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1、企业年会董事长演讲稿 企业年会董事长演讲稿5篇 以下是由小编为您整理供应的关于董事长年会发言稿的内容，希望能够对您有所帮助，欢迎阅读。 各位尊贵的来宾、加盟商挚友和*公司的全部员工们： 大家晚上好!“有朋自远方来，不亦乐乎”，让我们为远道而来的嘉宾和加盟商代表，表示热情的欢迎和诚心的感谢!今日是个快乐的日子，我们又相聚在漂亮的南国桃园，把盏言欢，畅想将来;今日还是个特殊的日子三八妇女节，祝我们在场的全部女同胞们节日欢乐! 二十年的奋斗，二十年的耕耘，二十年的欢乐，二十年的泪水，绘成了卓洋人“生命不息，战斗不止”的历史画卷。XX年是卓洋公司的休整年，我下定决心，进一步完善公司的各项制度，形成现代
2、企业管理机制，为公司的系统化、统一化管理模式打下了良好的基础。辛苦了一年，再回头看看，我和我的小伙伴们都惊呆了!业绩稳步上升，员工斗志昂扬，直营店的各个狼队，在他们领头狼的带领下，组成了统一的战斗方阵，同心同德，你追我赶，良性竞争;公司各部门也特别给力，紧密协作，为打造高效、坚韧的团队不懈努力。现在，我们已跨进了XX年，今年将是我们大刀阔斧向前走的一年，我们将坚决不移走进卓洋特色的路途，接着深化改革，调整战略方针，用我们的勤劳和才智去创建属于我们的将来! 俗话说：“十年修得同船渡”，加盟商挚友，是水晶结缘让我们走到了一起。有不少加盟商挚友与我们一起走过了4年、6年、8年，甚至是10年。比如广东
3、河源的邱秋菊、湖南永州的许文雅、广东大沥的黎年华、湖北襄樊的刘勤、广东花都的陆秋香、湖北荆门的徐霜菊、广东五华的魏淑珍、河南济源的成文鹏、湖南湘潭的陈少芳、广东广州的赵建宏、湖北十堰的章燕舞、广东东莞的陈慕佳、广东增城的郭彩霞等等 每位加盟商都是我们最好的挚友。你们的努力，你们的坚持，带给了我们太多的感动。每当想起加盟商期盼的眼神，我们就不敢有任何的松懈;每当你与我们共享做业绩的喜悦时，我们比您还兴奋;每当您与我们诉说些不顺心时，我们比您还着急。各位加盟商挚友，让我们携起手来，把卓洋的事业做得更强更大，把卓洋的水晶文化根植在每一个顾客心中。 “卓凡鸿业永辉煌，洋通四海景壮丽”。卓洋是个有着深厚
4、文化底蕴的品牌。让我们共同努力，为打造卓洋百年品牌而奋斗。最终，希望大家能在这里度过一个难忘的夜晚。祝大家身心健康欢乐，事业顺风顺水，家庭华蜜美满! 感谢大家! 敬重的各位来宾、各位挚友，全体家人们： 大家上午好! 值此新春佳节来临之际，在这灯光绚丽的舞台，我首先想说的还是感谢，感谢大家绚丽的笑脸，感谢大家因为药浴健康事业今日相聚于此，感谢全部关注久经堂的有缘人，是你们的辛勤努力、是你们的无间合作、是你们的静默支持，久经堂才能够有今日的成果!在这辞旧迎新的美妙时刻，我谨代表公司，向全体久经堂家人及家属致以节日的问候和新春的祝愿! 20xx年是公司保持良好发展势头的一年，是市场拓展、队伍建设取得
5、骄人成果的一年，是久经堂全体家人迎接挑战、经受考验、努力克服困难、精彩完成全年任务的一年。 细数过去一年的种种，作为集团的创始人，感谢你们的付出和努力，久经堂今日这些成果的取得，均饱含着你们的辛勤劳动和汗水。在此，我要真诚的感谢各位合作伙伴的信任、理解和支持。信任过去的每一次付出、包涵都会成为今后我们共度时艰、精诚合作、共赢将来的基石和力气的源泉。在共享成功喜悦的同时，还要醒悟地相识到，随着我国人口老龄化的到来，人们生活水平的日益提高，饮食、生活习惯的变更，中国的健康产业已经迎来了巨大商机，在激烈的市场竞争环境中，更好的市场等着我们去开发，更大的市场等着我们去折服，一项壮丽的事业等着我们去挥洒
6、才智和才能。我们必需抓住新的机遇，迎接新的挑战，新的一年我们将更加注意门店、品牌、服务及产品质量，关注单店效益，推行组合营销，提升整体效益，实现业绩的倍增，以高度的责任感和使命感推动我们公司持续发展。 展望新的一年，我们满怀向往，激情澎湃。没有什么能阻挡我们的步伐，没有什么能动摇我们的信念，我们将开足马力，奔向更加辉煌的20xx。我坚信，久经堂的明天因在座各位的拼搏奋斗，而更加精彩辉煌! 最终，再次感谢大家为药浴健康事业的付出和努力，祝大家新春开心，工作顺当，身体健康，合家华蜜，万事如意! 给大家拜个早年了!感谢大家! 各位业务伙伴、各位同事： 大家下午好!很快乐今日来参与“四五发展安排宣导大
7、会暨XX领导人年会”。过去的5年，我们都感受到了时代的改变和竞争的加剧，我们遇到了许多机会，也面临了很多挑战。但在公司和全体业务伙伴、行政员工的共同努力下，我们不单完成了“三五”安排，取得了许多成就，创建了许多历史，也帮助多数人实现了人生幻想。 在此，我谨代表李锦记家族委员会和李锦记健康产品集团，对全部伙伴、同事的努力与贡献，表示诚心的感谢!我们的幻想今日，无限极的第四个五年安排很快就要启动，公司将进入一个新的发展时期，在座的伙伴都是这一历史时刻的见证者。此刻我的心情和大家一样，很激烈，也充溢信念。因为，我们离幻想又近了一大步。我们的幻想是什么?无限极，创建历史!无限极，中国第一!无限极，世界
8、第一!这不仅是无限极的幻想，也是我们每个伙伴和员工的幻想，这是我们共同的幻想!过去的22年，无论外面发生什么样的改变、挑战和困难，我们始终没有遗忘这个幻想。因为幻想，我们坚决信念，共同成长，取得了今日的辉煌成就，也为造福社会做出了不少的贡献。 要实现“四五”安排，实现宏大的幻想，我们还须要付出加倍的努力。在将来，至少有三件事我们必需比以往做得更好：第一件事：顾客体验当前的商业社会，各行各业的竞争都很激烈，尤其技术的快速发展，加速了这一趋势。我们会发觉，很多世界500强企业如诺基亚，原来是手机行业的第一，但在6年间就完全被淘汰了。 一家企业不管做什么行业，曾经有多大、多么胜利，落后的根本缘由并不
9、是技术发展太快，而是因为没有把握顾客需求的改变，没有关注顾客体验，没能为顾客供应更有价值的产品和服务，最终被顾客淘汰。我们要在快速改变的时代持续发展，保持强大的市场竞争力，实现永续经营，就必需把顾客和顾客的需求放在第一位，全部的工作都要换位顾客的角度来思索，供应超越顾客期望的顾客体验，满意顾客的潜在需求。这是公司和业务伙伴必需共同做好的第一件事情。其次件事：创新现在，我们正在进入移动互联网时代、体验经济时代和年轻人的时代。 每过一段时间，就有让全世界都关注的新话题、新技术、新产品或新公司出现，人们的生活观念、社交方式和消费习惯等也在发生巨大的改变。在改变面前，假如我们不变更、不创新，还用原来的
10、思维方式和方法经营管理、服务顾客，将无法满意已经改变的需求，什么样的机遇都不行能抓住。我们最大的竞争对手将是自己。过去拥有的优势，不等于在将来还是优势。我们要在人才、产品、品牌、事业机会、服务运营和社会责任等方面创建更大的优势，就必需发扬恒久创业的精神，不断突破创新，做自己从来没有做过的事情。 第三件事：行动再美妙的蓝图，再宏大的幻想，假如不行动，就只能是一句空话。所以，我们要做的第三件事情就是行动。公司已经制定了清楚的“四五”安排，为将来做好了全面部署。在座的每一位伙伴和行政员工都将是“四五”安排的参加者、带动者和贡献者，也将是最大的受益者。我信任，各位伙伴和员工都将在这个过程中，收获成长，
11、迈向胜利，拥有精彩的人生。让我们客企一体，立刻行动起来，用行动去创新，用行动去提升顾客体验，用行动去实现个人价值和我们共同的幻想。 各位伙伴，各位同事，“四五”安排的雄伟蓝图很快就启动，更大的机遇和更多的挑战在等待我们。幻想须要坚持，更须要坚决。我们都期盼，无限极成为中国第 一、世界第一的那一天早日到来。 一个有幻想的人值得追随，一家有幻想的企业令人敬重。我信任，只要广阔业务伙伴、行政员工与公司心一样行动一样，我们就肯定能实现“四五”安排的雄伟目标，创建更多历史;让我们共同拥有平衡、富足、和谐的健康人生! 最终，祝大家新年欢乐，身体健康，家庭华蜜，事业进步!感谢! 各位领导、嘉宾，广阔优秀的员
12、工挚友们： 上午好! 在大家的细心策划和辛勤努力下，“融通汇信20xx年度，总结、表彰会”，成功开幕了! 首先，请允许我代表公司，对各位嘉宾的莅临，表示真诚的欢迎，和诚心的感谢! 一三年，我们走过无奈、彷徨、迷茫;我们经验企业，创业的艰难险阻。但在全体同仁坚决的信念、和不屈不挠的精神下，我们乘风破浪，将融通汇信矗立于微金融行业、浩大的商海中! 走过了坎坷，迎来了新的挑战，一四年将被定义为融通汇信的“基础建设年”。经公司总裁办多方调研和深思熟虑，并征求各部门看法，我们的发展定位是“长久性发展”。 现阶段，我们所从事的P2P业务，是我们融通汇信全面深化进入/金融行业的起先。将来1至2年，在公司步入
13、稳定增长期后，将接连涉足/金融市场其他领域，拓展零售和批发，覆盖基金、信托、有限合伙等金融产品。通过全方位拓展业务发展空间，进一步提升公司品牌，进入“规模+品牌+业务多元化”的战略布局阶段。 同事们，咱们融通汇信始终致力于，成为广阔员工实现职业志向的/大发展平台。公司的发展，要靠全体员工的共同努力。期望大家拿出企业家的主子翁意识，共同思索公司的大发展策略;拿出实干精神，全力以赴，共同成就我们的大事业! 今日，在座的各位都是企业的精英。大会结束以后，大家将要回到自己的工作岗位上去，将要分赴各个”商业战场“。同事们回到各地，要将会议的思想、方针，传达到基层员工中去。我们宣扬大会的精神，就是要鼓舞全
14、体员工/建立起一个信念，即”20xx年，我们全体志士，全力以赴完成公司既定的业务目标，公司长久性发展的定位，就能达成“! 最终，预祝公司年度大会，取得圆满胜利。也祝大家在这里度过一个开心的周末! 感谢! 敬重的各位领导，各位*战略伙伴们： 大家上午好! 很兴奋能够受广乘厂家邀请来年会上讲话，首先请允许我代表*团队的140位同事向各位领导和各位传祺战略伙伴们致以深深的感谢!作为一名*战略推动者，我其实没有太多高深的营销理念，今日在这里由于时间有限我就给大家共享四个主题： 第一个主题：厂商一体，协同作战 我是在20xx年8月进入传祺体系，在此这前通过公共信息的了解和同行们的私下沟通，进入传祺体系之
15、后最大的感觉是厂家对于公司的帮助特别紧密。为了让我更了解传祺的品牌，大区专程为我做了专业的品牌讲解与发展沟通，还供应了一系列关于现有团队管理的合理化建议，让我在更加了解传祺的同时也加固了团队的凝合力，在接下来的时间里，从大区到广乘中高层始终激励永丰创新化营销并供应相应支持，也就在20xx年永丰取得了“112”的销售目标：9月销售超100、11月GS5单品销售超100，12月销售超200。20xx年四季度，永丰汇理额度不足，厂家领导主动与广汽汇理沟通，并在最短时间内为永丰争取了1500万的临时额度，让永丰在12月实现了提车超400，实销超400，年度超XX的业绩。 在共享第一个主题后，我最想表达
16、的是作为传祺的经销商，肯定要同厂家建立战略合作，正确理解厂家的战略并仔细实施，信任传祺产品的市场竞争力与厂家协同作战，有了困难厂商共同克服，从利益共同体达到命运共同体。 其次个主题：四力合并，共享荣誉 一个公司所取得的荣誉恒久都是团队协战的结果，对于团队而言，我始终把“情感力、战斗力、执行力、竞争力”作为团队发展的关键指标。所谓情感力就是培育团队对传祺品牌的感情。XX年9月，我们把永丰作了重新定位，从“中原第一店”改为“传祺品牌战略旗舰”，强化公司每个成员对于传祺品牌的认知力，从战略高度上给予团队传祺发展的使命感。在大家有了传祺品牌的情感力之后，我们就再考核每个成员的专业实力，尤其在销售部门细
17、分了展厅、自营店、网销部、大客户部与二网后，让每个部门都有专业的销售流程与考评标准达到细分增量;在团队有了战斗力之后，我们就起先不断精简与强化各项运营指标，如销售部门的销售顾问的表卡、销售主管的看板等，严格执行制定的试乘试驾率、预约到达率、试驾返店率、订单达成率等。竞争力是永丰最为看重的一个运营关键指标，尤其在销售上，销售部门会定期开会，就销售竞品运态、销售话术更新、销售流程优化等进行商讨并形成销售创新方案，截止到现在，永丰销售部每个月都在更新目前市场上传祺竞品的销售话术与试驾报告，以此来借鉴提升传祺品牌的销售竞争力。 在永丰团队里最为流行的一句话就是“为荣誉而战”，在每次制定销售目标与销售活
18、动时，团队恒久把破记录、夺冠这些荣誉作为我们是否胜利的标准，公司自我起先到基层都以荣誉为先，利益在后。 第三个主题：营销开路，决战目标 就目前的汽车市场而言，营销已成为第一运营要素。可能是因为我早期从事传媒的因素，我个人而言对于营销特殊关注。在20xx年刚接手传祺时，通过媒体同行了解到，传祺的传播并不多，当时正好处于9月旺季，于是便在主流报媒大河报上做了三期整版广告，从“日销109台传祺的背后”到“我是传奇，车主话传祺”再到最终的“各项指标认传祺”，并在主流汽车垂直网站河南站开都签约了传祺专题页面，从起先炒销量跟风到传祺品质关键词的营销推广到后来“自主SUV第一品牌”的强力定义，让传祺成为河南
19、汽车市场秋季攻势最为关注的品牌。有了清楚的营销思路，制定目标就要去大胆一些。在20xx年制定9月销售过百的目标时，销售团队并没有太大的信念，但这个目标特别关键，因为我们制定的是9月和10月销售过百，11月销量GS5单品过百，12月销量过200，假如9月没有过百就会影响到以后的目标实现。为了完成这一目标，我们细分到销售每个分支，并且冒险制定了“首付再分期0元购”汽车金融模式，通过规模化传播、销售分支细分、汽车金融助销等，9月份胜利实现了101台的销售，在接下来的10月份的最终一天，下午三点时还差1台过百，全部销售分支都在努力，最终亏损销售了两台车，但10月份也胜利销售了101台，随之过后也让20
20、xx年的目标能够全部实现。 在共享了第三个主题后，我想表达的是舍得投入做营销，全力以赴奔目标就肯定会成突破。 第四个主题：忧患市场，务实创新 市场上惟一不变的是市场恒久在改变中，作为公司的高层肯定要对于市场的改变快速应对，而不能单纯依靠厂家的支持与期盼市场的返照。作为汽车4S店而言，土地成本、财务成本、用工成本、竞争成本等各项成本都在增加，盈利也越来越低，假如我们还是在持续传统的销售盈利模式就势必会丢失竞争力。 自*在销售模式上开展了“拉高汽车金融”：加大汽车分期渗透率助推销量同时提高单品盈利，继而利用首付再分期激活潜在客户再达到二次盈利;开展“一站式保险顾问”活动，让销售顾问全程为客户进行保
21、险一站式服务来提高商业险的出险比率，增加保险收入同时也增加了事故车送修和客户转介;开展“精品分层”活动，把精品分为加装精品与赠送精品，提高加装精品的电子化与精品层次以助推销售提高盈利，降低赠送精品的成本再通过抽奖活动、展厅活动等多次累加送精品进行促销来提高销量。 在整年的财务预算上实行细分化，通过售后服务的盈利来满意日常固定工资等各项固定支出，激励团队低底薪高绩效，通过单品销售提成，在单品盈利中分为绩效支出和固定收益与边际收益，以此来制定产品的限价与合理化绩效，再通过制定全年目标和月度目标来稳定盈利，通过提高保险与分期渗透率再增加保险与分期盈利，还有部分事故车的送修盈利，这样整个企业的盈利指标
22、就会很清楚也会有坚守的标准。 在共享第四个主题之后，我想表达的是凡事都有解决方法，只要致力去找，我们都会胜利。 进入20xx，永丰也迎来了第四个*年头，我们也制定了“315”规划：三是*、*、*三区营销细分;*作快速流通销售，考核成交率、洛阳作品牌销售，考核市场占有率、周口作竞品销售，考核竞品渗透率;一是四季度三区共进达到月销过千;五是今年争取三区销售目标达到5000台。制定这个目标可能难度很大，但这就是永丰的精神，*成长的动力。 企业年会董事长演讲稿 董事长演讲稿 董事长演讲稿 执行董事长演讲稿 竞聘“董事长”演讲稿 戴玉堂董事长演讲稿 星达年会董事长演讲稿 总经理董事长演讲稿 公司董事长就职演讲稿 年会董事长演讲稿（举荐） 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第16页 共16页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页