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1、某供电分公司工作会表态发言 XX供电分公司工作会表态发言（2022年10月25日） 各位领导、同志们： 依据会议支配，我代表XX供电分公司就加强基础管理，主动备战五大体系建设作大会发言。 一、以开展两加强、两落实、六提升活动为抓手，着力强化基础管理，确保各项工作取得了可喜进展 今年以来，XX分公司在省公司的坚毅领导下，紧跟三集五大管理变革，以及XX经济全面复原并持续向好的形势要求，坚持以三思三晋工作方式和发展战略为统领，以服务全市经济社会发展为导向，以售电量超百亿为目标，深化开展加强精益化管理和作风建设，落实责任制和执行力，全面提升平安、生产、基建、营销、科技、企业文化等六大方面企业素养的两加
2、强、两落实、六提升活动，着力强化管理基础， 深化推动三集，主动备战五大，确保了平安生产局面持续稳定，各项主要经营指标全面或超额完成进度安排，电网发展步伐加快，定员贯标圆满完成，人财物集约管理取得新进展，依法治企收到新成效， 三个建设全面加强，企业形象显著提升，各项工作健康有序、扎实推动，为实现十二五良好开局奠定了坚实基础。 二、以深化落实三基要求为根本，专心用智用力， 筑牢公司华蜜发展的根基 在本次会议上，张总提出了以理清基本思路为先导，促进三晋战略落地；以夯实基础工作为主线，建设现代公司；以强化基业建设为保障，推动公司华蜜发展。的根本性要求，这既是对公司上下把握发展机遇、提高发展质量、实现发
3、展跨更加出的动员令，也吹响了省公司系统专注发展核心业务，着力构建五大体系，催动公司发展驶入新航程的进军号。号令铿锵激越，催人奋进拼搏，我们将仔细学习，深刻领悟，狠抓落实。 （一）知事立行抓管理。一要统一思想，共识共谋。坚持以公司发展和广阔员工的根本利益为准则，顺应 五大体系全面构建、新兴产业快速发展等新形势，根据省公司发展四个定位要求，聚集才智谋划，精确定位目标，科学制定路途，凝心聚力奋进，切实把干部员工的思想和行动，统一到三集五大的宏大实践中。二要立足实际，敢作敢为。坚决不移地围绕省公司三思三晋的发展战略，仔细落实人财物集约化管理的各项部署，真正地、正确地相识由此带来的责权改变和利益格局调整
4、，结合XX市情和分公司实际，精益开展集约管理，把握大局谋事，履职尽责担事，踏踏实实做事，真真正正成事。三要主动引领员工，实打实干。将高度负责的精神、坚韧不拔的意志贯穿工作的全程， 贯穿每个工作细微环节，常怀知责之心，常修担责之能，付出履责之行，将责任进行究竟，确保公司各项决策部署不衰减、不缩水，执行路途不偏离、不位移。 （二）精益管理夯基础。一要巩固定员贯标成果。健全覆盖主营业务各方面、贯穿安排执行全过程、落实责任到全员的业绩指标体系，完善激励有效、约束有力的全员绩效考核机制，确保人心思进。二要纵深推动预算、核算、结算一体化。全面强化财务预算，创新优化工作流程，深化现金流预算与资金支付双向监控
5、，保障公司运营质效。三要深化物资集约化管理。大力推行标准物料应用，强化物资需求安排节点管控，建立高效的物资选购合同履约管理体系，确保物资合同顺当履行。同时主动开展仓储管理探讨，做好应急物资储备。四要梳理重建基础数据库。依据五大体系对公司管理提出的新要求，规范数据集成管理，严格监督考核，确保数据真实、完整、唯一，并依托信息系统实现数据资源共享。五要常态开展同业对标。常常性地对分公司重要指标、综合排名、管理手段进行综合诊断，对比标杆找差距，比照标准抓落实，从宏观目标、过程限制和微观细微环节全方位地提升管理、夯实基础。 （三）做实基础促发展。一要充分发挥电网规划引领作用。亲密关注政策动向和经济动态，
6、滚动修订项目安排，不断增加电网发展规划的系统性、科学性。重点做好年用电量 达50亿千瓦时的孝义年产40000吨多晶硅项目等新落地特大项目的跟踪服务，刚好跟进电网布点。紧抓中南铁路建设机遇，着力推动XX西部电网1项500千伏、4项220千伏输变电工程前期工作，推动通过电网优势形成市场优势。二要严格按里程碑安排推动各项工程。仔细开展三抓一巩固活动，整合各相关专业力气，加强对关键环节管控，不断提升建设管理水平。三要全方位加强平安生产。在平安管理上，严格落实三遵循两削减和九个一要求，深化开展两抓一建活动，建立风险管控常态机制，并依此创新平安生产秩序、规约员工工作行为，维护和巩固公司平安大环境。在生产管
7、理上，严格统一调度管理，合理支配运行方式，加强运行监控，做好电力供需平衡。强化生产基础管理，大力推动状态检修和大检修模式，全面推行现场标准化作业，增加平安作业的限制力。加大隐患排查治理力度，开展针对性专业化巡检和设备状态评价，重点做好预防变压器类设备绝原因障及短路损坏、预防输电线路倒杆断线和外力破坏，保障大电网稳定运行。三要突出提升营销管理质效。紧盯市场科学思维，深化完善重点项目跟踪机制，保存量，扩增量,进一步提高市场占有率，确保年末售电量突破百亿大关。警惕防范电费回收风险，确保电费颗粒归仓。敏锐把握线损指标的点滴异样，整改消退管理上的跑冒滴漏。严格执行电价政策，主动在趸售区发展直供用户，切实
8、维护和保 障公司利益。四要坚持依法从严治企。以建立健全依法决策、依法经营、依法管理、依法办事的工作机制和制度体系，严格落实党风廉政建设要求，全面加强工程和经济领域关键环节的过程管控，确保企业制度、经济合同和重要决策的法律审核率实现100%。五要持续深化创先争优活动。全面加强三个建设，引领干部员工在创新、创优的工作中提升华蜜价值，在创先、争先的发展中打造华蜜家园。 XX分公司将在省公司和XX市委、市政府的正确领导下，以实行本次会议精神为动力，解放思想，开放思维，加强管理，扎实工作，推动三集，奠基五大，保证全面完成全年各项任务，努力实现十二五良好开局，同时谋划好2022年的工作，为推动公司华蜜发展而努力奋斗！ 某供电分公司工作会表态发言 平安工作会表态发言滇东矿业分公司1 煤炭经营公司工作会表态发言 工作会表态发言 工作会表态发言 工作会表态发言 分公司发言表态 供电公司平安工作会议上的表态发言 工作会表态发言材料 在工作会表态发言 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页