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1、车间班长工作计划(共) 篇1：车间班长工作安排 2022年度车间工作安排 在开展工作之前做好个人工作安排，有主次的先后刚好的完成各项工作，达到预期的效果，保质保量的完成工作，工作效率高，同时在工作中学习了许多东西，也熬炼了自己，经过不懈的努力，使工作水平有了长足的进步，为公司做出了应有的贡献。为确保车间2022年的生产工作的顺当开展，充分借鉴2022年的管理工作阅历，不断推动车间的综合管理，现依据车间工作的实际状况，拟定了本车间2022年度工作安排。 一、仔细学习会议精神 切实做好车间的各项工作，紧密联系本车间的工作实际及车间职工状况，坚持学以致用，用以修身，用党的精神完善自身。进一步明确本部
2、门的详细奋斗目标，提出改革发展的新思路新举措，推动车间工作的全面发展。 二、加强政治思想教化 我车间将接着高度重视对职工的政治思想教化，将提高职工思想素养作为一项基础工作来抓，只有提高车间的全体素养，才能保障各项工作的顺当进行。踏实学习，敢于创新。 接着落实“平安第 一、预防为主、综合治理”的方针，以落实平安责任制为主线，严抓本车间末端平安管理，打造和谐平安文化，建立健全平安工作长效机制。 三、深化管理，优化班组建设 依据总厂相关条例，综合实际状况组织人员制定合理，细致的车间考核制度。开展6s管理标准化建设，依据指定的岗位人员考核制度进行考核，以班组为基本单位，建立合理的奖惩制度，在考核机制中
3、加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。 四、规划生产，提高工作效率 修理保养工作进行期间，将明确班组的调配状况，依据实际状况对于设备修理单位生产时间进行人员安排，执行早中晚三班轮番制。为不断提高设备保养技能，有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳定： 1、生产工具规范运用，车间将定期清点整理工具，明确修理过程运用时，定点摆放；生产完毕后即时存放，对于发觉损坏和缺少工具进行申报，做到即时 配备生产。 2、是制订设备保养及管理方法：对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导职工运用正确的方法进行设备保养。 3、要加强设备保养技能沟通、培训，定期召开管理睬议：主要是订正不
4、良设备运用和保养行为，沟通工作技能。 4、是对于大修、日常保养以及定期计时保养状况所需的配件将集中分类存储，在发觉配件不足时，刚好补充货源，以保证生产正常进行。 5、定期将每月的生产数据纳入结算核对后刚好上报财务。做到不缺少数据，真实反映工作状况，避开总厂效益受损。 上述措施将有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货供应了强有力的支持。 在2022年，我们将加强生产现场管理，对生产安排，生产组织，人员、设备、物料调配等不断优化，保持生产现场的整齐有序，推动标准化生产，推动6s管理制度，力争在2022年生产管理工作不断提高，走上新台阶。总之，为实现2022年预料目标，我们将知难奋进、开拓
5、进取，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作实现生产目标。 篇2：led车间主管班长工作安排 led车间主管、班长2022年工作安排 一、人员管理 1、工作中对待不同表现人员处理方法： 工作实力强，表现好的员工，应当多激励表扬，并赐予上进，提拔的机会。工作实力强，表现差的员工，应进行管制，使其观念改正过来。工作实力一般，但表现好的员工应多进行教化培训，使其感受到学问的淋浴与希望的开阔。工作实力弱，表现差的员工要有安排地解除其合作关系。 2、从人员管理、班长技能抓起，车间面临人员流失的问题其实，表面看到是外部环境影响其实是生产畅通。生产不畅通因素有关键岗位
6、员工对操作不熟识，同时没有很好的培训和监督工作造成效率低。 措施：对像固晶、帮定、冲筋：我们应当做好人员岗前培训和跟踪状况，同时设定目标看大家完成状况，不达标班长要找出缘由进行帮助新员工解决，不能放到那里不管不问。同时做好在职人员技能和质量意识的培训，要让他们能独当一面，成为本岗位全面能手。 3、做好明年关键岗位人员补充和技术方面的培训，安排将帮定和冲筋做为我们明年工作重点来抓，因2022年我们在帮定和冲筋影响我们生产线滞留缓慢的重点工序。 措施：帮定安排还是从四个人员起先培育重点筛选高学历，工作看法稳重的男生做为培育对向，同时冲筋安排从男生年龄在80后方面来找要求手法快能有定力。同时帮定和固
7、晶假如加三人后要对工资结构要进行调准假如二个人的话，现在现实状况和条件很难实现800k/天，因为存在个人员手法不够快的问题在里面。初期是走四人的标准来提高技能，等到人员稳定后减到三人的标准， 4、定期关注员工思想动态、工作看法。 措施：引导工作实力强，个人行力散慢人员的开导和座谈，同时对工作不听从支配和行为恶劣加以严厉制止和欠退。做到下级无条件听从上级工作支配、和调动。如有争议可以向上级的领导反映或通过行政部反馈，协商改决，杜绝以武力解决问题的方式。 5、明细公司规章制度，让员工学习公司文化，同时不能忘了，公司制度的存在。 措施：部门之间多组织，定期会议，让部门与部门之间问题得到明确落实和改进
8、。提高车间一线管理人员的管理水平，多开展各类培训活动，使其能具备独挡一面的实力，同时明年调整，班长工作岗位范围，对执行力度、加强监督，提高管理水平。对岗位实行职责制，制定相应的岗位标准，优胜劣汰。完善内部工作安排明确，根据多劳多得的原则，合理考核。调动员工的工作主动性、主动性。进一步完善我们的培训体系，加强员工的操作技能和相关学问的培训工作，努力提高员工的操作技能和解决问题的实力。 二、生产安排管理 1、2022年工作重点还是根据2022安排实施，自动车间每个岗位多配备一个人的状况下，同时不影响请假、辞急职，造成产量急速下滑，条件许可，明天还是根据这个思路走下去。 措施：对现在存在的问题明天，
9、要从人员技术水平，设备、材料方面去找缘由。提高班长管理水平和技术水平由为重要。对应当分类产品分类电镀，削减客户投诉不良率，同时做好明年的erp建立完善工作，erp建设中要留意几个问题：a：固晶数量和单号不能有重复现象每个型号按批次往下流，同时做好每批报废支架和芯片数，要和排产进行对比，下要有记录，不能有做多做错或做少的现象。b：帮定做好每种型号分开和领料单号分开工作，做完后要核对领料数是不是相同，重点是将每一次单输写正确。切保下工序无误。不 同种单号尾数不能混料。c：封装做每一批型号和单号区分开来封，由其是脱模和老化时的操作流程要留意，同时出炉要留意收料和外发电镀区分，确保无误和混料。d：冲筋
10、要做到出炉时每种单号的分开叠放，同时要求根据型号和单号冲筋。每盘数量要根据单走。e：排测和外观检验，切脚，每次做的都要根据数量走和批号走，测、检、切、好的产品全部根据流程分开走。f：分光领料也是根据同种批号和单号领检好的料，在此环节中要留意分光对每批单号分开测试，打包也要根据分开的产品分单号打包。标实入库，重点要留意环节的是分开测方试和打包区分，标实卡的填写正确性。班长跟踪好车间数据统计精确性，使生产流程达到规范化，各相关人员能精确驾驭生产动态状况，精确核算作业员的效绩工资，并利用历史资料对生产状况进行科学分析，以充分发挥企业资源安排效益。 2、同时做好新品种产品制成中的各班组作业流程标准要求
11、，让新品种产品更快的容入生产车间流程中，不只是一个试样品。对于明年的双色灯，我们首要的是限制固晶现在存在的问题如吸嘴印、漏固、银浆量的限制在1/4，同时要对作业员调机加强培训和指导。固晶工序各班人员操作后的责任要明确，产量要记精确。不能过于随意。同时要加强帮定人员的调机技术水平，对双色灯调机娴熟度要像常规型号一样娴熟。抓好排测质量和要求操作方法同时要求外观检验人员仔细对待此工作。 3、定期每周二召开生产例会，同时四周组织全线人员开班会，落实生产进度，通过这样的会议沟通工作阅历和沟通思想，增加团队精神。进一步完善我们的规章制度，使我们的规章制度更合理、更科学。进一步加强与各部门的沟通、协调与协作
12、。做好新员工岗前培训和在职培训，其中岗前培训要求有培训安排和培训记录，考核合格，等数据。在职人员要做更深化的技能培训和产品制成重点管控学问培训，不能让他们只停留在操作工上，让他们做到文武全面手。 4、推动“5s”管理工作每周一组织班长对车间5s检查假如发隐患问题急时处理和制止同时对违章作业人员进行教化和制止，加强危急品的管制工作，将其责任到班长本人。同时做好车间资源管理，削减人力奢侈，提高工作饱和度，削减能源损耗，材料奢侈，提高大家节约意识。围绕万州光电节能降耗推行方法执行。 5、落实方案中提到提高产品形象，led车间质量问题如：碎晶，气泡、缺胶、混料和封反、少数、外观不良、包装不美观等，应当
13、做为2022年工作重点抓的质量问题。提高我公司产品在客户心中的形象。 三、明年对各工序的安排支配 固晶工序：基本可以做每天在800k/天。同时要求固晶人员更深化的学习设备，将碎晶和漏固做为重点管制，现在的两位同事要抓以下工作要求，因今年有许多事没有根据要求去执行。同时其它要求见生产安排管理中erp建设中要留意的问题要求去做，固晶安排人员：3人，但假如现产量没有起来的状况下还是走2人的目标，假如产量各工序达到800k/天就支配3人，工资到时候再和领导商议。 帮定工序：要求要安排达到每天在800k/天，对每人每天要下任务目标完成状况跟踪，不达标要有缘由下步实行的措施。同时要求培育李杰技能和李杰传受
14、技能到新员工的目标，明年班长重点抓帮定技能和新员培训，要将所以设备开得起来的目标，产量要达到目标800k/天，做好双色灯调机的培训和传受工作。人员布局根据人员管理里面第3条措施来做。工资要因该工序每个人发挥的产量来订。重点限制问题根据生产安排管理中erp建设中要留意的问题要求去做。帮定要做为两位班长和主管工作中最高警戒级别来管理。 封装工序：明年安排800k/天，这个任务在7个人开机的条件下是可以完成的，其他人员调配见我和罗汉辉2022年12月31号左右商定去做，三号机短暂不开，只开1-2号，如须要开3号明年再安排。换模条和外发电镀产品明年过1k一包发，起先是装模条杜小成完成，假如后面太多忙不
15、过来那么就加一人，但是前提是二人的工作肯定要饱满不能因二人工 作调准性大在中间窝工现象。同时明年外发电镀从新申请大的周转箱装着发，全部产品用1k每包，包好。新人员技术要让罗东波传受到新入职人员手上。同时要将罗东波，梁俊瑞变成工作中的全职能手，能独当一面的人员。罗汉辉重点抓好明年的气泡、封反、少胶、数量精确性、胶色不正常、披风和是不是严格根据配胶、固化、老化要求去做的。其它见生产安排管理中erp建设中要留意的问题去操作。另加一条为电镀产品，以后电镀产品周期为3天，假如超时没有回来要立刻汇报，同时做好外发的数量核对。 冲筋工序：要求达到每天800k/天，现在两位同事才能完成400k左右一天的任务，
16、是远远不够以前的两位同事完成的任务，首先要对做得好的同事，班长谈下了解状况，同时明年来了后也要下任务，未完成要交待状况，假如不行我们只能实行适当的淘汰补充新人，人员安排也是走四人但是最中和帮定要求一样人员稳定下来还是三人标准，其它要求见生产安排管理中erp建设中要留意的问题去做。冲筋要做为班长和主管工作中最高警戒级别来管理。 排测工序：明年补充到3人，重点管控我们排测人员对不分光的产量测试严谨性，假如出现客户投诉有不分光死灯肯定追究责任人，班长要疏理下测试以前的测试方法和标准不能跑出公司制定的标准范围外，同时要限制计时不合理的地方。其它见生产安排管理中erp建设中要留意的问题去做。 分光工序：
17、分光安排配3人但是有一人加在切脚人数内的，所以要将分光和切脚时间、数量分开计算，切脚人员没有事做可以参加分光那里去切脚，但是切脚后的产品要求切脚人员自己打包，根据0.1元去计算，如有问题根据情景来订，切脚、分光同时也要规定产量，产量由班长看个人实力定，后往上加。分光工序明年主要抓的问题是，少数、设备卡坏产品，作业员自己对调机的娴熟，产品封口不良，等问题。班长对分光简洁的调机娴熟程度要加强不能再有出现问题几个月没有搞定它。同时要传受阅历到作业员如何调机。不能依靠性过强。其它要求见生产安排管理中erp建设中要留意的问题去做，分光要做为加班长、宁班长和主管工作中最高警戒级别来管理同时由加玉旭负责牵头
18、处理。 切脚工序：安排2人都为女性，做简洁的切脚和分光切脚打包，人员有一名和分光组合试生产，但是要求作业员要听从该项工作的安排，如何去计算见分光工序设计到切脚人员要求去操作，同时要订任务没有完成要有缘由，多次未达到要有处理措施和方法。 以上是明年的工作安排安排和任务，希望各位班长根据要求去落实，我们会对该项任务逐步去解决。假如没有解决会追究相关班长责任和作业的责任。假如难以解决提出后改善不了我们再从新修正，只能真对个别难以解决的问题。直到问题解决。同时要加一条明年上班时间都改为早7：50到晚19：45收工打扫卫生，19：50晚班过来接班到早7：30后才能下班，假如工作做完可以下早班，要求班长同
19、意。 篇3：生产车间班组长年度工作总结及下一年工作安排 生产车间班组长年度工作总结及下一年工作安排 时间荏苒，年已经悄然离我们而去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。一年来，在公司领导及各位同事的支持与帮助下，我严格要求自己，根据公司及车间的要求，较好地完成了自己的本职工作，并且通过努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改进。现将年的工作状况总结如下： 一、主要完成的工作 1.班组的建设与管理得到加强 注塑车间成立的时间不长，因其前身管理比较混乱，故在班组中存在着很多亟待解决问题。为了解决这些问题我实行了规范执行正激励制度的措施。对于班组表现较好的员工赐予加考核分，而对于表现
20、较差的员工则坚决扣除肯定的考核分。由于实行了这种奖惩分明，公允公正的考核方法，班组员工的执行力得到了很大的提高而且提高了班组的凝合力。 2.狠抓平安管理 注塑车间相对于公司其他车间来说平安隐患较多，比较简单出事故，在过去的一年里也发生了几起重大的工伤事故，这些事故给公司和车间带来的损失是巨大的。身为一班之长，虽然所拥有的权力不是很大，但肩负着全班十几名员工的生命平安的重任。因此，对于平安工作我从未放松过，月月讲，每天讲。 3.保证产品质量 随着公司规模的扩大和品牌知名度的日益提升，消费者对产品质量要求也越来越高，因此，公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。 我深知作为车间班
21、组长，自己的工作干脆影响车间的工作质量。出于对公司的负责任，我在质量限制方面始终不敢有所松懈，主动与检验班的同事刚好进行信息的沟通与沟通，对于生产过程中出现的问题件、缺陷件从不轻易放过。同时加强员工对质量的重要性的相识，要求大家仔细做好自检互检工作，确保不让一个问题件从本班组流入下一道工序。 4.主动参加车间改善活动 注塑车间就像一个大家庭，我每天生活工作在这个暖和的大家庭里，作为这个 大家庭中的一员我觉得我有义务和责任将它建设得更加美妙和谐。因此，一年来，我主动参加车间的改善活动，并调动班组员工的主动性，利用集体的才智对车间提出了很多有价值的改善。 5.加强自身学习，提高业务水平 由于感到自
22、己身上的担子很重，而自己的学识、实力和阅历与优秀称职的班组长还有肯定的距离，所以总不敢掉以轻心，始终在学习，向书本学习、向四周的领导学习、向同事学习，主动提高自身各项业务素养，努力提高工作效率和工作质量，争取工作的主动性。 通过这一年的努力感觉自己还是有了肯定的进步，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理实力、综合分析实力、协调办事实力和文字言语表达实力等方面都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的看法对待各项工作任务，具备较强的专业心、责任心。 二、工作中出现的问题及解决方法 一年来，我敬业爱岗、创建性地开展工作，取得了一些成果，但也存在一些问题和不足，
23、主要表现在以下几点： 1平安生产方面 平安管理没有做到位，力度不够；平安培训不到位；检查不到位。许多时候，由于员工的劳动强度较大，体力消耗较多，因此在完成当天的产量，做整理现场的工作中出现忽视平安的现象，更是有在劳保用品没有穿戴整齐的状况下进行操作的现象从而导致第三季度连续两次发生划伤事故。 现在想来这两起事故的发生，我有着不行推卸的责任。首先，在组织班组日常平安培训的过程中没有真正做到让每一个员工时刻将平安生产牢记于心；其次，在平安检查方面没有做到全程跟踪全程检查；最终，在发生一次事故后没有刚好总结阅历教训，避开类似的事务再次的发生。使员工遭遇苦痛，使车间的荣誉及利益受到损伤，我很是自责。为
24、此，我确定在今后的工作中加强平安培训的力度并改进相关培训的形式并强化班组平安员的责任感，使班组每位员工都相识到平安生产的重要性，从而形成“人人重视平安生产，人人参加平安生产”的良好氛围。 2质量限制方面 质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量管理，要根据目 标要求仔细抓好每一个环节，每一道工序。同时质量检查又非常重要，特殊是在生产过程中的质量检查可以有效地避开发生质量事故和质量问题，变事后处理为事前预防和事中限制，变被动为主动。 虽然目前公司从上至下都起先重视质量，但在实际操作过程中还是存在很多问题，尤其是班组之间的协作，例如在板料的运输和成品的装卸过程中还有很多有待改进的地方
25、。要解决这些问题不是某一个班组努力就可以做好的，这须要几个相关班组的通力合作，我认为要想做好质量工作，必需把握“严、细、实” 的原则，要严格管理，仔细细致，狠抓落实。 3班组管理方面 虽然在过去的一年中班组的管理水平有了肯定的提高但还是存在一些问题，如：员工的标准化作业状况有待改进，员工的专业技术水平有待提高，员工的工作主动性还没有被充分的调动起来等。 我深知：没有高水平的管理，就没有高素养的员工，就没有高质量的产品。因此，我会在以后的工作中着重解决提高班组员工综合素养的问题，充分利用业余时间，多支配一些有关标准化作业以及专业技术学问的培训，争取在较短的时间内让员工的综合素养有较大的提升。 三
26、、今后努力方向 新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。我会再接再厉，仔细提高业务、工作水平，为公司和车间发展，贡献自己的力气。 我决心在接下来的一年中努力做到以下几点： 1加强学习，拓宽学问面。努力学习专业学问和相关管理学问。 2本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报；真正做好领导的助手。 3加强与车间兄弟班组的沟通合作，向先进班组学习，加强管理，努力使班组形成团结一样，勤奋工作的良好氛围。 4全面完成车间交给的各项任务，为车间带出一个能打硬仗，吃苦耐劳的班组。 最终，希望各位领导能在以后的工作中一如既往的支持我，我将以更加优秀的工作业绩回报各位领导的关切与厚爱，因为我会始终努力！感
27、谢！ 篇4：车间班长工作职责 车间班长工作职责 1、在生产公司车间主任的干脆指导下，做好本班生产安排、人员支配。全面负责生产定额的实施和落实工作； 2、驾驭了解生产设备的操作规程、生产工艺流程并监督检查实施，并对设备刚好进行维护、保养和检修工作； 3、严格根据生产工艺、生产安排和产品质量限制标准进行生产，提高生产速度，降低生产成本，抓好节能降耗，提高工作效率； 4、在完成生产任务的前提下，确保生产平安和人身平安； 5、组织、带领本班员工学习文件、会议精神，参与各种会议和集体活动，遵守公司各项规章制度，培育工人以厂为家、忠于职守的健康思想； 6、搞好车间员工的传、帮、带，主动培育技术骨干； 7、
28、搞好车间卫生，为员工供应一个清洁的工作环境。 8、按时完成总公司交办的其它临时性工作事务。 篇5：车间班组长举荐表 生产车间班组长举荐表 注：1.为落实年度人事任命，请各生产车间负责人做好班组长举荐工作； 2.此表请于2022年12月13日前提交人力资源部统一组织审核； 3.此表由公司人事部门存档。 篇6：聚氯乙烯厂生产车间班长岗位工作标准 聚氯乙烯厂生产车间班长岗位工作标准 1 范围 本标准规定了生产车间班长岗位的工作职责、工作内容、权限、检查与考核的要求。 本标准适用于生产车间班长岗位的管理。 2 工作职责 2.1 在车间主任、副主任的干脆领导下，领导全班人员，按操作工艺及产品质量的要求，
29、严格执行工艺操作法，并对全班的工作负责。 2.2 常常检查本班管辖各岗位的工艺操作状况，发觉问题要刚好处理品或向上一级领导汇报。 2.3 带头执行公司的各项规章制度，负责本班人员工作考核，做到奖罚分明，记录齐全。 2.4 开展班组建设和平安文明建设活动，推动各项工作的进行。 2.5 有权对本班人员的工作、学习、纪律进行检查、督促和考核。 2.6 有权在生产及处理问题的过程中，临时调配当班的全部人员。有权向车间主任、厂领导提诞生产管理的改进看法及建议。 3 工作内容 3.1 3.2 3.3 3.4 领导全班人员按时完成生产任务。 检查本班管辖各岗位的工艺操作状况。 开展班组建设和平安文明建设活动
30、。 对本班人员的工作、学习、纪律进行检查、督促和考核。 4 权限 4.1 管理本班组事务。 4.2 不违章指挥，督促职工按章操作。 5 检查与考核 5.1 检查与考核的内容 5.1.1 工作安排的执行状况。 5.1.2 平安生产完成状况。 5.1.3 班组管理建设状况。 5.1.4 本班人员工作考核。 5.2 检查与考核的方法 5.2.1 由部室制定考核细则及检查。 5.2.2 按公司年度“经济目标管理考评方案”进行考核。 篇7：生产车间班组长岗位职责.doc1.doc2 生产车间班长岗位职责 一、班长职责内容：平安生产、工艺管理、现场管理、制度管理、监督管理、考核管理等、工作职责，提高管理意
31、识。 二、文件适应范围加料班长。 三、岗位职责 （一）生产任务安排 1.主持班前例会，严格执行工艺要求向生产员工布置生产任务，了解班内生产员工技术力气，合理的对员工进行生产任务的布置。 2.主持班后例会，总结当日生产状况，发生问题刚好探讨解决。 （二）生产现场指挥 1.按工艺要求对班组生产进行现场指挥，完成生产任务。 2.做好班组生产任务与各项工作的监督与检查， 刚好解决生产过程中出现的问题。 （三）班组物料限制 1.负责班组内原辅材料的领取及退库。 2.对本班组运用的原材料投炉进行监控。 3.对本班组生产中所运用的工具进行限制。 4.严格限制本班组所运用的能耗及耗材（如：石英砂，自然气，液氧
32、，），杜绝奢侈。 （四）班组生产统计 1.对日常生产中员工技能进行考核，达不到技能要求的根 据状况作出记工考核。 2.实时记录生产状况，做好生产原材料及能耗、耗材统计工作，并做好日报表上交生产部。 （五）班组的质量限制 1.在接收到原材料和生产安排后，充分了解原材料品种的性质，对加料员工提出相关工艺搭配要求。 2.未对加料员工提出工艺搭配要求出现不良产品的属班长责任。 3.未按班长工艺要求搭配出现不良产品的属生产员工责任。 4.督导班组员工的工艺要求，提高工艺意识，对于屡教不改的员工赐予相应的惩罚。 5.监督和检查生产流程工艺标准及检查跟踪记录单执行工艺。 （六）设备维护 1.督促员工对班组内
33、常用设备、工具的日常维护工作。 2.负责本班组生产设备的修理及修理跟进工作。 （七）平安生产 1.常常对员工进行平安教化培训，严格执行各项平安生产规章制度。 2.负责生产车间生产过程中，及生产前，生产后设备线路完好与平安检查工作。 3.负责新工人的平安教化培训和技术指导。 4.发生重大工伤事故立刻上报，并爱护现场，参与事故的调查分析。 （八）其他工作： 1.仔细执行搞好班组卫生及物料摆放工作。 2.负责与其他部门工序的连接工作。 3.刚好与上级沟通，汇报班组生产状况。 4.完成上级交办的其它任务。 篇8：注塑车间班长绩效考核项目1 ? 注塑车间班组长岗位职责及绩效考核制度 为规范管理，提高班组
34、长工作绩效，加强工作责任感，提升工作实力和业务 综合素养，特制定相关岗位职责及绩效考核制度如下： 班组长岗位职责 班组长全面负责本班组工作，必需每天向车间主任汇报本班组的工作，其主要职责包括调配人员、安排任务、完成生产安排、抓好班组生产现场管理，把好本班组应负的质量关，负责本班组生产安排单的完成状况的统计及汇报事项，其详细工作职责如下： 主持班前会和班后会，布置每日生产任务； 写好交接班记录，上报生产统计表； 按生产安排对班组生产进行现场指挥； 做好本班组生产品的入库； 巡察、监督、检查班组人员生产的各项工作； 检查班组内平安技术操作规程； 对本班组人员操作示范和实地解决生产、工艺、技术、质量
35、问题； 推行“5s”实现现场目标管理（5s:整理、整顿、清扫、清洁、平安）； 对员工进行有关生产方面的培训； 做好每个工作日的考勤，生产量及质量的考核工作； 负责本班组的加料，确保各运行机台正常运行； 班组人员的日常管理； 完成车间主任临时交办的其它工作。 班组长绩效考核细则.实行100分制 第一条：班长应提前非常钟到达生产车间，支配员工做好接机打算，否则扣2分； 其次条：班长应对上一班产品及各机台四周卫生细致检查，否则扣3分； 第三条：班长应对上一班最终一模产品视察其质量及是否完整，否则扣2分； 第四条：在员工接机前班长要将样品、操作技术和程序告知接机人员，否则扣5分； 第五条：员工在生产过
36、程中造成废品率较大，班长负主要责任并扣10分，机台操作人员扣20分； 第六条：班长如将原材料加错或加混每次扣10分； 第七条：班长在加料过程中，如有塑料洒落机台和通道，不刚好清扫干净，每次扣3分； 第八条：烘斗、烘门受到油污、水分、灰尘严峻影响，导致风干机不能正常工作的每次扣5分； 第九条：在本班范围，不检查风机温度是否正常，只顾上料，导致原材料烘焦的每次扣10分； 第十条：机台出现小故障，员工告知班长，班长不刚好处理的，每次扣3分； 第十一条：夜班领班不巡检车间，在一边睡觉的，发觉一次，通报指责并扣除10分； 第十二条：每天员工就餐时班长要看好员工用餐时间，并做好记录，否则扣3分； 第十三条
37、：班长担心排员工用餐时间，而本人提前用餐的，每次扣5分； 第十四条：班长如在工作人员面前谈论与工作无关的事情，并影响他人工作的，每次扣5分； 第十五条：班长除本职工作须要，不得无故串岗、远离车间，否则每次扣3分； 第十六条：未对生产任务、日程统计做好具体记录的，每次扣3分； 第十七条：班长应对本班全部的生产品做好标识，否则每次扣3分； 第十八条：班长不听从上级支配，并自作主见将设备模具造成重大损坏的每 次扣15分； 以上考核制度自2022年3月1日起施行，望车间班组长以主动的思想看法，仔细负责地履行其相关职责，完成上级下达的生产任务！ 篇9：包装车间班组长岗位职责 天赏金属木业制品有限公司（一
38、部） 包装车间班组长岗位职责 岗位内容： 1、按主管要求执行本班生产安排,做好生产前打算工作; 2、督导员工按作业指导书作业，做好设备日常保养及6s工作； 3、驾驭本组品质状况及生产进度，照实填写生产日报表； 4、督导本组员工按操作规程作业，杜绝定全事故发生； 5、化解并反映本组各种冲突，刚好反馈本组无法解决之问题点； 6、厉行节约，降低物耗，根据产品目标成本，搞好本组的成本限制； 7、帮助主管做好基层管理事务并与其它组良好沟通； 8、主持早会，贯彻公司各项各项规章制度，执行各项制度； 9、指导与提升下属人员的操作技能，做好岗位培训； 10、限制产品质量与提升产品质量； 11、刚好完成上级领导
39、支配的其它任务并回馈 权力范围： 1、有权对本组人员进行嘉奖、惩罚； 2、有对本班组成员的培训、考核权； 3、有对产品品质、生产进度提出建议权。 责任范围： 1、对自己生产的产品质量与生产进度负责； 2、对下属组员的工作失职负监督之责； 3、对个人行为过失负责。 实力要求： 1、性别：男/女/不限 2、年龄：20岁以上 3、学历：中学以上 4、能以身作则、吃苦耐劳，敢于担当责任； 5、有二年以上包装车间现场管理阅历。 篇10：电仪班长工作思路 工作思路 各位领导，同志们： 首先在这里祝大家新年好！ 在总公司领导的决断下，电仪车间的发展揭开了崭新的局面。电仪车间经过半年来的麽和，大家都变成了一个
40、大家庭。新的一年里还有很多工作任务和挑战，作为电仪的职工，我有责任为车间的工作尽到自己的力气。很感谢车间给我这次机会参与应聘，现将我应聘焙烧电仪班长的工作思路汇报如下： 1 做好班组的日常管理工作，做好考勤记录和工作任务记录，按要求做好班组成员的考核，主动完成车间的工作支配。 2 根据设备任务量划分职工分管片区，把设备分别承包到人员。职工管理日常巡检和维护，较大工作任务由班组组织人手解决。 3 团结班组全体员工，主动主动完成片区设备巡检及检修任务，督促班组员工做好分管片区设备检修工作，对困难任务赐予技术和人力方面的支持。 4 强化职工的业务学习。要求每位职工必需对包片的电气，仪表设备进行仔细的
41、学习，透彻的理解。每个人要对包片设备的规格，型号，原理说明及故障要有跟踪记录。 5 对关键的电气仪表设备，学习车间制定的事故状态下的应急预案，班长及电工仪表工都必需学会弄懂，以便在紧急事故下快速处理故障。 6 加强电气仪表日常巡检维护管理，严格根据四个“凡是”的要 求，做好巡检，维护，记录，统计等工作，第一时间抓好设备运行状态及职工工作状态管理 7 加强工作票管理，电气作业开电气作业工作票，仪表检修开仪表检修工作票，和工艺车间做好沟通工作，仔细执行工作票强调的各项平安措施。 8 做好夏季电器仪表设备防雨工作及冬季保温工作。 9 仔细做好焙烧车间的电气仪表设备台账记录，对改造或更换的设备刚好修改
42、完善台账内容。 10 做好备品备件统计工作，保证所报材料的规格型号真实有效，适合焙烧车间的运用。对领用的材料设备和报废的材料设备做好记录，以备月底材料消耗对账。 11 抓好班组工具材料管理，公用工具和材料有专用工具柜和材料柜保管，运用完的工具必需放到指定的位置，每周定期检查工具留存状况。督促职工保管检查个人工具。 12 进一步抓好平安工作。完善电气设备及仪表仪器设备的平安性能： 电气方面：1完善电缆沟封堵，完善变配电室门窗及防护网， 防止小鸟，小动物误入。 2 备用电气仪表设备在停车24小时内必需得到认 真检查，确保下次运行时无故障现象。 仪表。 车间班长工作安排(共) 车间班长工作安排书(共) 车间班长工作安排 双汇车间班长工作安排 保洁班长工作安排(共) LED车间主管班长工作安排 中学班长工作安排(共) 班长工作安排 班长工作安排 班长工作安排 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第31页 共31页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页