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1、加气站站长竞聘报告 篇1：站长竞聘演讲稿 站长竞聘演讲稿 敬重的各位领导： 大家好！我叫管郁蘅、今年27岁，中学毕业，曾经做餐饮服务员、领班、主管及经理，做过磨具厂、纺织厂、电子厂员工。在机遇之下进入坤煜公司。现任八中北加气站平安员。 确定参与这次竞聘前，我也考虑一再。我之所以参与这次竞聘演讲，一方面是表明我对站长推行领导岗位竞聘上岗机制的拥护和信任，另一方面；通过这次演讲，熬炼自己的实力、展示自己优秀的一面。 竞聘站长这个职位，我认为我有以下几个方面的有利条件。 一、我拥有正直的人品、良好的修养以及一颗主动上进的学习心态。 做为领导，必需先做好人。一个领导无能最多是次品。而一个品德不好的领导
2、，则是危急品。我在为人上胸怀坦荡，与人为善，不搞小动作。 从八中北站开站以来跟着设备厂家的工作人员学习，之后得到领导的赏识担当第一任班长。带领本班人员工作，将自己学习领悟到的学问共享给站上情愿学习的同事。对领导布置的工作都会尽力去做，从不无故推诿。升为平安员后也主动的学习设备的维护，了解设备的运行原理，对设备出现的问题主动的询问厂家工作人员查阅网上资料解决问题。保证设备的正常运行。 二、在进入公司前我曾在餐饮服务行业工作过5年，从服务员到主管再到经理，一步一步做到中层管理。曾管理过三次20人至30人的团队。具有组织、协调工作的阅历和实力，遇到问题能够冷静的思索问题的严峻性，正确坚决的处理问题。
3、在之前的工作中曾处理过两次火灾，在火灾初期阶段将火源扑灭，为公司挽回了经济损失的同时确保人员无伤亡。 三、从开站工作至今，使我对站内的各项工作更加了解，对设备修理也累积了肯定的阅历，能够维护设备保证站内的设备正常运行。 对站长岗位的相识和上岗后的设想： 首先依据站内的实际状况，借鉴本行业的其他站的管理制度协作公司制定一套完整的气站员工管理制度、设备操作规程、为公司气站管理进入标准化管理做好基础。 其次抓好站内现有客户，协作公司发展新的客户关系。提升站内销售量。同时，限制站内各项费用的成本，严格限制放散，为公司争取的利润空间。最终，我表个态，假如领导和大家把我推上这个岗位，我将珍惜这个机会，专心
4、干好工作。反之，不能上岗，我也会一如既往在现在的工作岗位上尽心、尽力扎扎实实做事。感谢大家!篇2：加气站站长岗位竞聘书 岗位竞聘书 敬重的公司领导、各位同事们： 大家好！我是来自*加气站的*。首先，借此机会感谢公司给我们供应了这个平台，抽空阅读我的竞聘书。感谢公司各位领导对我的培育与认可，同时也感谢各位同事在工作上对我的支持。我非常珍惜这次竞聘的机会，英勇的接受领导对我的检验和选择。希望能通过这次竞聘来熬炼自己，提高自己。无论结果如何，我认为能够参加竞聘的过程本身就意义重大。下面我就自己的基本状况、对岗位的相识以及今后工作方案的也许设想向大家作以汇报： 我今年26岁，2022年7月毕业于贵阳学
5、院老师教化学院，小学教化理科专业，大专学历。2022年10月进入华油自然气股份有限公司贵州分公司参与工作。今日我竞聘的岗位是贵阳华气清洁能源有限公司青岩加气站站长。 加气站站长岗位是一个专业性较强，极具挑战性和创新性的岗位。我清晰地相识到要成为一名合格的站长是多么的不简单，不仅要求有实干的精神、还要熟识加气站的各项业务。不仅要有较好的组织管理水平，而且还要有良好的沟通实力与协调实力。我之所以竞聘这个岗位是因为我觉得我有实力胜任这项工作，结合岗位特点，我认为我符合岗位要求： 1、具有肯定的专业学问、熟识站区业务流程，工作热忱。自进公司以来，经过从事两年多的自然气加气站行业，是我驾驭了大部分的自然
6、气学问，并对自然气加气站的生产工艺产生了深厚的爱好。自2022年5月份起先，我由青云路公交站的一名一般加气员调往青岩加气站并担当班长职务，2022年8月任技术员职务，同时得到公司领导的认可调往奇瑞加气站负责站区管理，这又让我学习了许多管理方面的学问，使我对加气站的业务流程更进一步的熟识。而且我平常注意对公司平安生产及市场营销策略的学习，对公司的平安生产、工艺流程及营销策略有了肯定的相识。加之，在公司各位领导的悉心培育及同事们的热忱帮助下，使我具备了较好的语言表达实力和分析问题、处理问题以及设备的保养、站区管理的相关学问。不足的是，我还年轻，没有足够的工作阅历。但正是因为年轻，我更喜爱有挑战性的
7、工作，接受新事物较快，可塑性较强。 2、为人坦诚、心态平和，简单赢得客户的好感与信任。在加气站工作，每天都要面对许多不同性格的驾驶员同志，使我渐渐克服了心浮气躁年轻气盛的缺点。同时在与领导及同事相处过程中，使我学会了恳切待人、虚心谨慎，因此我坚持团结不特立独行，敬重权威不自暴自弃，遇事懂得刚好与领导和同事沟通，具有较强的团队协作实力。 3、性格能动能静，动而不浮躁、静而不呆板。在班长、技术员岗位上的工作，我只有主动主动、敢于挑战、勤于思索、有足够的自信念才能做好工作，这样的岗位性质，培育了我较敏锐洞察力和乐观、外向的性格。而内勤，帮助站长、核算员完成各项工作，要求自己必需甘于奉献、仔细负责，能
8、够吃苦耐劳。使我具备了较强的敬业精神和组织协调实力。工作岗位上的巨大差异，极大地促进了我性格的形成，全面提升看自己的综合素养。当然，我也有许多的缺点，例如工作有时心情化、间或有惰性，处理事情有时候不够坚决等。不过，我会在今后的工作中努力克服，争取个人综合素养整体提升。 假如能得到公司各位领导的信任，在这次竞聘中有幸当选的话，将竭尽所能，虚心请教，利用工作之余不断学习，提升自身综合实力。我将会从以下几个方面着手工作： 一、强化红线意识、促进平安生产 自然气加气站属于高危行业，平安工作更是重中之重。作为站长，首先要做好的现场的管理和人员的限制。 1、坚决遵守外来人员不得进站的原则，有须要进站参观学
9、习的，必需经过公司领导授权并做好相关登记，将一些担心全因素隔离在站外。 2、每天对站区消防器材、设施进行检查，确保它们的正常运用性，以便在事故发生时能刚好运用。 3、现场管理，对站区工作人员严格要求执行防火防爆十大禁令加气站十不充装原则，杜绝“三违”现象，严格执行公司各项规章制度，保证事故发生率为零。 4、建立好相关平安设备设施管理台账并刚好更新，制定应急演练安排并按安排执行演练实施，保证站区每一名员工都达到遇到事故都能处理的实力。 5、做好站区各岗位的监督检查工作。 二、强化服务、严格管理 1、作为站长，要有肯定的沟通和协调的实力。沟通创建价值，所以沟通很重要，少点摩擦，多点宽容，这样与客户
10、之间才能简单建立亲切感，锁住更多的客户。所以，我会带领站区工作人员做到严格杜绝与客户发生争吵，做到微笑服务，来有迎声、问有答声、走有送声。想客户之所想、急客户之所急，尽量满意客户的合理要求，为我们公司获得更大的利益！ 2、加气站是我们公司对外的形象窗口，规范化服务的好坏，干脆影响到整个公司形象。为此规范化服务对加油站的形象来说是非常重要，抓好规范服务，就等于抓住了品牌效益。抓规范化服务要从微小、点滴入手、从着装、站容、站貌、服务用语着手，要求每个员工牢记“引、问、开、加、盖、擦、唱、送”八个字，并能分细每步操作程序，按章严格操作。规范员工的行体动作，同时要求员工做到三个“一点”，对用户热忱一点
11、，服务周到一点和耐性一点，给客户一个好的环境，好的心情，让他们感受到一种回家的温馨，让他们真正体会到在加气站花钱不仅是买到了好的自然气，而且还买到了上呈的服务。让司机们走了想回来，来了不想走，确保司机回头率100%。 三、站区人员管理及培训 作为站长，同时也要搞好站内成员的关系，创建一个良好的工作氛围，跟大家打成一片，专心去对待他们，把他们当做自己的兄弟姐妹，这样他们才会尽心的去工作。同时从以下几个方面提升大家的综合素养、实力： 1、为进一步提高加气站操作人员的修理技能驾驭加气站设备内部构造及工作原理，做到科学的检修及维护保养延长设备运用寿命、刚好消退设备隐患，保证平安生产，杜绝设备事故的发生
12、。依据加气站工艺流程，设备工作原理及构造制定每月一次的学习安排，给操作人员下发一份技术资料，现场为操作人员进行培训。培训结束后以测评试卷的形式对参与培训的人员进行考核并存档。 2、定期组织员工进行平安学问、业务技能学习培训。主要形式为：平安教化、学问答卷、抢修抢险演练、防火防汛救灾演练、平安生产相关法律法规的普及等。 3、新招收或调入的员工及实习人员在安排到工作岗位之前要进行三级教化。 4、定期进行最新平安学问和信息教化、班前班后平安教化、生产平安留意事项教化，支配生产工作时应首先支配好平安工作，把平安工作放在一切工作的首位。 5、定期开展平安生产学问普及教化，充分利用黑板报、墙报等形式宣扬上
13、级有关部门的学问和平安生产学问等。 6、根据每季度一次的应急演练制定安排并落实执行，以提高站区每一个员工在遇到危急发生时的应变实力。 7、定期组织好站点级教化和班组级教化。站点级教化主要有：本站生产特点、工艺流程、主要设备的性能;设备的结构原理;平安管理制度;劳动纪律教化;主要危急源的部位和危害因素;平安装置和工(器)具、个人防护用品、防护器具、消防器材的运用方法;事故教训、预防工伤事故主要措施及主要事故应急预案等。班组级教化主要包括：岗篇3：加油站站长竞聘报告 加油站站长竞聘报告 敬重的各位领导： 大家早上好！ 一、本人的基本状况 首先自我介绍一下，我叫，来自省市，年生，毕业于。年月起在工作
14、。年月起担当中石化加油站站长。在担当站长的个月中，无论是业务水平还是个人实力上我都有了很大提高。今日，特别感谢各位领导及在座的每一位，给我这次上台竞聘加油站站长的机会。 二、我参与此次竞聘的优势有三： 1、肯定的的加油站工作阅历累积。工作一年来，我熟识并驾驭了肯定的平安、计量、记账、经营管理等方面的学问。积累了肯定的加油站管理实战阅历和站内外关系的协调实力。 2、肯定的客户网。自进入中石化以来，我驾驭了肯定的客户群，例如：搅拌站，洗煤厂。我将利用已有的客户网和本人的社会关系，努力拓展市场。通过主动的客户探望和看法反馈来改进加油站工作，提升销量。 3、较强的工作责任心与自信念。我深知，任何成果的
15、取得都源于个人的努力。只有有耐性、敢创新、自强不息才能搞好加油站 三、如有幸竞聘胜利，我的工作思路是： 1、增加平安意识 在加油站工作的这一年余，我深知加油站平安工作的重要性。平安是我们中石化永恒的主题，所以要时刻将平安工作放在首位，开展好平安教化工作，增加员工的平安意识和自我防护实力，这就须要常常性的组织员工学习和驾驭油品基本学问，加油站日常工作中的应知应会及留意事项，特殊是新员工的岗前培训以及油品平安学问的教化和应急技能的培训。严格执行公司的各项制度,健全应对突发事务的预案机制,培育员工应对突发事务的实力，让每位员工都具有高度责任心和防范意识。同时抓好现场管理，严格遵守“十大禁令”，严禁“
16、三违”现象的发生。完善平安设施，落实平安措施，扎实的做好加油站日常工作。在平安工作中，层层落实好平安生产责任制，让平安永伴加油站。 2、加强资金管理，确保资金平安。 建立完善的资金管理制度，加强加油站资金的日常监督，落 实资金管理制度的执行状况及考核。 3、强化员工的优质服务意识，树立以人为本的管理理念。 仔细落实我们公司的加油“八步法”。严抓、严管，从严治站， 使员工相识到提高服务的重要性。员工提高相识的同时，加大监管力度。开展每月一次的加油站优秀加油员评比活动，让每一位员工都主动参与，找出并改正工作中的不足。只有通过不断的学习才能够提高自身的业务实力和服务水平，也只有不断的改善服务、创新服
17、务才能紧跟公司的发展要求，才能在市场竞争越来越激烈的今日，立于不败之地。 4、敏捷商法市是重工业地区，围围着国道，周边厂矿众多，加 油站也许多，挑战与机遇并存，只有建立健全客户档案，把每个月的销售任务安排到每一位员工，每日分析全天营业状况，发觉问题刚好解决，发觉有利因素刚好出击，促使每位员工主动走出去推销油品，要求全站员工对三次来站的大客户，知其名，认其人，帮助他们解决一些力所能及的困难，与加油站建立信任。让他们信任我们，支持我们。让他们真正体会到在中石化加油站花钱不仅是买到了油品，而且还买到了上乘的服务。 加油站是公司最基层的部门，业务繁杂，事无巨细。加油站站长一职是一个看法确定行动，行动确
18、定业绩的职位。我深知其职位的难处，但也自信具备该职位的各项要求。从哪里跌倒，就从哪里站起来。我信任在领导的关怀和各位同仁的顶力支持下，我将很快走上正轨，做一个执行力强，敢于担当的好站长。 . 加气站站长竞聘报告 加气站站长竞聘报告 加气站站长岗位竞聘书 加气站站长述职报告 加气站站长述职报告 加气站站长竞聘演讲稿 加气站站站长工作总结 加气站站长工作职责 加气站站长学习心得 加气站站长岗位职责 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第13页 共13页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页