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1、浅议中医院药品管理 摘 要 改革开放以来，我国的医疗总体水平始终呈现飞速发展的势头。进入21世纪以来，我国医疗行业的发展更是一日千里。在医疗行业蓬勃发展的今日，我国医院药品管理的问题也日益明显地显现出来。尤其是对于我国中医医院来说，药品管理对于医院的长远发展意义重大。本文从阐释药品管理对中医院的重要性入手，分析了当前中医院药品管理存在的问题，并结合当前中医院的实际发展状况提出若干有利于加强中医院药品管理的措施，以供参考。 关键词 医院管理；药品管理；中医院 中图分类号 R1101.32 文献标识码 A 文章编号 1673 - 0194（2022）13- 0058- 02 药品是医院治病看病所必
2、备的物资，药品的种类许多，包括中药材、中药饮片、中成药以及化学药品、生物制剂和病毒疫苗等。药品管理是指药品在选购、验收、保管、运用等一系列环节的操作。完善的药品管理制度要求医院的药品管理在各个环节上都能做到合规、遵守法律，实现药品管理科学化、规范化和制度化。医院的药品管理必需建立完善的管理体系，才能保证药品的正常运用。 1 加强中医院药品管理的重要性 我国是中医药古国，从古到今，中医药在我国医疗卫生事业中的地位都是极其重要的。进入21世纪以来，中医院总体发展虽然也取得了很多优异的成果，但是越来越多的中西医综合医院以及西医院的蓬勃发展严峻影响了中医院的进一步发展。而且随着近年来中药材价格的大幅度
3、上涨，也让过去的中医院药品价格优势荡然无存。笔者做过这么一个对比，2022年感冒患者去中医院看病，平均开14味中药，每帖中药的费用是6元，5帖中药总价为30元。而到了2022年，14味中药并未发生变更，但价格却涨到了每帖19元，一次感冒平均开5帖中药，2022年的总价是30元，到2022年则飙升到了95元，价格涨幅竟达65元之多。而再来看西药，市面上常见的感冒药如白加黑或者泰诺等，平均1.5元/粒，假如根据每天服用46粒、服用5天计算，价格为3045元，即便感冒较为严峻须要止咳消炎药补充治疗，也不行能达到95元之多，而且西药价格的涨幅也远远不及中药猛烈。早年间几元钱一副价廉物美的中药已经难觅踪
4、迹。在这种状况之下，加强中医院药品管理的重要性就更为明显，药品管理工作的健康有序开展能够最大限度地削减选购奢侈、运用奢侈、无谓的库存占用，优化药品运用流程，在节约成本的基础之上最大限度地发挥现有药品资源的经济价值，可见药品售价凹凸在肯定程度上还受到药品管理水平的影响和制约。 2 中医院在药品管理过程中出现的问题 2.1 药品管理账实不符 医院药品监管不力的状况比较普遍，常常出现药品账目和药品实际状况严峻不符。在药品数量管理方面没有做到定期盘点以核对账目和实际状况是否相统一。还有很多医院由于管理体制松散或出于管理人员私人利益考虑，对药品的出账入账状况未能进行刚好记录，运用药品不登记，过期药品不作
5、废等状况时有发生，甚至还有相关工作人员欺上瞒下，监守自盗，再加上盘点不刚好、不仔细，从而造成药品管理账实不符。 2.2 内部限制缺失 首先，医院内部结构不合理，人员岗位设置不科学，很多工作人员都身兼数职，从而使得很多岗位责任无法明确，责任不能落实到详细责任人。 其次，对于药品的内部管理也往往只重视选购环节而不太重视选购之后的管理与运用等环节，存在很多疏漏，造成大量奢侈。 第三，选购过程中往往由选购人员独立全权负责价格调查、选购前协商等，选购活动结束之后，医院的会计核算人员也仅仅凭借选购人员提交的选购发票收据进行入账登记等，这就简单给选购人员徇私舞弊供应机会，损害医院经济利益。 第四，药品仓库原
6、来应当任用专业的管理学人才进行管理，但目前我国很多医院往往将库管当闲职，用于安置医院内部多余人员，这些人员对药品管理的学问特别欠缺，工作责任心也不强，工作上只懂得核对进出库数量，对于药品质量方面不具备专业的检验学问，这无疑给药品管理留下重大隐患。 2.3 缺乏现代化的信息管理技术 我国的医疗卫生事业虽然已经进入了高科技发展时期，但是在医院内部的药品管理方面却往往还是采纳传统手工操作模式。目前很多医院在药品管理方面还仅仅是通过手工对药品的进货、出库、价格等方面进行简洁记录，而没有采纳高科技的信息化网络管理模式，无法从每天的药物动态改变中刚好了解库存量的改变，各部门之间的药品运用状况也无法得到刚好
7、沟通，常常造成账面上还有，库房里却已经没有的尴尬局面。而且手工管理对于工作人员来说也是负担极大的一项工作，每天疲于应付各种进出记录，难免会出现疏漏，对药品在库房中的管理也会力不从心。而且手工记录完全由工作人员手工完成，除了由于精力、体力不济等造成的过失性错误之外，还会给缺乏职业道德的库管工作人员留下空子从而出现违法违规行为。 3 加强医院药品管理的对策 医院药品管理是医院管理工作中一个特别重要的环节，它是医院正常运作和经济利益实现的重要保障。医院药品管理工作纷繁困难，必需加大工作力度，努力改善医院药品管理现状，提升管理水平。 3.1 提升医院药品信息化管理水平 我国中医院面临的发展逆境大于其他
8、中西医综合医院或者西医院，所以加强药品管理的信息化建设燃眉之急。信息化的药品管理能够对企业资金、进出药品、人员管理以及相关信息资源进行更刚好、更精确的自动化管理。自动化管理体系能够降低人工成本，缓解工作人员工作压力，避开出现管理疏漏，降低药品管理成本，提升医院资金利用率等，从而让医院药品管理水平更上一层楼。 3.2 完善内限制度建设 医院药品管理内部限制建设首先要树立主动的内部限制意识，加强风险防范意识。医院会计人员必需仔细学习相关会计限制规范以及2022年初起先实行的新医院财务制度，要在思想上加强相识。其次要分清权利责任，实行完全责任制，严格执行选购、验收、保管相分别的岗位设置原则。要发挥医
9、院内部监督作用，加强各部门之间的联合，内部审核机构必需与会计部门分别。只有通过主动执行有效的内部限制制度，才能削减药品管理过程中的疏漏和违法行为发生概率，才能限制中药成本，实现医院实际经济利益最大化。 3.3 废除药品进销差价 废除药品进销差价是2022年初推行的新医改制度中的重要内容之一。进销差价过去长期存在于我国医院药品管理过程当中。“以药补医”现象曾长期存在于我国为数众多的医院机构当中，这一措施当时是为了拉动医院经济发展，但随着多年探究实践，此项政策已经成为医院接着健康发展的障碍。“以药补医”让很多医院养成了“药品依靠”，很多医生为了增加医院的药品收入和个人提成，大肆开出高价药、进口药，
10、尽量不开国产药、低价药。虽然此举增加了医院收入，却给一般病人造成极大的经济负担。所以2022年初施行的新医改在药品管理中取消了药品进销差价这一会计项目，目的就是在于遏制高药价，缓和医患关系，消退医疗弊端。 3.4 加强人员素养建设 高水平的医院药品管理离不开专业的工作人员及团队，要加强医院药品管理，必需从会计工作人员职业素养和道德素养两个方面进行提升。要提升工作人员素养，必需开展教化学习和有关制度的宣扬普及，要让工作人员从思想上提升药品管理意识及药品管理重要性相识。要不断促使他们自觉提升工作实力和环境适应实力，要让他们在工作过程中主动找寻内部限制的薄弱环节，要让他们的自身约束实力不断提升，让他
11、们树立廉洁遵守法律和自律的工作意识。并通过实际工作查找问题发生的缘由，探究解决问题的方法。要建立科学有效的员工激励机制，建立完善的会计核算制度和报表编写制度，要从各方面规范记录、登记方法。 4 结束语 医院药品管理对于我国中医院的持续健康发展意义重大，目前我国中医院发展状况不容乐观，最大问题就是药品价格居高不下，让消费者无力担当。中医药文化是我国引以为傲的优秀传统文化，应当加强医院药品管理，加强各部门的通力合作以及同行业的强强联合，提升中医院的市场影响力，提升医院的总体实力和水平，最终促进医院的整体发展。 参考文献 1李艳，鲁天婵.中小企业存货管理中存在的问题及对策J.出国与就业：就业教化，2022（8）. 2张兴春.论医院药品核算J.中华医学丛刊，2004（2）. 3秦建军.浅谈如何加强医院药品经济核算管理J.现代商业，2022（2）. 4朱广杰.医院药品的财务管理论述J.商场现代化，2022（28）. 5郭海燕，张少萍，李风芹.浅谈医院的药品管理流程J.中国医疗前沿：上半月，2022（3）. 第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页