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1、质量管理工作总结及质量管理计划版 2022年质量管理工作总结及2022年质量管理工作安排 一、2022年质量管理工作总结 质量管理工作是项目部工作重点之一，一年来，项目部质量管理工作在领导的正确指导下和项目部全体成员的共同努力下，取得了不错的成果。在此过程中，大家扎实苦干，坚固树立团结协作和开拓创新的精神，质量管理工作取得了明显进步。回首项目部这一年的质量工作，尤其是上半年盾构推动过程中，项目部在有了以前施工阅历条件下，接着围绕管片进场、盾构掘进、管片拼装、壁后注浆、成型隧道五个分项工程，在工作实施过程中提前做好质量检查安排，仔细执行质量检查，落实质量整改，保证了盾构隧道施工质量水平满意各项要
2、求，质量水平得到稳步提升，这为更好开展以后的工作，供应了珍贵的阅历，现将一年来的质量工作状况报告如下： （一）2022年质量管理工作内容 本年度，项目部完成了石顺区间的盾构施工累计984环和6个洞门的施工。 为保证施工质量，我们对施工过程的各个环节进行了严格限制，取得了良好的质量效果。 1、检验批、分项、分部验收状况 盾构隧道分部 盾构隧道分部工程含5个分项，共1478个检验批全部验收合格。 防水工程分部 防水工程分部工程中所含1个分项，共984个检验批全部验收合格。 混凝土结构（洞门）分部 混凝土结构（洞门）分部工程中所含6个分项，共12个检验批全部验收合格。 2、盾构掘进环节限制 针对本工
3、程盾构区间建筑物群、京承铁路桥、站前北街桥等特点，制定了各类专项施工方案，进行专家论证，听取专家看法并进行修改完善方案，施工过程中严格根据施工方案进行施工，限制好土压平衡，确保地表沉降满意设计及规范要求。项目部支配值班工程师全程对掘进过程进行限制，对施工过程中的各种原始数据进行记录、分析，优化掘进参数，确保掘进质量。 3、成品爱护环节 区间完工之后，项目部技术员每23天去隧道检查一遍，查看是否有隧道渗漏以及其他施工单位施工破坏等状况，发觉状况，刚好通知相关单位处理，保证隧道质成品质量。 4、隐藏检查 区间施工的全部隐藏的部分，先自检合格后上报报验资料，经监理工程师验收合格后方准进入下道工序施工
4、，并刚好办好签证手续。自开工以来，隐藏工程共检查101次，经检查验收全部合格。 5、检测、试验 全部进场材料，包括砂、水泥、膨润土、粉煤灰、钢筋等原材料均按规范进行了试验和验收，成品材料进场按要求检查合格证。 检测、试验由北京市建设工程质量检测中心进行，检测包括混凝土实体强度、钢筋爱护层厚度，全部检验和试验记录清楚完整、精确无误、结论明确、签字日期齐全，设专人收集、整理、保存检验和试验记录。依据出据的检测报告，石门顺义区间主体工程结构实体满意设计要求和相关规范要求，检测合格。 （二）2022年质量管理工作总结 1、狠抓生产质量，实现质量提高 项目部在盾构施工过程中，特别重视现场施工质量管理，尤
5、其是成型隧道质量。从管片进场起先，对管片质量进行严格把关，禁止有质量问题的管片进入生产环节。盾构推动过程中，要求盾构操作人员亲密关注盾构姿态和管片拼装质量，出现质量问题，第一时间汇报，项目部组织技术人员进行分析，针对实际状况和以前的施工阅历，提出方案，并刚好下发技术交底，根据交底进行施工，项目部关注问题发展动态，不断改进，直至生产进入正轨。通过这种不断改进，不断探讨的方式，石顺区间成型隧道质量相比顺俸区间有了进一步的提高。 在隧道堵漏施工过程中，项目部组织人员参加业主组织召开的关于堵漏的各种研讨会、专家会，并向有阅历的老师傅取经，通过不断努力，隧道治水工作已取得令人满足的效果。 2、加强质量监
6、督，做好施工质量考核 在施工过程中，为了处理好质量与进度之间的关系，项目部制定了多项质量考核标准，对出现人为造成的质量问题进行惩罚。对于在施工质量上取得明显改进和创新的状况，对施工人员实行嘉奖机制，形成班组良性竞争，质量观念深化人心的良好氛围。 3、编制质量检查安排，组织质量检查，监督整改，做好记录存档 项目部分年度、季度、月度编制质量检查安排，按安排实施质量检查，在检查时发觉质量问题或者有质量问题隐患时，刚好下发整改通知单，并由质量员全程监督，保证质量问题得到实质性的解决，并在施工中体现出项目部对质量特别重视，并且有很强的监督力度。通过这种方式在解决已发生的质量问题的同时，更进一步让施工人员
7、相识到质量在施工中的重要性，肯定程度上避开了同类质量问题的发生。质量检查、整改过程中，刚好做好了记录，并进行了存档。 4、做好竣工质量验收工作，争取业主好评 在现场主体施工结束后，为了做到让业主满足，项目部特别重视成品爱护工作，定期有专人对隧道进行巡察，对以前没有刚好发觉的管片破损和渗漏水状况进行排查、登记，并主动组织人员进行修补、堵漏，以保证工程在正式竣工验收前，达到验收规范的要求，做到让业主放心、满足，树立公司的良好形象。 5、做好技术总结，为以后的工作开展打好基础 本工程重难点较多，项目部团结一心、同心同德，攻克了全部的重难点，取得了最终的成功。通过不断探究和学习，项目部积累了丰富的施工
8、阅历，尤其像盾构过站施工、盾构穿越马路桥、盾构穿越铁路桥等，在施工完成后，项目部组织人员对这些重难点施工技术方案做了总结，并撰写成论文。这些珍贵的施工阅历将对我们以后的工作起到指导和借鉴作用。 6、阅历总结和工作不足 质量检查安排的编制，质量检查、整改的落实对工程质量水平的提高有促进作用。项目部在施工过程中，渐渐完善和规范了质量检查制度，分年度、季度、月度对质量工作进行总结分析，结合质量检查过程中暴露的问题，对施工方案的合理性，技术交底的可行性及取得的效果进行分析，并提出改进方案，将这些改进措施放入下一步的质量安排中。这种方式对促进工程质量水平的提高有特别主动的作用。 取得成果的同时，我们的工
9、作也存在一些不足。在质量考核上，考核标准不够明确，执行力度不够大，对现场施工人员约束力度不够，对形成质量意识的促进作用不够明显，导致施工质量提升效果不够显著，影响质量工作目标的实现。 针对以上工作不足，我们将会在今后工作进行到以上环节时提高意识，加大执行力度，避开以上问题的重复出现，做到质量管理工作水平逐步提升。 二、2022年质量管理工作安排 （一）2022年质量管理工作改进安排 首先就上一年工作上的不足，项目部将结合今后的质量管理工作，提前打算，做好安排，避开同类问题的再次出现。质量考核上，依据项目实际状况，进一步明确考核标准，增大执行力度，提高对现场施工人员的约束力度，促进形成质量意识，
10、达到显著的施工质量提升效果，最终实现各项质量工作目标，完成施工任务。 （二）2022年质量管理工作安排 接下来，就项目部质量管理工作总体部署，我们将详细做到以下几点： 1、保证项目部质量管理制度完善，保障正常生产 进一步完善项目部的质量管理制度，做到标准化管理，消退工作中存在的盲目性和随意性，保障生产按安排顺当进行。 2、新开工项目的分项、分部、单位工程合格率100 在已经完成的项目中，我们项目部实现了项目的分项、分部、单位工程合格率100，在以后新开项目中，我们将接着严格限制工程质量，根据“干一流的，做最好的”标准来指导工作，实现各项工作目标。 3、工程质量通病防治工作效果有明显提高 在上一
11、年的质量通病防治工作中，我们取得了不错的成效，但是还是有接着提高的空间。在2022年的工作中，项目部将接着加强对工程质量通病防治工作的重视，实现工程质量通病防治工作效果比上一年能有明显提高。 4、不断提高工程质量，提高顾客满足度 项目部将接着本着服务业主、让业主满足的看法开展工作，做好在建工程，不断提高工程质量，树立良好的企业形象，做好顾客回访工作，了解业主要求，提高顾客满足度，为公司延长已有市场、开拓新市场贡献一份力气。 5、加强质量管理人才的培育 加强质量管理人才的培育力度，帮助新员工学习质量管理学问，提高质量管理实力，促进其在质量管理工作中渐渐发挥应有作用。供应各种学习渠道，促使有阅历的
12、质量管理人员加强自身业务水平的提升，在2022年的工作中接着发挥优势，改正缺点，使项目部质量工作不断进步。 在新的一年，项目部的质量管理工作将面临新的挑战，我们项目部全体员工将团结一心，做好质量管理工作，为项目部管理水平的提高贡献应有的一份力气。 第三项目经理部 2022年12月31日 质量管理工作总结及质量管理安排版 质量管理工作总结 质量管理工作总结 质量管理工作总结 质量管理工作总结 质量管理工作总结 质量管理工作总结 质量管理工作总结 质量管理工作总结 质量管理工作总结 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页