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1、世欧王庄装饰装修幕墙工程完工(竣工)总结报告 世欧王庄完工(竣工)总结报告 一、工程概况 建设单位：福建世欧房地产开发有限公司 设计单位： 施工单位：北京嘉寓门窗幕墙股份有限公司 工程地址：福建福州 建筑幕墙面积：9万 主要幕墙形式：隐框玻璃幕墙、半隐框玻璃幕墙、铝板幕墙、石材幕墙 竣工时间： 二、项目意义 福建，对于公司来说还是一片未开垦的处女地。本工程作为打开福建市场的第一个项目，在项目打算初期，公司领导层赐予高度重视，刚好的输出了此工程的重要战略意义，从公司基于企业业务和经营多方面发展来讲，思路是正确和富有前瞻性的，世欧地产，当地龙头地产企业，同时还在不断的努力和提升中，向全国实力地产企
2、业靠拢，上升空间大，资源丰富，意义深远。世欧王庄城，由原福州王庄村改造而成，是为福州城中城，集商业、住宅、消遣、生活、购物等于一体。占地面积60余万平米，建筑幕墙面积120万余平米，分为a 1、a2两个地块，装饰装修单位10余家，其中深圳企业三家，这俨然变为一个竞技场，大家同台竞技，一场企业与企业之间的竞争、一场团队与团队之间的较量。尤其作为我们，一场不能输的战役，立足之本。 三、施工及管理过程限制 回首整个施工过程，也算中规中矩，本工程为位于a1地块的 6、 7、8#三栋楼，外饰效果、幕墙形式基本相同，分别为51F、49F、48F，楼层较高，本工程的特点是有一个折线玻璃幕墙，幕墙理应在同一平
3、面上，但两个面之间有了500mm的距离差，所以形成一种波浪形折线效果，整个施工过程最顶层5层运用爬升脚手架施工，其下面楼层都采纳吊篮施工，在折线幕墙这一施工区域还是造成了肯定的不顺畅，但是最终通过项目部与施工队的现场勘查得以顺当解决。 本工程重难点体现为“多、同、交、小、少”，“多”：材料种类极其繁杂，铝板颜色各异，同一尺寸有带孔的，有未带孔的，玻璃的种类更是如此，有8+9A+ 8、8+9A+ 6、6+9A+ 6、8单片、6单片，因玻璃组成厚度不一，同时幕墙完成面需保持在同一平面上，所以造成各大立柱、横梁又是不尽相同；“同”：正是因为三栋楼基本相同，所以材料一样，然而各式材料一起被混装送货，现
4、场三栋楼分为三个施工队伍，给材料归分造成肯定障碍，造成材料混乱、人物关系惊慌；“交”：交叉作业众多，初期，如今边结构边外装已成常态，就会造成运输材料困难、垂直交叉作业严峻，往往土建单位为了确保自身的施工须要，才能为其他单位运输，中后期，与土建、消防、水电、内装、室内电梯等单位交叉施工，由于楼层较高，各施工单位材料运输时间较为集中，仅靠施工现场的外挂双笼根本无法满意垂直运输的需求。“小”：施工场地特别小,两栋楼之间不足60米，外围场地属于公共公路，不能堆放材料。施工单位众多，造成各方单位争抢场地，材料堆放混乱。“少”施工管理人员少，且都有身兼数职，新手没有方法进入到实际工作当中去，成熟管理人员流
5、淌性大等问题。 然而这无关于技术，只能以管理入手解决，项目部方面面对着潮水般的困难，各类不确定状况，大家众志成城，同心协力，见招拆招，虽不能说游刃有余，但也是制定了一系列的应对措施、制度，让整个施工管理广场少了很多意外状况，多了许多必定状况，整体状况都在公司层、项目部的运作限制之中。 一个工程项目最终由图纸转变为实体的过程中，发生的事情何止千千万，从刚起先进场就建立项目管理组织机构表，可以成为公司将来项目部管理的一种常态加以巩固，它可以有效克服项目部内部职权不清，谁都管谁都不管的局面，做到人人心中知道自己在本工程中肩负的职责，义务和权利，也为将来公司建立管理人员绩效考核供应第一手资料，虽然在执
6、行中遇到许多的困难，主要是项目部人员配备较少，新手没有方法进入到实际工作当中去，成熟管理人员流淌性大等问题，这种模式本身在管理上具有有效性，只不过他须要更多的完善和补充调整。 上班签到制，尽管在工程管理中并不占主导地位，但他能够让员工知道自己上下班并不具备随意性，是有要求的，从而来提高管理人员自觉性具有意义，从原始签到单中公司能从中知道每个员工准确的上下班时间，也能作为员工的一种考核指标。在项目部实施工程中，绝大部分员工能精确实际地记录真实的上下班时间，提高了员工遵守时间的自觉度。 工程例会制度，在项目中虽然没有做到每周一次，但已经作为一种制度加以常态化，他的特点是可以集中解决工程中一些须要协
7、调，须要解决的问题，而且通过会议记录，发放到每个施工班组长签收，从项目部角度来看，可以作为将来处理各种班组问题的依据，通过邮件的形式报公司，能让公司驾驭一些工地现场的实际状况。但在实施过程中，由于工期，时间，人员不集中等缘由出现有几个周没有召开，不过这个不能影响以后工程例会制度在项目管理中的位置和影响。 现场平安文明生产日检查制度，每日有现场经理以张榜的形式检查记录，对检查不合格班组处以每日100元罚款，并且在当月进度款中扣除，对施工班组影响力较大，事实上已经收到成效。 班组材料超量运用扣罚，由于该项是一个系统工程，涉及到公司预算部门，现场技术主管，材料选购，仓库进出库等各部门，项目部只是做了
8、一些尝试，详细还没有落实到各个施工班组，建议公司出台更完善的配套措施，来规范这个系统工程，降低材耗，增加效益。 资料图纸 由于甲方是一个从事房地产开发的企业，对施工单位资料要求比较严 格，所以我们对原始资料的收集，一向比较重视，没有出现到时该要的资料都没有，通过后期资料员整理稍加补充，基本完备。 2、图纸的保存，竣工图的编制能根据甲方及监理的要求，配套同步完成。 3、内业往来文件签收基本都能根据公司要求做到， 4、工程管理人员之间工作调动后，须要交接的手续比较完备，将来可以作为其他项目部参考依据。 四、完工的意义 如今，工程已“完备”竣工，没有十全十美的工地，之说以说完备竣工是因为获得甲方的一
9、样好评，总包监理和各参建单位的赞许，他们的评价并不是工程的精品程度，而是我们的企业精神面貌、团队合作、处理各种问题的原则看法，足以克服不管是外部环境还是内部环境，那么我们这个工地就是胜利的，不愧公司的期望。 同时项目在整个实施过程中，离不开各方的支持与理解，工程是一个系统性的工作，由公司层的设计部、选购供应管理部、预算成本部、公司领导层以及现场项目部串联起来各司其职，正因为有了这群可爱的人，工程才得以顺当完成，其中的味道过程值得大家回忆，也值得深思，有得有失，有获益良多的阅历、也有惨痛之后的教训，如能为公司在以后的项目管理中供应一点有益的东西，创建规范的项目管理供应借鉴依据，是整个参加本工程项目管理人员的真是想法和意愿。 世欧王庄装饰装修幕墙工程完工(竣工)总结报告 装饰工程竣工总结报告 装饰工程竣工总结报告 装饰工程竣工总结报告 装饰工程竣工总结报告 装饰工程竣工总结报告 装饰工程竣工总结报告 装饰工程竣工总结报告 装饰工程竣工总结报告 装饰工程竣工总结报告 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页