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1、某路桥总公司工程部工作总结 某路桥总公司工程部2008年度工作总结 2008年即将过去，在上级主管部门和公司领导的正确指导下，工程部依据总公司2008年度工作管理文件的精神，工程部全部人员的共同努力，完成了公司年初制定的工作任务，在工程质量平安上取得了双丰收。今年主要工作状况有以下三方面： 一、工程经济指标完成状况 XX价为：万元，调差未定（意向按3.5万元/KM考虑）,另已计量630.7万元。 XX路XX7合同段于2008年10月15日完工，正办理决算资料和签认。合同价214.7246万元，完成工程变更16万元，调差17万元（按7.5元/M2计），决算价约247万元。已计量105万元。 XX
2、路预料2009年1月10日完工，合同价840万元，交委同意增加2.6KM早强剂费用约10万元，其中500M工程款30万元属于XX乡政府。公司决算工程款820万元。 XX桥抢险工程于2008年11月15日开工，23日完工。决算资料上报工程金额64.788万元，正在审理中；马路局已拨付工程款50万元。 XX路路面大修工程2007年10月-2008年7月完成工程量约530万元（部分单价按A合同段套用，未调差）。9月开工后增加 2.2KM及分水镇1.8KM，工程合同价为474.538万元及502.24 53万元。 二、狠抓工程质量，杜绝豆腐渣工程 今年在建工程有：XX的XX路、XX路XX7合同段、XX
3、农村马路BT项目工程、XX路路面养护工程。 XX路、XX路施工期间工程部每月到工地现场检查施工平安及质量状况，钻芯取样，驾驭工程质量第一手资料，在工程过程中发觉问题、解决问题。 XX路作为第一条与XX区交委合作的BT项目工程，公司领导要求必需优质快速完成。在工程初期工程部便进入施工路段具体了解当地工程材料的产地、产量、价格，并编制工程项目施工预算，帮助领导指定经济指标。工程施工阶段工程部随时奔赴现场了解施工进展状况，并帮助解决工程所需炸药、水泥供应问题。帮助施工队制定施工安排，改正现场施工工艺。确保工程今年优质保量完成。 XX路是马路局的路面大修工程项目，公司领导高度重视。龚总亲自负责督察管理
4、，带领工程部常常出入现场了解施工状况，并制定相应施工措施高质量严要求。保证了XX路的施工质量，得到了马路局领导的好评。 三、平安生产工作 回顾2008年的平安生产工作，取得了全年无死亡、重伤事 故，经济损失为零的好成果，这是公司领导和全体职工、农夫工、协作单位共同努力的结果。平安工作面多线广点杂，归纳起来，有以下七点主要工作。 1、建立平安生产台怅 建立平安生产台怅是今年平安生产工作的重要内容之一。公司共建立平安台帐十六套，分门别类，涵盖了交通基础工程建设所涉及的各个重要方面，达九公司自有平安台怅以来，最为全面的。 2、建立平安生产管理日常运作网络图 今年三月，公司工程质量平安部在2005年平
5、安生产管理日常运作网络图基础上，作了较大修改，增加了大量内容，重新印制上墙，使平安生产管理工作一目了然，便于检查和监督。 3、建立在建项目平安检查制度 今年以来，公司工程质量平安部在平安台帐中，特地设置了一套平安检查台帐，制定了定期平安检查，专业性平安检查，常常性平安检查，季节性和节假日前后平安检查，公司在季度、半年、年终组织由公司领导带队的全面检查等检查制度。截至目前，公司正式检查十一次，并用平安检查记录表登记记录，对各工程项目的每次检查中发觉的问题，以书面形式反馈，并由检查双方签字，以监督改正。 4建立平安生产简报制度 平安生产简报是马路局平安管理部门原来要求的，也是下情上报和工作沟通的管
6、道。今年三月起先，公司已整理了十期平安生产简报，有效地反映了公司平安生产工作开展状况。 5公司今年先后发了十份平安生产的文件， 对全年的平安生产工作作出有力地指导，分别对“XX杯”竞赛活动、施工平安生产百日督查专项行动、“平安生产月”活动、奥运火炬传递、防洪抗汛、在建工程项目仔细自查和督查平安隐患等方面作出了规定或要求，从而为公司的平安生产好形势，奠定了基础。 6、落实“XX怀”竞赛、“平安生产月”活动 四月初，根据XX区总工会、XX区平安生产监督管理局关于2008年接着在全区广泛开展“XX杯”竞赛活动的通知(万工发200818号)要求, 公司于四月十日上报了“XX杯”竞赛参赛企事业单位报名表
7、，成立了“XX怀”竞赛活动领导小组，下发方落实“XX杯”竞赛活动的看法，制定了“XX怀”活动竞赛内容分步实施方案。六月，成立了“平安生产月”活动领导小组，下发了XX路桥【2008】18号文，落实“平安生产月”活动。 7、平安例会和培训等 参与区建委平安例会学习，年度全勤，做到了没有缺席、迟到、早退。参与重庆、XX建筑主管部门培训十八人次，均达合格要求。 四、明年工程部平安生产工作应留意的几个问题 1、加大平安生产工作资金投入。由于市场竞争缺乏有效规范的缘由，平安生产工作资金投入显著不足。工程项目建设成本偏低，平安经费投入不够，施工现场平安警示、设施等缺少。 2、加强工程项目平安生产台帐、日志等
8、工作。 3、提高施工人员的平安意识 随着时代前进的脚步，2008年即将进入历史，新的一年立刻就要进入我们的生活，总结过去，开拓将来，让公司在2009年平安生产工作再次取得让人满足的成果。 4学考取公司有用的证件。 5、工程项目部应加强人员进行思想教化，提高大家的责任心，树立“质量第一”的工程施工观念。 6、加大工程项目经理的责任与权利，公司放权让项目经理依据施工人员的表现制定其应得的工资。 XX路桥总公司工程部 2008-12-18 某路桥总公司工程部工作总结 上半年路桥分公司工程部工作总结 工程部工作总结(燃气公司工程部) 公司工程部工作总结 公司工程部工作总结 公司工程部工作总结 公司工程部工作总结 公司工程部工作总结 公司工程部工作总结 工程部工作总结(工程部) 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页