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1、某集团总结报告(定稿) 在2022年度总结表彰大会上的讲话 （2022年XX月XX日） 董事长兼总经理 XXXX 同志们： 2022年，在市委市政府和高区管委的坚毅领导和关怀支持下，在集团董事会的正确决策下,集团公司经营管理层围绕公司的战略目标，团结和带领XXXX集团全体员工，统一相识，坚决信念，砥砺奋进，坚决推动产业结构调整和资产结构优化，化危机为机遇，使我们面临的各种冲突和问题得到逐步化解，并经受住了国内外市场环境不利和国家产业政策调整的严峻考验。在这种状况下，17年我们仍旧取得了不错的成果。 在此，我代表集团董事会和最高行政领导班子，向今日受到表彰的先进集体和先进个人表示热情庆贺，向全部
2、为XXXX事业付出辛勤劳动和汗水的同仁们致以崇高的敬意和由衷的感谢！ 2022年度主要工作总结与回顾 17年整体的经济形势，从集团的角度来看主要还是处于调整、理顺、巩固与提高的阶段，以应对当前困难局面，调整、理顺、巩固与提高并不是着眼于业绩方面，而是在运营质量、管理水平及队伍打造上下了很大气力。更重要的是对投资结构、资本结构及资产结构作了进一步优化调整和处理，17年是在近几年持续优化调整的基础上，接着走向深化和全面实现调整目标的年份，原有的主要遗留问题在17年基本上都得到了解决。17年各项目根据集团公司16年年底的整体部署和要求，都全力以赴开展自身经营管理工作，取得了肯定成效。 一是全力开展“
3、落实新四化、打破老四化”的工作任务。各 1 项目在16年的基础上，接着秉持这一原则，针对老四化问题，尤其是思想僵化、队伍老化问题，公司、公司、公司、公司医院都根据新四化的要求，启用了一批年轻干部，输入了簇新血液，进一步加强和充溢了管理团队。特殊是集团公司和主营项目，针对问题与冲突比较突出和集中的集团决策层和主营项目管理层，17年集团在这方面下了最大的决心，11月份召开董事会，确立了以“突出经营为主体，干部队伍年轻化为保障”的原则，对公司公司的管理架构、核心管理团队尤其是领导班子作了调整，内部培育与外部引进相结合，使公司管理、经营与技术团队都得到明显加强，变更了干部职工队伍的精神面貌，企业文化又
4、重新焕发了朝气，基本实现了集团公司的战略调整目标，取得了明显成效。“落实新四化、打破老四化”问题作为第一要务，新四化作为17年的重点工作，在变更思想、调整队伍、优化结构，特殊是干部队伍年轻化方面，取得明显突破，为集团公司人才引进、布局和干部优化，作了很好铺垫、打下良好基础。 二是全力加强资产结构优化调整、项目重组处置及处理历史形成问题的工作力度。为应对当前依旧严峻的经济形势，集团公司在面临营业收入、经营效益都是历史上最困难时期的状况下，依旧坚决不移的以破釜沉舟的决心推动这方面工作，成效显著。一是完成了人太生物项目的资产重组与处置，彻底甩掉这一历史包袱，虽然给当期经营带来压力，但为今后轻装上阵打
5、下良好基础。二是对西安投资项目在17年完成投资调整，对原有的现金出资部分坚决作出转让处置。三是对长期呆滞、挂账、沉淀的资产要求各项目刚好处置，各项目核销处理近千万，同时还对原有长期积压、利用价值不大的库存物资，作了必要的消化再利用。通过实行以上一系列举措，进一步优化了资产结构，实现了风险的有效限制，截至到17年年底，企业的资产结构明显优化，资 2 产总值期末较期初降低2700多万，得到了很好的减负，削减了不良资产占用，提升了优质资产比重。特殊是作为账面上的最大资产（存货）、较年初降低了近1500万元，而其中占比最高的土地储备，在17年价值得到更好的体现，资产质量不仅在账面上更优良了，而且实际的
6、保值增值潜力也更大了。 三是全力推动企业提升创新实力，确保创新永不停留。17年创新工作体现的比较充分，特殊是在管理创新方面，主动贯彻新四化战略思路，有了新的举措与作为，打破了之前长期形成的弊端，作了有利于长远发展的有益探究。 1、管理创新方面，进一步加强并完善了制度建设，对原来管理基础薄弱的项目推动其加强提升，对原有制度建设健全，但在实际工作过程中执行不利的项目，推动其从操作层面做了程序优化和简化，提高了决策效率，改善了工作效果 2、考核与绩效管理体制创新方面，集团公司17年针对各项目处于不同发展阶段和实际经营状况做了优化和完善，使考核机制更适合当前企业发展的须要，更有利于调动各项目主动性；
7、3、经营管理创新方面，不守摊子，着力于创新思路，拓展新的市场渠道。公司、公司都面临新的经营挑战，包括市场改变，客户要求提高及市场竞争加剧等问题，要求我们必需顺势而为、因势而变，化被动为主动，比如公司新上的加热管项目和公司的双认证工作都是在为下一步突破打基础，都是值得确定的。同样，地产在XXXX项目经营上，虽然工程没开工，但与政府合作联手开展技术推广沟通会，也是特别有成效。尤其是公司这方面的工作更值得确定，从国际形势上看，石油公司市场仍旧没有明显好转，但17年公司公司的生产经营几乎全年都处于满负荷运转状态，甚至常常还要加班加点，说明公司公司在经营方面是下了真功夫的。国内市场不行就开发国际市场，老
8、客户不行就开发新客户，低端市场不行就开发中高端市场，传统市场 3 不行就开发新兴市场。在国内市场几近瘫痪、公司生产作业全部停顿的状况下，还能保持全年满负荷的运转，的确是难能珍贵的，假如缺少打破常规的创新举措也是不行能实现的 4、技术研发创新方面，同样收获颇丰，17年，XXXX公司申请专利12项，其中独创专利6项，获授权的独创专利1项；XXXX公司申请专利5项，其中独创专利2项，获授权好用新型3项，独创专利1项。公司也再次荣获高区“2022年度科技创新先进企业”荣誉称号。 一、集团公司与各项目2022年度的总体工作总结。 （一）XXXX公司 2022年，XXXX公司在极其不利的市场形势下，理清思
9、路，克服困难，争取多个国际订单，确保全年正常生产，实现了盈亏平衡的目标。17年实现账面收入3852万元，不考虑处理历史遗留问题，当年的利润总额为291.9万元,成果的取得来之不易，股份公司多措并举，做了大量工作。 公司公司虽然营业收入没有完成年度安排，但是假如不考虑甩历史包袱的话，17年的业绩的确是出乎大家意料的，不但突破了原定收支平衡目标，而且真正实现了扭亏为盈，这一点是特别不简单的，许多方面都是值得确定的。 一是不仅业绩良好，重点是优化了产品结构、市场结构。打破了仅靠几个当家产品过日子的局面和约束，现有产品类别不断丰富，包括单点、无线、海洋等方面都取得明显效果。特殊是中高端客户开发方面取得
10、重大突破，今年之所以能够实现盈利，不是因为多拿了订单，而是因为拿到了高利润回报的订单，这在同行业里是其他竞争对手可望而不行即的。 二是经营拉动带动了技术提升，带动了客户结构优化。从原来的被动应付市场，到现在的主动引领市场，还主动加强了对外协作。从转型升级的角度来看，这是公司公司进行战略转变的起 4 点，实现了良好开端，奠定了坚实基础。 三是通过优化干部队伍，稳定了员工队伍，提升员工主动性。公司17年最大的制约不是缺少订单，而是生产系统几乎是瘫痪，人员素养明显下滑，达不到市场客户要求，多次出现质量问题。最终经过优化调整，不仅生产系统得到有序运营，还稳定了生产队伍，提升了员工主动性，让大家对将来充
11、溢希望，取得了很好的效果，这才形成了年底的良好局面和氛围。 四是新产品研发得到提升，产业链的延长和拓展也卓有成效。产品替代及通用化问题得到很好加强，依据市场需求主动研发低频、高灵敏及高假频检波器，还新上了大线、插头、端子线束等产品,丰富产品品类，特殊是论证了若干年的大线项目，通过对注塑车间的技术工艺、人才力气的加强，17年最终胜利达产，并且当年就收回了投资，的确取得特别好的成效。 17年公司管理团队从高层到中层都得到优化，不仅实现了年轻化、专业化,而且更加适应当前市场与经营的要求，更富有朝气、干劲和活力，公司公司通过有益探究取得的成效必需予以充分确定，所以今年最终公司公司获得先进单位是实至名归
12、的。 （二）XXXX公司 2022年度实现主营业务收入4383万，同比增长6%。扣除新三板上市及股权激励等相关费用，17年实际实现净利润632万元，同比增长了6%，净资产收益率15%，投资收益率54%。公司17年就业绩来说较16年经营上有所增长，虽然面临一些市场上的意外挫折，但仍旧想方设法想方法，来应对不利局面，取得了好的成效。 一是紧跟市场前沿，依据市场需求刚好调整产品结构，应对市场改变。在年初线束因ISO9001体系认证未涵盖，导致原来万无一失的订单，错失市场机遇。在这种状况下，XXXX公司刚好 5 应对，将加热管项目作为重点投资项目列入发展规划，截至年底完成了厂房改造及主要设备的选购安装
13、工作，做了比较扎实的前期打算工作，为下一步打下坚实基础。 二是加强新客户和新产品市场开发力度，效果明显。 在巩固原有客户的前提下主动开发新客户，17年新开发了美的冰箱和格力晶泓冰箱两个主要客户，并均已顺当通过工厂审查，18年都有望实现批量供货。国际市场也有所突破，先后开发了印度Godrej、印度LG PUNE工厂、立陶宛UAB公司、阿根廷Autosal等新客户。特殊是对印度本土最大的家电企业Godrej开发取得实质进展，顺当进入批量供货阶段，目前月用量3万只左右，该企业处于快速成长阶段，将来有较大成长空间。新产品开发汽车坐垫温控器17年市场有所突破，开发出烟台派菲电子，目前每月选购量在2000
14、只左右，希望能培育成新的增长点。另外，主动尝试商品贸易，17年实现贸易收入(转卖艾默生熔断器)80余万元，同比增长近一倍，获净利17万元。 三是加强内部挖潜增效，加速设备工艺改进，降低生产成本。 通过与供应商谈判及开发新的供应商，干脆实现降低选购成本84万元；通过新开发全自动双排线下线、分线、剥皮、浸锡、压接机，两根双排线可同时作业，此设备已投入正常生产。开发全自动点胶机，效率提高5倍以上，并可省掉合胶、补胶工序而且彻底解决硬化后有气泡等不良，目前设备已经到位，经调试效果良好。 四是规范化管理起先起步，在经营管理方面作了必要的优化、加强与提升。在新四板的基础上，进一步根据新三板的规范要求，不断
15、完善制度、体系建设，虽然还存在许多问题，但公司团队从上到下加强了相识，在详细工作中已起先着手推动，是很好的开端。17年公司顺当通过了ISO9001/14001的换版和外审工作， 6 还顺当通过高新技术企业的复审工作，最值得兴奋的是顺当拿到了全国中小企业股份转让系统的同意挂牌函，成为高区2022年第一家，也是全区第18家新三板挂牌企业.近几年，虽然面临着市场竞争加剧，行业内不正值竞争等困难，导致经营受挫，但最终仍旧实现了与同口径相比，较 16年略有增长的利润水平，当年净资产收益率和投资收益率都是各项目中最高的，也是值得确定的。 （三）威海公司 17年实际营业收入457万元，实现利润总额61万元。
16、公司与公司有相像的地方，17年经营上时常有突发变故，比如公司院对检测、校准业务的暂停，由于自身双认证工作未完成，使自主开展业务受到制约，再加上专业人才严峻不足，导致面临较大的现实经营压力。另外，双认证工作对管理和经营方面也有严格的规范要求，为了做好基础管理工作，公司在这方面下了很大气力，牵扯了许多精力，双线作战、顾此失彼，对经营也产生肯定影响。 虽然经营方面受资质限制，天时不利，公司仍主动克服各种困难，主动争取业绩也是值得确定的，逆境之中也不乏亮点。一是在技术工艺提升方面，紧密联系市场，始终围绕客户需求做文章。二是技术服务方面，公司作为轻资产型项目，虽然有许多制约，但自主求生主动开展业务，比如
17、地方铁路局的桥梁检测，乳山、临港区442座桥梁检测，全是野外施工，专业性很强，在各方面都不凑手的状况下，还能主动借鸡生蛋、借船下海，整合资源为我所用，为企业挣得利润，这是值得推广的。 （四）XXXX昕世 2022年实现现金及抵顶回款2323万元，完成当年任务2150万元的108%，环山路南组团代建回迁房完成产值约2957万元。 7 由于17年地产公司安排开发项目都未获审批，导致全年没有开发新项目，年度安排也被迫做了调整，但地产还是作了一些有益的工作。 1、经营管理方面 （1）、XXXX项目：针对车位精准营销，挖掘意向客户，效果明显，出售车位33个；回收顶帐房对外销售，为公司赚取利润收入 26万
18、元；主动追缴万发所欠前期租赁费用；依据回迁房进度，刚好完成材料、分包工程的财政核价工作，主动争取协调，为公司赚取利益。 （2）、新开发项目：针对新项目刚好了解市场动态，对高区周边项目实地踩盘调研；先后接待XXXX楼座、小城9#楼的意向访客50余批；XXXX二期项目开盘认筹顺当，与政府合作联手开展技术推广沟通会，取得很好的反响和效果。 2、项目开发建设方面： （1）、XXXX项目：主动推动 二、三期综合验收工作及后期修理工作：给排水配套工程和规划验收均已完成；园林及环卫综合验收工作正在开展。 （2）、XXXX高层项目：10月份完成整体定位，方案文本已报高区规划局审批；完成了场地的初步平整，初步具
19、备勘探施工条件；青青小城9#楼仍在规划审批工作，力争早日拿到批复。 （3）、XXXX二期项目：施工图设计，在烟台图纸审查中心审查 。 （4）、王家庄丰荷居项目：工程单体进展顺当，目前单体验收初验已经完成，预料18年5月30日前交房。 （5）、其他服务项目：公司医院改造项目土建、安装及装修工程已基本完工； 公司院项目17年完成综合验收工作。初村工业园完成了五层屋面及公寓楼SBS防水工程。 （五）XXXX公司 8 2022年累计实现收入1106万元，实现利润173万元。公司公司在面临人工成本、修理成本等各项成本增加，公司费收费标准不变等种种不利因素下，顺当完成年度经营安排，对于公司来说是很不简单的
20、。非主业创收探究是富有成效的，养活了自己满意了客户，获得了行业好评和应有地位，为公司可持续发展供应了有力保证。 一是狠抓品质管理，做好基础服务工作。分工合作克难关，公司收费再创新高。发挥团队协作精神，努力攻坚克难，运用微信等创新方式及法律武器，与业主进行沟通应对，确保公司费收缴率。同时，主动开拓经营思路，挖掘一切可以创收的途径，保证经营安排的顺当完成。加强设施设备管理，为业主资产保值增值。设施设备维护保养是体现公司服务责任心和服务实力的重要方面，公司公司始终非常重视设施设备的维护保养工作，增加员工培训频次，提高作业实力，不断钻研新技术和新方法，做好维保工作，为业主资产实现保值增值。 二是坚守现
21、有项目，大力开拓新市场。17年初，公司公司调整了组织架构，把在管小区按区域和类型进行分片区管理，成立高区、环翠区、经区和办公四个项目部。为了更有利地开展工作，达到即时沟通的目的，还成立了“市场开发工作小组”。新开发了七中、边检站、高新广场等新项目。 三是丰富社区活动，以现有业主为基础扩大宣扬力度。17年，公司公司制定了社区年度活动安排，提炼主题为“牵手XXXX公司，共享华蜜生活”，打造丰富的社区文化活动，以增加业主与公司的密切度，从而提高经营业绩。青青小城服务中心也被评为“山东省公司服务行业文明创建示范项目”，也是高区唯一一个入选省文明创建示范项目，且青青小城业主17年的满足度高达99.57%
22、。万博福地、乐天世纪城项目在环翠区和经区物管办 9 的季度检查评比中，成果名列前茅。田村A区为其他项目输出多名业务骨干，成为公司名副其实的“黄埔军校”。 四是重视人才培育，为公司发展供应人才保障。人才培育是企业发展的保障和基础， 17年完善人才培育制度，确定“骨干员工培训提升月”，对项目经理、储备干部、关键岗位人员进行集中培训，有效提高了各项目员工工作主动性和主动性。 公司公司最大的亮点是：XXXX文化在公司得到最好的体现，在员工培训，比学赶帮超，规范细微环节服务等方面做的很到位，并且持续改进，通过不断培训和相互促进，员工素养得到快速提升，这方面公司做了大量的工作，呈现了XXXX公司的规范性、
23、职业化及服务意识。同时与政府相互借力，宣扬效果明显，在高区树立了典范，尤其值得医院、甚至工业项目的学习。比如在高新城市广场建立社区的党员活动室，得到高区组织部、建设局及田和街道等行业领导的参加，并在“威海高区”微信平台上以头条的形式刊发，还得到威海市委组织部的高度认可和威海电视台的专题报道，不仅宣扬了XXXX公司，也为集团赢得了荣誉。这期间涌现出一批优秀的XXXX公司人，比如宫媛娟同志在市文明办推出的“威海好人”评比中，在17年9月份的威海好人中排在第一位，是公司行业的唯一代表，并且被市物管协会评为“威海市公司服务先进个人”； 公司在丰富服务内容、提升附加值方面有新想法，包括与业主联谊、同商家
24、互动，利用其他平台创收等作了大量工作，为公司提升盈利空间做出主动贡献。经营上有亮点，但更有潜力，特殊是政府、学校等公共机构的公司项目开发上，在如何通过经营创新以适应市场改变要求，让更多的客户了解、认可方面，还有很大潜力可以挖掘。 （六）公司医院 10 医院17 年面临困难也比较多，在队伍尚未融合好，班子、团队建设不完善的状况下，克服困难、勇于挑战，虽然经验了领导层重大调整、管理人员变动引起的队伍不稳定状况，给经营带来了肯定的制约，但总体来说17年还是取得了比较好的成果。一是在质量平安方面，没有出现一次等级事故；二是经营业绩方面取得了不错的成果，为实现小口径资金平衡奠定了较好基础。三是获得政府的
25、充分确定和扶持，特殊是医院经营资格已正式获批二级资质，营业资格由原来的5年一评每年复审一次，变为现在的15年一评每五年复审一次，另外医保方面也得到政府较大支持。四是加强专家队伍建设、提升医疗技术水平、提高医院社会知名度方面,通过医联体建设与市立医院加强合作，引进康复治疗业务；同时与北京知名专家开展合作，建立影像治疗中心。五是引进高层次人才，优化专业人才队伍。虽然去年一部分人员离职，但是我们引进的比离开得多，并且引进的人才层次更高，素养更好。 （七）XXXX公司 17年XXXX公司开展了许多工作，实现了预期效果。一是持续利用政策做文章，依靠政策整合资源，减轻自身投资压力。通过争取政府资金扶持，基
26、本实现全部道路的硬化，水库也都完成扩容改建，取得了不错的效果。二是对生态园苗木结构调整，优化树种、移树整形，做了大量工作。去年是建园14年来干旱状况最严峻的一年，也是浇灌任务最重的一年，不光要卖树，还要种树、浇树，新建了樱花园又增加了种树，人员也比较短缺且大都年老体弱，的确是不简单。生态园历任领导中，史恩起是最能扑下身子干事的，而且给公司争取政策和资金也是最多的，这是大家有目共睹的，更是值得充分确定的。 （八）集团公司 11 总体成果的取得，除了各项目自身的努力外，与集团董事会和行政层领导的总体推动也是密不行分的。集团公司的各部门在其中也起到了特别重要的作用。 1、综合管理部：一是人才队伍建设
27、方面，加强对各项目的组织架构调整及培训和考核，对部分项目集团公司在人员优化调整方面，刚好适度发挥了主导作用。二是绩效考评方面，针对各项目处于不同发展阶段和实际经营状况做了优化和完善，使考核机制更适合当前企业发展的须要。三是保障各项目在困难局面下的竞争优势，对各项目其他方面工作也都赐予大力支持。 2、集团财务部：一是在整体经济环境、金融环境极为不利的状况下，解除万难，为公司确保了现金流。二是对限制成本、压缩费用严格把关。三是作为内当家给各项目做好参谋助手，成为贤内助。为此财务部做了大量有效工作，成效特别明显，连续多年蝉联先进部门也是实至名归的，而且每位财务人员都具有高度的责任感和敬业精神，集团总
28、部人员中加班最多的是她们，花公司的钱比花自己的钱还伤心的也是她们。 3、资产管理部：一是在盘活利用资产方面，接手商贸城后，保持了业务持续，保证了资产的正常运营。二是调动各相关项目资产的盘活利用，无论是初村厂房，还是地产原有闲置资产，都赐予了持续督导，效果明显。三是在清理不良库存、不良资金占用方面，特殊一些呆坏账处理上，亲自做工作，几笔很难要回的坏账，有的已全部收回，有的制定了还款安排，对各项目在这方面工作也起到了很好的推动，17年成果也比较突出。 4、企业文化建设常抓不懈，富有成效。一是不断加强对外宣扬、网站等新闻媒介建设，加大对好人好事、爱岗敬业的先进典型的宣扬力度，发挥舆论导向作用，正面引
29、导员工奋勉向上。同时，组织职工主动参与高区职业技能大赛、读书征文竞赛、歌颂 12 竞赛、体育竞赛等丰富多彩的文体活动，提升员工的凝合力和归属感，营造健康和谐的企业环境。二是严把平安生产关，多批组织各项目人员参与平安培训，确保全年无重大平安生产责任事故。另外，主动参加工会组织的“查保促安康杯”竞赛活动，并荣获“查保促安康杯竞赛先进企业”称号。 5、项目申报状况，集团推动各项目不断创新，提升项目管理和政策利用， 2022年项目申报方面，累计获批项目17项，专项资金项目13项，另申请省级技术创新项目（可加计扣除）3项。全年共获得政府扶持资金216万元，并已全部到账，取得特别好的成果，这方面尹丰玮作了
30、大量工作，值得确定。 6、资本运作方面，17年做了有益探究，迈出了坚实一步，在16年公司、公司两个新四板的基础上， 17年7月正式启动公司新三板挂牌工作，在集团行政层领导的大力支持和推动下，在公司各部门的主动协作下，经过近4个月的辛勤付出，顺当完成了申报工作，并在股转公司第一次反馈34项问题的状况下一次回复通过，并于18年1月顺当拿到同意挂牌函，进一步提升了公司的社会影响力。 综上，各项目通过自身努力都取得了明显的经营成果，为集团公司作出了贡献。由于17年因地产公司开发项目未获审批，被迫调整年度安排，且调整后任务和年初相比相差巨大；再加上公司、公司虽然资金状况良好，但因为分别挂了新三板和新四板
31、，无法为集团分忧；还有医院扩建进行装修和设备购置的大量投资等多种缘由，导致集团公司17年总体的经营压力与资金压力凸显，可以说是空前的。但经过多方努力，不仅保证了各项目日常经营的现金流淌和资金需求，而且17年的税收任务我们仍根据市政府的要求，不仅完成了当年的上缴任务，而且对历史上形成的欠税进行了彻底清缴，最终实现了税收上缴任务的突破。集团 13 公司于2月9号召开的全区总结保障大会上，在2022年被评为 “纳税明星企业”的基础上，2022年度再获“纳税明星”称号。 集团在当前的形势下能够顶住压力，既保证了企业的现金流淌性和各项目资金需求，又完成了税收上缴任务，并且不存在一笔不良贷款和延期偿还的贷
32、款，也不存在一笔欠息，维护了良好的银行信誉，还为下一步发展减轻包袱、轻装上阵，可以说是特别不简单的。 二、集团公司和各项目面临的困难与问题。 （一）、新四化工作任重道远，许多方面有待进一步加强和落实。特殊是思想活化和队伍年轻化方面，这是最根本也是最要紧的。打破思想僵化的局面在17年有了良好的开端，但离下一步发展的要求来说还有许多不足，须要进一步开拓视野、解放思想、持续创新，向更优秀的企业学习。在人才引进方面，人才队伍建设方面问题特别突出，17年对公司公司开展的工作富有肯定成效，但其他的项目仍旧任重道远，包括公司、公司、医院及集团自身，真正的高水平、跨界的、具有现代甚至将来眼界的高端人才严峻不足
33、，甚至基础岗位人才和业务骨干也是远远不够的，已成为制约企业发展的关键因素，这方面必需有所突破，否则企业是没有将来的。 （二）、面临困难多、经营压力大，尚未走出谷底逆境。整体经营、运营质量、资金状况、项目盈利实力、竞争优势都还处在自身发展历史的低点。即便17年房地产能够正常开发项目，效益仍旧可能是历史上的最低时期。虽然资产结构得到优化，但还没有完全转向良好状态，离整体要求差距较大，负债水平较高、融资成本较高，资金周转速度较慢，费用限制实力不足，费用成本水平较高，这些方面对经营形成重大制约。 （三）、各项目经营尚未进入良性状态，发展遇到瓶颈。公 14 司、公司都面临这样的局面，想要突破瓶颈必需付出
34、更多努力。目前来看瓶颈卡的比较严峻。公司应当说目前还处于谷底，只是摆脱了最被动的局面，国内外形势依旧严峻，甚至说整个行业仍处于历史低谷期，短期内唯恐不能得到根本好转。 （四）、企业文化出现缺失和弱化，部分仅停留在在口号和理念上，尚未落地生根。企业文化、经营理念须要进一步加强，离我们克服困难，创建新优势的要求还有差距。团队凝合力对员工的引领作用和对经营的带动作用，不甚明显，甚至在某些方面形成了制约，企业文化亟需加强。 2022工作目标与任务 18年的整体经济形势及政策环境可能会发生一些改变，党的十九大召开后，政府起先打算换届，实体经济回来的呼声愈演愈烈，企业必需主动应对这种改变。18年，要抢抓机
35、遇、积蓄力气、奠定基础、因势而为，化被动为主动，化不利为有利，争取更多的有利时机，创建更多的发展机会。所以针对当前所面临的整体经济形势，必需确定比较客观可行的年度经营目标。 (一)、2022年全集团总的经营目标初步确定为： 确保收入实现2.8亿元，力争突破3亿元，除了医院以外，各项目要实现全面盈利，确保实现年度盈利目标任务，集团公司18年要整体实现净资产的保值增值。争取实现上缴税收达到或超过17年。为此，全集团必需同心协力，共同奋斗。 (二)、集团公司及各项目的目标与任务 集团公司：一是进一步贯彻新四化要求，强力推动人才队伍建设，打造年轻化队伍，不仅是年龄年轻，状态上更要年轻。二是进一步严格贯
36、彻“以收定支”原则，确保资金运营的平安、高效、稳健。严格限制费用，降低不必要开支，提高资金利用效率。 15 三是进一步优化项目与资产结构，扶优汰劣，将优势资产用到最具发展潜力的项目上。同时，处理不良资产，压缩不合理库存，特殊是对长期呆滞及应收进行督导处置；利用有效的市场机会，充分调动资源，确保各项目实现当前经营，并为今后发展奠定良好基础。四是确保资金的流淌性，保证资金的良性循环；在有条件的状况下，尽可能的压缩信贷规模，降低负债率，提高资产质量。五是加强企业文化建设，夯实管理基础。让各项目不管是在快速发展期还是困难时期，都能够充分应对；无论是面对顺境还是逆境，都有应对的志气和决心；通过文化建设，
37、保证企业昂扬向上的劲头，培育敢打硬拼的团队，成为企业长青的基石。 XXXX公司: 18年公司市场整体起先好转，要抓住战略机遇期，顺势而为。一是公司领域，既要深耕，又要完善产业链和服务体系，还要横向拓展，在石油公司以外寻求新的发展和市场渠道，比如合作及加工业务的探究。二是全力以赴持续创新，整合创新资源和人才资源。三是不断加强工艺改进、技术提升工作，提高生产效率，培育一线技术骨干，打造XXXX工匠。四是开拓国际视野，紧跟时代发展步伐。国际业务肯定要站得高看得远，不仅抓大客户，还要加强与技术优势企业的合作，转化汲取有益成果，为我所用。 XXXX公司：一是完善体制机制，实现规范经营。全力培育能够担当重
38、任的骨干员工，努力打破瓶颈所制约，争取早日再上新台阶。二是全力以赴开拓市场，全方位满意客户需求，延长产业链条，提升企业规模和产品附加值。三是勇于创新，持续改进，推动设备更新和技术改造，不断提高生产效率。XXXX公司面临主要挑战是利润空间会将被人工成本不断压缩，因此降低人工费用、提高产品合格率是唯一出路，机器换人势在必行。 威海公司：一是全力以赴做好双认证工作，18年务必拿下 16 CANS和CMA认证。二是队伍建设上，全力以赴打造自己的团队，借势而为，变更被动局面。三是经营和管理两手都要抓，两手都要硬，变更管理基础薄弱不规范的现状。 XXXX地产：18年的目标任务比较重，能否顺当实现干脆关系到
39、全集团的资金盘子、运营质量及资金流淌性，可以说是牵一发而动全身。地产不仅要想方设法的保证项目顺当推动，同时要严格限制成本，降低开发建设费用，提高市场价格预期，满意客户需求，保证企业的志向回报。XXXX的项目和XXXX项目，面对市场机遇，要体现其价值，必需督导到位，按进度、安排及节奏进行有效把控。 医院和公司：两个服务业项目，一是全力以赴打造适合自身发展的运营模式和管理模式及服务模式，在服务上精益求精，确保各自由自身所在行业，能够成为一流的服务企业。二是要进一步做好团队融合、文化落地及员工绩效考核工作。三是加强平安质量限制，尤其对医院而言是企业的生命。医院作为特别服务行业，光依靠看法是远远不够的
40、，必需有过硬专业技术保障，医院要持续提升专业实力，提高规范服务水平，争取长远稳健的发展。四是加强人才队伍建设，尤其是医疗人才，医院18年制定的人才引进安排，必需全力以赴去实现。 XXXX公司：受当前政策影响存在变数，必需提前做好谋划，做好接着管理经营或随时放弃的两手打算，争取对我们最有利的结果。对现有业务要全力以赴的去开展，但要坚持“少投入，多争取利用政策与社会资源，把事情做大做好”的原则。在保证正常运营的基础上，服务好市场须要，维护好园区资产平安。 集团各部门：一是接着为各项目保驾护航，服务好、管理好、督导好。二是不断提升自身专业实力和服务保障水平，保证各项目的有效运营，并做好资产及投资平安
41、的管控。三是主动担当社 17 会责任、树立社会形象，为企业赢得更多的社会信誉和荣誉。四是加强内外宣扬，内部树正气，外部树形象。主动开展各项文娱活动，提升员工综合素养和精神面貌，营造主动向上的氛围，增加团队的凝合力与战斗力，不断提升企业软实力。 各位员工，2022年我们面临新的成长的转折点，机遇和挑战并存，如何把握机遇、迎接挑战，对于全集团战略目标的实现意义重大，影响深远。让我们在市委市政府和高区管委的坚毅领导下，主动调整产业布局、优化项目结构和资产结构，加快推动转型升级，认清形势、坚决信念、审时度势、抢抓机遇，努力实现集团公司制定的各项经营目标。推动XXXX集团在宏观经济下行压力加大的状况下，
42、克艰破难、英勇前行，开创科学、健康、持续稳定发展的新局面！ 春节立刻就要到了，在这里，请允许我代表XXXX集团董事会和最高行政领导班子给各位员工及家中亲人拜个早年，祝大家身体健康，阖家华蜜，狗年大吉！ 18 某集团总结报告(定稿) 总结报告（定稿） 集团财务总结报告 上半年集团工作总结报告定稿 军训总结报告（定稿） 终总结报告定稿 实习总结报告定稿 培训总结报告（定稿） 上海某集团总结报告 泰州展会总结报告（定稿） 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第28页 共28页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页