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1、质量反省日心得体会2 反省自查报告 姓名： 所在部门： 一、查找所在部门、项目组或个人的典型质量问题及工作作风问题（要求有事实、有依据） 2022年8月23日下午参与了董事长的关于“2022年度质量反省日的动员大会”，通过动员大会也反映了公司对工程质量重视，我们做为公司的员工，不仅要牢记每年的 月 日，在日常工作中更要牢记“质量责任重于泰山”。 从项目进入 这半年以来，也参加了其他项目组出现质量问题的处理。例如 机场工程来说， 空调系统 离心式冷水机组在 依次发生冷凝器铜管破裂，导致机组进水，进而系统瘫痪现象，同时该机场航站楼装饰装修也出现了质量问题，其出现的质量问题竟然达到57项至多，令人震
2、惊。虽然其中出现的质量问题可能都能找到这样那样的缘由，但最终归结到一点都是人的问题质量意识淡薄。 都说质量是企业的立身之本、利润之源、品牌之魂。这几年来因为质量缘由， 导致企业失去生存实力的也不在少数，但也有不少企业因重视产品质量而蓬勃发展。 在接下来的工作中，我们要仔细总结，吸取教训，结合自己手头的工程，仔细比照是否真正根据公司质量管理体系及质量管理制度去执行。在实际工作要细致仔细的查找质量隐患，不放过每个可能出现质量隐患的地方，做好质量验收关，特殊是关键部位，关键施工段，要加派技术人员跟踪监管，不能光签上一张表格就算了事。因为出现问题后，找谁的责任那都是亡羊补牢，为时已晚。所以不管是国内还
3、是国外的工程，我们都要做到有备无患，尽量把事情想在前头，这样不仅是对甲方负责，对公司负责，也是对自己负责。国内的工程 1 出现问题，那是国内影响，国外的工程出现问题，那就是国际影响，无论哪种影响，有时对公司来说往往都是致命的。任何一种可能产生的影响，我们都是要不得的。 质量是企业的生命，这不是口号，而是必需落实到详细的生产过程中。质量也不是企业领导个人的事，而必需落实到企业的全员当中。生产过程的质量监控和完成产品的全面检测要同时抓，两手抓两手都要硬，要把质量意识提高到一个高度，建立目标、落实责任、奖罚分明，进行完善的监控、检测、检查，建立企业的质量管理制度，对质量问题要事事抓时时抓。我们原先的
4、 品牌还没打出去的时候质量是最好的，而一旦打出了 品牌时，反而不如原先好了，说白了就是傲慢自大、放松警惕、工作失职，三鹿集团的三聚氰胺事务就是典型的例子。假如出现产品质量问题，轻则带来损失和危害，重则导致企业的倒闭。因此质量问题没小事，现实中的确有不少企业因质量问题而倒闭。通过参观反省室，了解到了 B3号楼出现的问题，很明显是没有把质量放在第一位，这不是个人的疏忽，而是缺乏质量意识。就因为人的质量意识缺乏，却最终给公司带来无法挽回的损失，这种损失不仅仅是经济上的损失，更重要的是公司声誉上损失，给公司带来了很不好的社会影响，而这种社会影响可能是长期的，这是任何 人都不能容忍的。 我记得质量宗师克
5、劳士比曾今说过一句话：企业要是想要永久的消退困扰,必需要变更公司的企业文化,从根本上消退造成产品的不符合求要求的缘由! 1985年，海尔从德国引进了世界一流的冰箱生产线。一年后 ，有用户反映海尔冰箱存在质量问题。海尔公司在给用户换货后 ，对全厂冰箱进行了检查，发觉库存中有76台冰箱存在各种问题。时任厂长的张瑞敏确定将这些冰箱当众砸毁，并提出“有缺陷的产品就是不合格产品”的观点，在社会上引起极大的震 2 动 。 海尔“砸冰箱”事务开启海尔以质量创品牌的序幕，三年后海尔拿到中国首个质量金奖，此事也成为最知名的品牌传播故事。正是因为张瑞敏意识到必需到质量对于一个企业的重要性，才忍痛怒砸冰箱，只有砸的
6、心里流血，才能长点记性。对于海尔来说他们可以砸掉76台冰箱，而对我们做工程的人来说，是否可以砸掉76栋房屋，76台大型空调机组呢？很明显是不能，所以我们以后必需把质量意识提到一个高度上来，狠抓质量，而且这种狠抓应是长期的，系统的，不是只是短期行为。有时我们偷工减料名义上是在为公司省钱，觉得对公司有利 ，实则是在挖公司的墙角。现在我们要想重新树立 的品牌，我们必需卧薪尝胆，不讲口号，实实在在，老醇厚实的根据规范和客观规律去做好每一项工作。从源头起先抓起，切切实实的，来不得半点虚假的抓质量抓平安，落实执行到位，我们不做亡羊补牢的事。 每次的质量事故可以说都是切肤之痛，当我们在痛了之后要刚好的反思，
7、要把每次的质量事故都做为教训，有教训，需改正。任何人、任何企业不讲究产品质量，最终的结果只能死路一条。 二、解决典型质量问题及工作作风问题的措施和建议（要求详细、有可操作性） 我们通过反省后，就要实行一些详细的措施去杜绝质量事故的发生，我个人认为从以下几点去做： 第一， 解决人的问题，加强员工的质量意识教化。常常性的对员工进行施工规范、工艺等专业学问的考试和培训。 其次， 完善和落实制度，有了一个好的制度，我们就可以有章可循，但有了制度后必需落实，未落实的制度，等于没有制度。 第三， 工程建设项目的质量管理是一个系统工程，必需对工程项目建设进行过程的质量管理。 3 （1） 做好施工打算工作阶段
8、质量管理，这是保证施工现场质量的前提。 在工程开工前，依据建设项目的施工图纸、建设地点、自然条件和技术经济指标向主管工程部门和工程管理人员进行交底并明确该工程的质量要求。工程承揽后，要依据工程特点和业主的要求，制定合理的施工方案，以保证整个工程施工有安排、有步骤地进行，全面实现合同目标。 （2）加强材料的质量管理 严格材料的质量管理。对进入施工现场的各种建筑材料、构配件、设备进行限制，都必需有出厂合格证和试验报告，必需经取样复检合格方准予运用；对混凝土、砂浆试块必需在监督下取样制作；对进场的各种设备，除有合格证、准用证和运用证明外，还应严格检查、仔细安装调试，经试运行确认无问题后，方可投入运用
9、。这是保证工程质量的基础。 （3）加强施工过程限制 建设项目的质量多数是在施工中形成的，加强对现场施工的质量管理，就是要限制好质量和进度，这是实现施工目标的重要保证。质量要得到保证，就要严格按设计施工图、国家现行有关标准、验收规范、操作规程完成好每一道施工工艺、工序。在每道工序开工前，对各工序的详细打算工作、施工方案和施工措施进行检查落实；严格工序交接检查和隐藏工程检查验收。每道工序完工后，要进行自检、互检、交接检，再交质检部门联合检、专项检，层层把关，做好每一个施工过程的限制，确保整体工程的质量。 （4）重视先进技术、工艺及设备的运用 建设项目现场施工质量管理与技术因素紧密联系。除员工的技术
10、素养外，技术因素还包括装备、信息、检验和检测技术等。现场施工管理人员必需做好技术打算，熟识施工图纸，细致考虑工艺、工序、人力、物力、财力的资源，同时还要考虑不行预见因素和风险因素，合理的做好施工组织安排支配，确保现场施工处于受控状态之中。同时，要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程，并不断改进和提高施工技术和工艺水平，以确保工程质量。然而，仅仅依靠施工过程中每一工序严格要求来确保建筑施工质量是不够的，还得有先进的质量检验检测制度和标准。 4 质量反省日心得体会2 开放日心得体会 开放日心得体会 赶考日心得体会 赶考日心得体会 家长开放日心得体会 学习赶考日心得体会 基层体验日心得体会 教学开放日心得体会 教学开放日心得体会 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页