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1、董事长元旦演讲稿 董事长元旦演讲稿 篇1 各位员工：大家好!首先在这里给大家拜个早年，祝大家身体健康，万事如意，合家华蜜!律回春晖渐、万象始更新。我们告辞了成果斐然的20xx年，迎来了充溢希望的20xx年。我谨代表公司领导向全体员工付出的辛勤耕耘和无私奉献致以深深的谢意，并通过你们，向始终大力支持我们工作的家人、亲属致以最真诚的问候和最美妙的祝福。20xx年，是不平凡的一年。南通润创历经坎坷、曲折，却依旧昂首挺立。年初历经了一场风波，员工心情极不稳定，生产任务又惊慌，但没有人胆怯、没有人退缩，南通润创人同心协力，共同前进。总公司也抽调了一批技术骨干，加入到润创的大家庭中，起到了传、帮、带的良好
2、作用。我们也采纳了一系列方法，成立了生产管理小组、质量管理小组、平安管理小组，通过共同合作，把我们的管理制度渐渐引入正常轨道。通过提前做好生产安排，提前落实产前工作，优化生产流程，加强产前、产中限制，确保了我们的交期保证。我们从年初三条线,通过大家的共同努力,到年底实现10条生产线(比年初预料十二条线差一点),总员工人数280人、年产量做到43多万件的生产规模。20xx年全年产量86万件，超过了20xx年的84万件。通过把生产目标和品质管理绩效考核相挂钩，确保了我们的质量，全年终期一次查验合格率在93.5%，离年初目标96%也差一点。总之，通过强化管理、科技创新、优化生产工序、市场转型、亏损整
3、治、当地人才引进、文化建设等方面的齐抓共管，公司现保持着健康、稳定、强劲的发展势头。员工年收入也达到25000元以上，班组长以上管理工作人员年收入达到了35000元左右，同比20xx年上升了25%。公司还确立了一周六天工作日的工作制度，确保了我们的职工工作日和休息日的稳定。此外，本着人人参加公司管理的精神，我们多听取广阔员工的看法和建议，比如在食堂管理方面、阳光通道的开通，都是比较好的改进。我们取得的成果来之不易，我们之所以能坚毅地走下来，离不开我们总公司的鼎力支持，更离不开我们每一位员工艰苦奋斗地拼搏。我始终认为，奋斗的身影是最漂亮的，因此，你们是最漂亮的。在此，我再次向对润创发展有过帮助、
4、付出过努力的每一位员工表示诚心的感谢，因为有你们才有润创的今日。成果是大家有目共睹的，是值得确定的，但取得的成果只能代表过去。在看到成果的同时，我们也要去发觉我们的不足，以便我们今后改正，以便我们今后进步。在以往的工作中，我们班组长的作用表现得就不是很突出;员工行为还不够规范，没有根据标准流程操作，这也致使我们出了一次大错;此外，员工与管理人员之间的信任度还不够。今后，我们将通过细致的工作，解决沟通的问题，建立一种相互信任的状态;进一步规范生产流程，实行生产现场管理;加强班组长与成员的沟通、互动，明确工作目标，并且制定目标有依有据。在接下来的工作中，我们将主要通过这些方法来解决我们存在的问题。
5、20xx年是一个崭新的一年，也是我们颇具机遇与挑战的一年。20xx年，公司的发展前景广袤，我们的生产规模目标为16条生产线，员工总人数450人，年产目标146万件;经营模式目标为外贸、内销模式共同有序开展;并造就人性化的和谐企业文化。在工资待遇方面，我们将通过努力让每一位一般员工的年收入突破30000元，班组长以上年收入突破41000元。但是，在面临竞争愈加激烈的社会大环境下，我们肩上的担子很重，我们的任务很艰难。在接下来的一年，我们主要从以下几个方面来实现我们公司的发展：首先，支配招工是我们工作的重中之重，大家将通过多种途径，比如靠我们的员工宣扬公司，以人带人，也可借助我们外地新居名员工，通
6、过他们，给我们带他们家乡的人。其次，就是要完善公司体制。以目标安排为导向，工作细化，主要通过GS、PDCA考核，有效地实施绩效考核。第三，实现管理的本地化，这主要体现在我们将进一步选拨本地人才充溢到我们的中高层管理队伍中。第四，发挥IE工作组优势，在实际生产过程中，我们的IE组将发挥主动的作用，遇到比较难的工序，提前对员工进行培训，班组人员不够，IE组刚好介入，以补不足，并尝试单件流生产模式。第五，加强培训，对员工进行平安生产、规范操作、强化反奢侈意识以节约成本等方面培训;对班组进步行平安生产、人员管理及沟通沟通艺术等方面的管理培训;对公司办公室管理人员进行如何做好管理工作等方面的培训。培训的
7、方式我们可以通过外请专业讲师，内部观看资料片等形式来进行，争取把我们的员工个个都培训成精英。第六，在文化建设方面，我们多听取广阔员工的看法，把我们公司打造成一个充溢人性化的和谐企业。还有就是业务部、选购部等部门将要转移到我们润创公司，为我们实现外贸、内销一体化综合型实力企业打下基础，而且我们这边已经派出特地人员在总公司接收培训，也是为选购部的创建打下基础的。最终，就是要我们的全部员工，敢于尝试，敢于挑战，同心协力，共同冲刺年度经营目标。我坚信，有总公司作为我们坚毅的后盾，有我们优秀的润创员工的努力奋斗，我们必定会续写又一页华丽的篇章。润创的发展历史将恒久记住我们曾为之付出努力的心血和汗水。不积
8、跬步，无以至千里;不积小流，无以成江海。不要为我们眼前所取得的些许成果而沾沾自喜不思向前。要实现全公司每年年产值上涨 130%，20xx年成为上市公司的雄伟蓝图，我们的道路依旧还很远。我坚信，只要我们从自我做起，关注工作的每点每滴，从小事做起，做好身边的每一件事。只要这样，我们的志向目标就会离我们越来越近，我们就能实现由量变的积累达到质变的升华。昨日的胜利带来了今日的喜悦，今日的努力昭示着明天的辉煌，让我们团结一心，加倍努力，为实现我们雄伟蓝图而奋斗!最终，在新春佳节即将到来之际，我再一次诚心地祝福大家新春欢乐，阖家华蜜，工作顺当，健康平安!感谢大家! 董事长元旦演讲稿 篇2 敬爱的各位员工们
9、：xx年是我们xx公司极具挑战的一年，在这一年里，我们经验了太多太多，一切都好像突如其来又让大家充溢无奈。全球经济寒流对市场的萧杀清楚可见，受国家原棉宏观收储政策的影响，令纺织行业顿陷逆境，高价收储导致内外棉价严峻倒挂，每吨4000元的价差令海外出口棉商垂涎三尺。虽然原棉受到国家配额管制难以大量涌入，但棉纱进口却不受约束。海外低价棉纱持续涌入，无疑给国家收储原棉造成冲击，而高价收储更会导致国内棉企丢失国际竞争力，最终产生损了中国，肥了全世界的结局-订单接着向东南亚及非洲国家转移，东南亚及非洲国家的棉花价格甚至低于我国棉纱价格。中国乃发展中国家，内需跟不上，假如在年底国内内需不能持续增长，中国的
10、纺织企业还将面临更大的生存危机!说远的，江浙一带百分之五十以上的织布企业已经停产，规模小一点的企业起先卖机器，说近的，周边多数纺织厂已经停产、放假.伴随着的成功召开，给纺织企业带来新的希望，爱护民族产业是新一代领导人的战略构想，国库棉的放储将逐步得以实施，调整纺织品进出口关税将会给市场带来蓬勃朝气!大家知道xx公司建厂于xx年，经过xx年xx人的勤奋努力，积攒了深厚的企业文化，培育了一大批优秀的员工队伍，市场也逐步趋于成熟，品牌效应在社会上根深蒂固。公司实行多元化发展战略，主动占据和开拓新市场、开发新项目，取得了阶段性成果，精品建材城和彭州市高端家纺项目在土地手续、前期工程设计、施工设计等方面
11、都取得了主动进展。同时，在新厂房建设方面，强化管理，狠抓进度，推动了工程施工顺当、快速进行，预料在年底，各项基础工程将全面完成。沧海横流方显英雄本色，跨越困难证明我们xx人是一支同心同德、能征善战优秀的队伍，在此我代表公司董事会向全部干部和员工表示诚心的感谢!我们面临的困难是短暂的!我们要做的是咬紧牙关，迎接新一轮的曙光!在这关键时刻，公司顶着巨大亏损压力，作出承诺：绝不停产放假，让我们员工的生活能得到基本保障!展望新的一年，我们依旧是豪情满怀，首先是我们要仔细的应对当前愈演愈烈的金融危机，国家领导人也在不同的场合强调信念比黄金和货币更重要，中国有巨大的市场潜力、丰富的人力资源和自主创新的实力
12、，有理由信任，在政府的坚毅、正确领导下，我们肯定能够战胜危机，重振国内经济发展的信念。人生难免有冬天!祸兮福之所倚，福兮祸之所伏。失意的时候不必过于悲观，得意的时候也不必过于张扬，冬天会不会来临，并不重要，重要的是我们有没有打算好棉袄和食物，只有有备无患，做好过冬粮食和棉袄的打算，这才是最重要的，才不至于被动，危机里面有挑战、更有机遇。危机不行怕，但企业没有打算就真的很可怕。我们必需直面这场挑战，向成本限制要效益，向品质保证要市场 尽管当前纺织业受到寒流的影响正在逐步展露出来。而经济动荡时期，是对行业的一次大洗牌，能够适应这种环境改变，并能够从容应对的企业，能够顶得住压力，经受住考验，经受住风
13、雨的洗礼，才能实现企业洗心革面的转型。在风雨的洗礼后变得更加坚毅!让我们接着同公司一道，同舟共济，共渡难关!最终，祝大家新年开心，工作进步，身体健康，合家华蜜!我的演讲完毕，感谢大家。 董事长元旦演讲稿 篇3 职工、家属同志们：一元复始，万象更新。伴随着成功的喜悦，满怀着明天的向往，我们告辞了不平凡的XX年，迎来了充溢希望的XX年。值此辞旧迎新之际，我代表河北金牛能源集团有限责任公司向辛勤工作在公司各条战线的广阔职工，向全体职工家属、离退休老同志，向全部关切、支持公司发展的各界人士，致以节日的问候和美妙的祝愿，祝福大家在新的一年里工作顺当，万事如意!回眸XX年，大事多，好事多，喜事多。股权分置
14、改革试点胜利，并购涿鹿煤矿，张家口矿区初具规模;大探讨广泛深化，企业发展思路形成共识;科技投入大幅度增加，矿井技改进展顺当，平安生产持续好转;煤炭地质勘查全面绽开，邢北煤田顺当开钻;养分餐食堂相继开业，吃水工程即将完工;邢邯实现强强联合，金能集团正式组建，八大优势初步显现，企业实力跃居全国企业500强第400位、全国国有煤炭企业第15位;蓝图胜利绘就，金能集团跨更加展势头强劲，生产建设如火如荼，经济效益不断攀升，各项事业蒸蒸日上，职工精神面貌面貌一新，精神文明建设成效显著。全年实现原煤产量1500万吨，精煤530万吨，职工收入明显提高。邢、邯、张三地矿区呈现出一派蒸蒸而上的喜人景象。XX年成果
15、的取得是全体职工奋力拼搏的结果。在此，我代表金能集团公司向全体职工、家属表示诚心的感谢和崇高的敬意!去岁曾穷千里目，今年更需上层楼。展望XX年，金能集团站在了全新的历史起点，进入了大发展大跨越的新时期。刚刚闭幕的邢邯职代会是一次特别胜利的大会，各位代表主动参政议政，献计献策，共同确定了金能集团的发展目标，到XX年，要实现煤炭产量2500万吨以上，精煤年产800万吨以上，销售收入实现150亿元以上，职工人均收入保持河北省重点煤炭企业第一位。这是时代的要求，发展的须要，职工的心愿。XX年是开局之年，起步之年，关键之年。做好XX年各项工作，至关重要，意义重大。XX年我们要始终坚持以党的xx大和xx届
16、三中、四中、五中全会精神和中心、省经济工作会议精神为指导，坚持用科学发展观统领全局，做大做强，跨更加展，打造大集团，提升竞争力，实现新跨越。平安是煤矿企业永恒的主题，平安生产事关企业兴衰成败，事关职工身体健康和家庭华蜜，事关职工根本利益。我们肯定要坚固树立平安第一、平安为天的思想，把平安生产放在一切工作的首位，坚决做到担心全不生产。要大力开展质量标准化建设，加强平安教化，强化平安意识，落实平安责任，加大平安投入，打造本质平安型企业。思路确定出路，战略确定成败。作为煤炭企业，我们必需以煤为主，发挥主业优势。多年来，企业的快速发展，依靠的就是煤炭生产。要落实以煤为主的发展战略，就要想方设法扩大资源
17、储备，用足用好国家政策，整合周边资源，扩大矿区储量。抓紧新井建设，加快矿井技术改造。大打开掘硬仗，保证生产接替。调整产品结构，实施精煤战略。开展科技创新，推行精细化管理，建设强势企业文化。企业发展依靠职工，企业发展为了职工。没有职工群众的支持，什么也干不成。一再强调，要坚持发展为了人民、发展依靠人民、发展成果由人民共享，切实解决人民群众最关切、最干脆、最现实的利益问题，想方设法为困难群众多办好事实事。作为企业，我们也必需根据这一要求，心里始终想着职工，装着职工，把职工冷暖挂在心上，关切职工生活，打造民心工程，真正把关切职工生活的各项政策和措施落到实处，不断提高职工收入和待遇，解决职工住房困难，解决职工子女就业问题。困难职工是企业的弱势群体，我们要赐予更多的关切、爱惜。各级党组织要把解决困难职工的实际问题作为先进性教化活动扩大成果的重点工作来抓。各级工会组织要广泛开展扶贫济困、送暖和活动，让全部职工都能感受到金能集团大家庭的暖和，充分调动职工群众的主动性、主动性、创建性。