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1、建筑公司经营处年终工作总结及工作计划 2022年建筑公司经营处年终工作总结及2022 年工作安排 2022年在公司各级领导的帮助指导下，我们仔细贯彻公司 “两会”精神，按公司管理体系文件的目标及机关处室和岗位职责（B51.10.12005）的文件要求,根据部门的管理和岗位职责和职位说明书，以务实的工作看法,在处室全体员工及各分公司经营科全体员工共同努力下，接着以可持续发展为主题，对内的管理以服务大局为先，对外经营以开拓新领域、新客户为重，以协调发展为总思路，以向管理要效率为中心，以培育新人为支撑，以重制度和团队建设为保障，更进一步深化实施分层次管，主动探究“系统管理”从“规范化”过渡到“精细化
2、”的管理理验。激活处室工作活力，提高工作质量和效率，主动探究部门系统工作管控模式，为部门从规范化管理型职能 向精细化管理型迈进奠定坚实的基础。为公司全面完成08年各项经营生产任务及经营管理工作迈出实质性步伐。 一、2022年经营管理、部门工作落实状况及取得主要成果回顾 1、2022年公司完成承接任务121582.28万完成集团给公司下达的任务安排目标，经营处完成承接工程任务4448.3817万的完成公司下达的任务安排目标。 2、全年完成投标总数累计为487个，中标个数为460个，中标率为 94.5 。按投标总价额143720.2万元、中标价为121582.28万元,中标率为84.6。由经营处主
3、办投标数累计19个,中标12个,中标率63。按投标总价额56294.6万元、 未定标为23664万元，中标价为28524.2万元（含经营处独立承接的4449.33万元），不中标介为4106.4万元，中标率为87.4。 3、经营管理工作己进入良性循环的发展轨道。是合同从规范化管理转入了精细化管理发展，特殊是在合同管理方面维权意识得到体现，全年办理合同评审460份，发觉处理问题合同49份，(57个错漏)，勒令整改问题合同49份，(57个错漏)，合同问题出现率10.7，拒签合同 1 份 ( xxxx糖业有限公司龙州物流园一期土建工程合同769万，缘由是：1.付款较苛刻，2.存在垫资风险，3.是合作项
4、目并且对合作方的资质、实力也未进行评价)。同比(07年 58份、93个错漏、)，合同问题出现率12.08降低了一1.28 。二是加强了对日常重点工作监管、检查、督促，对公司经营部门工作的管理，首先，按公司管理体系文件目标及机 关处室和岗位职责（B51.10.12005）的文件要求,彻实开展抓落实、重执行、看结果的工作思路，促进基层经营部门各项管理工作起得了很大的进步，都有自己的工作亮点：如第一分公司工程预、结算上基本做到工完帐清，为资金按时回笼供应了条件，主动跟踪信息，在业主没有施工图纸的状况下，主动为业主想方法，联系设计院为业主出图，为能与业主签订合同创建了条件，使xx、xx、xx三个老客户
5、和我们签订了合同，且合同份额达到预期目标。其次分公司仔细做好报价和签合同前的工作策划，多方沟通和了解业主信息，做到“脚勤-到现场、业主处沟通，嘴勤-多问多了解细微环节，看法端正-与业主交挚友，形成伙伴关糸”；同时留意合同谈判的技巧，明晰合同条款细微环节，合理规避合同风险，仔细履行公司关于合同评审的规定，签订好每一份合同，主动地组织好项目部和相关科室的 人员办理合同交底工作，履行经营部门工作责任，建议、检查、监督、指导项目部的管理人员做好合同履约过程的材料安排和各项成本的收集工作，仔细搞好工程量核定工作，为今后结算和获得最大利益做好基础。第三分公司经营人才的培育发挥实效，即轮岗培训造就了一批适应
6、市场需求，经营和施工都具备肯定阅历的综合人才，部份轮岗工地回来的有阅历的经营人员回到经营科后发挥了骨干作用。第四分公司合同交底内容基本上能够依据合同的施工特点进行交底如大型项目或特别项目以会议形式进行交底，形成记录后在协同网上发布。建筑分公司在合同管理方面吸取了以往的教训，加强了合同管理工作，经营科对送审的合同进行了内部两级把关合同起草者自检和科长复检，克服了2022年合同送审过程中发觉有错别字的现象和合同条款不够严谨的问题，合同管理有了长足的进 步。经营处室在部门工作管理上对岗位职责说明书的运行状况的适应性、充分性、有效性进行评价，进一步优化完善了经营部门管理岗位职责说明书，分层次管理工作内
7、容、程序、流程、标准更具有可操作性，使每一个岗位都有清楚的岗位工作目标。每一个岗位的员工又必需做一个重要的工作。其次，工作中要求做到求真、务实、诚信经营。通过一年来的实践证明，全体处室人员的工作实力得到充分的体现，日常工作效率也得到很大的提高，每位职员在完成自己份内工作的同时还能自觉地相互协作搞好处室的各项工作，自觉深化施工现场开展各项经营指导、服务工作，三是强化工程定额预结算管理进程得到详细落实。指导基层单位投标预算、报价，深化施工一线检查指导项目预结算工作。今年经营处对公司内部项目的审核十三项，审核金额251.9万元，对基层经营单位承接项目报价、预 算、结算审核16项，审核金额59430.
8、91万元，主动指导、帮助项目结算时主动与项目业主进沟通洽谈由于我们精通相关法律、法规及预结算的运作技巧劝服了业主使项目结算工作效率大大的提高同时也让在现场专业预结算人员得到很好的培训。 二、公司经营管理、部门工作管理措施得力、方法有效 仔细分析公司经营部门系统工作存在的问题找出关键点对症下药，如：结算工作始终是公司经营工作的重点，08年市场波动不定，干脆影响公司资金回收，给公司结算工作的开展带来很大的影响。面对市场形势，经营处组织多次会议对各分公司07年完工工程和08年的施工工程进行分析，对新业主工程、大项目工程进行分类进行多次会议探讨布置结算工作落实责任，分工明确，经营处的职 能工作得到充分
9、的体现。部门制度建设也取得明显成效。根据制度面前人人同等、要求别人做到的事领导首先要做到的原则，进一步加大工作执行力追究力度，坚持把处室人员每周轮番值班制度作为一项日常工来抓，从规范经营处人员的行为、语言基础,为提高一安人接人待物的窗口形象作表率。我们的做法是：当班人员负责当天办公室的环境卫生，处室节能降耗管理，即下班后负责捡查用电设备是否己全部关停状态等工作。负责外来办事人员的接待及引见工作，处室人员外出办经领导批准外还要告知当班人记录。经两年时间实施处室人员的组织原则、组织纪律、相互敬重的和谐在工作上得以充分体现。能在各专业职责范围内能自觉深化到分公司或工地进行监督、检查、指导和服务工作，
10、变更了过去必需等待处室领导统一支配下才去检查指导工作的等待行为。目前也以呈现良好的发展 势头。分公司在工作中遇到难题也常常找经营处室商讨寻求最佳的解决方案,年纪较大的同志主动主动做自己力所能及的事。公司全年投标活动高效运转，一年来没出现废标现象，主动主动深化到分公司和xx糖业集团项目工地检查指导结算及成本分析工作,为项目的结算及成本限制得到较好效益，分层次管理初显成效。对新来的高校生的培育有针对性，一为他们设计了主要专业发展方向，让他们明确工作发展目标，xx同志由于在工地锻练期间，在项目经理全国劳模xxx的带领下较快进了角色，项目经理还让他负责部份非标制安工作，得到了分公司领导和工地领导认可，
11、回处室上班后能主动按岗位职责说明书主动开展工作，今年被提拨为主任科员，xx在湖南怀化工地锻练，该工程各方面条件比较艰苦，始终都能坚持下来并有很好的表现，得到了项目指挥部领导充分确定。回处室上班 后特殊是xx同志把在工地所学到的东西结合到处室的工作中，工作中虚心好学能独立担当一些较简洁的预算和报行工作。今年被提拔为公司团委委员。他们之所以有今日的进步是看到公司能为他们人生目标供应平台、看到了在经营处这一团队里能为他们供应达到目标的条件。同时也让我们看到经营处是后继有人。 三、部门工作中的难点及存在的主要问题和不足 1、合同管理工作没有实现落实到每一个项目部，只依靠项目经理悟性和管理实力，也没有工
12、作流程和标准管能覆盖，分公司的经营思路未能渗透到项目部。还有些项目负责人或项目经理所负责的项目也没能吃透合同关健点含意。 2、今年我们相当一部份工程任务来自老客户，因而合同条款的一些风险意识没有从根本上得到重视，使项目合同在合同实施阶段增加了难度。 3、没有具备能独立完成项目工程的投标工作，投标时基本上都是整合公司或分公司的资源，如投标预算书及投标报价未能独立完成，特殊是大、中型项目的投标活动。缘由是：经营处人力资源结构基本是持续了客观存在的资源，现有的年青高校生尚在培育、学习和积累阅历的过程，信任在公司发展大好形式推动下，在处室团队精神意识的正确引导下，年青的高校会渐渐具备骨干实力。 4、有
13、阅历有专业学问人才严峻缺乏，工程竣工结算出现滞后，二是各基层分公司的专业阅历资源分布不平衡，从专业上和职称上的数据看：全公司在经营部门工作人员共71人，有职称的54人， 占76。其中：高级职称的2人，中级职称的21人，初级职称的31人。公司经营处12人，占总人数的15。有职称的8人。从专业学问结构(造价)看只有2人，占18，如此底的比例要面对年产值十亿以上的结算工作管理是特别困难的。下步工作，一是注意人才培训。以下工地培训为中心，加大对年青高校生人才队伍培训力度。二是强化专业岗位培训。以提高经营人员综合素养为目标，主动组织预算员等各类专业培训，提高专业技能水平。 总之，在部门管理进程中，我们醒
14、悟地相识到一些深层次的冲突和累积性的问题依旧存在，比照公司战略目标的要求和同行的先进阅历仍有不少差距。主要体现在：一是思想观念不够解放，把规范化管理向精细管理转变还应加大推动力度。二是建筑市场竞争实力偏低，表现在对成本预料、成本分析综合实力、承揽高层建筑实力等方面缺乏较强 的竞争力。三是经营人员综合素养还需通不断学习和提高，集中体现在专业学问水平阅历水平偏低。四是工程分包管理比较粗放，项目合同管理在项目合同实施阶段不规范，合同签订的霸王条款等方面的冲突较为突出。 四、明年所面临的形势 在日趋激烈的市场竞争中，公司发展的瓶颈是“缺乏管理”。我们起先意识到企业或部门只靠一两个人的聪慧或勤奋是远远不
15、够的，我们的企业要与国内国际企业同场竞技，企业管理体系应体现在部门管理工作上来，而部门管理必需要从管理规范化，向精细化管理的过程转移。而完善精细化管理体系犹如企业的“地基”惟有脚踏实地，建立、一个不断完善精细化管理体系。因此，建立健全管理 体系是我们当前和明年来说是最重要的。只有做到了，整个企业才能实现快速健康发展。 五、2022年工作的主要思路 为仔细深化实行公司“六大战略”精神的实质，围绕把公司做好、做快、做优的战略目标，要进一步拓市场总量、依托xxx项目、xx项目为契机，创信誉、拓领域、强素养”的思路要求，奋力开拓国外市场，大力推动XX省沿海工业项目承接实力，建立、一个不断完善的部门精细
16、化管理体系，全力构筑经营部门窗口作用的新形象。 2022年经营处工作责任目标为：承接经营任务产值4000万元。安装1500万元，建筑2500万元。 围绕上述指导思想和奋斗目标，今后，我们将抓好以下几方面的工作。 1、锐意创新，脚踏实地，建立、一个不断完善规范化管理体系向精细化管理转变。一是不断深化分层次管理，激活部门潜在活力。接着推行部门管理精细化、员工职业化体系，断续将每周轮番值班制度进一步深化为当天值日人员负责当日的日常工作处理作为实力熬炼的基础培育。二是整合处室资源要素，加快培育青年高校生经营综合工作的实力和速度,让他们在09年里能独立完成编制些工程项目的预结算书及编写施工组织设计。 2
17、、主动开拓，不断提高市场建筑市场竞争实力。进一步加大国内、国外市场开拓力度。发挥企业品牌作用，利用国家开放北部湾投资发展为契机，在做好中石油xxx万吨炼油厂xxx项目的基础上，通过强化管理，力争营造服务一流的行业新形象，进一步扩展承接其它工程项目。 3、加强工程分包管理，要进一步整顿和规范公司市场准入制度，加强工程合同和企业信用管理。通过检查、督促、整改,不断提高公司经营处和分公司经营科管理水平。二是加强软环境建设，为基层供应优质服务。以加强处室工作作风为前提，“内强素养，外塑形象”。以提升业务水平为着力点，用制度管人.，严格执行公司各项各种规章制度，为公司发展供应良好的外部环境。加强各项专业
18、学问和相关法律法规的培训和学习，不断提高经营系统部门工作人员办事效率和综合素养。发扬求实、务实、落实的工作作风，全力保障部门工作持续、健康、稳定发展。 建筑公司经营处年终工作总结及工作安排 建筑公司工作总结及工作安排 (500字) 建筑公司行政部工作总结及工作安排 建筑公司工作总结2与建筑公司行政工作总结及工作安排 建筑公司工作总结和工作安排 平安处工作总结及工作安排 建筑公司经营科工作总结() 建筑公司经营科工作总结 集团公司安排经营部工作总结及工作安排 建筑方面工作总结及工作安排 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第12页 共12页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页