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1、关于职业生涯的设计 职业生涯规划你必需抓好前面5年 生涯（career）通常用职业生涯来详细指代。美国职业生涯管理专家Super.D.E（萨珀）认为，生涯是个人终其一生所扮演角色的整个过程，生涯的发展是以人为中心的。 那么什么是职业生涯规划呢？职业生涯规划是指个人发展与组织发展相结合，通过对职业生涯的主客观因素分析、总结和测定，确定一个人的奋斗目标，并为实现这一事业职业目标，而预先进行生涯系统支配的过程，职业生涯规划也被称作职业生涯设计，分个人职业规划（设计）和组织职业规划（设计）两个方面。在任何社会、任何体制下，个人职业设计更为重要，它是人的职业生涯发展的真正动力和加速器。其实质是追求最佳职
2、业生涯发展道路的过程。 职业生涯规划的作用在于帮助你树立明确的目标与管理，运用科学的方法，切实可行的措施，发挥个人的专长，开发自己的潜能，克服生涯发展困阻，避开人生陷阱，不断修正前进的方向，最终获得事业的胜利。 职业生涯设计的目的，决不只是帮助个人根据自己的资力条件找到一份工作，达到和实现个人目标，更重要的是帮助个人真正了解自己，为自己订下事业大计，筹划将来，进一步详尽估量主、客条件和内外环境优势和限制，在“衡外情、量己力”的情形下，设计出符合自己特点的合理而又可行的职业生涯发展方向。 制定员工职业生涯规划，应依据企业的发展战略，充分理解组织的愿景，把个人发展的需求与组织发展的规划相结合，才能
3、确定符合实际的员工职业生涯目标。 通过职业生涯规划，可选择适合自己发展的职业，确定符合自己爱好与特长的生涯路途。正确设定自己的人生目标，运用科学的方法，实行有效的行动，化解人生发展中的危机与陷阱，使人生事业发展获得胜利，担当起肯定的社会角色，实现自己的人生志向。所以，职业生涯规划能解决“社会角色”的稳定问题。 当一个人的才能得到相应的发挥，并担当肯定的社会角色时，他的地位及职务也得到了提高，其待遇和酬劳也必定相应提高。例如，担当了部门主管、生产经理、人力资源、部门经理、工程师或高级工程师等等。职位的提高，其待遇和酬劳也必定相应提高。所以，酬劳问题也就得到了解决，即“获得酬劳”也得到了稳定。 多
4、高的墙多深的基，职业发展的关键在前五年。针对胜利经理人的调查发觉，他们中近87.1%的职业生涯呈现这样的轨迹：前24年处在基层职位，第56年初任主管，第79年出任经理或高级经理，第1012年任总监或副总，第1320年间坐上总经理的位置。 依据职业生涯发展的客观规律，笔者为你指出前五年工作的主要任务。 工作第一年：初入职场，褪尽青涩 告辞校内，如何由学生转型为独立的职业人，这是工作第一年的首要任务。作为职场新人，须要克服个人想像与社会、公司实际状况的落差所带来的担心全感，以适应企业软硬环境，驾驭工作的规则和程序；在听从上司、同事指导与管理的同时，获得公司及他人的认同。这好比蛹蜕变为蝶的历练，工作
5、第一年的心路发展过程是艰辛的，但结果却是美妙的！ 工作第三年：明确定位，术业有专攻 工作若干年后，你便成为独立的职业人，应当在公司内部找到成为某一方面专才的定位。假如说，高校毕业选择的第一份工作有其偶然性与盲目性；工作两、三年后，你应当能够依据自我相识、发展潜能重新评估自己的职业目标与方向。假如在这一阶段，你发觉自己不适合当前的职业或对现有的工作没有爱好，及早转换职业是上上策。 奕庭在江苏昆山工作，春节后频繁来往于上海、昆山两地，因为她利用工作之余与笔者探讨个人职业规划问题。根据奕庭的说法，目前这份工作让她睡不好、吃不好，就像患上了职业恐惊感，胆怯上班、担忧看到老板 在与奕庭交谈后，笔者了解到
6、：高校毕业进入公司后，她从前台做起，辗转于仓库管理、生管助理、厂长助理、行政人事主管、客户服务主管、ISO内审员等岗位间；在三年间，转换的工作角色多达7个，可谓事无巨细、事必躬亲。正如她自己所言：“我感觉自己就像一块抹布， 哪里须要往哪里抹；一旦公司有了合适的人选，我必定会隐身幕后，因为他们的确比我专业、能干！”可见，奕庭的职业恐惊感来自于：三年来始终没有明确自己专攻的方向、应积累的相关工作阅历与专业学问，“东一榔头，西一棒锤”所导致的干脆后果就是没有打好长期、可持续发展的“职业地基”。 如何才能帮助奕庭摆脱职业恐惊感的缠绕呢？职涯发展顾问围围着奕庭的职业满意感（适应性）、个人爱好及行业发展潜
7、力、竞争性、社会需求等诸多因素，为她设计了一套职业发展方案。 首先，让我们看看奕庭的个人爱好。获得诺贝尔物理奖的丁肇中说过：“爱好比天才更重要。”实践也证明，在影响人们职业生涯发展的众多主观因素中，爱好就像一双无形的手，所起的作用是最大的。那么，奕庭的爱好是什么？她喜爱从事培训、指导、激励或与人沟通的工作；喜爱在众人面前表现，人越多表现的欲望越剧烈；与任何一种类型的生疏人打交道，她都能游刃有余。基于奕庭的职业爱好与特性特质，职涯发展顾问为她描绘了职业发展路径图，即从印刷、培训、快递、办公用品等行业的销售代表或客户服务动身，经销售主管、区域销售经理等职位，最终到达销售总监的位置。 现在，奕庭已离
8、开昆山，接受了上海一家台资办公家具公司的Offer letter.工作第五年：专家VS管理，孰轻孰重？ 时间荏苒，你已成长为主管，由一个“劳力者”转变为“劳心者”，不再拘泥于“二传手”的角色；主要任务是培训他人，提出建议，与企业内其他部门接触，领导、管理项目小组工作。 但调查结果显示，近70.4%的职业人跌倒在“职业长跑”的第 五、六圈中，因为这个阶段须要学会为他人负责，从他人的胜利中获得满意。在这个阶段，假如你不能担当管理角色的话，应当确立作为某个领域专业人士的角色，并从横向发展中获得机会。 的确，并不是每一个人都能扮演好管理者的角色，就像本色演员与性格演员一样，两种角色的差异样常令“贪心”
9、者两头不讨好。顾旻就是这样，他困扰于是走技术研发道路呢，还是冲刺管理职位？在笔者主持的特性类型、就业性向诊断与测试中，顾旻表现出探讨型与传统型的特性特征。也就是说，顾旻喜爱须要思索、分析和创建性的工作；同时，他不喜爱扮演“恶人”，希望与其合作的员工能有序、自主地完成各自的工作。 在询问过程中，笔者让顾旻意识到：主管与一般员工的角色存在着很大的差异，主管及经理须要常常扮演“恶人”订正手下人的不当行为，即使这人曾经是你很好的挚友。若按技能、阅历与职级的匹配原则看，主管人员应当“轻”专业，“重”管理（协调、沟通、激励与监控）实力的积累。 依据顾旻特性偏好、职业满意感的特点，职涯发展顾问建议他确定和塑
10、造被人公认的专业人士的职业定位。 综合以上案例及发展规律，笔者认为：在选择长期、稳定发展的职业生涯时，你不仅须要知道自己想从事什么工作、能从事什么工作，更重要的是须要知道以什么策略、手段实现职业生涯的进步。 职业生涯设计 规划设计的职业生涯 关于职业生涯的设计 设计自己的职业生涯 职业生涯设计08 职业生涯 教学设计 职业生涯设计竞赛文稿张宇 职业生涯规划设计 职业生涯的大四学习生涯设计 某员工的职业生涯设计 职业生涯 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页