签收单（如有）；（10）验收记录或检验报告；（11）竣工图；（12）有关部门发布的政策性文件；（13）甲方对材料设备等认
5、价记录；（14）往来函件及会议记录；（15）其它分阶段结算资料；（16）经批准的施工组织设计或施工方案；（1617）其他施工中发生的费用记录。8.2.2 为了准确编制工程结算，防止少算、漏算，在编制过程和施工过程中项目部和预结算人员必须做好以下工作，为办理结算做好充分准备。（1）编制结算人员要熟悉图纸、 国家 建设工程工程量清单计价规范、当地预算定额及有关法规，掌握清单及定额的计算规则、定额的说明，了解清楚定额中每个分项单价所包括和没有包括的内容，防止因子目不熟悉而发生漏算。（2）熟悉招标文件、投标文件和施工合同中要求的各项内容。（3）在整个施工过程中，都要认真掌握影响工程造价的各种因素，对出
6、现因甲方原因造成工期延长和费用增加时及时办理有关索赔手续。（4）全面掌握各种材料采购价格、进货数量和实际消耗量，并与预算进行比较，当实际消耗数量与预算消耗数量差异较大时，应分析原因，如属增加工程量造成预算漏算，在施工过程中就应及时办理变更增加手续，以便结算时进入工程总造价。 项目预算员造价员（造价组长）还应对每次浇捣砼的收方数量与预算数量进行对比分析，如有问题应及时找出原因。（5）了解材料市场价格，对投标工程量清单中单价偏低的子项，应找出充分理由向设计提出更换材料变更，并及时编制增加造价报建设单位确认，最终计进入结算。（6）在编制竣工结算时应了解项目实际成本，防止漏项，并在审核结算总价时与其核对比较，做到心中有数，更有利于核定结算。8.3 奖罚规定按公司颁发的关于实施 公司施工项目工程竣工结算管理办法（试行） 附件三的通知，中外建广东2009经字 005 号文件中的奖罚办法执行。