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1、机电队长工作总结 机电队长肯定要紧跟时代的步伐，加强理论学问方面的学习，通过仔细学习，提高自己的业务水平，难么，今日小编就给大家整理了五篇优秀的机电队长工作总结，希望对大家的工作和学习有所帮助，欢迎阅读! 【篇一】机电队长工作总结 时间如水，光阴似箭，充溢挑战的20xx年即将过去，机电部在上级领导的帮助和指导下，七名同志通力合作，注意协调，在汗水和才智的投入中，各方面工作取得了新的成就，有了新的进步。 通过一年的艰苦奋斗、锐意进取、静默奉献，经过了一年的冲突、压力和奋勉的洗礼，看到机电系统的工作成果蒸蒸日上，战役目标逐步完成，我们内心感到无比欣慰和傲慢。 一个人只有经过不断努力，不断奋斗，才能
2、克服自身的缺点，才能不断超越自我，实现志向和人生的价值。一个部门也是一样，只有不断努力、通力合作，才能取得成果，圆满完成业主和领导所交办的任务。从以下几个方面总结如下： 一、坚决落实业主与工程经理部关于战役目标的部署，生产进度管理取得丰硕成果： 首都首都机场扩建工程是一个举世注目奥运工程，受到了国家的关注和重视，工程量之大，工程困难程度都是非常罕见的。特殊是20xx年，机电施工渐渐进入了高峰阶段，战役目标一环扣一环，每个目标的实现对于总体工程的交付运用都是特别关键的，详细目标完成状况如下： 1)20xx年4月30号之前： 室外综合管网4月底完成安装5月底达到运用条件、屋面虹吸雨水系统达到运用条
3、件、形成排水实力、楼内机电管线全面绽开，设备安装30以上，管线施工50以上。 2)20xx年6月30日之前： 6月23号提交西门子和庞巴迪中控室，保证行李和捷运系统安装施工; 6月底IT系统保证地下一层主干桥架贯穿、APM修理站实现移交。 3)20xx年9月30日之前 9月15号完成给水外管线施工，9月底外管廊采暖管线全部施工完成。 完成40个弱电小间的环型桥架和地面线槽施工，保证IT系统穿线。 4)20xx年10月30日之前： 完成开闭站和变配电室施工和送电，保证行李系统施工用电;完成给水进楼。 5)11月30日完成供暖系统施工，实现供暖。 12月份强电小间完成供货和安装120间和完成竖向桥
4、架施工和贯穿。 12月底实现机电管线全部完成安装，设备安装完成80以上。 战役目标的实现不是光有工作热忱和付出辛苦的劳动就有好的结果的，它是调动有限的管理资源、严密组织生产安排、主动保证材料和设备供应、下大力气很抓关键工序协调和主动调动分部的劳动力的综合结果。 总部机电管理资源是有限的，这一点上我们跟城建集团有比较大的差距，城建集团机电部有21人的编制，而且还有特地负责机电物资选购管理的对外协调部(6人编制);而我们机电部20xx年初只有5人的编制，到6月份人员才增加到7个人，怎么利用有效的管理资源完成战役目标自始至终是一个比较头疼的问题。 但是作为机电部门，我们必需面对困难，本着程度上节约总
5、部管理成本的原则来完成好工作。这就要求我们以最合理的分工、的工作效率和极高的工作热忱来投入工作。 说实在的，年初的时候，我还不认为这种工作压力对每个一般员工来说都是能够承受的了的，但是到现在我可以说，几乎每一个部门成员都经受住了这种高压下的考验。 物资供应方面也面临着极为严峻的挑战，航站楼的系统困难、物资标准高、设计图纸和参数确定滞后，而且常常改变，是个标准的三边工程，但是业主的要求和战役的目标是没有更改的可能的。 几乎全部的物资都没有生产加工的周期，常常是技术参数刚刚确定就眼看到了完工的目标时间;在这个方面我们投入了特别大的精力，有4个同志分工负责主动协调材料和设备的生产加工工作，惊慌的时候
6、，我本人也一周几次去厂家落实细部的生产和加工的环节和安排。因为我们知道目前的施工就象是一场异样艰苦的战斗，假如给养供应和子弹不能保障，对战士们来讲是很残酷的。 经过我们的不懈努力，物资供应上远远于同台竞争的兄弟单位：9月份我们完成全部40个弱电小间的桥架施工，为IT系统施工创建了条件;10月份完成安装22个楼盘箱，保证了精装修的进度;11月份完成了全部石材地面的汇签工作，并完成100个强电小间的桥架供应工作，这些都为生产进度赶超兄弟单位奠定了强有力的基础。 在关键工序和关键线路的施工问题上我们实行现场紧盯、毫不放松的原则。为了保证10月底行李系统发电，我们部门盯在现场10几个日夜;供暖冲洗和调
7、试过程中，半个多月每天都在现场和分部管理人员一起指挥生产;供暖初期每天做到现场一组一组地检查散热器的工作状况。这些工作虽然给身体上带来了乏累，但是这样的日子里，心理上始终是充溢的。 二、深化扎实地抓好基础管理工作，为机电系统目标的完成供应了保证 “不积跬步无以致千里，不积小流无以成江河”。任何远大目标的实现都须要一步一步扎实的工作来实现。机电系统的安装也不例外，上述各阶段性目标的顺当实现与我们机电部扎扎实实的做好各项基础工作也是分不开的。在过去的一年里，我们结合机电施工“系统困难、任务繁重、工期惊慌”的特点，狠抓了以下方面的基础工作： 做好技术协调管理工作，为机电施工供应支持。T3B工程机电系
8、统的困难性是其他工程无法比拟的，仅弱电系统就有22个专业，各专业之间关系亲密、错综困难。况且由于业主各运用方对很多部位的功能要求不明确，改变较多，导致设计方案常常改变、施工图纸不断更改。 所以，机电系统施工过程中各专业之间冲突重重、施工工序交叉严峻，往往要在很狭小的空间敷设很多专业的管线，实行超常规的施工方法进行施工。 因此，协调工作对保证机电系统施工正常进行尤为重要。机电系统的协调管理工作概括而言分为两个方面：现场工序协调和施工技术协调，二者相互冲突又密不行分，往往是你中有我、我中有你，工序问题的解决须要技术支持，而技术问题的解决又须要从工序上着手。通常是通过二者结合起来进行解决。 针对施工
9、中发觉的各种技术问题，机电部每周刚好从各机电分部进行搜集，会同设计小组相关分部协商，看看是否可以通过调整施工工序、重新进行管线布置进行解决，对的确解决不了问题的刚好与xx及市政设计院的设计人员联系并进行汇总，在每周的机电监理例会上提出并加以解决，并将解决结果刚好反馈相关分部。 为使问题不致遗漏，确保每一个问题均得到牢靠的解决，我们对全部提出的问题实行消项，只有的确了的问题，才可以进行消项。 过去一年里整理机电技术问题五十余期，解决各种技术问题二百多项，促使设计院发放机电专业设计变更三十余份、签认图纸会审记录四十多份。有效地解决了诸如卫生洁具的定位、消火栓箱的选型确定、水泵风机参数型号的确认及各
10、种管线的交叉冲突等问题，有效地解决了现场施工的难题，促进了机电施工进度。 由于设计深度不够，很多细微环节部位管线布局冲突现象相当普遍。针对现场出现的这类问题，我们组织相关机电分部现场查看，根据“管道让通风、有压让无压、小管让大管、电管让水管”的原则协商出可行性强、成本较低的方案。 抓好内业资料的管理，为计量索赔和工程竣工供应支持。由于本工程的特别性，设计变更不断发生，施工图纸换版频繁。因此如何刚好正确的将有关变更洽商和施工图纸发放到施工分部手中，对贯彻设计意图、指导现场施工具有重要的意义。 为此，我们机电部克服人员不足的冲突，指定一人兼职主要进行资料发放管理工作。根据“变更文件不过夜，施工图纸
11、不隔天”原则刚好发放各种变更洽商文件，并做好记录、分类整理。同时主动协作技术部做好机电施工技术资料的管理工作、传达落实机电资料检查精神，监督检查机电资料整改状况。协作合约预算部做好变更令的发放和索赔工作量的签认工作。 三、主动接受簇新事物和新技术，坚持样板指路;主动推动精装修工作，努力开创工作新局面： 目前，在人们的日常生活中，建筑智能化已经给人们带来越来越多的舒适性和平安性，而xx更是一个集数字化、综合化、智能化的新型建筑群，建成后将成为全国乃至亚洲的机场。在参加现场施工管理的过程中我们遇到了一些生疏的新事物，如xxx等，均是以前没有接触过的。 尤其是xx这个机电设备单元，是将通风、消防、采
12、暖、电气等通用机电设备管道集中在一个建筑空间内安装，不仅如此，本工程中的“罗盘箱”还包括综合布线、广播、航显、时钟、广告、消防、通风等十四个弱电系统，施工难度较大，设计单位下发的图纸中也未明确各家单位设备的详细安装方式和位置。 我们主动组织相关弱电单位研讨和确定相关技术问题，并首先以样板的形式现场查验来各个系统的完善状况以及设备定位，这为整个T3航站楼的后续后续楼盘箱施工打下了良好的基础。也开拓了我们的视野，为精装修工作供应了作业面。 xx年的工作展望： 虽然xx年机电系统在进度和目标上取得阶段性的成果，但是即将到来的07年有更多和更细微环节的工作等着我们。全面开展机电工程调试工作、做好各种弱
13、电分包的管理协调、通用机电项目收尾;进一步加强质量管理，都是我们面临的新的挑战。项目的整体竣工是我们总包对业主的慎重的承诺，作为总包的机电职能部室，我们要从宏观上考虑加强对西门子、庞巴迪、IT系统的管理协调与限制;保证14个弱电分包的总体施工协作与精装修同步进行;还要组织各个通用机电系统与弱电系统有效连接、有条不紊地起先调试工作。 另外，在下一步的机电安装工程中，大部分的机电安装工程是机房内部的和装饰面上的关键性工序，对运用功能的影响和外观的成型质量都有着极为重要的意义，并且机房内的设备安装跟土建交叉作业不是许多，在这种条件下，要求各机电分部苦练内功、严格限制施工质量、杜绝质量事故的发生。 总
14、部机电部在质量管理方面要投入大量的精力和更多的管理力气，每周汇同各分部技术负责人对现场的机电安装工程进行例行检查、注意各种细微环节问题，刚好发觉问题，并解决问题，能做到把质量问题限制在施工过程中，从而保证验收时的，为鲁班奖的最终取得奠定基础。 【篇二】机电队长工作总结 时间荏苒，不知不觉中，12个多月的时间匆忙溜走。回顾以往，机电工作有收获也有不足，我们紧紧围绕平安生产方针，仔细执行煤矿平安规程，以人为本，与时俱进，狠抓管理，基本实现了机电系统的平安、安装，稳定、经济、高效运行。通过这以往的工作，大家积累了大量的工作阅历，各方面都得到了较大的充溢和提高。现就机电工作状况作以总结汇报。 一、立足
15、平安规程，强化机电平安质量标准化 平安质量标准化是煤矿提高水平、建设平安生产长效机制的根本途径，只有平安质量标准化达到并保持肯定的标准，使公司处于平安生产的良好状态，才能够适应和保障员工生命平安和煤炭工业现代化建设的须要。从3月份起先，我们以条件最差的二采区集运巷为突破口，打造2210集运巷、二采区变电所、采区机电设备达标及电缆吊挂达标等工作，带动全矿各范围以此为基点，在全矿范围内掀起了新一*搞质量标准化建设的热潮。通过达标评比，共评出“精品硐室”3处，“精品机房”2处。 二、机电工作完成状况 1、以来，机电科紧紧围绕创建平安质量标准化“忻州示范矿井”工作目标。先后对二采区变电所进行了标准化硐
16、室改造，实现了变电所内凹凸压设备布置精细化;凹凸压动力电缆及照明吊挂实现了“一线化”，重新更换新型塑料电缆钩共计3981组，铺设达标凹凸压电缆、信号电缆共计5971.5米。实现井下电缆横竖一条线吊挂。经过改造后，在井下机电硐室、大巷及采区电缆形成了新的亮点工程，提升了井下标准化水平。 2、由于受地质条件的制约，180万吨的产量使其采煤工作面综机设备的安装及工作面供电系统改造成为一项平安生产的重点工程。全年平安顺当的完成了2213工作面、2200回采工作面、2110工作面、1203工作面、2212工作面5个工作面的综机设备安装、供水、压风系统的安装及供电系统改造;并平安顺当的完成2213工作面、
17、2207工作面、2209工作面、2110工作面、2200回采工作面的撤面工作，实现了全年按面、撤面、供电的平安生产。 3、细心组织，顺当完成各项机电设备改造工作： (1)为提高我矿煤质的发热量，解决我矿煤炭的销售，机电科对地面生产系统筛下皮带进行了改造，将筛下皮带煤炭进行了分运，在高架皮带处重新加工设计安装了一条架空电动滚筒皮带，以解决煤质的质量，促进了我矿煤炭销售。 (2)通风机安装工程：5月份依据技改设计要求，对矿井通风机fbcdzno.25/2250矿用防爆对旋轴流式通风机两台、高压配电柜12台、软起动柜两台进行了安装，并对通风机10kv高压供电线路两回路进行了架设，实现了通风机的平安运
18、行。 (3)压风系统安装工程：为确保技改施工井下压风须要，两台sa-132a型双螺杆空压机暂安装在西梁区副井井口。压风管路铺设状况：井下主干管选用1594.5无缝钢管，采区上、下山管路选用1084无缝钢管，现井下主干管1594.5无缝钢管共计铺设3965米，实现了技改工作面的压风须要并同时完善了压风自救系统的改造。 (4)、供水施救系统管路安装工程：西梁井下消防洒水及用水改造，利用西梁区地面600m3静压水池供应，撤除原西梁供水管路502.5无缝钢管2130米。完善铺设井下供水施救主干管选用1594.5无缝钢管，采区上、下山管路选用1084无缝钢管，现井下主干管1594.5无缝钢管共计铺设35
19、50米，1084无缝钢管共计铺设480米。 (5)35kw变电站安装工程：西梁区地面35kv变电站线路架设已经架设完工，其两回35kv电源线路分别引自轩岗110kv变电站和崞阳110kv变电站，导线截面为lgj-185，线路长约18.5km和26.5km;除变电站内两台sz10-8000/353532.5%/10.5kv8000kva有载调压变压器暂没有安装外，所内其他高压电气设备已经安装完毕。 三、运输工作完成状况 1、以服务一线为宗旨确保矿井生产接续和生产任务的完成： 运输系统平安高效的完成了5个工作面撤除、安装的设备运输工作，累计运输液压支架等大型设备2520余台套。一年来我们累计为采区
20、铺设18公斤道轨2570米，24公斤道轨1200米，确保了全矿生产任务的完成和我矿的正常生产接续。 2、以标准化为契机不断提升平安运输水平： 结合省煤矿平安质量标准化标准及原平供电局节能节电要求，我们对井下大巷、运输大巷及工作面安装更换led灯120盏，铺设照明线路3090米;为保证斜巷运输平安，我们对1171大巷、南大巷原简易道岔进行了全部更换，更换道岔21付。 四、大型设备修理工作完成状况 我矿综采zyy4410/23/42支架为集团公司淘汰设备，支架状态差，修理频繁，井下大修支架共计610部;由于生产接续惊慌，共计大修mgtyz250/600-1.1d采煤机2次;大修ebz150掘进机2
21、次;sm-490a空气压缩机修理3次;500gfb发电机大修1次，共计节约修理资金约701万元。 五、20XX年安排 20XX技改机电安装工程将进入一个高峰阶段，其他机电方面的工作任务也是任重道远。我矿西梁技改各项主要安装建设工程都将进入最终的安装阶段，如定量装车系统、选煤系统、排矸系统的安装和集运巷强力皮带安装、压风机安装、架空乘人装置、无极绳绞车安装等。对于我矿已有供电系统，在该年度，也将有几项大的改造工程，比如35kv变电站变压器安装、西梁区10kv架空线路的安装、高豹湾原1回路10kv架空线路改造工程，井下变电所、采区变电所设备的安装及井下供电线路敷设安装，主通风机、中心水泵房、中心变
22、电所、生产系统等等集控自动化安装改造等。 【篇三】机电队长工作总结 在这繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年，2022年是有意义、有价值、有收获的一年，在这不平凡的一年中，我们xx机电如同一颗冉冉升起的明珠，在不断创新、极力改革产业效益再创新高。在这令人欣慰的季节，辞旧迎新的日子里我也盘点一下过去一年的收成，在公司领导和同仁的帮助下，兢兢业业，克尽职守，圆满地完成了领导布置的各项任务。现将自己的工作总结汇报如下，敬请领导及同事供应珍贵看法： 一、一年来的工作表现 1、强化形象，提高自身素养。为做好本职工作，我坚持严格要求，注意以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。班长的工作大多是协调小事搞好
23、保障，因此，我正确相识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚恳敬业，二是锤炼自身努力提高本职业务水平。经过一年的学习和熬炼，我在工作上取得肯定的进步，利用主动工作吸取阅历的同时，细心学习他人特长，改掉自己不足，并虚心向领导、同事请教，在不断学习和探究中使自身在班组长管理水平上有所提高。 2、严于律已，不断加强作风。一年来我对自身严格要求，始终把耐得平淡、舍得付出、静默无闻作为自己的准则，始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实脚踏实地埋头苦干上。在工作中，以制度、纪律规范自己的一切言行，严格遵守公司各项规章制度，敬重领导，团结同志，虚心谨慎，
24、主动接受来自各方面的看法，不断改进工作方式方法。 3、强化职能，做好服务工作。工作中，我注意把握根本，努力提高服务水平。组里人员多，工作量大，这就须要我们团结协作。在这一年里，不管遇到上的困难，我都主动协作做好工作，同事们的心都能往一处想，劲都往一处使，不计得失，只希望把工作圆满完成。 二、工作中的不足 1、情感观念过重。在工作过程中，有好多操作没有严格根据操作规程操作，但是当时并未造成干脆经济损失也没有发生平安事故，以至碍于情面大多只是口头指责，而没有实行肃穆仔细的看法。现在想来，平安隐患和违规操作是重中之重;如前段时间发生的人员受伤、机台故障、模具受损皆是因违章操作引起。因此在今后的工作中
25、，凡是出现的任何违章操作的，定要肃穆处理。 2、立足现有条件创新观念有待提高。以往工作中一旦遇到困难总是先想着要上级帮助解决，未能意识到去体谅公司和领导的难处。现如今工作的环境和条件已相当优越，公司也是在逐步的成长壮大完善过程中，今后定要立足现有优势，发挥集体才智力气，帮助做好工作。 3、传达和落实公司精神任务，看法不够坚决。总是考虑到个人利益和自己的小算盘，对公司和上级给予的任务未能贯彻究竟。在以后的工作中坚决提高执行力，提升思想观念相识水平。 三、今后的努力方向 1、深化精细化。从小事着手，引导班组人员严格执行、坚决落实，以点带面带动班组全面工作;当好车间主任助手，协作搞好生产一部工作。
26、2、以“5s”标准为建设基矗车间主任曾多次在会议中提倡并强调的“5s”标准，是一项长期而艰难的任务，也是公司建立健全的基础文化，我们将力争以此导向狠抓落实，逐条实施，循序完善。 3、以人为本理性管理。班组成员多，年龄距离大，性格差异尤为明显;以后定要结合班前、后会议，引导班组成员思维相识，提高思想觉悟;以端正的工作看法为中心线，以多元化性格特点为创新思路，达到共同努力、共同提高，携手建立美妙的家园。 4、以六西格玛量化工具为参照。将现行工作法案，参照量化工具拟定出可行性管理制度和方案，形成强有力、标准化的章程;做到软性管理有据可查、有条可依。 5、以节流为导向。作为xx人，有必要竭力为公司的成
27、长发展做出贡献，树立“以公司为家”的思想观念，竭尽所能为大家庭节约成本，帮助领导努力提高产能效益。 在以后的工作中我还需再接再厉发扬了诺尽职守，不怕苦累，不计得失，紧密协作，主动进取，为我们一部的建设贡献自己微薄的力气。 【篇四】机电队长工作总结 20xx年来，我在车间党政的正确领导下，在班组职工的努力协作下，紧紧围绕“作风过硬、技术精堪、保障有力”的目标，团结协作，同心协力，较好地完成了上级下达各项工作任务，保障了浮选设备的稳定运行。 一年来，本人加强检修技能和管理学问的学习，不断加强自身的学习和改造，提高设备检修的实力和班组的管理实力。20xx年，我所在的班组各项水平都上了一个台阶，跻身到
28、“一级班组”，荣膺矿业公司“先进集体”，创建了“品牌示范岗”，总结了“浮选机123故障诊断法”。现把自己一年来的学习及工作状况进行总结。 一、加强业务技能学习，提高管理水平 作为一名检修班组的班长，假如没有肯定的检修技术水平，没有肯定的管理学问，就难以带领全班的检修人员在实际的设备检修工作中做好设备的检修，搞好班组的管理。特殊是在目前，面临金融危机的冲击，企业面对巨大的挑战上，我们还是一如既往的做好设备的检修，以保证设备稳定运行，无论是我本人还是班组的全体职工，都能坚信只要我们做好本职工作，日子定会更好的。 而我作为班组的班长，能够理解班组员工对自己的信念，只有加强技能的提高，做好班组的各项管
29、理，使班组在各项工作上上台阶，面对危机、面对困难，做好设备的检修，保障设备的稳定运行。 在个人提升到技师水平上，做好了导师带徒工作，xx年按安排进行了导师带徒，用自己所驾驭的技能手把手的教身边的人，使他们更好的驾驭设备的检修技能。 二、规范检修，提升检修服务质量 按车间细化的检修流程，落实“以用户为中心”的检修流程，对主次要服务对象，设备故障报修以最便利用户为宗旨，刚好做好检修任务打算充分、平安有序、快捷到位;对潜在的服务对象，临时支配的任务刚好查看现场，明确任务后组织人力、物力进行检修，确保任务在最短的时间内平安优质完成。落实标准化检修。 提高设备检修质量，标准化检修是必由之路，将日常性检修
30、、设备中大修推行标准化，规范每项检修的事前打算、检修详细步骤、技术规范、检修人员配备、平安危急预知，将班组整个维护设备的阅历和技术进行集中开发，指导班组检修人员检修，规范检修流程，确保检修质量的牢靠。在检修服务上，统一规范检修人员的服务文明用语，规范检修人员与操作人员的沟通行为。 三、建立用户沟通机制和快速反应机制 我们班以互惠互利为准则，建立相互信任相互依靠的工作氛围，不断增加团队在用户心中的认知度。做好与生产方操作人员、班组长及管理人员的沟通，相互沟通专业检查与设备操作的阅历和体会，消退误会，刚好解决日常工作中出现的小故障，实现设备高效运行。通过收集用户需求和问题，并高效解决反馈，运用户心
31、中的疑虑、看法和建议得到刚好表达和解答，从而营造“实现共赢”的氛围，进一步提升了用户满足度。通过有效的沟通，在设备的检修上形成了共识，特殊是在设备的系列检修上，达成了设备系列检修的共识，杜绝了以往坏那修那，头痛治头，脚痛治脚的弊病。 落实好设备的系列检修的检修，提高设备的可开动率，设备的可开动率达到了100%。 “想用户所想，急用户所急”，依据用户需求，建立快速反应机制，实现反应快速的高效服务。由于浮选车间的球磨设备、浮选设备、强弱磁设备24小时都在运行中，设备及管道磨损大，因而检修任务也多，浮选设备检修班在全面做好设备日修的同时，做好设备的夜间突发故障的检修，浮选设备检修班严格根据承诺，在接
32、到抢修指令后在30分钟赶到检修现场，实施对故障设备的抢修，xx年浮选设备检修班共对生产方实施突发故障检修14次，每次都根据承诺的时间赶到现场实施对故障设备的抢修，确保了设备的稳定运行。 四、参加点检保设备稳定运行 作为一名班组长，在做好设备日修、停产检修的同时，利用工余时间到生产现场对设备进行点检，刚好发觉设备运行中存在的问题，刚好对隐藏的设备故障实施检修，有效的保障了设备的正常运行。同时完善落实班组的“项目负责人”的设备专业巡查制度。将每台设备定好每周检查人、检查内容，“项目负责人”必需对所负责的设备进行全面诊断，发觉的问题能解决的开内部检修单马上现场处理，不能解决上报班组，由班组支配处理，
33、班组不能解决上报车间。浮选机在运行中很难发觉其故障，只有在无法开启时才对故障实施检修，这是遗留下来多年的弊病。 为确保设备的运行顺畅，我们主动参加浮选机的日常故障检查，每周1-2次由电工对100多台套浮选机的电机运行负荷进行电流测试，并依据所测试的电流数据进行对比分析，得出结论，刚好的对隐藏的故障进行检修，确保了设备的正常运行。在这基础上，我总结了一项“浮选机123故障诊断法”，并在实际的设备故障诊断上得到有效的运用。 五、树立宗旨观念，强化服务意识 坚固树立宗旨观念，责随意识，服务意识及无私的奉献精神，个人利益无条件听从国家利益和集体利益，在面对新的要求、新的任务、激昂精神、加倍努力，努力树
34、立服务意识，提高服务实力，把优质服务视为天职，勤勤恳恳、兢兢业业、切实做到热忱服务，主动服务、耐性服务、文明服务，尽努力为选矿生产供应质的检修服务，创建了“检修服务品牌示范岗”做到“一切为了用户”的检修服务品牌的创建，并在实际的工作中不断的提升服务质量，实现工作和服务再上新水平。xx年被矿业公司命名为“品牌示范岗”。 一年来，本人在车间党政的正确领导下，取得了一些成果，但我认为成果的取得离不开上级党政领导的关怀和帮助，更离不开班组全体职工对我工作支持的结果。各项工作得到了生产方和车间的认可，同时也存在肯定的不足，主要体现在检修服务及与操作人员的沟通方面。 下一步，将坚固树立宗旨观念，责随意识，
35、服务意识及无私的奉献精神，个人利益无条件听从集体利益，在面对新的要求，努力树立服务意识，提高服务实力，把优质服务视为天职，勤勤恳恳、兢兢业业、切实做到热忱服务，主动服务、耐性服务，尽努力为选矿设备检修供应质的服务，真正做到检修“服务”生产满足。 【篇五】机电队长工作总结 惊慌的xx年过去了，过去的一年可以说是不平凡的一年，作为一名修理组长，我在领导和同志们的关切和支持下，通过努力工作，为企业做出了应有的贡献。在过去的一年中，我在工作和生活中高标准要求自己，做了许多工作，现将一年来的工作总结 一、加强政治理论和技术学问学习，全面提高自己的政治文化素养和业务水平。 在20xx年度工作中，我紧跟时代
36、的步伐，加强理论学问方面的学习，通过仔细学习，进一步学习领悟党的重要思想的和精髓，努力做到熟识上有新提高、运用上有新收获，达到指导实践、促进工作、提高工作水平和服务实力的目的，并刚好写入党思想汇报，主动向党组织靠拢，争取早日成为一名共产党员。在工作中不断的学习新技术新工艺，不断的充溢自己，不断的提高自己的技术水平，来指导自己的工作。 二、工作中发扬团队合作精神，努务完成车间的生产任务 1、在平常的工作中，首先做好日常工作，我与车间其他技术员既有分工又有合作，坚持常常和其他技术员进行工作沟通，充分发扬民主，杜绝独断专行，统一思想统一步骤，从而圆满完成车间的各项修理任务。 2、依据行业的精神，我协
37、作其他技术员做好工作，并把在工作中遇到的问题刚好向车间领导汇报，支配相关人员解决。做好修理期的预备工作，仔细工作提前将各项工作调整到位，确保任务胜利，保证修理质量。 3、每月将车间的生产状况进行一次总结，刚好将总结上交到技术处;将车间的主材消耗进行总结，刚好上交安排处。做好统计技术分析工作，将车间生产中出现的麻烦状况，进行分析实行订正措施，写出订正措施报告。 三、仔细支配好职工培训工作，提高职工的理论水平和操作水平 搞好职工培训工作是我们车间一项长抓不懈的工作，为此我们车间非凡制定了培训制度，要求每个班组每月至少组织两次职工培训，开展形式多样的职工培训，对于新工转岗工要求有师带徒合同，由技术员
38、鉴定合格后方可独立上岗。始终给职工敲响警钟，增加职工在工作中的责任感。 四、20xx年工作安排： 新的一年对自己要有新的目标和要求在今后的工作中，我会更加努力，不辜负领导对我的信任。 1、加强政治理论学习不放松，努力提高自己的政治理论水平。不断的提高自身的综合素养，更好的适应工作须要，更精彩的完成各项任务。 2、努力学习技术，不断的充溢自己解决生产中遇到的问题，更好的完成公司和车间交给的各项工作任务。 3、加强统计技术的推广和应用，做到有目的的指导工作。 4、加强工作事故的处理和预防措施，提高可预见性防范。做好不合格品的限制，实行订正措施。 5、制定更加详细的职工培训安排和内容，使职工能够真正
39、的能够提高自身素养。 回顾过去一年的工作，虽然自己尽力的努力工作，但工作成果与领导的要求还相差很远，在新的一年自己将更加努力的工作，仔细完成领导支配的各项任务。 机电队长工作总结 煤矿机电队长工作总结 煤矿机电队长工作总结 煤矿机电队长工作总结 机电队长工作职责 机电队长、运输队长工作职责 机电队队长工作职责 机电队长工作安排 柳林煤矿机电队长工作总结小编举荐 车队队长工作总结 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第27页 共27页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页