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1、2022年学习和感受厂职工代表大会 三月十四日，在全国两会期间，迎来了我厂五届四次职代会的召开。作为本次职代会的一名代表，上午，主要听取了刘厂长题为狠抓规范，创新管理，为实现江西中烟两个跨越目标任务而努力奋斗的工作报告。下午，听取了江西中烟工业公司纪检王志彬组长在会上作的重要讲话。王志彬组长的讲话和刘厂长的工作报告都令人精神激昂，让我感受许多。整个职代会给我们每一名职工代表留下了许多的思想空间。 王志彬组长的讲话站在烟草行业历史发展的高度，给我们分析了当前国内，特殊是周边兄弟公司烟草改革发展的形势，同时，也指明白我们企业在今后一个时期改革发展的条件和机遇，也指出了要进一步推动改革创新，强化精益
2、生产，稳定产品质量，提高管理水平，实现小的企业，做最好的管理的美妙愿景。 刘厂长的工作报告首先客观务实地总结了过去的一年企业在优化组织生产、推动企业创新、加强内部监督管理成本限制、抓好队伍和文化建设、推动企业文化建设等方面所做的卓有成效的工作，xx年年度各项指标均又取得了历史最佳业绩，我们每位员工也深切感受到企业的明显改变，不仅体现在员工的工资收入上，还体现在企业的两个文明建设上。全厂精神面貌面貌一新，面对生产过程中出现的重重困难，毫不畏惧，主动克服，按安排完成各项任务。得到了江西中烟工业公司领导的高度评价;接着在清楚地分析了当前烟草形势以后，明确提出了今后工作的主要任务。要求企业切实把握几个
3、重点：第一，要切实把握自身定位，转变发展方式，坚固树立科学发展的观念。其次，要切实转变思想观念，摒弃不良习惯，坚固树立规范的观念。第三，切实查找自身差距，克服自满心情，坚固树立效率观念。最终，刘厂长的工作报告对企业2022年总体工作进行了细致的支配。王志彬组长的讲话和刘厂长的工作报告无疑给我们全厂上下开阔了思路，指明白方向。特殊告诫大家在成果面前，要醒悟地看到我们有些工作还存在的差距和不足，须要进一步加强精细化、科学化、标准化管理，提高生产运行效率。职代会事实求是的看法使我们看到了企业领导解决问题的决心，我们信任企业发展会蒸蒸日上，健康成长。 2022年是江西中烟公司根据二级母子公司体制运行的
4、第一年，做好今年的工作，责任重大、意义深远。依据职代会上厂长的工作报告中总体工作部署和要求，结合部门实际，我们要把全体职工的思想相识切实统一到严格规范、富有效率、充溢活力的总体要求和江西中烟实现两个跨越的目标上来，思索在两个跨越的目标任务中要扮演什么样的角色，担当什么样的责任，发挥什么样的作用，成就什么样的作为，努力从公司党组的战略部署和刘厂长的工作报告重点工作中找到工作的切入点、着力点和关键点，以更加主动的姿态和更加有为的工作。 作为信息部门负责人，今年，本部门仍将以信息化建设为契机，围绕如何提高工作执行效率这个课题做文章。 一是充分发挥目前数采二期系统和中烟公司oa办公自动化系统等先进管理
5、平台的作用，通过加大培训操作，促进各级领导干部和员工用好各大信息系统，提高工作效率，主动借助现代化的管理手段，促进全厂管理水平的提升。我们将亲密关注省中烟办公自动化系统技术的最新进展，以此来制定办公自动化的有关规划和管理，争取系统运用最佳效果。 二是重点开展全面贯标管理年活动，作为信息部门的每一位员工，我们应当立足于本职岗位，增加责随意识，主动参加到贯标管理工作中去，发挥自己在工作中应有的作用，主动为贯标管理工作建言献策。要是以提升平安、质量、效益、发展四大主线为中心，进一步增加了本部门的贯标意识，要切实根据我厂贯标工作目标分解内容，做好信息部门各项工作管理规范。在日常贯标工作中，培育写我所做
6、，做我所写的务实作风，努力订正存在于管理人员和员工之中的偏执观念和习惯作法，刚好发觉和找出管理和服务质量方面存在的问题和薄弱环节，并进行有效订正，全面贯彻 以人为本的原则，进一步提高了部门全员的业务技能和综合素养。 三是接着抓好企业信息化项目建设，仔细做到实施项目时，既要着眼于企业长远的发展目标，以及高新技术迅猛发展的须要，又要强调立足企业当前的基础和迫切须要解决的问题。逐步完善企业网络、工业限制和软件管理信息系统。要在erp管理思想指导下，完善、提高现有的网络系统和内部管理系统，加大网络通信实力，提高网络系统牢靠性和平安性。 挥手告辞难忘的xx年年，我们又站在了2022年新的起跑线上，向往新的一年，尽管企业的经营还将面临诸多不利因素的影响，但我们有信念，有力气，愿以崭新的姿态投入到工作中，抓住机遇，迎接挑战，锐意进取，不断创新，为推动公司和企业的发展而努力作为。 第4页 共4页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页