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1、1、公司总经理工作报告 国投曹妃甸港口有限公司2008年总经理工作报告 白 刚 (2009年 月 日) 各位董事、监事： 现在，我代表公司经营班子，向董事会做2008年工作报告，请审议。 2008年工作回顾 2008年是公司很不寻常、很不平凡的一年。这一年，在公司董事会的正确领导和董事长的亲自督导下，深化实行科学发展观，紧紧围绕工程建设、生产打算和续建工程前期工作三大任务，团结拼搏，科学管理，克难攻坚，扎实工作，较好地完成了2008年各项任务目标。至年底，工程建设任务基本完成，生产打算工作全面就绪，续建项目完成核准申报手续，为2009年公司顺当投产及后续发展奠定了坚实基础。 一、工程建设管理工
2、作状况 2008年工程建设仍面临诸多困难,主要是外电和进港铁路建设进度的滞后，公司110KV变电站9月4日接通外电，铁路通车推至2009年2月25日开通，制约了公司年度工程建设目标的完成。面对困难,公司接着树立精品工程理念,加大在建和新增工程项目质量、投资、进度及平安等方面限制管理，特殊是平安、质量工作成果突出，被河北省水运工程质量平安监督局评为2008年度河北省水运工程建设管理先进单位(全省共5家)。 （一）2008年工程实施完成状况 曹妃甸煤码头起步工程自2005年10月开工建设，到2008年12月底，已累计完成投资48.9亿元，占总概算的96.2%。其中2005年完成0.92亿元；200
3、6年完成15.62亿元；2007年完成25.59亿元；2008年完成投资6.77亿元。到2008年底，主要形象进度为： 1、防波堤工程：全长1150米，已经全部完成，通过交工验收。 2、护岸及围堰工程：长1693米南护岸工程及长1783米北护岸工程全部完成，并 1 通过交工验收。 3、疏浚工程：港池航道疏浚累计完成1802万立方（占100%），形成陆域面积约267万平米。 4、码头工程：码头工程全部完成，并通过交工验收。 5、翻车机房及廊道工程：翻车机房及廊道工程全部完成，并通过交工验收。 6、装卸工艺：系统设备各大机单机调试及系统空载联动试车全部完成，通过交工验收。 7、堆场道路及地基处理工
4、程：除后辅区场地道路外全部完成，并通过交工验收。 8、供电工程：各变电所设备均已安装调试完成，已受送电，通过交工验收。 9、给排水消防工程：堆场、转接机房、码头、翻车机房区给排水消防管线全部完成，翻车机房除尘泵房、堆场除尘泵房及水池全部完成，通过交工验收。 10、房建工程：翻车机房及堆场区房建工程全部完成；后辅区管理服务中心（A区、D区、B区、C区3至5层）、食堂浴室超市、单身宿舍楼、涉外机构办公楼、边检管理用房、消防站、锅炉房、综合库已交接；加油站、动力机房、供水调整站、雨水提升泵房、污水处理场土建完，设备安装基本完成待调试；管理服务中心C区基本完成，相关设备安装基本完成。 11、110KV
5、变电站工程：110KV变电站工程设备安装调试全部完成，外电已接入并向港区内各变电所送电。 12、外网线路供电工程已全部完成，并已受电。 13、后增防风网工程全部完成，待验收。 14、新增环保监测楼工程主体工程已完，净水厂工程中办公用房及净水处理间已开工，检验检疫设施工程中的装船制样塔、卸车制样塔和手工制样间基础已完成、卸车电控室施工前打算工作已完成，工作船码头地基处理已完成，主体工程施工打算工作已完。 （二）2008年其他工程管理工作状况 1、完成了前期工程索赔审核工作，完成其次标段及后辅区房建工程部分索赔审核工作； 2、完成外网供电工程地质勘察与施工图设计托付工作； 3、完成码头、堆场、堆取
6、料机运用期变形观测托付工作； 4、完成吹填造陆验收所需海疆环境监测及界址测量工作； 5、完成工程月度报表编制及工程进度款的审核工作； 6、完成曹妃甸煤码头起步工程消防设计报审工作； 7、完成平安报表的编制报送及各项平安检查组织落实工作； 8、完成曹妃甸煤码头续建工程码头、堆场、港池航道初步设计阶段勘察及码头工程施工图阶段勘察工作； 9、完成曹妃甸煤码头后续工程环评论证工作； 10、完成曹妃甸煤码头后续工程可行性探讨报告。 二、生产打算工作状况 生产打算是公司2008年重中之重的工作。作为一个新的港口公司，人员新、设备新、制度新，没有依托，加上外部配套不确定性因素制约，生产打算工作繁杂而艰难。面
7、对困难，公司一方面加强与电力、铁路的沟通，驾驭动态，协调加快进度；另一方面根据生产打算大纲，狠抓工作落实，推动生产打算工作顺当开展。 （一）适时组建部门，相关人员逐步到位 1、部门组建工作 公司依据一届六次董事会审议批准的关于根据运营期组织架构成立生产和职能部门议案，依据实际状况，公司于8月取消生产筹备部，先后组建了设备部、装船部、卸车部、生产服务部、科技信息中心、船务管理部、生产业务部、安质部等8个部门。生产各部门成立后，各部门主动开展了以下工作： （1）部门内部组织的构建、岗位职责分工、工作流程及各类报表单据的编制； （2）员工的三级平安教化、组织学习岗位平安操作规程和公司各项规章制度；
8、3 （3）各操作岗位司机的业务学问培训，包括各单机机械、电气基础学问、本岗位职责、操作程序、设备点检与维护等，提升司机的实际操作技能； （4）内外部对口业务的连接； （5）熟识设备状况； （6）办公、候工设施打算等工作。 2、员工聘请培训工作 依据岗位定员编制，全年组织聘请面试11场，其中包括赴各大院校组织大型面试4场，面试合格招录人数203人。其他个别关键或重要岗位通过聘请、返聘、劳务输入等几种方式并用方式进行。本着“分期、分批到位，有效限制成本”的原则，新聘请员工已于年底前接连全部到港，截至年底公司员工达267人，具备四班运转条件。目前，各岗位员工正在各自的岗位上进行现场实践培训，以了解职
9、责、驾驭流程、积累阅历，提高处理实际问题的实力，为投产的顺当开展打好基础。 人员到位后，公司主动组织并完成了岗位安排和相关培训、取证工作。全年共组织新员工赴周边港口进行业务技能培训实习5批142人次，中高层管理人员赴青岛港商务及生产系统培训学习1次，全员普法培训1次，新员工军训1次。通过培训，员工基本驾驭了本岗位工作内容、职责和工作流程，熟识了港口的工作性质和作业程序，具备了相应操作技能，其中根据工种要求57人取得特种作业操作证和职业资格证。 3、业务外包工作 依据一届六次董事会审议批准的关于按运营期机构模式成立生产和职能部门的议案，公司完成了协助修理及服务业务外包的招标及合同签订工作。外包业
10、务涉及110KV变电站运行管理、设备修理、物业管理、清煤、流机驾驶、库场管理、司泵、船舶代缆、舱口指挥、保安等。依据合同约定，外委单位人员将依据公司生产须要逐步到位。 （二）生产管理制度体系逐步建立 1、生产业务方面：一是制定了生产调度规程、煤炭计量管理方法、煤炭采制样管 4 理方法、货运管理方法；二是完成了装船作业程序、卸车作业程序、轨道衡过衡作业程序、路港交接作业程序、采制样作业程序和配煤作业程序的编制工作；三是完成了进港煤炭付费（欠费）台帐、进港煤炭装船台帐、内（外）贸港口作业合同、港航货物交接清单、交接卡、进港煤炭检验检疫统计台帐、进港煤炭过衡统计台帐、进港煤炭采制样作业记录等二十几种
11、生产业务报表设计和制作工作。 2、设备管理方面：完成了设备管理制度汇编、变电站规章制度、库房管理工作、机电设备固定资产的管理细则、设备故障管理制度等，为2009年的设备运行管理供应了制度保障。同时，针对现场设备的特点以及其他港口的台帐模式与运行阅历，对公司全部机电设备进行了分类，建立了较为完整的设备运行台帐制度。初步设立了涉及卸车部、装船部、生产服务部等设备运用部门的各种日志约400本，各种点检卡约35000份，还有会议记录本、故障收集本等20多本。 （三）设备、物资和现场设施逐步到位、完善 1、完成了数据采集和备件选购工作 为了刚好精确录入设备部件的规格型号等信息，为以后的物资选购和EAM设
12、备管理供应着原始的数据依据，在现场设备的安装、调试阶段，进行了数据的全面采集，共约14538项，包含了全部机械、液压、电气等设备及其零部件规格型号、安装部位、安装数量等信息。 在物资选购过程中，对于大额、具备招投标条件的，坚持招标选购；对不具备招投标条件的，坚持同质比价格、同价比质量、同质同价比服务的原则，执行货比三家、询价制度，规范了物资选购行为，达到了择优选购的目的。依据轻重缓急，分期分批完成了包括二批液压、翻车机电气、PLC模板、进口减速机、进口轴承、制动器等备件及硫化机、库房专用叉车等备件选购，合同总金额1327.5万元。现已接连到货，基本能够满意生产所需。 2、完成了三标系统设备验收
13、工作 一是调试前深化现场驾驭工程进展状况，收集各种技术资料，提前消化、汲取和 5 驾驭有关的技术图纸，主动做好了设备空、重载试车的人员打算和相关协调工作；二是调试期间，坚持深化现场，主动参加设备安装调试，了解现场各设备调试运行状况，对不符合合同要求和技术规范的问题以及设备隐患，刚好主动提出整改要求，部分问题取得了技术上的改进；三是仔细组织员工进行设备培训工作。实行“点、线、面”相结合的方法，由经理带技术员，技术员带班组，组织现场调试培训和大规模的理论实操培训，驾驭设备基本操作技能和操作过程故障与问题的解决方法。同时，主动邀请和参与厂家的理论和实操培训工作。 以上工作的开展，为确保顺当完成设备验
14、收并使之运转顺畅，为今后的设备管理和生产打下了坚实基础。 3、完成了港作拖轮的租赁工作 由于公司订购的2条港作拖轮供货周期较长，不能满意公司试投产需求，因此公司实行租赁拖轮方式解决2009年的船舶离靠泊作业。先后同大连轮驳公司、天津盛嘉船务公司、曹妃甸实业有限公司、上海打捞局、江阴澄港拖轮有限公司反复谈判，最终以较低的价格，一年的租期租用了沪救18轮（租金68万/月，单程遣调费28万）及澄港18轮（租金70万/月，单程遣调费30万）。 4、完成了堆场划线、标记牌、垛位牌等工作 为了实现现场管理标准化，规范化，并为推行NOSA管理奠定基础，实现连接，完成了现场禁止标记、警告标记、指令标记和提示标
15、记等平安标记的设置；完成了各种道路图案式标记、告白式标记设置、路面标线等绘制工作。 （四）业务市场开发成果显著 一是走访关系单位。为加强与各关系单位间的沟通联系，公司走访了呼和浩特铁路局、太原铁路局等铁路部门；广东、浙江、上海等地的11家国家和省级以上的重要电力企业；山西、内蒙等地的近20家煤炭生产企业；以及众多煤炭经营单位。通过走访，不仅加深了彼此之间的关系，还取得了肯定的实质业务进展，为2009年及今后与这些单位的长期合作奠定了良好基础。其中：与粤电集团达成了长期的合作意向；与 6 上电达成了班轮运输合作意向；与华能股份、华能交通就双方长期合作事宜进行了深化商谈；与伊泰集团、呼局多元经营中
16、心达成合作意向。 二是开展业务推介。依据生产业务须要，2008年11月在厦门组织召开了“2008年国投曹妃甸港口有限公司煤炭业务推介会”。来自铁路部门、电力企业、煤炭生产企业、煤炭经营单位等90多家单位的170多名代表参与了会议。本次推介会的召开，扩大了公司的影响力，加强了各方的沟通和沟通，有力地推动了公司业务市场的开发，为公司后期与各单位的合作做了良好的铺垫。 三是参与了2009年煤炭产运需连接合同汇总会。期间，主动走访铁路、电力、煤炭等30多家单位，与这些单位就双方的长期战略合作进行了深化商谈，取得了良好效果，为公司2009年的运营生产奠定了重要基础。 三、公司经营管理状况 （一）加强基础
17、管理，适应公司发展。依据公司经营管理范围的扩大，原有制度已不能满意和适应现实管理要求，在加大力气建立生产、平安方面制度外，重点围绕“人”的管理完善制度，拟定了“以岗定薪、岗变薪变”为总体原则的适合港口生产的新型薪酬体系，激励员工与企业共同发展。制定了协助业务外包管理方法，加强外委单位及人员管理，有效发挥其在港口生产建设中的作用。同时，就公司行政后勤、平安保卫等管理也进行了完善补充，为实现公司规范化管理供应了坚实的基础。 大力推动依法管理，特殊是在工程项目管理和较大设备购置工作中，广泛采纳规范的招标方法，签订规范的合同文本，运用法律手段管理经营企业和解决问题的意识和实力得到进一步加强，对内有效规
18、避了经营风险，对外赢得了客户的广泛信任。公司全年未发生一起诉讼、仲裁案件。 （二）强化平安生产，平安工作保持较好态势。随着公司平安管理工作重心转移，调整组建了以运营生产平安为主，工程建设平安为辅的新的平安管理架构，一是编制完成了平安生产责任制、岗位平安操作规程、生产平安事故报告和调查处理惩罚方法、消防平安管理方法等多项平安管理制度。二是结合周边港口及以往的平安事例，加强 7 员工平安意识教化，对全部新进港人员开展了三级平安教化培训。三是对港区进行了平安规划，完成了港区道路、出入口等处道路标牌及交通平安标记布置工作，加强港区安保力气，港区出入管理和现场巡察工作。四是主动开展“平安生产月”活动，开
19、展了平安生产百日督查专项行动，加强日常平安隐患排查和文明施工监管，公司平安生产工作保持较好态势，连续第四年实现平安生产。 （三）以人为本，主动开展党群工作 1、加强党组织日常工作，一是做好新进员工党组织关系办理，党费缴纳，注意入党主动分子的培育，以及预备党员转正工作。本年度接收党员18人，其中预备党员9人。二是响应号召，组织党员向汶川地震灾区捐款捐物，开展党员科学发展观学习，开展劳动竞赛活动，较好地发挥党员先锋模范作用。 2、组织新员工进行军训。为了培育员工的毅力与吃苦耐劳精神，增加集体荣誉感与团队精神，同时也为了使新员工尽快适应港口的生产生活环境，公司于2008年12月11日至18日对新员工
20、绽开了为期8天的军事培训。经过这次培训，新员工们精神面貌面貌一新，为加速转变角色，顺当走向工作岗位起到了主动推动作用。 3、关切员工生活。为丰富员工业余文化生活，购买足球、篮球、羽毛球等各类器具，参与了曹妃甸工业区足球竞赛活动，与参建单位、驻区单位开展了多次篮球友情赛。为了解决员工切实问题，加紧生活区建设，已完成公司注册和开工打算相关工作。关切员工健康，全年组织员工体检203人次。 四、续建工程前期工作状况 在加紧曹妃甸煤码头起步工程建设的同时，为抢抓北方煤炭下水码头建设机遇，统筹规划煤码头港区环境治理，提升企业竞争实力，增加公司发展实力，公司开展了续建工程项目的前期工作。该工程外部铁路将通过
21、目前在建的迁曹铁路与大秦铁路相连，其码头布置在起步工程防波堤内侧，堆场紧靠起步工程堆场布置，设计通过实力5000万吨/年，投资估算33.6亿元。 在各股东及相关部门的大力支持和董事长的亲自指挥、跑办下，续建项目已完成 8 了项目核准申报手续。先后已完成了工可专家审查、环评预审、工可审查等前期工作，项目申请报告已报至国家发展改革委，并于2008年11月12日完成了由中咨公司组织的核准评估。前期工作中，专家均认为建设曹妃甸煤码头续建工程特别必要，国家相关部委也表示赐予支持。 以上这些成果是在公司边建设、边转型的状况下取得的，成果虽然令人激昂，但工作中还存在一些不足和问题，距董事会的要求还有肯定距离
22、，距离一流企业还有较大差距，主要体现在管理方式粗放，制度不健全、执行不严格，管理水平须要进一步提高。 2009年工作支配 一、2009年形势分析 今年是新世纪以来我国经济发展最为困难的一年，是公司投产运营起步之年，也是公司生产经营和发展面临严峻挑战的一年。 （一）公司的外部发展环境异样严峻。 一是受国际金融危机和国内经济增长速度明显放缓的影响，煤炭消费需求下降，干脆影响港口电煤下水量，公司面临的市场竞争压力较大。 二是与其他运营历史较长的港口相比，作为新建成的港口，一方面公司在铁路资源、煤炭资源、用户资源等方面还存在肯定的劣势；一方面与周边有竞争关系港口相比，由于铁路运输距离长在运输成本方面存
23、在劣势。 （二）公司的现实竞争实力还显不足。 一是工程建设虽然实现完工，但港口硬件需进一步完善。同时，生产管理模式及制度有待进一步完善，流程有待进一步磨合，这些都会在肯定程度上影响生产效率和服务质量。 二是作为新公司，面对着大量的生产、经营管理、工程建设、续建前期工作，而 9 专业人员匮乏，生产系统90%以上为新员工，且不具备港口工作阅历，在实力的多面性、综合性方面须要加强培训和熬炼。 二、当前生产经营状况 迁曹铁路曹西段2009年2月25日全线贯穿。当前曹妃甸煤码头工程正在进行系统设备重载试车，并已于2009年2月25日、4月8日先后用不到一天和三天的时间完成了首列火车翻卸，首航装船任务，在
24、重载调试过程中，各系统设备运行状况良好，作业效率和设备稳定性等方面均创建了国内同类港口最好水平，曹妃甸煤码头现已具备了投产实力。 截至4月底，公司已接卸15个万吨大列，卸煤12万吨；装船2艘，装煤9.3万吨，火车可正常向港口送煤、系统设备运转正常。 三、2009年工作思路 2009年为设备重载调试和试生产期，是公司的“管理年”。公司将坚持以科学发展观为指导，仔细实行董事会的决议，加强起步和续建工程建设管理，以生产经营管理为主题，以规范管理为手段，认清形势、坚决信念、克服困难、狠抓落实，实现公司综合实力的快速提高。 四、2009年目标任务 （一）生产经营目标：全年安排完成吞吐量1200万吨，综合
25、取费按18.50元/吨计算，试车收入22200万元，总支出22117.49万元，收支相抵节余82.51万元。 （二）平安工作目标：“五个零”，即重伤、死亡事故为零；一般货损、货差事故为零；一般火灾事故为零；较大交通事故为零；一般机械机损事故为零。 （三）起步工程建设目标：加快工程后续工作进度，加快并尽早完成工程试运行报批，完成竣工验收打算工作。 （四）续建工程前期工作目标：力争年内核准开工，全年完成投资12.22亿元。 五、2009年重点工作 围绕上述工作思路和目标任务，我们将重点抓好以下几个方面工作： （一）夯实管理基础，提高企业管理水平 接着做好各项管理制度及业务流程的制定和完善，推行管理
26、“四化”（标准化、制度化、程序化、规范化）工作，努力提高企业管理水平。一是加强部门建设，理顺工作关系。建立健全各项规章制度，做到有章可依，有章必依。平安生产管理、财务管理、生产组织管理和设备管理等方面的制度，要集中精力，反复探讨，不断改进、不断健全，做到以制度建设来规避风险、规范各种生产经营行为。二是加强信息化建设，通过信息化建设理顺和规范管理流程。主动谋划和开展办公自动化OA系统建设、生产管理系统MIS信息化、设备资产管理EAM信息化建设以及视频会议系统等。三是谋划和开展各项管理体系认证工作。生产运行后，将严格根据体系认证要求规范各项工作，为今后开展各项管理体系认证打好基础。一旦条件具备后，
27、公司将着手开展质量（ISO9001）、环境（1SO14001）和职业健康（OSHAS18000）三体系有关认证工作，提升公司管理水平。 （二）加强设备管理，确保生产平安、稳定、高效运行 设备就是市场、就是效益，设备能否高效平稳运转干脆影响着装卸质量、效率，影响着客户的信任和市场竞争力。作为新公司，设备新、人员新，许多工作有待磨合提高，设备能否稳定并达到设计性能还需进一步验证，因此确保实现平安平稳是我们重中之重的工作：一是仔细组织并做好设备重载调试、性能考核、教结和验收工作。将设备问题整改作为重点工作，以设备保修通知单形式，加强与施工单位、设备厂商联系，加大设备遗留问题的整改工作力度。二是落实平
28、安生产责任制，制定设备检查细则，责任落实到人、考核落实到人，监督考核设备厂家职责履行；三是抓好平安生产基础工作，全面开展基于NOSA安健环管理的平安体系建设工作，真正将其运用到日常工作及行为方式中，加强员工平安教化和培训工作，完善平安管理体系，制定和完善各种应急预案，加强设备检查保养，刚好消退设备缺陷，保证设备保养率100%，设备完好率大于95%；四是深化落实生产技术分析会制度，深化开展节能降耗工作，科学制定设备大、中和小修安排，安排修理兑现率大于95%，确保设备运行状态可控在控， 11 确保完成全年装卸任务；五是要加强运行维护人员的培训工作，为生产运营供应人力保证，确保设备稳定运行。 （三）
29、强化财务管理，努力完成全年经营目标 一是进一步强化市场意识、成本意识和效益意识，增加预算的科学性、精确性，接着加强资金的管理，强化资金的安排性、统筹性管理，严格执行资金审批制度，合理支配生产经营和项目建设所需资金，确保煤码头建设项目以及生产经营资金需求，严防现金流风险。要加强内控体系建设，强化对重大事项和关键环节的管控，严格严格执行内控程序，完善内部监督机制。二是加强收入管理，严格限制各项费用支出，努力实现收支平衡。要大力提倡节能降耗意识，加强员工操作技能培训，提高生产组织水平，杜绝或削减流程空转时间，加大生产成本管理力度，严控修理费及材料费的支出，为实现全年经营目标奠定基础；三是要加强纳税和
30、资产管理，仔细探讨政策合理避税，搞好税企关系，在税务策划、费用限制等方面做更细致的工作，为企业争得合法利益。四是强化经济活动分析工作，优化各项生产经营指标。仔细做好月、季度经济活动分析，刚好发觉问题、解决问题，规避经营风险，优化各项指标，以扎实有效的分析效果和解决措施，为全年经营目标实现供应有力保障。五是仔细做好工程竣工决算工作，主要是做好结转固定资产的详细工作，特殊是确定实物资产的组价，精确核算基建项目成果，为公司的资产管理打下坚实的基础。做好工程财务资料的收集与整理等工作，对基建财务基础资料、工程决算工作底稿进行审核、校对，主动协作完成工程竣工决算工作，尽可能降低工程造价。 （四）强化竞争
31、意识，提高拓展市场实力 要适应激烈的竞争形势，就必需要完善服务功能，加强市场竞争意识，重视资源的开拓和积累，提高应对各种问题的实力。一是接着建立健全和完善各种业务报表，各项规章制度，港口生产调度、商务手续、信息处理系统的操作规程和处理流程。二是提高员工业务技能、业务水平和职业素养；增加员工服务意识、服务水平，争取在实践中用最短的时间培育一支责任感强、业务实力成熟的人员队伍。三是加强市场调 12 研和用户信息调查力度，提高用户基础信息采集实力，争取在年内建立起一套完整、科学的客户档案体系。四是拓展配煤业务等多种港口运输功能，提高港口服务水平，接着开展专用设施工作，与用户建立长期稳定的合作关系。五
32、是建立和完善煤炭交易信息发布平台和网络系统，促进煤炭交易信息的顺畅流通，完善港口的服务功能，扩大港口的影响和知名度。 （五）坚持以人为本，建立适应运营初期发展的薪酬体系 合理的薪酬安排制度是调动职工主动性，促进公司和谐发展的必要手段和前提保障。公司目前执行的薪酬方案是2007年4月10日召开的一届五次董事会议审议批准的，在工程建设期发挥了重要作用，但随着公司由工程建设逐步转入试运营的发展改变，岗位工种的急剧增加，现薪酬体系已不能完全适应这种改变。为此，公司将适时推行适合运营初期的薪酬方案。 目前，公司已经做了大量前期调研工作，薪酬方案正在酝酿之中，初步想法是：（1）新的薪酬方案将在参考周边相关
33、港口阅历做法的基础上，结合我公司实际状况组织制订。（2）新的薪酬方案要起到有效发挥保障员工基本生活和物质激励的双重作用，薪酬安排体现效率优先、兼顾公允的原则，并通过合理的工资晋升机制确保公司整体工资增长水平与公司利润增长水平相适应，在本地区与同行业拥有较具竞争性的工资水平，确保实现人才队伍的稳定，促进员工与企业共同成长。（3）建立以岗位为核心的薪酬体系。薪资由岗位工资、绩效工资、年功工资、奖金和夜班津贴构成。通过岗位评价，科学、公正的确定每个岗位的薪资标准，在职员工以岗定薪，易岗易薪。绩效工资与岗位价值、个人业绩挂钩，与公司经营效益紧密联系，按季考核发放。（4）针对不同层次、不同类别岗位在工作
34、性质、素养要求、职业发展需求等方面的差异，在薪酬管理上将岗位划分为不同的级别，每级若干档次，以激励员工发展，适应不同的管理要求。 （六）加强工程管理，又好又快完成工程建设任务 13 2009年工作关键点多，涉及外部单位广，协调工程量大，2009年建设任务依旧繁重。 一是树立工程建设为生产服务的工作理念，加强与施工单位、设备厂商的沟通，刚好协调解决生产过程中设施、设备出现的问题，做好工程建设收尾工作，为运营生产做好服务和保障工作。重点做好以下工作： （1）完成后辅区道路堆场及各房建工程扫尾工作。 （2）完成新增环保监测楼工程、检验检疫设施工程、净水厂工程、工作船码头工程及VTS雷达站工程。 （3
35、）完成曹妃甸煤码头起步工程助航设施工程。 （4）完成防雷按地、消防、职业平安、卫生、档案及通航等专项验收工作，同时完成临时锚地报审工作。 （5）做好曹妃甸煤码头起步工程各合同段索赔审核工作。 （6）做好110KV变电站和外网110KV供电线路工程的验收工作。 （7）做好起步工程系统设备性能考核工作。 （8）完成曹妃甸煤码头起步工程初验工作，并做好工程竣工验收相关打算工作。 （9）做好曹妃甸煤码头起步工程竣工审计工作。 二是做好续建工程开工打算工作，力争全年完成投资12.22亿元，其中工程费用10.61亿元，其他部分费用1.61亿元。主要完成以下建设任务： （1）码头工程：完成港池疏浚、基槽开挖
36、、基床抛石和-15.5米沉箱预制、安装；-19.0米沉箱预制完成20%； （2）装卸工艺：完成选购招标，装卸设备进行下料。 （3）堆场道路及地基处理工程：完成98万地基处理；堆场联锁块预制完成总量的50%，42.7万。 （4）给排水消防工程：基本完成各种管沟、基础等建安工程。 （七）抢抓建设机遇，努力实现续建工程核准开工 14 虽然目前国内外经济的不景气，煤炭运量出现了下滑。但随着国家实行相关的政策措施，我国经济仍将保持较快增长的发展趋势，对能源的需求会进一步增加，特殊是随着东部沿海实现“两个领先”的目标，华东、华南沿海地区仍将是我国经济发展的重要区域，也是我国能源消费和调入的重点地区。 依据
37、国家发展改革委批准的中长期铁路网规划（2008年调整），大秦铁路实施改造后运输实力将达4亿吨/年，新建蒙冀、张曹运煤铁路最终2亿吨/年。同时，为应对经济危机，国家想方设法拉动内需，实施了主动的财政政策和适度宽松的货币政策，这些都给曹妃甸煤码头续建工程早上快上带来了难得的机遇。 但在机遇面前，我们必需正视潜在的危机。根据交通部的预料，2022年北方港口装船实力缺口2亿吨。而目前，除曹妃甸煤码头续建、二期、三期这三个项目在推动前期工作外，北方各港及一些大型能源集团也纷纷筹划建设煤炭下水码头，合计总实力约达3.45亿吨/年。续建工程的前期工作如不盯紧加快，公司则有可能失去建设该项目的机遇。对此，地方
38、政府表示全力支持煤码头续建工程建设，希望工程年内开工建设。 因此，为了明显改善公司现有生产规模的财务状况，实现港口环保的统一规划治理，提高公司应对市场风险实力，实现公司健康可持续发展。公司下一步将接着加大与地方政府及行业主管部门协调，争取更大支持，加快项目核准步伐，力争年内核准开工。 （八）完善党群组织建设，提升队伍素养，为公司发展凝合力气 1、切实抓好党务、共青团和工会工作。公司目前党员46人，其中正式党员37人。为更好地发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，安排在上半年将党组织关系转至曹妃甸工业区，并成立党委和工会，健全组织机构，完善基础工作，建立健全相关制度和机制，开展有益于员工
39、身心健康的群众性文化体育活动，开展形式各样的劳动竞赛和技术比武活动，更好地为公司建设和发展服务。 2、加强员工队伍建设。2009年的工作对员工队伍建设提出了更高的要求，一是要加快管理、技术、业务人才和骨干的培育。花大力气开展好全员素养教化工作，进行针对性、好用性强的培训工作，不断充溢先进思想、先进管理和先进技术，提高全员业务素养和技能操作水平。二是要加强员工队伍的作风建设。大力培育有上进心、责任心，能吃苦、肯钻研，能够切实将自身发展和企业发展紧密结合起来，素养过硬、具有高度责任心和使命感的员工队伍。三是深化劳动、人事、工资改革，逐步建立健全与公司实际相适应的干部任免和薪酬调整机制，打造公允、合
40、理的人才竞争环境，留住和吸引人才，激发员工工作主动性、主动性和创建性，努力造就能干事、干成事的员工队伍，提升企业管理水平和整体人力资源素养。 3、加强领导班子建设，打造作风正、行为端的领导集体，通过班子成员剧烈的事业心和务实求效的工作作风，带动和推动公司各项重点工作开展。加强纪检监察和反腐倡廉工作，加大对商业贿赂易发的重点工作环节和重要工作岗位的检查力度，促进企业内控措施的完善。加强相关法律学问的培训学习，提高公司员工法律意识，保证公司合法、规范经营。 2009年是公司实现投产的开局年，也是我们面临困难最多的一年。只要我们坚决信念、加倍努力、奋力拼搏、开拓创新，信任在各股东的大力支持和公司董事
41、会的正确领导下，肯定能从容应对各种困难形势，圆满完成2009年经营、建设、发展各项任务目标，实现公司又好又快发展。 感谢大家！ 1、公司总经理工作报告 1某公司总经理工作报告报告 总经理工作报告1 总经理工作报告1 公司总经理工作报告 公司总经理工作报告 公司总经理工作报告 公司职代会总经理工作报告 供电公司总经理工作报告 总经理工作报告 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第29页 共29页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页