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1、2022年“医院医务科计划”医院工作计划第一：医教科正副科长每个科室住扎一周(上午)，遇到问题刚好联系相关科室或人员帮助解决，解决不了的刚好向院领导反映。(一)临床科室：重点抓病案质量(包括现住院病案、归档病案)、合理运用抗生素、防患医疗差错和事故等，组织医疗质量管理小组探讨制定检查评比细则及奖惩制度。1、病案质量：严格按病历书写规范，对住院病历、病程记录及其相关资料的书写提出进一步的规范化要求。每月第一个星期一的下午，组织管理小组下临床，分项检查现病历质量并做出评比。每次检查5-份病历。每个月抽查归档病历质量并做出评比。要求甲级率。每月各科室均能在5号前上缴前一月份的病历。2、合理运用抗生素
2、：依据合理运用抗菌药物的管理方法，督察临床医生是否合理运用抗生素。每月其次个星期的星期一组织药物管理委员会，查看运用的适应症、禁忌证。预防性应用抗生素的原则。抗菌药物治疗的疗程。抗菌药物的治疗剂量和给药途径。联合用药与配伍禁忌。3、防患医疗差错、事故及纠纷：强调入院告知书授权书各种诊疗知情同意书的书写强调真实、精确做好死亡病例探讨记录、重危疑难病例探讨记录、抢救危重病人探讨记录及医师交班本等项目记录。4、科内组织诊疗规范及相关法律法规的学习。每月不定期医教科到各科室检查各项记录及病志。缺少一项或不全根据绩效考核方法处理。(二)门急诊部1、进一步完善各科门诊功能，门诊入口设立发热分诊处，并设立独
3、立的感染性疾病预检分诊部。2、设置、支配门诊部专家栏，公布各位专家的专业特长与出诊时间，便利病人就诊。3、组织质量管理小组探讨制定检查评比细则及奖惩制度。每月第一个星期一的下午，查评门诊病历。每月其次个星期的星期一组织药物管理委员会查评门诊病历及处方。(三)医技协助科室每月一次组织医疗质量管理小组检查评比。帮助医院成立病案室、图书阅览室、养分科。帮助医院完善传染病分诊点的设置及合理支配出诊的人员。加大新型农村合作医疗工作力度，协调好社保的工作，作好医疗服务工作，让患者切实得到合作医疗给他们带来的好处，通过新型农村合作医疗工作进一步实现医患双赢和两个效益双丰收的大好局面。组织医院管理委员会进行医
4、院大查房：分别固定在每周星期三上午，整个上午只查一个科室，除节假日或特别状况外。全院全部临床科室轮番循环进行。上午8时参与科室交班，交班后参与科室一个病人的正规三级查房，这是一个包括教学查房、主任查房在内的查房模式，约为4080分钟。然后抽查住院病历质量、检查医院规定的必备记录本状况，重点了解危重病例探讨、死亡探讨、业务学习、医疗质量管理小组活动等制度的执行状况，时间约为15分钟。以后进入汇报座谈阶段，参与查房的院部人员与科室主任集中一起，先由科主任汇报本阶段医疗运转、质量管理、科研教学、人员思想动态等状况和存在问题、提出对医院服务保障的看法和须要解决的问题;然后院部人员反馈当天检查和平常驾驭状况、现场拍板解决问题、提出对科室建设的建议;座谈时间约个半小时个小时左右。整个查房时间为一个上午。一些无法解决的问题则带回由院长办公会探讨确定。第3页 共3页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页