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1、煤矿机电队长工作总结 精选范文:煤矿机电队长工作总结(共2篇)机电管理是煤矿生产的重头戏，机电质量标准化是平安生产的保障。作为一线掘进队组机电队长，我们紧密结合综掘队的工作实际，依托检修班组，主动制定工作目标，在队长的领导下全面开展本队机电方面的各项工作，通过努力使本队的机电事故率大幅度下降,有效杜绝了重大机电事故的发生，现将机电工作的几点做法总结如下： 一、建立健全机电方面的规章制度 进入xx年，随着我队双巷掘进施工方式的稳步推动和王台井区150机组替代50机组工作在我队首先实行，我队旧的机电管理体系的冲突在检修班人员数量惊慌上体现的尤为突出。为了解决面临的问题，我们实行机电设备管理包机制，
2、选拔有实力的阅历丰富的职工担当包机长，负责职责范围之内机电设备的保养和故障时检修工作。狠抓机电事故责任追究制，对机电设备保养检修工作中由于疏忽或不仔细导致检修质量差，不能使设备正常运转一个检修周期的追究相关责任人的责任，进行严格考核月末执行。对机电设备的安装，检修等制定安排，避开无安排状态下的机电班手忙脚乱而工作缺严峻滞后影响生产的正常进行。建立机电配件备用台帐，常常统计机电设备配件的备用状况。在生产班组配备能独立解决一般电气故障的小班电工刚好解决生产中遇到的问题。 二、抓好机电人材培育工作 人是做好一切工作的确定因素，高素养人才则是队组生存、发展的源动力。我们在抓好机电检修维护工作的同时，主
3、动施行以老带新的人才培育战略，支配检修班人员转岗轮换，以便他们在不同的岗位上集思广益、学习锻练，达到一专多能。这一人才工程的实施，充分发挥了人才效益，真正达到人尽其才，物尽其用，大大提高了机电班组的整体素养，为进一步打造一流的机电班组奠定了基础。在最近的王台井区机电比武中的井下电钳工项目中一举获得前三名，在长平公司机电比武中的井下电钳工项目中拿下前两名。 三、搞好机电质量标准化工作 在机电质量标准化实施中，大到一台设备的安装摆放，一根电缆的悬挂；小到一只照明灯的安装，一副电缆勾的吊挂，一根钢绞线的安装，都要求专人负责；对每一个拖滚，每一个h架，每一个开关，每一个电铃，每一部绞车，每一台设备进行
4、编号管理，常常检查设备的完好状况，不允许有丝毫的马虎。要求检修班组细心操作，仔细维护，保证设备正常运转，常常保持材料牌板、皮带号牌、照明灯干净整齐。针对质量标准化工作，设立奖惩制度，让每位员工随时随地地都能仔细工作，把质量标准化工作融入到日常管理的每个环节，使该项工作做到持之以恒，长抓不懈，在“不变”中求“变”,在微小之处见精神。 煤矿机电队长工作总结(共2篇)篇一：煤矿机电队长工作总结煤矿机电队长工作总结(共2篇) 2022年个人年度工作总结 -李怀玉 回首即将过去的2022年，在赵总经理的总体决策部署以及杨经理的全面指挥管理下，通过自身和全体班组长、广阔员工的共同努力，团结一样，坚韧拼搏，
5、严格遵循公司的煤矿平安生产的指导思想等制度下圆满完成了公司所下达的各项工作任务。现将半年的工作总结如下： 一、顺当完成3204运顺皮带的安装、交接工作及绕道旁边路面起底、皮带下方水泥浇固等工作 二、顺当完成3208运顺绕道起底工作 三、阶段性完成3204运顺和回顺路面800米硬化工作，现努力完成公司所制定的运顺、回顺全面硬化任务 四、初步完成3209运顺掘进现场打算工作 同时，在完成公司所制定的任务下针对工作中所存在的各种问题，我重点做了以下几个方面的工作： 首先，严格落实煤矿平安生产的各项制度和措施，形成人人关注平安、人人遵章守纪的良好氛围。通过制定切实可行的平安管理制度，提高现场管理人员的
6、平安管理水平，将工资同平安生产挂钩，使全员人人有指标、人人有考核、人人有奖惩，促使人人时刻紧绷平安之弦，共筑平安生产的坚实防线。同时通过坚持标本兼治，着力治本的原则，分析探讨职工平安心理、平安思想动态、平安管理动态等现象，最大 限度的加强职工的平安意识。 其次，严抓工程质量管理、突出现场管理，从作业场所管理入手、加强各班组长现场工程质量管理和责随意识，强化质量达标的约束机制。并根据现行的结构工资制度，对不合格的工程不予结算等措施。同时并亲自到现场参加工程质量的监督管理工作，针对工作中存在的问题，组织相关负责人解决详细问题。在问题整改上，我们根据重点整治，责任到人，明确分工，整体推动的原则，实行
7、转向治理和分散治理并举的方法，对重点地段和重要的作业场所，严格落实“一把手”负责制，明确责任，限期整改。同时为保证质量标准化建设在实际工作中见效快，效果好，特地制定了切实可行的奖惩激励措施，奖优罚劣，从而有效的保证了工程进度和施工质量。使得工程质量管理工作责任明确、权限清楚、措施得力，一级对一级负责，环环相扣，奖惩到位。 最终，规范和提高全体员工的技术操作水平和学问技能，针对部分新招收员工煤矿井下工作阅历少，操作技能和学问水平欠缺，我们实施以老带新同学问培训相结合的措施，部分具有丰富阅历的老职工现场教授新员工各项操作技能，同时加强全员的理论学问培训，再结合日常的自学培训、特别工种特殊培训下，从
8、而广泛的调动了员工接受技术操作和学问培训的热忱，使广阔员工，通过长期坚持不懈的强化培训教化，应知应会驾驭娴熟，促使全体员工从被动接受教化培训到主动学习的观念转变，从而有力的促进了广阔员工各方面实力的提升。 作为公司的一名副队长，对于过去的半年工作中，虽然说取得 了肯定成果，但也存在很多不足之处，个别工作做的不够完善，整体管理工作水平还有待接着提高，各班组相互协调协作工作方面的管理也应接着加强等。 俗话说：“点点滴滴，造就不凡” ，在以后的工作中，不管任务如何艰难重大，我都要不断积累阅历，与各位同事一起共同努力，勤奋的工作，刻苦的学习，不断加强个人管理水平和工作实力，适应新形势下本职工作的须要，
9、扬长避短力求把工作做得更好，使思想觉悟和工作效率全面进入一个新阶段。同时一如继往地对各项工作狠抓落实，加强对员工的管理和督促，更好更快地完成上级下达的各项生产任务，为本单位的发展做出最大的贡献。 二零一三年十二月十八日 篇二：煤矿机电业务个人工作总结 机电技术业务工作总结 各位领导，你们好！ 我叫*，现年40岁，从小爱好机电行业的我1991年毕业于*市煤炭技工学校机电专业班，先后在*煤矿、*水泥制品有限公司工作，通过培训学习取得了高级电工资格证，2008年至今在*有限公司任机电科长。 近年来，随着国家、政府部门对煤矿平安生产管理要求的不断提高，在工作中对技术的理解不断加深，相识到自身专业技术的
10、浅薄，还须要进一步学习专业技术学问，才能适应科技的飞速发展。 在思想方面，主动学习政治理论，坚持四项基本原则，遵纪遵守法律，爱岗敬业，具有剧烈的责任感和事业心。主动主动学习专业学问，端正工作看法，对待工作仔细负责，具有良好的政治思想素养。通过对党章的培训学习2022年被党组织作为入党主动分子培育，于2022年6月被党组织汲取为中共预备党员。 回忆起我十几年的打工生涯，有辛酸也有欢乐，辛酸的是为了抓工期带领全班组通宵工作，老婆生小孩我不在她身边，父亲做心脏手术我也不在家，值得欢乐的是，通过这十几年的磨砺，无论是专业技术还是管理阅历都得到了大幅度的提高，比如，2.2-280kw变频器、10kv/1
11、600kva汽轮发电机组、10kv/800kw高压电机、大功率无刷柴油发电机组等等大中型设备，从相识到能够修理，我付出了许多，为我能够学到更多、更深层次的技术奠定了基础。 2008年以来在*煤业有限公司工作，任机电科长，就我矿机 电管理的一些做法、思路和设想，向大家作以汇报。大家知道，机电管理是煤矿生产的重头戏，质量达标是平安生产的保障。今年以来，全国煤炭行业接连发生多起重特大恶性事故，给煤矿平安生产带来了严峻的考验，党和国家领导人对煤矿平安生产提出了更高的要求。作为机电管理工作者，我们深感责任重大。进入2022年，我们结合机电科工作实际，制定了“坚持人性化的管理，强化机电的精细化，确保矿井平
12、安生产，实现机电全面达标”的战略方针。在这一方针指导下，全科各项工作快速绽开，并取得了肯定的成果。机电事故率大幅度下降,有效杜绝了重大机电事故的发生，现将机电工作的几点做法总结如下： 总体来说，我们一靠矿领导，二靠全科员工，三靠团结拼搏，四靠精细运作，我们的主要做法是： 一是全面实施“ 六、 一、六”机电管理工程，推动精细化管理进入2022年，我们机电科仔细实行公司实施精细化管理的要求，结合本单位的工作实际和特点，主动探究和总结机电管理的新阅历、新方法，在机电管理上全力推行实施“ 六、 一、六”机电管理工程，即六抓、一设立、六强化：“六抓”是一抓平安，六亲不认；二抓质量，细致入微；三抓消耗，斤
13、斤计较；四抓纪律，铁面无私；五抓创建，持之以恒；六抓生产，万无一失。“一设立”是设立岗位创新基金。“六强化”是强化领导，带头示范；强化培训，提高素养；强化管理，精细运作；强化安排，公允公开；强化定额，优化组合；强化载体，营造氛围。“ 六、 一、六”机电管理工程的全面实施，进一步使机电管理 工作走上了科学化、规范化的轨道，推动了机电科精细化管理的不断深化和完善，有效地促进了机电科各项工作的开展和完成。 二、坚持以人为本，实施人才工程，发挥人才效益，努力打造一流的机电管理队伍，人是做好一切工作的确定因素，高素养人才则是企业生存、发展的源动力。基于这种相识，我们注意发觉人才，培育人才，用好人才，充分
14、发挥人才效益。首先我们对全科全部的管理干部进行了摸底排查，了解他们所学专业，针对他们的技术实力和工作实力，为他们建立个人档案，然后依据详细状况给各人定位。对技术好实力强的同志刚好提拔到技术岗位或领导岗位上。机电科定期召开技术人员例会，为广阔技术人员供应机会，搭建平台，以便大家相互沟通、相互学习。机电科定期不定期支配技术人员转岗轮换，以便他们在不同的岗位上集思广益、学习锻练，达到一专多能。这一人才工程的实施，充分发挥了人才效益，真正达到人尽其才，物尽其用，大大提高了机电管理队伍的整体素养，为进一步打造一流的机电管理队伍奠定了基础。 三、保运转、创达标，双管齐下，搞好质量达标工作，进入2022年以
15、来，全科上下同心协力、共同奋斗，在保证平安运转、搞好生产服务的同时，下大力气抓好质量达标工作。井下巷道变形严峻，鼓底、片帮、塌方、掉顶现象随处可见。面对困难，面对挑战，我们没有退缩，而是迎难而上。条件虽差，但标准不能降低，我们就是要高标准，严要求，严格根据机电科制定的标准去施工，在搞质量标准化过程中我们主要是运用两个词“嘉奖”（表扬）与“罚款”（指责），对表现较 好的员工进行嘉奖和表扬，对表现较差工作不主动进行罚款和指责。由于措施得力，方法得当，落实到位，优化方案，严格标准，从而使我矿机电质量标准化工作有了肯定的起色。达标创建的胜利，是与我矿实施精细化管理，以及各单位的通力协作分不开的。质量标
16、准化工作是一项系统工程，靠一个单位或一部分人的单打独斗是很难做出成果的。它须要相关单位通力协作才能做出成果。我们通过内抓外协，与兄弟单位加强联系，协调协作，努力向目标靠拢争取优先达标。在达标创建工作中，实施了精细化管理，大到一台设备的安装摆放，一根电缆的悬挂，一根轨道的铺设；小到一只灯具的安装，一副电缆勾的吊挂，一个固定孔的定位，都要求专人负责，对每一个拖滚，每一根水管进行编号管理，力求做到精、细、准，不允许有丝毫的马虎。要求员工细心操作，仔细维护，保证设备正常运转，保持巷道环境卫生清洁。 四、转变作风，务虚求实，质量达标，全面绽开 1、机电科工作作风。向管理要质量，向管理要效益，变更传统管理
17、模式，全面实施精细化管理。在变更管理模式的同时，我们也在努力转变我们的工作作风，变消极为主动，变被动为主动，在工作中渐渐形成了机电科独特的工作作风。即：端正思想，以身作则，雷励风行，注意实效。 2、工作方针。制定了机电科“严、堵、恒、新”的工作方针即是：严格管理，堵塞漏洞，持之以恒，求实创新。 3、“五一”作风，即：一个本子、一杆水笔、一把尺子、一只石 笔(或粉笔)、一套工具。为把我矿的机电管理工作和质量达标工作，真正做精做细，我们要求全科管理干部，把关口前移，重心下移，拉下面子，放下架子，深化一线，真抓实干。跑现场要随身携带一个本了、一杆水笔、一把尺子、一只石笔（或粉笔）、一套工具，以便在现
18、场发觉问题，能用水笔记在本上，用尺子量出数据，用石笔（或粉笔）划上记号，如的确须要可随时拿出工具解除机电故障处理问题或刚好检查问题。这样有利于快速刚好地消退隐患，从而大大降低事故率。 4、质量达标，以点带面，全面绽开，稳步推动，在全科范围内掀起了新一轮大搞质量标准化建设的热潮，真是“一花独放不是春，万紫千红春满园”。在强化正常检修的基础上，对日检、周检、旬检、月检、季检等巡回检修工作进行细化、量化，要求检修人员做到”五勤”勤看、勤摸、勤听、勤维护、勤保养，落实谁检修、谁签字、谁负责制度，大大增加了检修人员的责任心，力争让机电设备“零缺陷”运转；仔细做好各系统的质量标准化工作，开展班组互比互学的
19、“干标准活、上标准岗”活动，让质量标准化工作深化人心。在人员少的状况下，合理分工，优化组合，细心施工，确保每一项工程都能达到高标准，让领导放心，让运用单位满足。为确保机电质量标准化工作落实到实处，科领导在带头学习公司机电质量标准化新标准的同时，主动组织全科员工进行学习煤矿机电队长工作总结(共2篇)，比照标准找差距，并仔细结合机电科实际，制定了高标准，严要求地标准化工作精细化运作模式，目前我矿的机电质量达标工作，全面绽开正稳步推动。 下页 余下全文 煤矿机电队长工作总结 煤矿机电队长工作总结 煤矿机电队长工作总结 机电队长工作总结 柳林煤矿机电队长工作总结小编举荐 煤矿掘进队长工作总结 机电队长工作职责 机电队长、运输队长工作职责 机电队队长工作职责 机电队长工作安排 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第14页 共14页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页