《规范化建设方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《规范化建设方案.docx（7页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、规范化建设方案 乡镇规范化建设实施方案 为全面推动乡镇规范化建设，提升基层管理和服务水平，更好的服务“三农”，推动城乡一体化，促进经济社会和谐发展，依据文件要求，结合基层管理实际，特制订乡镇规范化建设实施方案。 一、指导思想和目标 指导思想：以科学发展观为统领，以四化管理为根本，以整合基层资源为抓手，以完善农村网络为着力点，以统筹城乡一体化发展、统筹区域协调发展为努力方向，立足于完善功能、增加活力、发挥作用，全面提升基层管理和服务水平，为城乡一体化发展打下坚实的基础，为社会主义新农村建设供应有力保障。 任务目标：力争用在规定的时间内，基本实现乡镇规范化管理，使职能设置进一步健全，设施装备水平进
2、一步加强，队伍素养进一步提升，管理和服务实力进一步提高，力争打造成为设施齐全、管理规范、服务优质、运营高效的新型综合管理机构。 二、主要措施 （一）整合乡镇资源。乡镇作为城乡的重要节点，是服务“三农”的重要窗口。目前全国大部分物流快递公司只能通达到县级站点，尚未设立镇级站点，给广阔农村带来不便， 1 各乡可以利用自己的优势与城区现代交通物流企业协商开拓镇级站点，既服务广阔农村，又增加收入，并以此为抓手发展农村物流业，充分发挥基层连接城市和乡村的优势。 （二）建立健全服务体系 切实加强市场信息收集和业务指导，刚好为群众供应行业资讯、出行信息和物流供求状况等，开展法律法规宣扬教化，供应行政许可业务
3、资讯服务。将具备条件的作为基层服务窗口，接通服务软件，更好地便利群众。 （三）乡镇规范化建设模式 1、规范机构名称 统一乡镇名称，我单位经过“四位一体”建设后，已将基层统肯定名为“（乡、镇）”。以后一块牌子对外，不得再悬挂其他牌子。 2、规范内外形象 我单位已在基层导入管理视觉识别系统，统一办公环境，统一内部版面、标记标识等，形成了统 一、规范、有序的文化内涵，在以后的工作中要保持形象的统一，树立交良好形象。 3、规范岗位职责 我乡镇内部设立管理办公室、农村货运管理办公室、机动车修理管理办公室和平安管理办公室四个主要职能办公室。 农村货运物流管理办公室负责辖区内货运业务办理的初审；督促运输企业
4、加强对从业人员的培训教化；督促运输企业建立健全规章制度，完善平安设施，做好重点部位的平安检查，帮助做好平安生产事故的调查处理工作；督促运输企业安装GPS监控平台，督促企业落实对营运车辆、从业人员的动态监管职能。仔细组织辖区内运输企业参与质量信誉考核工作；主动协作运管机构打击非法经营，整顿无证经营、超范围经营等违法违章经营行为，维护合法经营者利益，保持道路货物运输市场经营秩序良好；结合辖区实际，整合货源、车源信息，主动探究农村物流与现代物流业的有效对接，畅通物资流通渠道，更好地服务农村经济发展。 机动车修理管理办公室负责辖区内机动车修理业务办理的初审；机动车修理经营许可、修理市场监管的原始档案、
5、资料保存完好，做到有据必存、档案完整；根据上级有关要求做好机动车修理企业质量信誉考核工作；督导机动车修理经营者健全机动车二级维护、总成修理、整车修理的修理档案，做到资料齐全、档案完整，并严格按规定期限保存；督导机动车修理经营者推行修理收费备案公示制度和修理质量保证期制度以及实行警告牌制度；督促企业加强从业人员操作规程、平安防护等学问培训，督导企业落实平安生产制度；督导修理经营者实行信息化管理，建立健全档案，提高文明服务水平；协作运管机构开展机动车修理市场整治活 动。 平安管理办公室负责建立并落实平安生产“一岗双责”制度，根据要求层层签订平安生产管理目标责任书，督促企业按时上报平安生产承诺书；主
6、动参与上级组织的平安会议和平安培训，并传达贯彻到本单位和辖区内的企业，仔细开展各种平安生产宣扬活动；依据实际组织开展平安检查，重点时段不定期检查，每季度最少一次，并建立隐患整改制度；根据规定刚好上报各类平安生产事故和统计资料。 4、规范内部管理制度 （1）人员配备。人员配备要突出重点、统筹兼顾，确需增加人员的，原则上从单位内部调剂，并根据有关人事管理规定办理。 （2）政务公开。根据“四化”管理和政务公开的要求，具备功能的各个办公室要统一制作图板，上墙公示各自的工作职责、工作流程及绩效状况。体现基层文化建设成果在做好上墙公示的同时，要加强内业资料管理，使之与公示内容标准一样。要加强信息网络化建设
7、，使各个职能办公室的工作职责、工作过程和工作绩效能够通过网络显示，营造深厚的“四化”管理氛围。 三、保障措施 （一）加强组织领导。成立加强乡镇规范化建设领导小组，相关所室负责人为成员，领导小组办公室设在本单位办 公室，负责规范化建设的协调落实。有关所室要依据职责分工，切实抓好履行职能的指导、协调、落实和监督检查。 （二）加强队伍建设。实施规范化建设，对基层职工队伍素养和管理服务工作提出了新的更高要求。各有关所室要适应新形势、新任务的要求，大力加强基层级领导班子的思想、组织、作风建设，特殊是要依据职能履行状况，刚好开展必要的业务培训，确保各项职能发挥到位。要建立有效的激励约束机制，健全完善各项管
8、理规章制度，努力形成用制度规范行为、按制度办事、靠制度管人的良好机制，不断优化管理环境，从而推动事业全面协调可持续发展。 （三）加强软硬件建设。条件较好的，要单独设立各个职能办公室，条件不具备的，依据工作重点不同，职能办公室可合署办公。投入专项资金配备必要的桌椅、档案橱、文件柜、电脑、执法车辆、执法装备等设施设备，建立设施完备的“五小”（小会议室、小餐厅、小活动室、小浴室、小休息室）服务设施和停车场地，满意日常办公和职能履行须要。 （四）加强经费筹措。为保证基层规范化建设资金，各单位除主动申领上级补贴和本级财政支付资金外，为拓宽经费来源渠道，激励利用冠名权、绿化经营权、广告经营权以及与相关企业开展合作等方式筹集社会资金。 二一一年十一月二十八日 规范化建设方案 规范化建设整改方案 调解规范化建设方案 规范化建设整改方案 规范化建设 “规范化建设”实施方案 纪委规范化建设 党委规范化建设 推动规范化建设 规范化建设征文 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页