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1、2022年*厂职工代表大会工作报告的原则，重新辩识危害因素、重新审定限制措施；要加强对标准和体系文件的学习，不断规范平安、环境管理工作行为，实现本质平安。二是贯彻好“重心下移，关口前移”的平安管理理念，把平安工作的重点放在班组和生产现场，仔细落实平安生产“三个到位”、“四方汇签”、“五个确认”，彻底消退滋生平安隐患的温床；要针对人的担心全行为、物的担心全状况、环境的担心全因素及管理的不到位，加大现场平安检查、隐患治理及考核力度，充分体现平安管理强制性的特点。三是做好员工平安教化工作，切实增加员工平安意识、提高员工平安技能。要以车间、班组平安活动为载体，在全厂进一步掀起“平安生产，人人有责”的学
2、习高潮；分厂、车间两级领导要落实好平安责任区，对责任区的车间、班组实行定期指导，面对面对员工进行平安教化，着力提高班组平安活动的质量，引导员工自觉学习平安学问，自觉遵守相关制度，让员工在工作过程中能醒悟的意识到有哪些危害因素，知道如何选择正确的作业方法，知道怎样正确的运用工器具和劳动爱护用品，以避开担心全因素可能对自身造成的损害，形成“人人会平安，事事讲平安”的格局；要定期对平安活动的效果进行评估，实行切实有效的方法，杜绝平安活动流于形式的现象。四是进一步完善平安管理激励机制，不断增加领导干部、平安管理人员的责任心和使命感，坚固树立平安工作防患于未然的观念，消退平安事故发生的各种潜在因素，努力
3、实现“杜绝工亡、重伤，力争轻伤事故为零”的平安生产管理目标。 环保治理工作。一是大力推行清洁生产。依据分公司支配，热电厂将作为分公司2022年完成清洁生产审核的唯一试点单位。清洁生产是一种新的创建性的思想，该思想将整体预防的环境战略持续应用于生产过程、产品和服务中，以增加生态效率和削减人类及环境的风险。通过清洁生产，达到节约原材料和能源，淘汰有毒原材料，减降全部废弃物的数量和毒性的目的。是分公司落实环保业务发展安排，节能降耗，提高资源利用率的一项重要举措，也是分公司实现可持续发展的必经之路。我们必需高度重视，严格根据分公司对此项工作的支配部署，结合健康平安环境管理体系的运行及精益生产的创建活动
4、，开展好各项工作，确保10月上旬完成清洁生产审核报告的编制上报和阅历总结，为2022年分公司清洁生产审核工作的全面实施打下良好基础。二是要从老系统优化锅炉运行工况入手，充分利用现有环保设施，强化运行管理，保证环保设施正常运行，以改善烟气排放黑度，削减so2、粉尘排放量，努力巩固“零排放”成果，为树立分公司良好的社会形象而努力。 各级管理人员要高度自觉自律，发挥好模范作用，带头遵守平安规章制度，抓好平安技术措施的落实，确保实现平安文明生产。要建立领导干部平安责任追究制，对因工作不落实，措施不得力导致员工平安意识淡薄，违章作业频发甚至发生平安事故的，对单位负责人要肃穆追究责任。 （二）仔细抓好生产
5、运行管理工作，保证生产平稳、有序、经济运行。一是要强化生产的组织、指挥、协调、平衡和限制职能，正确行使好各项生产指令，对清扫、系统切换、倒停等重大作业，要有具体的作业安排，并明确职责，严格按安排执行；生产不正常、作业活动未完前，相关科室、车间领导不得离开工作岗位、生产现场；要在生产运行部的统一指挥下，加强与氧化铝的联系，随时对氧化铝厂的需求状况进行确认，以确定我方的最佳运行方式，做好系统的平衡、协调工作，保证双方生产的均衡稳定。二是加强生产的过程限制，对生产过程中的异样状况要高度重视，刚好组织排查、分析，制订措施并及早支配落实，避开异样现象的积累导致故障或事故；做好应急预案并仔细组织学习，使之
6、为岗位员工娴熟驾驭，使事故处理工作平安、有序进行，避开事故范围扩大，削减事故造成的损失；进一步加强生产过程中的工艺纪律检查与考核，杜绝各种违章违纪现象发生。 各单位要自觉维护调度权威，根据其要求仔细组织好生产作业。锅炉系统抓好锅炉平稳运行为主，做好工艺流程中各个环节的连接和协调协作工作；接着做好9#、10#炉运行优化及锅炉设备维护工作，进一步延长运行周期；接着深化开展小指标劳动竞赛，抓好运行管理，细心操作，限制好锅炉的正常燃烧；严格设备的动态管理，勤巡察、多检查，切实执行好维护保养制度，不断提高设备的运转率；落实点检、定检工作及检修责任制，主动开展预防性修理，不断提高检修质量，坚持重要、关键设
7、备检修不过夜，做到备用设备真正处于备用状态。燃运、煤管部门要重点抓好配煤和锅炉的不同需求做好煤质分送工作，为锅炉经济合理运行供应牢靠保证。浓缩要维护好、检修好现有设备，抓好沉降、输送设备运行，保证灰渣输送系统畅通，确保净化水水质合格。水化系统要做好回水收用工作，严把质量关，杜绝跑碱等水质事故的发生，并做好炉前水处理和炉水校正处理工作，确保锅炉汽水品质。大修、电气等协助单位要坚固树立质量第一的思想，提高大修、检修质量、工作质量，紧紧围绕锅炉稳定运行来开展好自身工作，确保实现稳定供汽。汽机系统要抓好高压给水泵的运行、维护、检修和改造工作，确保锅炉的正常供水；今年供电形势依旧严峻，要进一步加强汽机的
8、运行管理和设备管理，努力改善汽轮机设备状况，提高机组的运转率，尽量多发电，确保全年发电目标任务的顺当完成，力争发电量超过去年水平，为分公司分忧。供电系统要把落实规章制度，实现标准操作、规范操作作为工作重点，彻底根除违章操作现象；要坚持巡检制度，抓好转供电设备的操作、运行、清扫、巡检、点检、预防性试验和安排检修工作，严格电业平安工作规程中的组织措施、技术措施和平安措施，解决好系统存在的隐患，确保供电系统的平安牢靠运行，力争实现全年转供电牢靠率100%。 各车间、科室要坚固树立全厂上下一盘棋的思想，坚持上道工序为下道工序服务，听从服务大局，切实抓好本单位生产、管理工作，为确保各项生产经营工作的有序开展，实现生产整体的平安、经济、平稳、有序而尽职尽责。 二、严格管理，进一步提升管理水平。 严格管理，是促进生产发展，完成各项生产工作任务的基础。全厂上下尤其是领导干部，在从严治厂，严格管理这个问题上必需进一步统一思想、提高相识，以高 上一页1234567下一页 第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页