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1、财务部经理岗位职责（优秀） 财务部经理岗位职责 一、工作职责 1、负责财务部全面管理工作，严格执行公司的各项规章制 度，编制和执行财务预算，财务收支安排，信贷安排，拟定资金筹措和运用方案，成本管理，限制费用支出等财务管理工作。 2、仔细履行国家及税务部门的财经法规、法纪，建立健全财务 帐目和财务部门的岗位责任制及各项管理制度，堵塞漏洞，保证公司经济活动顺当健康运行。 3、编制资金运用安排，合理调动常规业务用资金，做到不挪用、不坐支，不超库存限额保管，提高资金运用效果，加快资金周转天数。 4、负责生产成本核算与成本限制，每期生产前召开一次生产成 本预算分析会，驾驭限制成本和费用水平，每期生产后召
2、开一次总结会，正确核算产品的实际生产成本，按预算成本找出存在的问题，并提出合理化建议。 5、负责公司固定资产和存货的盘点工作，督导和规范资材、包装、备品备件、办公用品的接收工作，原材料、产成品每季盘点一次，资材库、设备零件库、劳动用品及备品、低值易耗品每半年盘点一次，固定资产年终盘点，并监督各项财产、物资和盘盈、盘亏、报废等状况，提出财务处理看法。 6、负责接待财政、税务、审计、银行等上级主管部门来公司检查财务工作，主动供应帐本、报表、财务信息，发觉问题刚好解决， 1 与上级主管部门加强联络，亲密沟通和协调，处理好业务之间的关系。 7、负责银行贷款的管理工作，亲密与银行信贷部门联系，刚好办理贷
3、款，保证按期归还贷款和按月结息。 8、负责财务档案管理，保存好公司关于财务方面的文件、资料、合同和协议，财务帐册、财务报表、会计凭证和原始凭证，做到整齐、完整按序号装订成册，保证无丢失损坏。严守公司财务隐私，不得私自向外供应或泄露公司的会计信息，不得随意将财务资料交给他人翻阅。 9、拟定财务培训安排，开展部门员工思想教化和业务培训，使各岗位员工娴熟驾驭本岗位的业务学问、规范、程序、做法、环节，能独立工作并了解其他部门岗位的业务环节。 10、负责财务的日常管理和本部门员工的绩效考核工作，做好员工考勤、纪律、卫生、平安、防火等工作，主动参与公司各项活动。 11、参加公司经营和管理决策。 12、完成
4、总经理、副总经理支配的其他工作。 二、工作关系 1、向总经理和上级主管部门负责，听从副总经理的管理和监督。 2、协作销售部刚好清理、催收货款，同时对清客户往来帐目，到户的货款刚好填报回款通知单，按月核对产品销售数量、金额和途中减量等。检查监督各种销售凭证，核对帐目，确保各种报表帐目真实有效，销售活动符合财务管理制度。 3、做好供应部选购资金供应工作，按供应部每日的选购安排筹 集资金，将现金刚好、精确的付到（汇款）客户手中。检查、监督各种选购凭据、核对库存及帐目，确保各种报表、帐目真实有效，选购活动符合财务管理制度。 4、协作生产部做好成本管理，常常检查、核对低值易耗品帐目和生产成本摊销状况，每
5、期生产结束后，刚好向生产部供应产品成本明细表。 5、执行员工考勤、绩效考核、供应各部门真实、精确数据的服务。做好现金提取的保密工作，保证资金途中平安。 6、对选购、销售等部门的资金结算、帐目核对、信息沟通等方面做好高效、优质服务工作。 三、工作权责 1、对违返财经纪律，不符合财务制度的费用开支有拒付权。 2、对公司各部门的费用支出和公司总成本有总体限制权。 3、对公司各部门业务人员有业务指导权和考核权，严格执行原料、物资的接收、报表和库存制度。对各部门财务安排的执行状况有检查和考核权。 4、依据提料审批单，有一万元以内的购买材料个人借款审批权，有当月工资以内的员工个人借款审批权，有依据选购合同
6、10万元以内付款的统筹支配权。对外付款要坚持转帐、支票、转折、现金的优先依次，合理运用和安排资金。 5、对不听从管理，无法完成正常工作的本部门员工，有权提出停用建议，请总经理批准。对其他部门违反财务规定，造成了经济损 失的责任人有向总经理提出惩罚、辞退、表彰和嘉奖的建议权。 6、对公司财务安排的完成负监督实施责任，对资金管理、利润成本管理、会计核算管理等负管理责任，因财务工作失职、影响公司重大决策给公司造成损失，应负相应的赎职责任，并接受惩罚，刚好驾驭分析公司生产经营的资金运营状况，对资金筹措及管理人员负干脆责任。 四、工作标准 1、一年内建立比较完善的财务管理制度，建立财务管理体系，限制财务
7、核算与费用支出，精通财务管理、财务核算、审计、税务、融资及资金运作的流程与管理方法 。 2、熟识国家财经法律法规和税收政策，及相关帐务处理方法。娴熟驾驭和运用各种财务软件及办公自动化软件。 3、保障资金和财产平安，刚好清理个人借款和应收帐款，避开呆死帐的发生。 4、严格把好财务关，对公司各部门的财务工作要监督到位，坚持原则，不怕得罪人，对发觉的问题要查清缘由，分清责任，不推不拖，刚好拿出处理看法上报总经理处理。 5、每月3号前上报各主管单位的财务报表，5号前向总经理汇报公司财务状况，提出改进看法和建议，供应真实、精确的会计报表（资产负债表、利润表、资金占用明细表、生产成本明细表）。 6、财务帐
8、目达到帐帐相符，帐物相符，物资、资金的进出驾驭精确刚好，上报公司和上级主管部门的会计报表要保证会计信息的真 实、完整，精确率达到100%。 7、严格执行财务审批制度，公司购买的一切物资必需附有验收入库单，包装物、生产用辅料要附有质量验收单，按经手人、仓库保管员、部门经理、财务经理、总经理分级审批后方可入帐。 8、保障企业运作资金足够，不得影响企业正常经营，提高资金运用效率，年资金周转率不得低于5次。 9、保持信誉，银行还款付息要支配得当，不得因工作失误造成逾期现象。 10、定期做好本部员工岗位培训工作，达到综合素养强，具有团队精神，业务素养不断提高，并能精彩的完成本职工作。 11、加强平安管理
9、工作，严防提取资金和经济活动中资金，人员平安事故发生。全年部门重大平安事故为零，警钟长鸣，常抓不懈。 财务部经理岗位职责（优秀） 财务部经理岗位职责 财务部经理岗位职责 财务部经理岗位职责 财务部经理岗位职责 财务部经理岗位职责 财务部经理岗位职责 财务部经理岗位职责 财务部经理岗位职责 财务部经理岗位职责 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页