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1、企业管理者的计划职能 企业管理的安排职能 所谓的企业管理就是对企业的生产经营活动进行组织、安排、指挥、监督和调整等一系列职能的总称。而安排职能又是企业管理的重心，广义的安排职能是指管理者制定安排、执行安排和检查安排执行状况的全过程；狭义的安排职能是指管理者事先对将来应实行的行动所作的谋划和支配。 一、企业管理的职能 1.安排职能 这是把企业的各项经营管理活动根据实现企业目标的要求，纳入完整方案的全部管理活动。 2组织职能 这是根据已制定的安排，把企业各种资源从分工协作、部门环节、时间空间等方面系统地结合起来，使之组成协调一样的有机整体，达到企业资源的最佳配置和有效利用。 3指挥职能 它是指管理
2、者依据自己的责任和权限，借助指示、吩咐等权力手段和权威，有效地指导下属机构和人员履行其职责，以实现安排任务。 4监督职能 它是指依据企业经营目标、安排、规范和经济原则，对企业的实际经营活动及其成果进行监督、检查和分析，订正安排执行中的偏差，确保安排目标的实现。 5调整职能 这是为使企业各个方面的关系和各种活动不发生冲突，建立良好的关系，成为和谐的有机整体而进行的协调活动。 6用人职能 选拔企业须要的人才，为企业创建更大的价值。 二、企业管理的原则 1、坚持实事求是的原则 企业须要制定什么规范、达到何种水平，应当依据企业的实际状况来确定，制定出的管理规范又应当在实践中经过试点或试验，证明它的确符
3、合客观规律和本厂的实际状况，的确能取得良好效果，才能组织实施。 2、坚持领导和群众相结合的原则 管理规范是要全体员工来执行的，必需反映群众的集体意志。管理规范的制定必需有领导的总结群众的时间阅历，充分听取员工的看法，这样才能扎根于群众之中，为广阔群众自觉遵循执行。 3、坚持系统、全面、统一的原则 系统指各项管理规范要配套，达到整体优化。全面指凡涉及经营管理活动全过程的各项工作、各个岗位都要有相应的管理规范，作到有章可循。统一指各项管理规范应当相互协调，听从统一的领导意志的共同的目标。 4、坚持职务、责任、权限、利益相一样 职务是前提，责任是核心，权限是条件，利益是动力，四者缺一不行，必需相互一
4、样。 5、坚持繁简适度、通俗易懂的原则 管理规范应当规定得详尽明确，有关项目不能有遗漏和模糊之处，指标、要求尽可能的定量化，并且，行文要作到简洁明白、通俗易懂，使执行者易于理解和驾驭 三、管理安排的内容 1安排与决策 （1）安排 安排工作有广义和狭义之分。广义的安排工作是指制定安排、执行安排和检查安排三个阶段的工作过程。狭义的安排工作是指制定安排，即依据组织内外部的实际状况，权衡客观的须要和主观的可能，通过科学的调查预料，提出在将来肯定时期内组织所需达到的详细目标以及实现目标的方法。 安排工作的基本特征是： 1）目的性。任何组织都是通过有意识的合作，来完成群体的目标而得以生存的。安排工作旨在有
5、效地达到某种目标。 2）主导性。由于安排、组织、激励、领导和限制等方面的活动，都是为了支持实现组织的目标，管理过程中的其他职能都只有在安排工作确定了目标以后才能进行。因此，安排职能在管理职能中居首要地位。 3）普遍性。虽然各级管理人员的职责和权限各有不同，但是他们在工作中都有安排指导，安排工作在各级管理人员的工作中是普遍存在的。 4）效率性。安排的效率是指对组织目标所做贡献扣除制定和执行安排所须要的费用后的总额。假如一个安排能够达到目标，但在安排的实现过程中付出了太高的代价或者是不必要的代价，那么这个安排的效率就是很低的。因此，在制定安排时，要时时考虑安排的效率，不但要考虑经济方面的利益，而且
6、还要考虑非经济方面的利益和损耗。 （2）决策 所谓决策，就是指为了达到肯定的目标，从两个以上的可行方案中选择一个合理方案的分析推断过程。决策具有以下几个特征： 1）超前性。任何决策都是针对将来行动的，是为了解决现在面临的、待解决的新问题以及将来会出现的问题，决策是行动的基础。 2）目标性。决策目标就是决策所须要解决的问题，只有在存在问题必需解决的时候才会有决策。 3）选择性。决策必需具有两个以上的备选方案，通过比较评定来进行选择。 4）可行性。决策所做的若干个备选方案应是可行的，这样才能保证决策方案切实可行。所谓“可行”，一是指能解决预定问题，实现预定目标；二是方案本身具有实行的条件，比如技术
7、上、经济上都是可行的；三是方案的影响因素及效果可进行定性和定量的分析。 5）过程性。决策既非单纯的“出谋划策”，又非简洁的“拍板定案”，而是一个多阶段、多步骤的分析推断过程。决策的重要程度、过程的繁简及所费时间长短当然有别，但都必定具有过程性。 6）科学性。科学决策并非易事，它要求决策者能够透过现象看到事物的本质，相识事物发展改变的规律性，做出符合事物发展规律的决策。 四、管理的安排职能的作用 主要包括三个方面：（1）明白安排的目的、本部门的任务和职责；（2）选择最佳人员，以配备到关键的职位上；（3）为了目标的实现制定一些行为约束方法。 安排的制定主要由高级管理人员来担当。安排的酝酿过程事实上
8、是与不同的利益集团、社会不同成员谈判的过程。因此，制定安排必需遵循肯定的程序和步骤，以保证安排的合理性。这些步骤包括：（1）目标的分类；（2）对现状作深化的调查和评估；（4）权衡各种安排，选择实施路径；（4）确定最佳的方法。 在公共管理中，安排的作用是主动的，它可以使管理活动不至于受到外来改变因素的干扰，沿着既定的目标进行；它有助于细分目标，激发思维。公共管理人员通过安排，自然也获得了评价工作的工具。安排的一个特点是目标的确定，据此，社会就可以把有限的资源投入到肯定的目标上，达到资源的合理配置。 从现实来看，由于管理成本的日益提高，对公共事务（如公共工程）的投资也比以往大得多，这对管理提出了更
9、高的要求。比如，要求尽可能地削减惰性、拖拉，保持工作人员之间的协调和默契，杜绝资金的奢侈。在制定安排的时候，必需牢记这样一个原则，即赐予公共管理人员对所执行的安排提出问题的权利，这对安排的顺当实施是至关重要的。 一项好的安排能引导不同部门和单位围绕公共管理的中心目标规范管理行为，并常常比照检查。由于各部门会依据安排实行最佳的组织和管理行为，避开了各自为政，因此，安排本身还能产生效率和协调的效果。值得一提的是，对下属而言，安排还具有规范和约束的作用，使上级部门对下属的监督和工作绩效的衡量有一个基本的依据。 五、管理的安排职能的特征 安排职能是管理职能中最基本职能，其主要特征如下：目的性，即安排工
10、作旨在有效地达到某种目标；主导性，即管理过程中的其他职能只有在安排工作确定了目标后才能进行，安排职能在管理职能中居首要地位；普遍性，即安排工作在各级管理人员的工作中是普遍存在的；效率性，即某项安排以合理的代价实现目标。 总的来说，管理的安排职能是非常重要的，它是实施管理活动的依据；可以增加管理的预见性，规避风险，削减损失；有利于在明确的目标下统一员 工思想行动；有利于合理配置资源，提高效率，取得最佳经济效益。 企业管理者的安排职能 企业管理者 企业管理者应具备的职能（举荐） 企业管理者的瓶颈 企业管理者的修养与企业管理 企业管理者务必清晰 企业管理者应建立 企业管理者建议（举荐） 现代企业管理者素养 企业管理者“九诫” 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页