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1、财务工作总结及计划(精) 财务工作总结及安排 针对这次会议的主题，我从小处谈，对自己进行一次剖析。我是从外地来到上海寻求发展，之所以来，就是在当地有一种剧烈的危机感，由于当地经济的落后，不知自己的前途在哪里。自从来到大华， 针对这次会议的主题，我从小处谈，对自己开展一次剖析。我是从外地来到上海寻求成长，之所以来，就是在当地有一种剧烈的危机感，由于当地经济的落后，不知自己的前途在哪里。自从来到大华，依靠大华的飞速成长，我也成了一个新上海人。由于房产行业的升温柔成长，企业又做得如此胜利，让我感到一种相对的稳定。自己内心的那种紧迫感和奋勉向上的精神在一点点的消褪。企业领导的这次会议主题很刚好，让自己
2、又一次相识到自身在工作中、在意识上都存在不少不足。基于这个目的，回想这一阶段工作，再和其他财务经理相比，还存在不少的问题，希望在04年的工作中能够不断改进，不断提高，努力做到适岗。 第一 财务工作距财务管理的规定还有很大的差距。 阳城的财务工作更多的还是会计工作，仅仅停留在事中记帐、事后算帐，对事务成长的预见性不够，不能将工作做在前面，往往是遇到问题解决问题，而不能做到防患于未然；另外，作为财务担当责任人对企业经营活动的参加不够主动，不能深化的驾驭其经营活动的特性，只能是根据企业或领导的规定报送数据、资料，在对企业经营开展分析时往往会将企业现实丢在一边，只是根据理论上的指标去计算、去说明。所以
3、这地方的工作距领导的规定还相差太远。 其次 会计工作中仍有不少待改进之处 去年集团企业财务管理部下发了大华集团财务管理制度以及组织我们学习了财政部会计工作基础规范，对我们的会计工作提出了详细的规定。但在现实工作中还存在不少不足之处，尤其在一些小问题的执行上不够坚决，在对一些已形成习惯做法的问题处理上，变更起来还有肯定困难。 第三 管理工作的形式化、表面化 有不少的日常管理工作作的还不够细致、深化，往往只拘于形式或停留在表面，没有起到真正的管理作用，比照制度的规定，还存在问题，针对这种管理中存在的问题如何将管理工作做细作深，应是今后工作中的又一重点。 第四 缺乏沟通，对相关资讯驾驭不到位 财务工
4、作是对企业经营活动的反映、监督，对本部门以外的资讯应刚好了解，目前部门之间的协作没有问题，就是对财务短暂没用或是不相关的资讯、学问没有主动与其他部门开展沟通、了解，到用时都不知该找谁；另外和企业领导的沟通还存在问题，对领导的工作思路及对财务工作的规定还不能完全驾驭，以至于使自己的工作有时很被动。 二 鉴于工作中存在的几个问题以及个人的一些想法，安排在2004年的工作中重点应在以下问题几个地方开展改进、提高： 1 在做好日常会计核算工作的基础上，还是要不断学习业务学问，针对自己的薄弱环节有的放失；同时向其他企业做的好的财务主管学习好的管理、阅历，提高自身的综合管理实力。主动参加企业的经营活动，加
5、强事前了解，驾驭经营活动的第一手资料，加强预料、分析工作，根据集团企业规定，仔细做好财务安排工作。在日常工作中根据财务安排，监督企业对资金开展合理、有效地运用，使企业效益最大化。在现实经营活动中发生与安排数较大差别时，刚好与领导沟通，分析查找原因，依据差别及其产生原因实行行动或订正偏差，或调整已有安排，同时也为日后的安排部署积累阅历。 2 力求会计核算工作的规范化、制度化 根据财政部会计工作基础规范和大华集团财务管理制度的规定，做好日常会计核算工作。只有根据工作规范、财务制度做好日常会计核算工作，做好财务工作分析的基础工作，才能为领导供应真实有效的、具有参考价值的财务分析及决策依据。也争取在大
6、华集团被评为财务信用A类企业之后，阳城企业也能尽早获得这一荣誉。 3 做深、做细日常财务管理工作 在接下来的一年，我安排多花一些时间，多探讨探讨财务软件及销售软件中的功能模块，尽可能使现有的功能得到充分利用，让阳城的财务管理工作更上一个台阶，起到真正的限制、管理作用。 4 不断吸取新的学问，完善自身的学问结构，提高政策水平 对财务学问以外的与房地产业、建筑业有关的学问驾驭不够，有时也会影响到自己的财务工作。所以在平常，除了加强自身的学习外，要多向其他部门的同事请教，尤其在工作中遇到非财务专业的业务事项时，不能单以自己的理解，应在彻底搞清晰之后，开展处理。 5 加强内、外部的沟通，搜集有关资讯
7、在新的一年中，对内须要财务和各部门之间频繁开展沟通，形成一种联动效应，对企业的各种资讯作一个动态的驾驭，对不一样时期的各种资讯资料不断更新，驾驭每一项目的进展、最新的资讯。对外加强与地方财税部门之间的联系，刚好驾驭有关政策资讯，既依法纳税又合理避税，为企业合法经营做好参谋。 除了我们自身的努力外，给集团财务部提两点建议： 首先，从集团外部请老师，针对我们工作中一同的弱点，举办一些专题讲座、培训，关键是理论在实践中如何运用，如何提高财务管理水平。另外，也频繁组织一些内部的学习沟通，把先进的管理阅历让我们大家学习、共享。 其次，对于企业财务制度，是否能够也给项目企业的领导及部门经理开展学习，让他们
8、认为必需按制度开展管理，如何按制度开展管理，否则，仅仅财务上对他们开展规定执行起来太难。 最终，在今后的工作中，希望领导能一如既往地大力支持财务工作，我也会在工作中尽我所能，不遗余力地作好财务工作。 财务工作总结及安排(精) 财务工作总结(精) 财务工作总结(精) 财务工作总结及安排 财务工作总结及安排 财务工作总结及安排 财务工作总结及安排 财务小结,财务工作总结(精) 财务工作总结及财务工作安排1 小学财务工作总结(精) 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页