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1、车间班长工作计划书(共) 篇1：生产车间班长岗位职责 绣品部车间班长岗位职责（试行） 一目的：制定车间班组长工作职责，规定车间班组长职责与权限、工作内容与要求； 二 范围：适用于生产科车间班组长； 三 岗位名称：车间生产班组长； 四 干脆上级：生产车间主任； 五 下属岗位：各班组员工； 六 岗位性质：全面主持各自班组生产中的各项工作； 七 管理权限：对本班负责范围内的工作有指导、指挥、协调、监督管理的权力； 八 管理责任：对所担当的工作全面负责； 九 岗位要求：要求其具有较强的技术技能和肯定的管理协调实力；有肯定本行业现场生产管理经 验；有较强的工作责任感和事业心，能吃苦耐劳；能有效激励部属；
2、 十 职责内容： 1.组织和指挥本班组的生产，带领本班组人员按质按量的完成车间下达的任务 ： 1.1 做好生产平衡，完成当班任务。完成产量、质量任务；搞好上下工序的生产平衡 ； 1.2 听从车间主任的指挥和吩咐，完成车间主任下达的任务； 1.3 帮助车间主任解决生产问题，并负责设备检修的交工和试车验收； 1.4 要切实负责，仔细作好记录 1.5 组织本班组人员完成各项临时任务 2.督促本班组人员自觉遵守岗位工艺操作，严格执行工艺规程和设备平安操作规程 3.监督本班组人员的操作，负责本班组岗位生产过程的质量限制 4.对本班组的平安工作负责，搞好平安管理： 4.1仔细执行各项制度，对违反工艺操作规
3、程及平安生产规模的行为加以制止，直至停止其 工作； 4.2 在车间范围内，有权制止乱动设备的行为，有权制止无正值手续的人员进出车间； 4.3做好本班组的平安管理工作，有权检查、督促各岗位工作，有权制止违章作业，杜绝重 大人身、设备、火灾、爆炸事故，削减一般事故； 4.4对操作人员具有下列状况之一者，有权提出处理看法，并报告领导处理： 4.4.1 违章作业不听劝阻者 4.4.2 不听从调动着 4.4.3 班前喝酒者 4.4.4 因病可能发生事故者 4.5有权拒绝各种违反规定的操作和吩咐； 4.6一旦发生事故马上组织抢救，实行坚决措施，防止事故扩大，并向有关部门报告，协作 进行事故调查，召开事故分
4、析，吸取教训。 5.对本班组在生产操作过程中发生的平安、质量责任事故负连带责任 6.做好班组人员日常管理工作 6.1做好考勤管理，严格进行考勤、不循私情 6.2对本班组人员，有权按规定批准假期；严格请、销假手续，以确保生产岗位人员数量 6.3有权临时调动本班组的操作人员；有权拒绝抽调在班人员从事其它活动 6.4遇到缺岗状况严峻影响生产正常进行时，可依据生产须要调配岗位操作人员，做到周密、 细致、维持正常的生产运行。 7.负责公司的各项规章制度和会议精神在本班组的传达和各项工作的支配与落实 7.1参与车间生产调度会：汇报生产状况和接受车间布置的任务 7.2组织本班组人员参与公司实行的各项活动和会
5、议 7.3有权召集本班组人员开会或组织活动 8.听从上级工作支配、汇报真实工作状况： 8.1定期向生产负责人汇报工作； 8.2重要问题要刚好请教领导； 8.3有权向车间提出奖惩本班组人员的建议。 9.接受公司组织的各项培训，负责本班组不断学习巩固各项平安学问和岗位操作规程 9.1生产车间班组长加强自身建设，提高技术、业务水平。 9.1.1时刻保证站在公司角度处理各种问题，不做损害公司利益的事 9.1.2驾驭本车间的生产工艺，熟识操作，熟识管理，能处理生产中的问题。 9.1.3了解设备的一般结构、原理，能处理小的故障。 9.1.4搞好生产之间的连接，加强与车间主任的联系，搞好生产平衡 9.2在班
6、组开展传、帮、带活动，帮助组员提高业务水平 9.3常常组织组员探讨生产状况和管理上的薄弱环节，刚好向车间主任反馈建议，提出改进 10.负责复核本班组各项工艺记录是否刚好填写，内容是否精确。 11.负责复核本班组的卫生工作，加强现场管理随时保证场地整齐、设备完好。 12.关切员工的工作思想，对不听从工作支配，不遵守劳动纪律，有意奢侈材料及消极怠工者，有权提出指责、教化、情节严峻者上报车间主任处理 13.做好文明生产，促进班组与班组间的团结 14.完成上级交办的其它工作任务 篇2：车间工作安排书 2022年，我即将面临一份新的工作车间综合管理员。这对我来说是一个全新的挑战。为了能更好的适应这一未知
7、的工作，特拟定了这份工作安排： 一、进一步深刻了解车间各个岗位的工作细微环节，为适应这份新的工作打好基础。在车间工作的六个月里，我先后完成了对二甲工段硝化、脱亚硝基和后处理做苯油等三道工序的学习和实践操作。在接下来的日子里，我会去了解车间三唑磷和增效磷两个工段的各岗位的生产工艺，为以后能更好的工作打下基础。 二、仔细学习新岗位的各项基础学问，做好车间日常生产数据统计和核算。在新岗位上岗后，我会仔细向车间领导学习本岗位的日常工作事宜，刚好做好车间生产记录和账目核算，主动参与公司和车间的培训活动，努力提高自己的工作实力。 三、做好正常统计工作的同时，主动了解车间的现状，并帮助公司和车间领导做好车间
8、管理工作。在日常工作中，在完成本岗位的基本工作后，我会去车间巡察，了解车间生产现状及同事们的工作状况，为协作上级的管理打好基层基础。 四、高效完成上级交代的工作任务，仔细落实公司的政策方针。工作期间，我将不遗余力的完成上级领导的工作指示，仔细学习公司的政策方针，并加以贯彻和实施到基层，从而提高公司和车间管理效率。 在车间实习的六个月期间，我学习基础岗位技能，初步了解车间结构和基层。随着时间的增长以及和老师傅们的沟通加深，我对车间 和公司的了解也逐步深刻，并就自己的认知向领导们提出部分管理上的建议： 一、在完成阶段性生产任务后，建议车间召开全体员工总结会议。会议上应当对现阶段的生产作出全方面的总
9、结，包括员工个人小结、班组长小结、操作技能的沟通、工程和工艺的探讨及车间领导作最终总结，并对表现突出的个人及班组予以适当的嘉奖。 二、不定期对员工进行培训教化。车间可以利用生产任务较轻的时段，为员工进行培训，内容可包括技能、文化、个人素养等方面。在员工素养得到提高的同时，车间及整个公司的素养都会得到提高，我们的新农品牌将更具有竞争力。 三、加强车间规范化考核及日常车间管理，对不规范行为刚好予以考核并订正。随着车间新员工的增多，车间的规范化考核工作任务会加剧，车间管理层的工作任务也会增重，尤其是各位班长。他们应更多的去了解新员工的学习和工作现状，并刚好向主任汇报工作。与此同时，每位老师傅当仔细负
10、责的起好带头模范作用，将规范化思想传递给每位新人，并对他们的不规范化行为予以指正和教化，为提高整个车间的规范化程度做出自己的贡献。 最终，在新的一年里，我会好好珍惜这次晋升的机会，我将更努力地学习和工作，希望我能为车间的建设注入新的活力，争取成为一个能为新农成长做出微薄贡献的人。 篇3：车间班长职位说明书 培育基车间班长职位说明书 目的 明确车间班长的工作职责、权限及任职资格、工作协作关系及其它 范围 本职位说明书适用于车间班长。 责任 文件的执行人 内容 篇4：车间班长的竞聘书 车间班长的竞聘书 敬重的领导、评委、同志们： 大家好！ 今日，我很兴奋能够参与这次竞选。首先让我对参与竟聘会的领导
11、、评委、同志们表示诚心的感谢！感谢组织赐予我展示自我的舞台和施展才华的机会！中层干部实行公允、公正、公开地竞争上岗，这是我公司深化人事制度改革的一项重大举措。我不但拥护支持，更是主动参加。我将珍惜这次提高自己、熬炼自己的机会英勇地走上台来，接受大家的考验。 我叫#，现年28岁， 1996年毕业于独山子技校，当年安排到我公司从事锅炉运行工作。我的主要任务是维护我电厂锅炉的平安正常运行，为汽机供应合格的过热蒸汽，赐予我公司乙烯及炼油所需蒸汽的需求。在工作中我爱岗敬业，遵纪遵守法律，遵守总公司和分公司的各项规章制度，发扬主子翁精神，严守职业道德，团结群众，不弄虚作假，确保蒸汽品质的合格牢靠。 我所竞
12、聘的职位是：锅炉车间运行班长一职。 假如我能在此次竞争中脱颖而出走上领导岗位，我肯定不负众望，在领导和同志们的支持下，努力学习，开拓进取，解放思想，大胆创新，紧紧围绕总公司的中心工作，不断提高我车间的产品品质，为石油事业的发展做出主动贡献。因此我准备从以下几个方面来开展工作： 一、加强蒸汽品质管理做好蒸汽品质限制工作 1、蒸汽品质的限制放于首位。电力是工业生命的源泉，蒸汽是产生电力及化学反映的动力之源，蒸汽的好坏关系到我公司正常生产的首要，严把蒸汽品质关，保证蒸汽参数稳定、精确、牢靠，让整个公司生产正常运行。因此，坚持质量第一的方针。当任务数量与检验质量发生冲突时，坚持质量第一。 2、协作车间
13、压红线制度，保证设备平安运行及较高锅炉热效率。虽然蒸汽品质是我们限制的根本目标，但是设备的平安运行也是特别重要的，我们在正常的生产中要不断的学习并总结阅历，在保证产品质量合格的基础上，保证锅炉的经济性运行，例如：提高锅炉热效率、提高员工环保意识等，因为只有效益才有收入。 3、对锅炉运行事故的推断、分析、解决具有肯定的阅历。当突发事故时能够快速的到达现场进行推断分析，依据现场状况推断应刚好进行处理，快速精确推断，指导班组人员快速处理。 严格根据锅炉车间新版规程的要求进行事故处理，不断对事故现象积累和体会。如锅炉“三管”泄漏、制粉系统事故等等 二、加强理论学习，提高业务技术水平 随着大发展工程的不
14、断建设，技术人员的不断调出，我车间人员资源也紧跟不断紧缺，所以说提高员工素养及技术水平，提高个人劳动力，在如今因该是首当其冲的一个问题。而抓紧新分员工的职教工作，对予我车间人员资源的不断惊慌的局面，尽快使新分员工顺当快速的成长，作为缓解人员问题是一可行方法，并应刚好重视。在日常的生活中，刚好了解他们的生活动向及学习进度，不断摸索快速提高培训质量的方法。对于人员培训方面我有如下几个方面的观点： 1、35炉dcs的改造问题 因为现今我车间有大部分还是年长职工，对于计算机的限制不是太为了解，面临当前自动化的不断改进，适应新事物是他们的当务之急，所以现在应当利用12炉的现有资源，进行换岗学习，跳高职工
15、学习观念做到自主反复学习，提高员工自身劳动实力。 2、尽快让2005年新分员工走进内操岗位。 作为理论基础比较强的新分员工，接受实力及学习速度都较为强劲。不但可以改进班组的文化气息，还可以该我们内操团体带来簇新血液，所以这个也应当放在重要的部位。我认为应当选取个别责任心较强，办事实力强的作为重点支配有较强阅历的主操监护培育。 3、对2006年新分员工的培训工作提早安排，选定培训师父，手把手教会，并列入考核项目。 4、做好6炉人员培训安排。首先对其主要对象进行理论学问培训，在允许状况下到现场进行实际学习，协作车间的培训安排，将培训责任落实到个人，对学习好的抽出进行学习心得沟通，对学习优秀人员抽出
16、可组成班组培训班，协作班组培训工作，起到一个带头作用，以提高员工学习主动性。 5、每轮班对运行人员进行一次事故案例应急演练、及事故平安预案方面操作要点及操作方式等学问进行集中探讨学习。参照运行规程，共同探讨解决模糊不清的技术问题，每轮班组织短期专业技术学习，依据须要派专业人员参与有关学术沟通会，不断提高专业水平。定期对各类人员进行理论及实际操作技能的考核。 6、在我班内部实行嘉奖制度，对成果突出贡献重大的人员实行嘉奖，促进本班人员好学上进主动性，挖掘技术人员的潜力，让人尽其材，人尽其能，为石油事业的发展做出贡献。 7.人员资源复原后可以进行竞争上岗等一系列措施，以稍加员工工作压力，刺激学习观念
17、，以更好的进行工作。 三、自己在拓展些 篇5：生产车间修理班长工作说明书 生产车间修理班长说明书 篇6：车间班长工作职责 车间班长工作职责 1、在生产公司车间主任的干脆指导下，做好本班生产安排、人员支配。全面负责生产定额的实施和落实工作； 2、驾驭了解生产设备的操作规程、生产工艺流程并监督检查实施，并对设备刚好进行维护、保养和检修工作； 3、严格根据生产工艺、生产安排和产品质量限制标准进行生产，提高生产速度，降低生产成本，抓好节能降耗，提高工作效率； 4、在完成生产任务的前提下，确保生产平安和人身平安； 5、组织、带领本班员工学习文件、会议精神，参与各种会议和集体活动，遵守公司各项规章制度，培
18、育工人以厂为家、忠于职守的健康思想； 6、搞好车间员工的传、帮、带，主动培育技术骨干； 7、搞好车间卫生，为员工供应一个清洁的工作环境。 8、按时完成总公司交办的其它临时性工作事务。 篇7：车间班长岗位说明 班 长 车间班长要熟知企业规定的规章制度，娴熟驾驭本车间全部工序的工艺流程、工艺要求、设备性能及车间连接上下工序的过程特点，具有肯定的行政管理实力，讲求工作方法和工作效果，具有独立处理车间各种突发性问题的实力。 一、班长所具备的素养 1、办事公道。班长不仅在安排工作时做到办事公道、奖罚分明，而且安排利益时也要做到公允，只有这样才能服众。 2、关切下属。班长假如缺乏对下属在工作上和生活上的关
19、切和了解，下属自然也会不满足。 3、目标明确。目标明确是做领导的一个最重要和最至少的前提。作为一个班长，目标也应特别明确。 4、精确发布吩咐。班长作为一线的指挥者，发布的吩咐必需精确，否则简单产生歧义，在吩咐的传播过程中出现这样或那样的失误，造成工作中的失误。 5、刚好指导。在工作中，下属总是希望自己能时常得到领导的刚好指导，因为领导的刚好指导就是对下属的关注和培训。 6、荣誉共享。作为班长还应做到特别慷慨地与下属共享荣誉，下属中劳动模范事迹越多，得到的荣誉越多，也越能说明班组长工作做的好。 二、班长所须要具备的实力 1、专业实力。技术精湛，有肯定的理论水平和实际阅历指导生产和传授技术。班长应
20、是自己所在班组的骨干和专家。能够指导班组员工并向上级供应建议和方法。建议和方法一经被上司推翻就要努力执行上司的确定，这是开展工作必需具备的实力。 2、目标管理实力。做事要有安排、有目标、有时限，提高班组成员的参加意识。 3、组织协调实力。发挥班组里每一个员工的特长，同心同德，完成任务。是部门动作达到1+12的效应。 4、沟通交际实力。班长要学会站在肯定的高度说话、倾听、商谈、疏通和劝服员工的实力。良好的沟通能削减摩擦、融洽气氛，提高土气，有助于构筑良好的信任关系。 5、问题解决的实力。班长要擅长问自己为什么，不要问上司为什么，具有发觉问题的意识和预料实力。 6、激励的实力。用激励的方式而非吩咐
21、的方式支配员工工作，更能使员工体会到自己的重要性和成就感。激励不仅不会消弱管理权利，相反员工更情愿听从管理。优秀的班长还要擅长激励自己。 7、指导员工的实力。指出员工在意识和行动上的不足之处；传授必要的知 识及方法。 8、培育下属的实力。培育员工是班长的重要任务。不断供应员工的素养。了解员工的需求去激励他发挥特长，使他们得到提高。 三、班长的责任 1、人员管理。班长有权对本班次全部生产人员、协助人员依据须要进行调整和支配；负责记录本班组生产人员的出勤状况，依据生产状况批准休假；班长对本班次不听从支配的职工有权对其考核，并将详细状况上报车间领导；假如班中出现突发性问题，当班班长有权调动本班次全部
22、人员，通力合作，共同解决问题，确保当班生产顺当进行。 2、生产管理。在对车间下达生产安排进行均衡分解后，负责依据当班安排 和车间人员配置状况合理支配生产，并按生产工艺要求确保生产安排顺当完成；当班班长应坚守生产现场，随时驾驭当班生产动态，仔细记录当班生产安排完成状况刚好报车间；负责本班次生产现场的定置管理，保证半成品、成品等物品定置摆放，确保现场作业有序；如出现半成品质量问题或设备故障等缘由，影响生产安排完成，应马上相关部们联系，以协调解决；驾驭当班车间一切人员、设备动态，发觉问题刚好处理解决，并汇报车间领导。 3、质量管理。班长为本班次第一负责人，对本班次的产品质量负责。负责按质量体系的要求
23、及技术要求规范组织生产，并对生产过程进行监控，必要时督促职工填写各种记录，符合工艺要求；对生产过程中出现的质量问题，当班班长应与当班质检员刚好实行措施，消退不合理因素，削减质量损失。同时刚好向车间主任汇报；对生产过程中出现的少批量不合格品或连续质量问题，在无法解决时，汇报车间主任刚好与技术部门取得联系，实行有效措施，尽快复原生产。 4、设备管理。当班班长是本班次设备管理第一责任人，负责本班次的设备运行工作，确保设备卫生整齐有效运转；对于生产过程中出现的局部设备问题，当班班长要刚好联系修理工和电工进行抢修，以确保设备的正常运行；无论何种缘由，当影响安排时，班长应刚好与车间主任联系，并实行有效处理
24、措施；如设备出现严峻故障，车间人力无法解决时，当班班长应向车间主任汇报并与修理班取得联系。通力合作，削减影响生产安排数。 5、平安管理。当班班长全面负责班组的生产平安，人员平安；当班班长负责负责班前职工教化，班中平安检查，班后平安总结及考核工作；当车间发生平安事故时，班长应马上组织现场人员实行有效的补救措施，急需救治状况应马上通知公司办公室，同时应马上报告车间主任； 保证当班设备的平安，对于任何缘由损坏的当班必需落实责任，并按有关规定拿出处理看法； 6、劳动纪律管理。当班班长负责本班组员工的劳动纪律管理工作；负责督促本班组职工严格执行厂规厂纪；依据有关规定对违反纪律的职工有权予以考核，并汇报车
25、间主任。 7、交接班管理。 8、卫生方面。在每个班次结束后，值班班长负责当班人员整理生产现场，打扫分管的卫生区，并进行交接检查，为下个班次创建良好的工作环境。 车间班长工作安排书(共) 车间班长工作安排(共) 班长工作安排书 班长工作安排书 班长工作安排书 班长工作安排书 班长工作安排书 班长工作安排书 车间班长工作安排 班长工作安排书（举荐） 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第19页 共19页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页