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1、TPM点检站工作总结及工作计划 化产二分厂2022年TPM工作总结及2022年工作安排 4月1日我分厂根据总厂要求点检站起先挂牌营业，点检站起先运作至今已近8个月，首先我们制定了分厂专职点检员点检路途及点检周期，并配备专业点检相应工具如听棒、活动扳手及抹布三件宝，并要求3位专职点检员对分厂设备根据点检周期进行点检，并将点检时发觉问题记录在专业点检台账上。每天下午16:30在点检站，3位专职点检员及机电班组班长开碰头会，沟通总结点检问题，依据专业点检问题及日常点检搜集信息支配次日检修安排，次日对检修安排执行状况进行跟踪，并对隐患整改状况进行记录。现将13年设备管理工作总结如下： 一、现场7S及设
2、备卫生： 1、依据分厂设备卫生亮化进度表，逐台亮化设备卫生，完善现场阀门标识，压力表可视化及盘车标识等。其中4台高压氨水泵、3台循环氨水泵、6台煤气净化泵、3台制冷水泵、3台低温水泵、卫生彻底亮化，并且水系统设备保持良好。 2、点检站每周检查一次高空管线不要物，刚好支配生产人员处理高空不要物，防止平安事故的发生。 3、凭借精益工段东风，修理人员及岗位操作人员全力对粗苯设备隐患、管线漏点进行有效的治理，保证粗苯精益工段各项指标顺当顺当达标。 4、每周三分厂内部组织7S及设备隐患自查，并要求刚好整改或对相关责任人进行考核。 二、设备基础工作方面： 1、设备管理档案完善： 每日报送设备管理基础报表；
3、 分厂点检站每周随机检查各岗位日常台账，包括点检卡、加油卡及DN350以上阀门动作记录、交接班记录的填写，发觉不仔细填写的或没有刚好处理设备问题的分厂给以相应的考核； 点检站设备修理台账、检修安排台账及各类设备档案填写完善。保证设备管理基础数据资料得以保存。 2、设备管理培训： 分厂结合总厂及机动处相关制度，每月组织全体员工参与设备管理培训，培训内容涉及设备操作、设备修理、工艺操作、修理小技巧、钳工基础学问、焊工基础学问、电工基础学问、设备事故案例等，提高设备修理实力、提高工艺操作水平、提高整体修理基础实力、提高全员整体素养。 分厂每半年组织修理工段实操技能比武，利用废旧物资开动脑筋为生产岗位
4、制作用品、岗位清扫工具架、清扫工具等，一方面提高修理工技术水平，另一方面为分厂节约成本。 利用每天交接班时间对全员进行OPL培训，培训内容涉及工艺操作、设备构造、修理技能等，不断提高工人素养，强化职工队伍。 每月按安排组织全体员工进行单体设备总点检培训，并组织学习点检三方协议中三方职责。 分厂不定期组织设备问题解决方案阅历沟通会，使得修理与岗位人员更加深刻了解到设备修理全员性。 3、设备问题票、提案活动及OPL： 3-11月分厂共上交38项设备管理问题票，全部整改完毕； 3-11月分厂共上交26项提案改善活动，至今已全部整改完毕； 1-12月中旬分厂共上交175篇OPL单点课教程； 三、设备管
5、理5率及产量方面： 2022年1-11月份设备管理绩效表（如下）：（表1） 2022年月平均设备5率及2022年月平均设备5率对标：（表2） 由以上2个表格知： 1、设备作业率：2022年1-11月月平均设备作业率为99.05%，已完成机动处下达指标值。13年故障停机时间降低了11.17h。主要缘由是分厂每天支配点检站人员对设备进行专业点检，发觉问题刚好沟通解决隐患，保证设备正常运行，提高设备综合利用率，为稳产高产保驾护航。 2、设备事故率：2022年1-11月设备事故率较低，主要缘由为点检站成员每天结合点巡检问题及专业点检，合理制定检修安排，使得设备隐患能够快速得到解决。 3、设备泄漏率：2
6、022年1-11月设备泄漏率较低，主要为硫铵漏点较多，其次为分厂动静密封点统计不全面，数量少。致使现场漏点3-4处，泄漏率就超出机动处要求指标值。11月至今分厂借助精艺工段验收，修理人员集中处理跑冒滴漏，保证泄漏率达到标准要求。 4、设备检修安排率：2022年1-11月份设备检修安排率均为100%，分厂每月汇总月检修安排，保证各工段重点设备的定期修理，杜绝设备带病作业，防止设备劣化。 5、设备综合完好率：2022年1-11月份设备综合完好率均为100%，尤其是4月1日点检站正式挂牌成立后，专职点检员每天深化现场发觉问题、制定方案、下达检修安排、检查修理质量，从而保证设备的完好状态，提高分厂设备
7、的综合利用率。 6、产量： 13年设备运行良好，每月产量比较稳定，生产的稳定顺行，离不开设备的完好运行。 综上所述，我分厂自开展TPM及点检站成立以来，设备管理工作各项指标均在管控范围内，尤其是设备5率方面较12年由很大提升。因此我分厂及点检站应看到开展TPM的必要性和点检站的重要性。 四、成本限制方面： 1、定额安排及降库存方面：每月上报的设备材料、备件安排分厂严格把关，使备件设备修理费得到合理运用，对备件的种类、规格及数量严格限制，能不报的坚决不报，能少报的尽量少报。加强降库存管理，激励支领帐外物资，加强物料支领管理，段长及设备员参加物料支领，对于可领可不领的备件不允许支领。杜绝奢侈，治理
8、跑冒滴漏，通过在班组开展“节约就在举止间”制作员工洗漱盆，提高职工节约意识。 2、修旧利废方面：螺旋输送机轴扇叶制作、阀门修复、投光灯修复、饱和器煤气预热器修复等完成为公司节约30万元左右。 3、技改技造方面： 剩余氨水过滤器自主制作，削减剩余氨水中焦油含量； 大母液泵改造，提高饱和器母液喷洒量，降低饱和器后煤气含氨量，以削减后道工序煤气中氨对设备的腐蚀性； 焦油槽安装加热器，降低焦油中含水量； 槽区液下泵改造为自吸泵，修理便利，削减检修次数。 五、2022年存在的问题： 尽管在2022年的设备管理工作中有了很大成效，也做了方方面面的工作，但距领导的要求、与兄弟单位取得的成果相比还存在着这样和
9、那样的差距，主要表现如下： 1、修理质量差、修理技能水平整体不高。 2、班组协调协作不紧密。 3、点检站工作不够细化。 六、2022年工作安排： 2022年即将过去，我们将迎来富有挑战的2022年，为了2022年分厂的设备管理工作上个新台阶，制定2022年设备管理安排如下： 1、充分发挥点检站的核心作用，始终坚持设备管理以点检站为核心，接着优化点检站工作，降低设备事故率、提高设备作业率，为实现2022年稳产、高产、优产奠定基础。 2、设备管理方面： 1）设备作业率：目标值99.5以上，奋斗值为100%；降低非安排检修时间，真正实现点检定修。 2）事故率：目标值小于0.2；奋斗值为0；以点检站为
10、核心，杜绝设备设备事故。 3）检修安排完成率：月检修安排完成率达到100，日检修安排达到85%以上。 4）泄露率：动静密封点泄露率分别小于1、0.25，严格限制并刚好处理跑冒滴漏，杜绝奢侈。 3、主动开动脑筋，坚持自主修理，削减外委修理，发挥员工主观能动性，对设备自主修理时加深认知，并提高自身专业技能。保证每月外委修理费用在8000元以内。 4、加强修旧利废工作，必保月日常修理成本在34万元以内。加强设备修理质量，在日常工作中渐渐培育员工技能水平及修理质量意识。（每月开展有针对性的培训内容。）加强岗位工操作技能，杜绝操作事故。 5、加强环保设备设施维护保养，确保环保设备平安有序运行，亲密监控车
11、间A类设备的同时加强对B类设备的维护。 6、结合分厂2022年大型检修项目，合理申报备品备件，保证月安排不超过15万元。合理利用外委车辆费用，完成分厂大型检修项目，保证全年设备正常运行，限制外委车辆费用不高于5800元/月。 7、接着开展OPL单点课培训及设备总点检培训，修理人员每季度组织实操技能比武，强化修理队伍，领导干部发扬带头干的精神，接着发挥分厂狼的精神，提高修理人员素养及技能水平，努力及尽全力完成领导交办的任务，在2022年再创佳绩，促进分厂设备管理再上新台阶。 8、成本管控方面： 备件库存状况由设备员亲自核实库存备件种类、数量、规格型号、尺寸、材质等。每月申报安排由各修理班组上报各
12、自区域的备件，由设备员汇总后分厂领导审核，结合设备运行状况、备件更换周期、备件库存状况酌量删减。 建立健全分厂备品备件申报管理细则，并要求分厂班长亲自去备件库查看分厂的备件，避开重复申报安排，避开耽搁设备修理。以做到低库存、备件全。 对2022年需外委的检修项目进行全程跟踪外委施工过程，施工质量、施工进度、材料入厂等 方面严格把关，保证外委修理质量。 分厂结合各工段及现有设备运行状况，编制2022年大型检修项目47项，预料总费用为162元，为了保证大检修项目顺当实施，分厂定期组织探讨会，制定大型检修施工方案，保证大型检修项目顺当实施，并于检修后组织检修总结会。 合理对吊车、板车运用，严格限制吊
13、车、板车运用时间，集中人力、时间运用吊车、板车，提高工作效率，降低吊装费用。 二、2022年重点工作如下： 1、煤气鼓风机三元流叶轮改造； 2、脱硫项目改造实施，必保6月底前投产； 3、4台离心机修理保养； 4、饱和器及煤气预热器检修与清理； 5、2台空压机保养； 6、3台制冷机自主保养维护； 7、4#凉水塔减速机更换。 化产二分厂2022-12-13 TPM点检站工作总结及工作安排 点检站工作总结 TPM工作安排 马路站工作总结及工作安排 统计站工作总结及工作安排 TPM工作总结 农技站工作总结及工作安排 农技站工作总结及工作安排 文化站工作总结及工作安排 农机机站工作总结及工作安排 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页