《《卓越领导力》课程培训总结..docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《卓越领导力》课程培训总结..docx（6页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、卓越领导力课程培训总结. 卓越领导力培训心得 信息中心王文 根据公司的统一支配,9月12日一天时间,与公司其他高管共同参与了由区经信委组织的星光培训工程的培训课程,课程由三为盛世文化传播公司刘逸舟主讲卓越领导力。一天的课程时间比较短,但刘老师作为有阅历的培训大家,还是以通俗平实的语言,让参训者受益良多,触及心灵。 “领导”在现代汉语词典中的说明是: 1、带领并引导朝肯定方向前进。 2、担当领导的人。 3、指领导机关。而在实际的企业管理中,所谓领导,是敢于担当责任,擅长解决问题,能够把握方向的人。 “领导力”就是带领别人和影响别人的实力。你能够激励你的团队和通过自身影响他人完成一个具有挑战性的目
2、标或任务,完成这样的任务才能说明你具备了一个较好的领导力。要带领别人,就要具备超过别人的实力;要影响别人,就要具备非凡的感召力;影响别人之前,先要别人能够接受你,所你必需先得有亲和力。作为领导,必需要有亲和力,亲和力是别人接触你,营造好气氛,创建沟通的基本条件。所以领导要学会放下,放下架子,放下傲岸,放下目空一切。 企业和组织决胜将来须要有六大力气: 战略的力气,制定明确的企业战略,战略就像一面旗帜,如同海上的灯塔,它给迷途的人们以指引和力气。 专业的力气:专业的人做专业的事,发挥各岗位的专业实力,专业让企业由小变大,比如财务管理、人力资源、项目管理、工程建设都须要专业人员来管理。 系统的力气
3、:有系统存在,大而不乱,系统是制度、流程、管理的综合。 执行的力气:人人有事,岗岗有责,落实到位,执行到位,发挥全员的能动性,慢是为了快,小是为了大。 使命的力气:企业领导要有使命感,把领导者的使命感转化为企业的使命感。 训练的力气:加强训练,不断提升实力,企业发展才能稳中有胜,慢中有快。 结合我的工作和此次培训,我觉得要成为一个合格的领导者,须要做好如下的几点: 一、注意自身实力的提升 实力可以分为软实力和硬实力。硬实力包括学识、技能、经验等等,软实力包括心理素养、思维方式、沟通协调实力、语言表达实力、组织指挥实力、坚决决策实力等等。 企业岗位职责不同,要求具备的实力素养也有所不同。一个合格
4、的管理者,应当是在 具备完成本职工作所要求的素养实力的基础上,不断提升自身的实力。通过不断学习和实践,转变观念,更新思维,拓宽自己的学问领域,更新自己的学问储备,提升自身的业务技能,努力适应不断发展改变的外部环境,适应新的发展改变对职位的新要求,探讨新状况,抓住新特点,驾驭新方法,解决新问题。假如满意现状,固步自封,就肯定会落后于时代潮流并被时代潮流所淘汰! 二、注意非权力性影响力的提升 影响他人的实力可以分为权力性影响力和非权力性影响力。 权力性影响力来自于支配限制的权力。具有外在的、强制吩咐的特征。在企业内部通常是对每个职位给予相应的权力,以规章制度的形式确立这一职位所具有的强制权、奖赏权
5、和专家话语权。职位的支配限制权的大小和强弱确定权力性影响力的大小和强弱。 非权力性影响力来自于个人的感召力。具有内在的、使对方自愿听从、主动追随的特征,因领导者的人格力、道德力、亲和力的强弱而显示出不同的影响范围。 企业管理者的领导力,应当更多的专注于自身的非权力性影响力的提升。详细来说,首先要学会做人。一个人要他人追随,就要有高尚的情操和非凡的人格魅力。面对困难,你有志气不躲避,面对逆境,你有招法不迷茫,面对挫折,你有信念不退缩,面对弱者,你有爱心不冷漠,面对错误,你有担当不推诿。你总是说“跟我来!”总是说“不要怕!”总是说“没问题”,你的下属和你在一起,体会到你的志气、信念、热忱、无私和爱
6、心,才会自觉自愿主动追随! 三、要脚踏实地工作,不好高骛远空谈 领导力的发挥是有条件的,必需建立在明确职责、流程、制度、机制等规范化管理的基础上才能发挥出强大的作用。 也就是说,企业首先要建立起各种流程、规章制度等管理体系,在形成一整套规范的管理框架之后,再谈领导力的发挥,创建一种激情管理,充分调动员工的主动性和发挥员工的潜力。 不能过分夸大个人的领导力在企业建设中的作用,只重视发挥个人的魅力,来影响他人,而不注意加强企业的基础管理体系建设,只会造成企业管理混乱,制度不落实,从法治变成了人治。 企业的高层、中层和基层,首先应当加强自己的管理力、加强自己的执行力,然后才是领导力。他们的工作职责不
7、一样,所须要的领导力也是不一样的。只有学会了“战术”,才有资格探讨“战略”。 这就要求我们肯定要低调做人,高调做事。虚心谨慎,脚踏实地。做好自己的本职工作,圆满完成工作任务。在此基础上,才能发觉自己的问题,了解自己的不足,发觉漏洞,找出解决问题的关键,把握工作的发展规律,运用规律。从而解决问题,提升自己。 卓越领导力课程培训总结 卓越领导力课程培训总结. 卓越领导力讲师,卓越领导力课程 领导力培训打造卓越的领导力培训课程(中层) 卓越领导力培训课程总结与体会 卓越领导力课程简介 卓越领导力课程大纲 卓越领导力培训有感 卓越领导力 培训心得 卓越领导力技巧培训 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页