《事业单位人事科长竞聘的演讲稿.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《事业单位人事科长竞聘的演讲稿.docx（7页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、事业单位人事科长竞聘的演讲稿 敬重的各位领导，同事们： 大家好！特别荣幸今日能够参与单位的人员公开竞聘演讲活动，我也借此机会感谢工作以来领导和同事们对我的关照与帮助，感谢大家！ 首先我先做一下简洁的自我介绍，我叫XXX,生于1975年，中学时期四次被评为黄石市市级三好学生和优秀团员。1993年考入湖北师范学院数学系，曾担当学习委员，团支书，系团总支宣扬委员，院团委宣扬部副部长等职务，二十岁入党，多次获各种荣誉和奖学金。1997年高校毕业安排到市劳动人事局工业技校，在教务科、办公室等六个岗位工作过，曾被黄石市总工会、黄石劳动人事局、黄石市教委、董必武嘉奖基金会联合表彰为黄石市优秀青年教化工作者，
2、20xx年元月任市工业技校教务科副科长，20xx年8月任市工业技校办公室主任，20xx年底调入市人事局工资料并保留原副科级待遇，20xx年3月任工资科副科长，20xx年11月任工资科主任科员。 为了使大家对我有一个较为全面的了解，借此机会，向在坐的各位简要介绍近几年我的工作状况和下一步的工作准备。 一、自身工作状况 自到人事局后，我在计算机软件的开发上做过许多努力，因此或多或少被别人看得很神奇，其实并不神奇。我就从三个方面谈谈自己的工作状况。 第一、自我学习自我完善的提高。学习是一个人不断提高不断进步的源泉。我比较注意自身素养的提高，虚心好学，勤奋肯钻，因此做事对自己有信念。有一次，为了弄清建
3、国以来有关离退休政策，查阅了大量书籍，并深化到三个不同类型单位核对了大量档案。 其次、组织协调实力的发挥。在实际工作中存在一些劳动密集型的事务，这种状况下，通过细心的组织协调来发挥群众的作用是最佳的方法。比如：在实现自动审批的初期，存在大量的核对工作，我构思好实施方案后，作好充分的打算工作，集中五天时间分批组织了教委和卫生系统五十来家单位近百号人在微机教室里集体作业，一周内完成了近七千人的核对和工资审批任务。 第三、专业学问的实践。自我到工资福利科后就努力探讨工资政策，探究政策间的逻辑关系，刻苦钻研计算机技术，不断寻求学问与工作的结合点，开创了计算机自动技术与工资审批有机结合新路子。主要成果是
4、：我针对计算机运用上存在的问题大胆提出自动审批的设想，并通过多年的艰辛努力，开发出一套自动化程度特别高的全自动的工资自动审批软件系统，在我局领先实现了工资自动审批，有效地提高了工作效率，后被省人事厅看中，在全省推广运用。 二、下一步的准备 总体工作思路：我把人事事业当作实现自我人生价值的目标，使个人追求与单位利益一样起来，个人目标的实现，就是我对单位和社会的奉献。假如我当选为科长，我将注意科室同事的再学习，带领他们向复合型干部发展，调动大家的主动性，激发同志们的事业心和成就感，同心协力，开拓进取，内抓管理，外树形象，提高工作效率和工作质量，以科学的管理、优质的服务，创建良好的社会效益，同时，在
5、保证社会效益的前提下，通过优质全位的服务来创建可持续的经济效益，争创一流科室。详细来说，我将从如下六个方面入手抓工作： 1、加强学习共同提高。在科内营造一个良好的学习氛围，注意全市人事干部的业务培训，提高其应用计算机的实力，促进其综合素养的提高。 2、优质服务为人民。树立为经济建设服务，为企事业单位服务的思想，将一心一意为人民服务的意思体现在我们的一言一行中，努力提高服务水平，为单位供应切实有效的明显有益的服务。 3、提高效率出成果。规范理顺办事程序，简化手续，便利群众。强调效率意识，做任何事情都要考虑如何支配最科学便捷，利用计算机将科室日常事务性工作压缩在最短的时间内保质保量完成。 4、增加
6、凝合力，充分调动下属的主动性，形成工作合力。对待下属，政治上关切他们，工作上帮助他们，学习上激励他们，充分发挥他们的聪慧才智，为年青人成长创建一个良好的环境，把下属培育熬炼成复合型干部，群雄齐战，争创一流科室。 5、拓展职能发展事业。当今已是市场经济时代，正将过渡到学问经济时代，而人事工作还残留着太多安排经济的遗迹，随着中国加入WTO与国际经济的接轨，人事工作面临着更大的挑战，时代要求我们在人事部门的职责范围内开拓新的职能空间，建立与之相适应的工作内容、工作模式和工作方法，在经济改革发展大潮中发挥人事局的作用，体现人事局的价值。 6、科学管理抓好工作。树立正确的管理思想，坚持原则按政策办事，并
7、留意执行政策的导向作用，始终不忘政策制定时的初衷，保证政策执行的效果。采纳科学的管理手段，利用计算机做到，该管的管住，该限制的限制住。同时把握好宏观管理与微观管理的关系，支配详细工作时要考虑到宏观管理的须要，进行宏观管理决策分析时，要充分利用微观管理的成果。 近期要抓的两件事： 1、从现在起先，元月底结束，借这次机构改革，结合这次调资、统计年报，对全市机关事业单位、及人员数据进行清理，三项工作结合起来一并完成。尽量利用现有数据提高工作效率和工作质量。争取明年将统计年报的一大半工作交计算机自动完成。在单位、人员清理清晰的基础上，每月用计算机自动统计，给局领导供应全市机关事业单位状况报表。这是个基
8、础工作。 2、全科全部业务采纳计算机自动化办公，将每月的日常工作压缩在一周内完成。挤出时间做二件事。一是学习业务和新科技学问，二是走出去搞调查、搞探讨。一方面施行科学高效的管理，将人事部门的管理作用落到实处，另一方面提高科室整体素养，树立服务意识，把科室建设成带有科研性质的科室，具备科学指导优质服务的实力，为人事部门的职能转变做好打算。 三、我对这次竞争上岗的看法 多年来，在领导的指导帮助下，同志们的支持协作下，我学到不少东西，做了有限的工作，取得了一点进步，在此向大家表示感谢。今日竞争若能胜利，我信任我不会辜负大家的希望，以上我谈的一些粗略的想法，还须要实践的检验，还须要同志们的帮助支持。假
9、如我竞争不胜利，我将一如继往好好工作，并努力查找克服自己的不足，争取更大的进步。 感谢大家！ 事业单位人事科长竞聘的演讲稿 人事科长竞聘演讲稿 人事科长竞聘演讲稿 人事科科长竞聘演讲稿 高校人事科长竞聘演讲稿 人事科科长竞聘演讲稿 人事科科长竞聘演讲稿 组织人事科长的竞聘演讲稿 事业单位人事科长业务培训 机关人事科科长竞聘演讲稿 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页